2025年制造業(yè)生產(chǎn)主管崗位競聘模擬題集一、單選題（每題2分，共20題）1.制造業(yè)生產(chǎn)主管的核心職責(zé)不包括以下哪項？A.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行B.人員績效考核C.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計D.質(zhì)量控制與改進2.在生產(chǎn)過程中，以下哪項不屬于5S管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新3.以下哪種生產(chǎn)排程方法最適合需求波動較大的制造業(yè)？A.MRP（物料需求計劃）B.JIT（準時制生產(chǎn)）C.ERP（企業(yè)資源計劃）D.CPM（關(guān)鍵路徑法）4.當生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸時，主管應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.增加加班B.調(diào)整生產(chǎn)順序C.減少訂單量D.提高設(shè)備折舊率5.以下哪項指標最能反映生產(chǎn)效率？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.設(shè)備利用率C.生產(chǎn)周期時間D.產(chǎn)品合格率6.在安全生產(chǎn)管理中，以下哪項屬于三級安全教育？A.入廠教育B.車間級教育C.崗位級教育D.以上都是7.以下哪種質(zhì)量控制方法屬于統(tǒng)計過程控制（SPC）？A.甘特圖B.控制圖C.PERT圖D.流程圖8.制造業(yè)中常見的生產(chǎn)成本構(gòu)成不包括以下哪項？A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用9.當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常時，主管應(yīng)優(yōu)先采取哪種響應(yīng)方式？A.立即停機B.上報而不處理C.先處理后匯報D.等待上級指示10.以下哪種激勵方式最適合制造業(yè)生產(chǎn)團隊？A.物質(zhì)獎勵B.口頭表揚C.職位晉升D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.制造業(yè)生產(chǎn)主管需要具備的技能包括：A.現(xiàn)場管理能力B.數(shù)據(jù)分析能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.創(chuàng)新研發(fā)能力2.生產(chǎn)計劃制定需要考慮的因素包括：A.設(shè)備能力B.人員技能C.物料供應(yīng)D.市場需求3.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用工具？A.標準作業(yè)指導(dǎo)書B.看板管理C.5S管理D.甘特圖4.質(zhì)量控制的方法包括：A.過程控制B.檢驗測試C.根本原因分析D.持續(xù)改進5.生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.材料采購B.人工效率C.設(shè)備維護D.庫存管理6.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括：A.安全培訓(xùn)B.風(fēng)險評估C.應(yīng)急預(yù)案D.設(shè)備防護7.生產(chǎn)效率提升的途徑包括：A.流程優(yōu)化B.自動化改造C.人員培訓(xùn)D.設(shè)備升級8.生產(chǎn)團隊管理的關(guān)鍵要素包括：A.目標設(shè)定B.溝通機制C.績效考核D.激勵措施9.制造業(yè)常見的生產(chǎn)異常包括：A.設(shè)備故障B.物料短缺C.人員缺勤D.質(zhì)量問題10.生產(chǎn)主管需要處理的關(guān)系包括：A.與上級管理層B.與生產(chǎn)團隊C.與采購部門D.與銷售部門三、判斷題（每題1分，共20題）1.生產(chǎn)計劃只與生產(chǎn)部門有關(guān)。（×）2.JIT生產(chǎn)方式可以提高庫存水平。（×）3.生產(chǎn)主管不需要懂財務(wù)知識。（×）4.5S管理可以提高生產(chǎn)效率。（√）5.設(shè)備利用率越高越好。（×）6.安全生產(chǎn)只需要設(shè)備防護措施。（×）7.SPC只適用于大批量生產(chǎn)。（×）8.生產(chǎn)成本越低越好。（×）9.生產(chǎn)異常處理只需要技術(shù)方案。（×）10.生產(chǎn)團隊激勵只需要物質(zhì)獎勵。（×）11.生產(chǎn)計劃制定不需要考慮市場需求。（×）12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理不需要數(shù)據(jù)支持。（×）13.質(zhì)量控制只發(fā)生在生產(chǎn)末端。（×）14.生產(chǎn)效率提升只需要設(shè)備改造。（×）15.生產(chǎn)團隊管理只需要嚴格制度。（×）16.生產(chǎn)異常只影響生產(chǎn)進度。（×）17.生產(chǎn)主管不需要懂供應(yīng)鏈知識。（×）18.生產(chǎn)成本控制只需要減少采購。（×）19.安全生產(chǎn)只需要員工培訓(xùn)。（×）20.生產(chǎn)計劃只需要按部就班執(zhí)行。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述生產(chǎn)計劃制定的基本步驟。2.如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理？3.什么是JIT生產(chǎn)方式？其優(yōu)缺點是什么？4.如何處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常？5.簡述安全生產(chǎn)管理的核心要素。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.某制造企業(yè)面臨訂單激增，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重瓶頸。作為生產(chǎn)主管，你將如何解決這一問題？請詳細說明你的思路和措施。2.某生產(chǎn)車間發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)，影響了當月交付。作為生產(chǎn)主管，你將如何處理這一突發(fā)事件？請說明你的應(yīng)急響應(yīng)流程和處理措施。答案單選題答案1.C2.D3.B4.B5.B6.D7.B8.D9.C10.D多選題答案1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.×簡答題答案1.生產(chǎn)計劃制定的基本步驟：-市場需求分析-可行性評估-資源核算-計劃編制-執(zhí)行監(jiān)控-調(diào)整優(yōu)化2.如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品-整頓：合理規(guī)劃物品擺放，明確標識-清掃：保持現(xiàn)場清潔，消除污染源-清潔：標準化清潔作業(yè)，維持清潔狀態(tài)-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣，持續(xù)改進3.什么是JIT生產(chǎn)方式？其優(yōu)缺點是什么？JIT（準時制生產(chǎn)）是一種生產(chǎn)管理模式，強調(diào)在需要時才生產(chǎn)所需數(shù)量產(chǎn)品。優(yōu)點：降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量缺點：對供應(yīng)鏈依賴性強、抗風(fēng)險能力低、需要高度自動化4.如何處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常：-立即停止問題批次生產(chǎn)-采集數(shù)據(jù)進行分析-找出根本原因-制定糾正措施-實施并驗證措施有效性-修訂相關(guān)標準5.簡述安全生產(chǎn)管理的核心要素：-安全培訓(xùn)-風(fēng)險評估-設(shè)備防護-應(yīng)急預(yù)案-現(xiàn)場監(jiān)督-持續(xù)改進案例分析題答案1.解決訂單激增導(dǎo)致的瓶頸問題：-分析瓶頸環(huán)節(jié)：是設(shè)備、人員還是流程問題-增加資源：臨時增加班次、外包部分訂單-優(yōu)化流程：簡化作業(yè)步驟、減少不必要的工序-提升效率：自動化改造、人員技能培訓(xùn)-調(diào)整計劃：優(yōu)先處理緊急訂單、合理排程-監(jiān)控改進：持續(xù)跟蹤效果，及時調(diào)整措施2