企業(yè)管理-生產(chǎn)計(jì)劃分析師入職筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)？（）A.產(chǎn)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.員工滿意度指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)通常圍繞生產(chǎn)成果和效率設(shè)定，產(chǎn)量指標(biāo)反映生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量指標(biāo)確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)值指標(biāo)衡量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。員工滿意度指標(biāo)主要用于衡量員工對(duì)工作環(huán)境、待遇等方面的感受，不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的核心指標(biāo)，所以選C。生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.銷售訂單與預(yù)測B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃C.員工的休假計(jì)劃D.生產(chǎn)能力與資源狀況答案：C解析：銷售訂單與預(yù)測決定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和種類，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)生產(chǎn)方向，生產(chǎn)能力與資源狀況限制生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)度。員工休假計(jì)劃主要影響人員調(diào)配，并非制定生產(chǎn)計(jì)劃的直接依據(jù)，所以選C。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急，而生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃分析師首先應(yīng)（）A.安排設(shè)備維修人員立即維修B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他設(shè)備C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況D.暫停生產(chǎn)任務(wù)答案：A解析：生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，設(shè)備故障會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度，安排維修人員立即維修，能盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，保障生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)。直接調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或暫停生產(chǎn)可能導(dǎo)致任務(wù)延誤，向上級(jí)匯報(bào)情況應(yīng)在采取初步措施之后，所以選A。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？（）A.原材料價(jià)格上漲5%B.生產(chǎn)線上一名工人請假一天C.客戶突然增加訂單數(shù)量D.車間照明電費(fèi)小幅波動(dòng)答案：C解析：客戶突然增加訂單數(shù)量，會(huì)打破原有的生產(chǎn)計(jì)劃平衡，需要重新安排生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)配資源。原材料價(jià)格上漲、工人短期請假、電費(fèi)小幅波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃整體影響較小，通常無需調(diào)整計(jì)劃，所以選C。生產(chǎn)計(jì)劃分析師在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的時(shí)間維度不包括（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃（1-5年）B.季度生產(chǎn)計(jì)劃C.月度生產(chǎn)計(jì)劃D.每日生產(chǎn)任務(wù)安排答案：A解析：生產(chǎn)計(jì)劃分析師主要負(fù)責(zé)中短期生產(chǎn)計(jì)劃制定，季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和每日生產(chǎn)任務(wù)安排都在其工作范圍內(nèi)。長期生產(chǎn)計(jì)劃（1-5年）更多是企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃，不屬于生產(chǎn)計(jì)劃分析師日常制定的計(jì)劃時(shí)間維度，所以選A。以下哪種方法常用于生產(chǎn)能力的核算？（）A.德爾菲法B.盈虧平衡分析法C.設(shè)備臺(tái)時(shí)法D.波士頓矩陣法答案：C解析：設(shè)備臺(tái)時(shí)法通過計(jì)算設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)的有效工作時(shí)間，來核算生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力核算的常用方法。德爾菲法常用于預(yù)測；盈虧平衡分析法用于分析成本、收入和利潤關(guān)系；波士頓矩陣法用于業(yè)務(wù)組合分析，所以選C。生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)系是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃決定物料需求計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃C.兩者相互獨(dú)立，沒有關(guān)聯(lián)D.物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的一部分答案：A解析：生產(chǎn)計(jì)劃明確生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量和時(shí)間，根據(jù)這些信息才能確定所需物料的種類、數(shù)量和需求時(shí)間，從而制定物料需求計(jì)劃。所以生產(chǎn)計(jì)劃決定物料需求計(jì)劃，選A。生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)不包括（）A.投入進(jìn)度控制B.產(chǎn)出進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.員工工作態(tài)度控制答案：D解析：投入進(jìn)度控制確保原材料、人員等按時(shí)投入生產(chǎn)；產(chǎn)出進(jìn)度控制保證產(chǎn)品按時(shí)完成；工序進(jìn)度控制保障各生產(chǎn)工序按計(jì)劃推進(jìn)。員工工作態(tài)度控制屬于人力資源管理范疇，并非生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)，所以選D。生產(chǎn)計(jì)劃分析師在平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，以下做法錯(cuò)誤的是（）A.增加設(shè)備的工作時(shí)間B.減少生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量C.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.培訓(xùn)員工以提高生產(chǎn)效率答案：C解析：增加設(shè)備工作時(shí)間、減少生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、培訓(xùn)員工提高效率，都是平衡生產(chǎn)能力與任務(wù)的合理方法。