2025四川綿陽市平武縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室市場化招聘平武縣興幫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司高級管理人員4人備考練習題庫及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責不包括（）A.監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值B.決定國有企業(yè)的經(jīng)營方向C.組織實施國有資產(chǎn)重組D.審批國有企業(yè)的財務預算答案：B解析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責是監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，組織實施國有資產(chǎn)重組，審批國有企業(yè)的財務預算等。決定國有企業(yè)的經(jīng)營方向是企業(yè)自身的職責，不是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責。2.國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時，首要考慮的因素是（）A.企業(yè)領導層的意見B.市場競爭環(huán)境C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的要求D.企業(yè)員工的意見答案：B解析：國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時，首要考慮的因素是市場競爭環(huán)境。市場環(huán)境決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間，是企業(yè)進行資產(chǎn)重組的基礎和前提。其他因素雖然也需要考慮，但不是首要因素。3.企業(yè)管理中的“目標管理”方法，其核心是（）A.制定詳細的工作計劃B.設定明確的管理目標C.加強對員工的監(jiān)督D.完善企業(yè)的激勵機制答案：B解析：企業(yè)管理中的“目標管理”方法，其核心是設定明確的管理目標。目標管理是一種以目標為導向的管理方法，通過設定明確、可衡量的目標，來指導企業(yè)的各項管理工作。詳細的工作計劃、加強對員工的監(jiān)督和完善企業(yè)的激勵機制都是實現(xiàn)目標管理的重要手段，但不是其核心。4.在企業(yè)管理中，屬于“過程管理”的是（）A.年度績效考核B.日常生產(chǎn)調(diào)度C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃D.資金使用審批答案：B解析：在企業(yè)管理中，屬于“過程管理”的是日常生產(chǎn)調(diào)度。過程管理是指對企業(yè)管理過程中的各項活動進行監(jiān)控和管理，以確保各項活動按照預定的計劃和要求進行。年度績效考核、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金使用審批都屬于結(jié)果管理或戰(zhàn)略管理，而日常生產(chǎn)調(diào)度屬于過程管理。5.企業(yè)文化建設中，最重要的組成部分是（）A.企業(yè)的規(guī)章制度B.企業(yè)的價值觀C.企業(yè)的廣告宣傳D.企業(yè)的員工福利答案：B解析：企業(yè)文化建設中，最重要的組成部分是企業(yè)的價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，是指導企業(yè)員工行為的基本準則。企業(yè)的規(guī)章制度、廣告宣傳和員工福利都是企業(yè)文化建設的重要組成部分，但不是最重要的組成部分。6.在企業(yè)財務管理中，屬于“流動資產(chǎn)”的是（）A.固定資產(chǎn)B.長期投資C.應收賬款D.無形資產(chǎn)答案：C解析：在企業(yè)財務管理中，屬于“流動資產(chǎn)”的是應收賬款。流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或消耗的資產(chǎn)，包括貨幣資金、應收賬款、存貨等。固定資產(chǎn)、長期投資和無形資產(chǎn)都屬于非流動資產(chǎn)。7.企業(yè)進行市場調(diào)研的主要目的是（）A.了解競爭對手的情況B.確定企業(yè)的經(jīng)營策略C.收集市場信息D.制定企業(yè)的營銷計劃答案：C解析：企業(yè)進行市場調(diào)研的主要目的是收集市場信息。市場調(diào)研是通過各種方法收集市場信息，了解市場需求、競爭對手情況等，為企業(yè)決策提供依據(jù)。了解競爭對手的情況、確定企業(yè)的經(jīng)營策略和制定企業(yè)的營銷計劃都是市場調(diào)研的目的，但不是主要目的。8.在企業(yè)管理中，屬于“宏觀管理”的是（）A.人力資源管理B.財務管理C.國家宏觀經(jīng)濟政策D.生產(chǎn)管理答案：C解析：在企業(yè)管理中，屬于“宏觀管理”的是國家宏觀經(jīng)濟政策。宏觀管理是指對企業(yè)的整體管理，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等。人力資源管理、財務管理和生產(chǎn)管理都屬于微觀管理，而國家宏觀經(jīng)濟政策屬于宏觀管理范疇。9.企業(yè)進行內(nèi)部審計的主要目的是（）A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.