2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師三級面試題及解析一、單選題（共5題，每題2分）題目1企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，SWOT分析法中的"T"代表什么？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）題目2企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，波特五力模型中，對行業(yè)競爭強度影響最大的是？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力題目3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，價值鏈分析由誰提出？A.邁克爾·波特（MichaelPorter）B.彼得·德魯克（PeterDrucker）C.亨利·法約爾（HenriFayol）D.弗雷德里克·泰勒（FrederickTaylor）題目4企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，最常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式是？A.扁平化結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制結(jié)構(gòu)題目5企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，最常見的控制方法是？A.預(yù)算控制B.財務(wù)控制C.質(zhì)量控制D.績效控制二、多選題（共5題，每題3分）題目1企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，PEST分析法包括哪些要素？A.政治環(huán)境（Political）B.經(jīng)濟環(huán)境（Economic）C.社會環(huán)境（Social）D.技術(shù)環(huán)境（Technological）E.法律環(huán)境（Legal）題目2企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時，常見的戰(zhàn)略類型包括哪些？A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略E.協(xié)調(diào)戰(zhàn)略題目3企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，常見的資源配置方式包括哪些？A.預(yù)算分配B.人力資源配置C.技術(shù)資源配置D.市場資源配置E.信息資源配置題目4企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時，常見的控制類型包括哪些？A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制題目5企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，常見的評估方法包括哪些？A.SWOT分析B.平衡計分卡C.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）D.價值鏈分析E.波特五力模型三、判斷題（共5題，每題2分）題目1企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（正確/錯誤）題目2企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，只需要考慮外部環(huán)境因素。（正確/錯誤）題目3企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，組織結(jié)構(gòu)不需要進行任何調(diào)整。（正確/錯誤）題目4企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，只需要進行事后控制。（正確/錯誤）題目5企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，只需要考慮財務(wù)指標(biāo)。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題4分）題目1簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。題目2簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，PEST分析法的基本步驟。題目3簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式。題目4簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常見的控制方法。題目5簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，常見的評估方法。五、案例分析題（共2題，每題10分）題目1某家電企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品利潤率下降，企業(yè)開始嘗試進入智能家電市場。請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境機會和威脅，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。題目2某服裝企業(yè)近年來銷售額增長緩慢，企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營，進入化妝品市場。請分析該企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和劣勢，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施建議。答案單選題答案1.D2.A3.A4.C5.A多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.B,C,E判斷題答案1.正確2.錯誤3.錯誤4.錯誤5.錯誤簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程-戰(zhàn)略分析：包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，常用的分析工具包括PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等。-戰(zhàn)略制定：包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定，常用的戰(zhàn)略類型包括增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等。-戰(zhàn)略實施：包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)等，確保戰(zhàn)略有效落地。-戰(zhàn)略控制：包括預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和反饋控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。-戰(zhàn)略評估：包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的評估，確保戰(zhàn)略效果。2.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，PEST分析法的基本步驟-政治環(huán)境（Political）：分析政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等因素。-經(jīng)濟環(huán)境（Economic）：分析GDP增長率、通貨膨脹率、匯率等因素。-社會環(huán)境（Social）：分析人口結(jié)構(gòu)、文化習(xí)俗、消費習(xí)慣等因素。-技術(shù)環(huán)境（Technological）：分析技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新能力等因素。3.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式-扁平化結(jié)構(gòu)：減少管理層級，提高決策效率。-矩陣式結(jié)構(gòu)：結(jié)合職能部門和項目部門，提高資源利用率。-事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品或市場劃分事業(yè)部，提高靈活性和責(zé)任感。-直線職能制結(jié)構(gòu)：結(jié)合直線管理和職能管理，提高決策效率和執(zhí)行力。4.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常見的控制方法-預(yù)先控制：在行動前進行控制，預(yù)防問題的發(fā)生。-現(xiàn)場控制：在行動中進行分析，及時糾正偏差。-反饋控制：在行動后進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，常見的評估方法-平衡計分卡：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行評估。-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行量化評估。-價值鏈分析：分析企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的績效。案例分析題答案1.某家電企業(yè)面臨的外部環(huán)境機會和威脅，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議-機會：智能家電市場需求增長，消費者對智能家居接受度提高，技術(shù)進步為智能家電發(fā)展提供支持。-威脅：市場競爭加劇，技術(shù)更新速度快，消費者需求變化快。-戰(zhàn)略建議：進入智能家電市場，加大研發(fā)投入，加強品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展銷售渠道。2.某服裝企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和劣勢，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施