降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響產(chǎn)品競爭力和企業(yè)信譽(yù)，是不可取的做法，所以選C。以下關(guān)于滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的說法，正確的是（）A.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃不需要定期調(diào)整B.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃每次調(diào)整都不考慮原計(jì)劃C.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃適用于生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)D.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)劃編制方法答案：D解析：滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，每次調(diào)整都基于原計(jì)劃，并考慮新的情況。它適用于生產(chǎn)環(huán)境多變的企業(yè)，所以選D。在生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化中，線性規(guī)劃法主要用于解決（）問題。A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.設(shè)備故障診斷C.產(chǎn)品質(zhì)量檢測D.員工績效評(píng)估答案：A解析：線性規(guī)劃法通過建立數(shù)學(xué)模型，在資源有限的情況下，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、資源分配等進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化或成本最小化。設(shè)備故障診斷、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、員工績效評(píng)估并非其解決的問題，所以選A。生產(chǎn)計(jì)劃分析師在分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，以下原因中最不可能的是（）A.生產(chǎn)工藝復(fù)雜B.設(shè)備老化，故障率高C.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定D.倉庫空間不足答案：D解析：生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備老化故障率高、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定都會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致生產(chǎn)周期過長。倉庫空間不足主要影響物料存儲(chǔ)，與生產(chǎn)周期長短沒有直接關(guān)聯(lián)，所以選D。以下哪種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)更難制定？（）A.大量大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：C解析：單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、數(shù)量少，生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，客戶需求個(gè)性化強(qiáng)，在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，對(duì)資源調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度安排等要求更高，難度更大。大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)相對(duì)具有一定規(guī)律性，計(jì)劃制定難度較小，所以選C。生產(chǎn)計(jì)劃分析師在協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門關(guān)系時(shí)，與哪個(gè)部門溝通以確定原材料供應(yīng)時(shí)間？（）A.銷售部門B.采購部門C.財(cái)務(wù)部門D.人力資源部門答案：B解析：采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購工作，與采購部門溝通能確定原材料的供應(yīng)時(shí)間，以保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售；財(cái)務(wù)部門關(guān)注成本和資金；人力資源部門負(fù)責(zé)人員管理，所以選B。生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，在執(zhí)行前需要進(jìn)行（）A.直接下發(fā)執(zhí)行B.與相關(guān)部門進(jìn)行溝通確認(rèn)C.交給領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可執(zhí)行D.存檔備案答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃涉及多個(gè)部門，執(zhí)行前與相關(guān)部門溝通確認(rèn)，能確保計(jì)劃的可行性，避免因信息不暢導(dǎo)致執(zhí)行問題。不能直接下發(fā)執(zhí)行，交給領(lǐng)導(dǎo)簽字后也需確認(rèn)溝通，存檔備案是后續(xù)工作，所以選B。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）生產(chǎn)計(jì)劃分析師的主要工作職責(zé)包括（）A.制定生產(chǎn)計(jì)劃B.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度C.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)D.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃分析師需要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。所以ABCD都正確。生產(chǎn)計(jì)劃的類型按時(shí)間可分為（）A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC解析：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長期（如年度）、中期和短期計(jì)劃。臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃不屬于按時(shí)間劃分的類型，所以選ABC。影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素有（）A.市場需求B.生產(chǎn)設(shè)備狀況C.原材料供應(yīng)D.員工技能水平答案：ABCD解析：市場需求決定生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量；生產(chǎn)設(shè)備狀況影響生產(chǎn)能力；原材料供應(yīng)保障生產(chǎn)連續(xù)性；員工技能水平關(guān)系到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這些因素都會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定，所以選ABCD。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能包括（）A.客戶訂單變更B.生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障C.