加強企業(yè)的內(nèi)部控制C.完善企業(yè)的管理制度D.增強企業(yè)的市場競爭力答案：B解析：企業(yè)進行內(nèi)部審計的主要目的是加強企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部審計是通過獨立的審查和評價，來監(jiān)督和評價企業(yè)的內(nèi)部控制體系是否健全有效。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、完善企業(yè)的管理制度和增強企業(yè)的市場競爭力都是內(nèi)部審計的目的，但不是主要目的。10.企業(yè)進行風險管理的主要方法是（）A.制定風險管理計劃B.識別和分析風險C.評估和控制風險D.監(jiān)督和檢查風險答案：B解析：企業(yè)進行風險管理的主要方法是識別和分析風險。風險管理是通過識別和分析風險，來制定風險應對策略，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。制定風險管理計劃、評估和控制風險、監(jiān)督和檢查風險都是風險管理的重要環(huán)節(jié)，但不是主要方法。11.國有資產(chǎn)保值增值的主要方式是（）A.增加國有資產(chǎn)規(guī)模B.提高國有資產(chǎn)的運營效率C.降低國有資產(chǎn)的投入成本D.擴大國有企業(yè)的市場占有率答案：B解析：國有資產(chǎn)保值增值的核心在于提高國有資產(chǎn)的運營效率。通過優(yōu)化資源配置、改進管理方式等手段，使得國有資產(chǎn)的產(chǎn)出效益最大化，從而實現(xiàn)保值增值。單純增加國有資產(chǎn)規(guī)模、降低投入成本或擴大市場占有率，并不一定能夠保證國有資產(chǎn)的實際價值得到提升。12.企業(yè)資產(chǎn)重組的目的是（）A.提高企業(yè)負債率B.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)C.減少企業(yè)員工數(shù)量D.降低企業(yè)注冊資本答案：B解析：企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)配置，將資源集中于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務，剝離不良資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的整體競爭力和盈利能力。提高企業(yè)負債率、減少員工數(shù)量或降低注冊資本通常不是資產(chǎn)重組的主要目的，甚至可能對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。13.目標管理方法中，設定目標的關鍵在于（）A.目標的可衡量性B.目標的復雜性C.目標的數(shù)量多少D.目標的獎勵機制答案：A解析：目標管理方法中，設定目標的關鍵在于目標的可衡量性。只有設定了明確、可衡量的目標，才能對目標的實現(xiàn)情況進行有效的跟蹤和評估，從而確保目標管理方法的有效性。目標的復雜性、數(shù)量多少或獎勵機制雖然也需要考慮，但不是設定目標的關鍵。14.企業(yè)內(nèi)部審計的主要作用是（）A.直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理B.監(jiān)督和評價企業(yè)的內(nèi)部控制C.制定企業(yè)的經(jīng)營計劃D.決定企業(yè)的投資方向答案：B解析：企業(yè)內(nèi)部審計的主要作用是監(jiān)督和評價企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部審計通過獨立的審查和評價，確保企業(yè)的內(nèi)部控制體系健全有效，防范風險，提高效率。直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理、制定經(jīng)營計劃或決定投資方向通常不是內(nèi)部審計的職責。15.企業(yè)文化建設中，對員工行為的引導作用主要體現(xiàn)在（）A.規(guī)章制度的具體約束B.企業(yè)價值觀的認同和內(nèi)化C.高層領導的示范效應D.員工福利的激勵作用答案：B解析：企業(yè)文化建設中，對員工行為的引導作用主要體現(xiàn)在企業(yè)價值觀的認同和內(nèi)化。當員工認同企業(yè)的價值觀時，會自覺地將這些價值觀融入到自己的工作中，從而規(guī)范自身的行為，促進企業(yè)文化的建設和發(fā)展。規(guī)章制度的具體約束、高層領導的示范效應和員工福利的激勵作用雖然也對員工行為有影響，但不是文化引導的主要體現(xiàn)。16.企業(yè)財務管理中，流動比率主要用于衡量（）A.企業(yè)的償債能力B.企業(yè)的盈利能力C.企業(yè)的營運能力D.企業(yè)的成長能力答案：A解析：企業(yè)財務管理中，流動比率主要用于衡量企業(yè)的償債能力。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比值，反映了企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債的能力。盈利能力、營運能力和成長能力通常用其他財務指標來衡量。17.市場調(diào)研中，問卷調(diào)查法的優(yōu)點是（）A.調(diào)研結(jié)果具有較高的權威性B.可以獲取深入的意見和建議C.適用于小范圍的目標群體D.成本較低，覆蓋面廣答案：D解析：市場調(diào)研中，問卷調(diào)查法的優(yōu)點是成本較低，覆蓋面廣。