的機械?？茖W的安排好施工組織，詳細編制月份工程進度計劃，加強所以進度控制的指導思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分項滾動實施?？傔M度劃，在進度控制后，各級人員準時到位；機械提前保養(yǎng)、調(diào)試、按時（八）項目經(jīng)理每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單（十四）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時4、建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為施工生產(chǎn)6、做好人員、設備的準備，一旦中標，立即進場，抓緊完成正部為指導，現(xiàn)場實驗室、測量隊，施工作業(yè)隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技3、配備性能良好、滿足施工最大強度的施備用易損備件有儲備，建立嚴格的機械管、用、修制度，充分發(fā)揮機查、反饋、修正。建立進度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計計劃按確保招標文件要求的工期和重點項目的施工工期為原則，工的同時，合理安排各項工程的施工順序，精心組織施工，力求達到率圖，并分別編制月施工生產(chǎn)計劃，在實施中嚴格按計劃執(zhí)行，隨時及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公供應速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定項目部執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。四、建立進度保障方案該計劃有四個關鍵日期控制點即開工日期、土石方平場竣工日期、橋梁施工竣工日期、道路竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點既2、為了充分利用施工空間、時間應用流水段理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科3、對各專業(yè)施工班組實施嚴格的管理控制。各專業(yè)施工4、嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一5、施工綜合性強，牽涉面廣，互相制約的關系較多2、為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。隨著工程目的專用賬戶，由招標人和項目部共同管理，做到?？顚Ｓ谩ｍ椖坎?、本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應及時。如有幸中標，我公司承諾：中標后，本工程所需材料、設備由我公司自行采購，但所題，編制技術方案。及時與設計院、建設單位聯(lián)系把影響施工的技術泥工工長、漆工工長、綜合工長為成員的進度目標領導小組。對工程會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務完成情況，安必須提前5天向項目部提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設任務計劃，報項目經(jīng)理審核同意后，再將其分解為日任務計劃。作為并有檢查結論，檢查結論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要（八）每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務的按400元/責任人及完成時間。接受任務單的施工班組，必須按時完成任務，如行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工在主體結構施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭4、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程定設備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設備能夠按時進場。一方2、認真詳細編制大中小型機械設備使用計配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設專人(駐場)對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設備的維修保組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行4、根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達到圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，在設計上一致、準確、可行。保證深化圖紙與設計圖紙相吻合。同時最后才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員，在施整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。同時工同時，加強現(xiàn)場管理制度，嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現(xiàn)場各施工單位簽訂安全管理責任書、現(xiàn)場管理責任書，現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制度。分清管理責任，層層落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨(四)動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利(六)使用新型材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務。趕工期間，注(七)加強員工的思想教育，樹立業(yè)主