原材料短缺D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)答案：ABCD解析：客戶訂單變更會(huì)改變生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度；原材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)工藝改進(jìn)可能需要重新安排生產(chǎn)流程。這些情況都可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，所以選ABCD。生產(chǎn)能力的影響因素主要有（）A.設(shè)備數(shù)量與性能B.生產(chǎn)面積C.人員數(shù)量與技能D.生產(chǎn)組織與管理水平答案：ABCD解析：設(shè)備數(shù)量多、性能好，生產(chǎn)面積充足，人員數(shù)量夠、技能高，生產(chǎn)組織與管理水平優(yōu)，都能提升生產(chǎn)能力。所以ABCD都是生產(chǎn)能力的影響因素。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)系是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段C.生產(chǎn)調(diào)度可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整D.兩者相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系答案：ABC解析：生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)調(diào)度提供任務(wù)安排方向，是調(diào)度的依據(jù)；生產(chǎn)調(diào)度通過組織和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整。兩者緊密相關(guān)，所以選ABC。生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有（）A.現(xiàn)場觀察法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.生產(chǎn)進(jìn)度控制圖表法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法答案：ABCD解析：現(xiàn)場觀察法可直觀了解生產(chǎn)進(jìn)度；統(tǒng)計(jì)分析法通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度情況；生產(chǎn)進(jìn)度控制圖表法以圖表形式展示進(jìn)度；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制。這些都是生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，所以選ABCD。在制定物料需求計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存信息C.物料消耗定額D.供應(yīng)商交貨周期答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃決定物料需求的種類和數(shù)量；庫存信息避免物料積壓或短缺；物料消耗定額用于計(jì)算物料需求量；供應(yīng)商交貨周期確保物料按時(shí)供應(yīng)。制定物料需求計(jì)劃時(shí)都需考慮這些因素，所以選ABCD。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)通常包括（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化旨在提高生產(chǎn)效率，降低成本，縮短周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以ABCD都是生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃分析師在工作中需要使用的工具和方法有（）A.Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理B.ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理C.甘特圖展示生產(chǎn)進(jìn)度D.魚骨圖分析生產(chǎn)問題原因答案：ABCD解析：Excel可用于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理和分析；ERP系統(tǒng)整合企業(yè)資源，輔助生產(chǎn)管理；甘特圖直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度安排；魚骨圖幫助分析生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。這些都是生產(chǎn)計(jì)劃分析師常用的工具和方法，所以選ABCD。三、判斷題（每題2分，共20分）生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定完成，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×解析：生產(chǎn)過程中內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如客戶訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等，都可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。所以該說法錯(cuò)誤。生產(chǎn)計(jì)劃分析師只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要與其他部門溝通。（）答案：×解析：生產(chǎn)計(jì)劃涉及銷售、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)部門，生產(chǎn)計(jì)劃分析師需要與各部門溝通協(xié)調(diào)，才能確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和有效性。所以該說法錯(cuò)誤。生產(chǎn)能力是固定不變的，不受外部因素影響。（）答案：×解析：生產(chǎn)能力受設(shè)備數(shù)量與性能、人員數(shù)量與技能、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織與管理水平等多種內(nèi)外部因素影響，并非固定不變。所以該說法錯(cuò)誤。物料需求計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的，不需要考慮庫存情況。（）答案：×解析：制定物料需求計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，還需要考慮庫存情況，以避免物料積壓或短缺，降低庫存成本。所以該說法錯(cuò)誤。滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃是一種靜態(tài)的計(jì)劃編制方法。（）答案：×解析：滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)劃編制方法。所以該說法錯(cuò)誤。生產(chǎn)進(jìn)度控制只需要關(guān)注產(chǎn)出進(jìn)度，投入進(jìn)度和工序進(jìn)度不重要。（）答案：×解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制，三者都很重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。所以該說法錯(cuò)誤。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的唯一目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）答案：×解析：生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面，并非唯一目標(biāo)。所以該說法錯(cuò)誤。甘特圖可以清晰地展示生產(chǎn)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和進(jìn)度情況。（）答案：√解析：甘特圖以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度，形象地表示出任