信息系統(tǒng)監(jiān)理師真題及答案

一、單項選擇題1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“四控”不包括（）。A.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制B.信息系統(tǒng)工程進度控制C.信息系統(tǒng)工程安全控制D.信息系統(tǒng)工程變更控制答案：C2.以下關于信息系統(tǒng)生命周期的說法，錯誤的是（）。A.信息系統(tǒng)生命周期包括立項、開發(fā)、運維和消亡四個階段B.開發(fā)階段又可分為總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收等子階段C.運維階段主要是對系統(tǒng)進行維護和優(yōu)化D.系統(tǒng)一旦進入消亡階段就不能再恢復使用答案：D3.（）是信息系統(tǒng)工程建設單位、承建單位和監(jiān)理單位共同遵守的根本依據(jù)。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.信息系統(tǒng)工程建設合同D.監(jiān)理細則答案：C4.以下不屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)等級的是（）。A.甲級B.乙級C.丙級D.丁級答案：D5.項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序正確的是（）。A.承建單位提出工程變更申請，總監(jiān)理工程師審查，建設單位批準B.建設單位提出工程變更申請，總監(jiān)理工程師審查，承建單位實施C.監(jiān)理單位提出工程變更申請，建設單位審查，承建單位實施D.設計單位提出工程變更申請，建設單位審查，監(jiān)理單位實施答案：A6.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的目標不包括（）。A.確保工程符合相關標準和規(guī)范B.確保工程滿足用戶需求C.確保工程進度按時完成D.確保工程的安全性和可靠性答案：C7.以下關于項目進度計劃的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃只能由承建單位制定B.監(jiān)理單位不需要對項目進度計劃進行審核C.項目進度計劃應包括項目各階段的開始時間和結束時間D.項目進度計劃一旦確定就不能更改答案：C8.信息系統(tǒng)工程投資控制的原則不包括（）。A.投資最優(yōu)化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.技術與經(jīng)濟分離原則答案：D9.以下不屬于信息系統(tǒng)安全管理主要內(nèi)容的是（）。A.物理安全管理B.網(wǎng)絡安全管理C.人員安全管理D.設備采購管理答案：D10.信息系統(tǒng)工程文檔管理的作用不包括（）。A.作為項目驗收的依據(jù)B.提高項目的可維護性C.降低項目成本D.便于項目團隊成員之間的溝通答案：C二、多項選擇題1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務性B.科學性C.公正性D.獨立性答案：ABCD2.信息系統(tǒng)工程建設單位的權利和義務包括（）。A.有權對監(jiān)理單位和承建單位的工作進行監(jiān)督檢查B.應按照合同約定支付監(jiān)理費用和工程款項C.應向監(jiān)理單位和承建單位提供開展工作所需的資料D.不得干預監(jiān)理單位和承建單位的正常工作答案：ABCD3.以下屬于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制方法的有（）。A.測試B.評審C.旁站D.抽查答案：ABCD4.項目進度計劃的表示方法有（）。A.甘特圖B.網(wǎng)絡圖C.里程碑圖D.流程圖答案：ABC5.信息系統(tǒng)工程投資控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：ABCD6.信息系統(tǒng)安全防護體系包括（）。A.物理安全B.網(wǎng)絡安全C.數(shù)據(jù)安全D.應用安全答案：ABCD7.信息系統(tǒng)工程文檔的分類有（）。A.可行性研究報告B.需求規(guī)格說明書C.設計文檔D.測試文檔答案：ABCD8.監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中應履行的職責有（）。A.審查承建單位的資質(zhì)B.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則C.組織工程驗收D.協(xié)調(diào)建設單位與承建單位之間的關系答案：ABCD9.信息系統(tǒng)工程變更的原因可能有（）。A.用戶需求變更B.技術發(fā)展C.項目范圍調(diào)整D.不可抗力答案：ABCD10.以下關于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量保證側重于過程，質(zhì)量控制側重于結果B.質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的前提C.質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的基礎D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制相互關聯(lián)、相互作用答案：ABCD三、判斷題1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位可以同時承擔同一信息系統(tǒng)工程項目的監(jiān)理和承建任務。（）答案：錯誤2.建設單位在信息系統(tǒng)工程建設過程中不需要遵循相關標準和規(guī)范。