通過設計問卷，可以快速收集大量目標群體的信息，節(jié)省時間和成本。調(diào)研結(jié)果具有較高的權威性、可以獲取深入的意見和建議通常是其他調(diào)研方法的優(yōu)點，而問卷調(diào)查法通常適用于較大范圍的目標群體。18.企業(yè)進行宏觀管理的主要目的是（）A.提高生產(chǎn)效率B.優(yōu)化資源配置C.制定詳細的生產(chǎn)計劃D.加強成本控制答案：B解析：企業(yè)進行宏觀管理的主要目的是優(yōu)化資源配置。宏觀管理關注的是企業(yè)的整體運營和戰(zhàn)略方向，通過合理的資源配置，確保企業(yè)各項活動的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。提高生產(chǎn)效率、制定詳細的生產(chǎn)計劃或加強成本控制通常屬于微觀管理的范疇。19.風險管理中，風險識別的主要方法是（）A.查閱歷史數(shù)據(jù)B.專家訪談C.風險評估D.風險控制答案：A解析：風險管理中，風險識別的主要方法是查閱歷史數(shù)據(jù)。通過分析企業(yè)過去發(fā)生的各種事件，可以識別出潛在的風險因素。專家訪談、風險評估和風險控制雖然也是風險管理的重要環(huán)節(jié)，但主要發(fā)生在風險識別之后。20.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)的財務狀況B.市場競爭環(huán)境C.企業(yè)的管理團隊D.企業(yè)的員工數(shù)量答案：B解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)是市場競爭環(huán)境。市場環(huán)境決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。企業(yè)的財務狀況、管理團隊和員工數(shù)量雖然也需要考慮，但不是制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。二、多選題1.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責包括哪些方面（）A.監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值B.指導國有企業(yè)的改革重組C.組織實施國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資D.審批國有企業(yè)的財務預算E.決定國有企業(yè)的經(jīng)營方針答案：ABCD解析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責包括監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，指導國有企業(yè)的改革重組，組織實施國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資，以及審批國有企業(yè)的財務預算等。決定國有企業(yè)的經(jīng)營方針是企業(yè)自身的職責，不是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責。2.企業(yè)進行資產(chǎn)重組可能采取的方式有（）A.企業(yè)合并B.企業(yè)分立C.企業(yè)破產(chǎn)D.企業(yè)股份制改造E.企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓答案：ABDE解析：企業(yè)進行資產(chǎn)重組可能采取的方式包括企業(yè)合并、企業(yè)分立、企業(yè)股份制改造和企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓等。企業(yè)破產(chǎn)雖然與企業(yè)重組有關聯(lián)，但通常屬于一種法律程序，而不是資產(chǎn)重組的具體方式。資產(chǎn)重組的核心是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率和競爭力。3.目標管理方法的特點包括（）A.強調(diào)員工參與目標制定B.以目標完成情況作為考核依據(jù)C.目標具有可衡量性和可實現(xiàn)性D.定期進行目標評估和反饋E.目標制定越復雜越好答案：ABCD解析：目標管理方法的特點包括強調(diào)員工參與目標制定，以目標完成情況作為考核依據(jù)，目標具有可衡量性和可實現(xiàn)性，以及定期進行目標評估和反饋。目標制定應注重簡潔明了，能夠有效指導工作，而不是越復雜越好。4.企業(yè)風險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險應對答案：ABCDE解析：企業(yè)風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險應對。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)風險管理體系，旨在識別和應對企業(yè)面臨的各種風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。5.企業(yè)文化建設中，有助于增強企業(yè)凝聚力的因素有（）A.共同的價值觀B.良好的企業(yè)形象C.完善的激勵機制D.和諧的企業(yè)氛圍E.嚴格的規(guī)章制度答案：ABCD解析：企業(yè)文化建設中，有助于增強企業(yè)凝聚力的因素包括共同的價值觀、良好的企業(yè)形象、完善的激勵機制和和諧的企業(yè)氛圍。