2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師認證考試模擬題集一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的核心環(huán)節(jié)是：A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估2.波特五力模型中，對行業(yè)競爭強度影響最大的是：A.供應商議價能力B.潛在進入者威脅C.替代品威脅D.購買者議價能力3.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的字母是：A.SB.WC.OD.T4.戰(zhàn)略目標分解最常用的方法是：A.PERT法B.KPI法C.魚骨圖法D.平衡計分卡法5.戰(zhàn)略實施過程中，最常見的協(xié)調(diào)機制是：A.激勵機制B.控制機制C.溝通機制D.決策機制6.企業(yè)資源基礎理論的核心觀點是：A.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于外部環(huán)境B.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于內(nèi)部資源C.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于市場機會D.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于政府政策7.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)在多大程度上保持現(xiàn)有戰(zhàn)略：A.50%B.70%C.80%D.90%8.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是：A.降低經(jīng)營風險B.提高市場占有率C.增加企業(yè)收入D.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟9.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素是：A.目標設定B.績效衡量C.信息反饋D.組織結(jié)構(gòu)10.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要驅(qū)動力是：A.國內(nèi)市場飽和B.技術(shù)進步C.政府政策支持D.以上都是二、多選題（共10題，每題3分，合計30分）1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.麥肯錫7S模型2.企業(yè)戰(zhàn)略類型主要包括：A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括：A.高層管理支持B.清晰的溝通C.良好的組織結(jié)構(gòu)D.有效的控制體系4.企業(yè)資源基礎理論的核心要素包括：A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.組織支持5.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則的適用條件包括：A.外部環(huán)境穩(wěn)定B.企業(yè)資源豐富C.市場競爭激烈D.技術(shù)變革緩慢6.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要風險包括：A.資源分散B.管理困難C.文化沖突D.市場不匹配7.戰(zhàn)略控制的主要類型包括：A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.激勵控制8.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要模式包括：A.出口B.合資C.獨資D.特許經(jīng)營9.戰(zhàn)略制定的主要步驟包括：A.設定使命和愿景B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標D.選擇戰(zhàn)略方案10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括：A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程。（√）2.波特五力模型只能用于行業(yè)分析，不能用于企業(yè)內(nèi)部分析。（×）3.SWOT分析中的T代表企業(yè)面臨的威脅。（√）4.戰(zhàn)略目標必須是具體的、可衡量的。（√）5.戰(zhàn)略實施過程中，溝通機制最為重要。（√）6.企業(yè)資源基礎理論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢是持久的。（√）7.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)始終不改變現(xiàn)有戰(zhàn)略。（×）8.多元化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)抗風險能力。（×）9.戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰失敗者。（×）10.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要目的是獲取資源。（×）四、簡答題（共5題，每題6分，合計30分）1.簡述戰(zhàn)略管理的主要步驟。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。3.簡述企業(yè)資源基礎理論的核心觀點。4.簡述戰(zhàn)略實施的主要挑戰(zhàn)。5.簡述戰(zhàn)略控制的主要類型。五、論述題（共1題，10分）試述企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要動機和風險。答案一、單選題答案1.C2.B3.A4.D5.C6.B7.D8.A9.B10.D二、多選題答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.戰(zhàn)略管理的主要步驟-戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析（PEST）、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）、企業(yè)內(nèi)部資源分析（SWOT）等。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)分析結(jié)果，設定企業(yè)使命和愿景，制定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略方案（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等）。-戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、激勵機制設計等。-戰(zhàn)略評估：監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。2.波特五力模型的主要內(nèi)容-現(xiàn)有競爭者之間的競爭：行業(yè)內(nèi)的競爭程度，包括競爭者數(shù)量、市場份額、產(chǎn)品差異化等。-潛在進入者的威脅：新進入者的進入壁壘，包括資金需求、技術(shù)壁壘、品牌忠誠度等。-替代品的威脅：替代品的價格、質(zhì)量、性能等對行業(yè)產(chǎn)品的影響。-供應商的議價能力：供應商的集中度、原材料價格、供應穩(wěn)定性等對行業(yè)的影響。-購買者的議價能力：購買者的集中度、產(chǎn)品差異化程度、購買量等對行業(yè)的影響。3.企業(yè)資源基礎理論的核心觀點-企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于內(nèi)部資源，特別是那些具有價值性、稀缺性、不可模仿性和組織支持的資源。-企業(yè)資源可以分為有形資源、無形資源和人力資源，其中無形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響最大。-企業(yè)競爭優(yōu)勢是持久的，只要企業(yè)能夠有效利用其獨特資源，就能在市場上保持領(lǐng)先地位。4.戰(zhàn)略實施的主要挑戰(zhàn)-溝通不暢：戰(zhàn)略目標不明確，導致員工理解不一致，執(zhí)行效果不佳。-組織障礙：組織結(jié)構(gòu)不合理，部門之間協(xié)調(diào)困難，影響戰(zhàn)略實施效率。-資源配置不合理：資源分配不均，導致關(guān)鍵任務無法得到足夠支持。-激勵機制不足：缺乏有效的激勵機制，員工積極性不高，影響戰(zhàn)略實施效果。-外部環(huán)境變化：市場環(huán)境變化快，戰(zhàn)略調(diào)整不及時，導致戰(zhàn)略失效。5.戰(zhàn)略控制的主要類型-前饋控制：在戰(zhàn)略實施前，通過預測和規(guī)劃，預防潛在問題。-現(xiàn)場控制：在戰(zhàn)略實施過程中，通過實時監(jiān)控和調(diào)整，確保戰(zhàn)略按計劃進行。-反饋控制：在戰(zhàn)略實施后，通過評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并改進未來戰(zhàn)略。五、論述題答案企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要動機和風險主要動機1.市場擴張：國內(nèi)市場飽和，企業(yè)需要開拓國際市場，增加收入和市場份額。2.資源獲?。韩@取國外廉價勞動力、原材料、技術(shù)等資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。3.風險分散：通過國際化經(jīng)營，分散單一市場的風險，提高企業(yè)抗風險能力。4.品牌國際化：提升品牌國際影響力，增強企業(yè)競爭力。5.技術(shù)獲?。和ㄟ^國際合作，獲取國外先進技術(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平。主要風險1.政治風險：國外政治不穩(wěn)定，政策變化頻繁，可能導致企業(yè)利益受損。2.經(jīng)濟風險：匯率波動、通貨膨脹、經(jīng)濟衰退等經(jīng)濟因素，可能導致企業(yè)經(jīng)營困難。3.文化風險：文化差異導致的管理、營銷