（）答案：錯誤3.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制只需要在系統(tǒng)開發(fā)完成后進行測試即可。（）答案：錯誤4.項目進度計劃一旦制定就不能進行調(diào)整。（）答案：錯誤5.信息系統(tǒng)工程投資控制的目標是盡可能降低工程成本。（）答案：錯誤6.信息系統(tǒng)安全管理主要是對硬件設備的安全管理。（）答案：錯誤7.信息系統(tǒng)工程文檔只有在項目結束時才需要整理和歸檔。（）答案：錯誤8.監(jiān)理單位對承建單位的工作只需要進行事后監(jiān)督。（）答案：錯誤9.信息系統(tǒng)工程變更一定會導致項目成本增加。（）答案：錯誤10.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是完全相同的概念。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理主要圍繞“四控、三管、一協(xié)調(diào)”展開?！八目亍奔促|(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準；進度控制，保障項目按計劃推進；投資控制，合理控制成本；變更控制，規(guī)范變更流程。“三管”是合同管理，維護各方權益；信息管理，確保信息準確及時；安全管理，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行?！耙粎f(xié)調(diào)”是協(xié)調(diào)建設單位、承建單位等各方關系，營造良好的項目環(huán)境。2.簡述信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的要點。質(zhì)量控制要點包括：首先要做好需求分析，確保需求明確且合理。在設計階段，審查設計方案的合理性與完整性。開發(fā)過程中，監(jiān)督代碼編寫規(guī)范，進行定期的代碼審查。重視測試環(huán)節(jié)，采用多種測試方法，如單元測試、集成測試等，確保功能和性能達標。同時，對采購的設備和軟件進行質(zhì)量檢驗，還要建立質(zhì)量問題的反饋和處理機制，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.簡述項目進度控制的主要措施。項目進度控制措施有組織措施，建立有效的項目管理組織架構，明確各人員職責；技術措施，采用先進的項目管理技術和工具，合理安排技術方案；經(jīng)濟措施，設立進度獎勵和懲罰機制，合理分配資金；合同措施，在合同中明確進度條款和違約責任，督促各方履行進度義務。此外，還要定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整。4.簡述信息系統(tǒng)工程文檔管理的重要性。文檔管理至關重要。它是項目建設過程的記錄，有助于項目各階段的銜接和回顧。為項目驗收提供依據(jù)，確保項目符合要求。方便后期的系統(tǒng)維護，技術人員可通過文檔快速了解系統(tǒng)架構和功能。對于知識傳承有重要意義，新成員能通過文檔熟悉項目情況。同時，規(guī)范的文檔管理也是項目規(guī)范化管理的體現(xiàn)，有利于提升項目整體質(zhì)量。五、討論題1.討論信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在項目中的作用及如何更好地發(fā)揮這些作用。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在項目中起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)和保障的作用。監(jiān)督承建單位按合同和標準施工，保障工程質(zhì)量、進度和投資目標實現(xiàn)；協(xié)調(diào)建設單位與承建單位關系，解決矛盾糾紛。要更好發(fā)揮作用，監(jiān)理單位需提高自身專業(yè)素養(yǎng)，熟悉技術和業(yè)務。制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確工作流程和標準。加強與各方溝通，及時了解需求和問題。嚴格執(zhí)行監(jiān)理職責，對違規(guī)行為及時糾正，確保項目順利推進。2.討論信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制與項目整體目標的關系。信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制是實現(xiàn)項目整體目標的關鍵。質(zhì)量控制確保系統(tǒng)滿足用戶需求，功能穩(wěn)定可靠，這直接關系到項目的應用價值，影響項目目標中業(yè)務目標的達成。良好的質(zhì)量控制有助于保障項目進度，減少因質(zhì)量問題導致的返工和延誤，契合進度目標。合理的質(zhì)量控制能避免過度投入資源進行質(zhì)量修復，有利于實現(xiàn)投資控制目標。同時，高質(zhì)量的系統(tǒng)能提升安全性和穩(wěn)定性，符合整體項目的安全等目標要求。3.討論在信息系統(tǒng)工程中如何進行有效的投資控制。在信息系統(tǒng)工程中進行有效投資控制，首先在項目前期要做好可行性研究和投資估算，準確評估項目成本。招投標階段，嚴格審查投標報價，選擇性價比高的承建單位。在項目實施過程中，嚴格控制工程變更，對變更進行必要性和成本評估。加強對項目進度的管理，避免因工期延誤增加成本。定期進行成本核算和分析，對比實際成本與預算，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。同時，通過技術手段優(yōu)化設計和方案，降低不必要的開支。4.討論信息系統(tǒng)工程安全管理的主要挑戰(zhàn)及應對策略。信息系統(tǒng)工程安全管理面臨諸多挑戰(zhàn)。技術更新快