這些因素能夠促進員工之間的認同感和歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。嚴格的規(guī)章制度雖然對企業(yè)管理很重要，但過度嚴苛可能不利于企業(yè)凝聚力的增強。6.企業(yè)財務管理中，屬于流動資產(chǎn)的有（）A.現(xiàn)金B(yǎng).應收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)E.長期投資答案：ABC解析：企業(yè)財務管理中，屬于流動資產(chǎn)的有現(xiàn)金、應收賬款和存貨。流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或消耗的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)和長期投資屬于非流動資產(chǎn)，其變現(xiàn)周期較長。7.市場調(diào)研的主要方法包括（）A.問卷調(diào)查B.訪談調(diào)查C.觀察法D.實驗法E.統(tǒng)計分析答案：ABCD解析：市場調(diào)研的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談調(diào)查、觀察法和實驗法。這些方法可以單獨使用，也可以結(jié)合使用，以獲取更全面、準確的市場信息。統(tǒng)計分析是數(shù)據(jù)處理和分析的手段，而非市場調(diào)研的方法。8.企業(yè)進行內(nèi)部審計的內(nèi)容可能包括（）A.財務收支情況B.內(nèi)部控制制度C.經(jīng)營管理活動D.法律法規(guī)遵守情況E.員工績效考核答案：ABCD解析：企業(yè)進行內(nèi)部審計的內(nèi)容可能包括財務收支情況、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營管理活動以及法律法規(guī)遵守情況等。內(nèi)部審計旨在評估企業(yè)的風險管理、控制和治理過程，以確保企業(yè)運營的合法合規(guī)和效率效果。員工績效考核雖然也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，但通常不屬于內(nèi)部審計的主要內(nèi)容。9.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素有（）A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)自身資源D.市場競爭狀況E.企業(yè)領導者個人喜好答案：ABCD解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身資源和市場競爭狀況等。這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。企業(yè)領導者個人喜好不應成為制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要考慮因素。10.企業(yè)管理中，屬于“人本管理”理念的有（）A.尊重員工B.注重員工培訓C.完善員工福利D.科學分工E.激勵員工創(chuàng)新答案：ABCE解析：企業(yè)管理中，屬于“人本管理”理念的有尊重員工，注重員工培訓，完善員工福利，以及激勵員工創(chuàng)新。人本管理強調(diào)以人為中心，關注員工的成長和發(fā)展，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，來實現(xiàn)企業(yè)的目標?？茖W分工是管理效率提升的重要手段，但與人本管理理念關系不大。11.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)在監(jiān)督國有資產(chǎn)時，可能采取的方式有（）A.定期檢查B.財務審計C.查閱資料D.調(diào)查取證E.直接參與企業(yè)經(jīng)營管理答案：ABCD解析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)在監(jiān)督國有資產(chǎn)時，可以通過定期檢查、財務審計、查閱資料、調(diào)查取證等方式進行。監(jiān)督的目的是確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。直接參與企業(yè)經(jīng)營管理不是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的職責，企業(yè)的經(jīng)營管理自主權應由企業(yè)自身行使。12.企業(yè)資產(chǎn)重組可能帶來的好處有（）A.優(yōu)化資源配置B.提高運營效率C.增強市場競爭力D.擴大企業(yè)規(guī)模E.增加企業(yè)負債答案：ABC解析：企業(yè)資產(chǎn)重組可能帶來的好處包括優(yōu)化資源配置、提高運營效率和增強市場競爭力。通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以將其優(yōu)勢資源集中于核心業(yè)務，剝離不良資產(chǎn)，從而提升整體效率和競爭力。擴大企業(yè)規(guī)模和增加企業(yè)負債不一定能帶來好處，甚至可能增加企業(yè)的經(jīng)營風險。13.目標管理方法中，實施目標管理需要哪些條件（）A.明確的目標B.有效的溝通C.員工的參與D.良好的環(huán)境E.復雜的目標體系答案：ABCD解析：實施目標管理需要明確的目標、有效的溝通、員工的參與以及良好的環(huán)境等條件。明確的目標是目標管理的基礎，有效的溝通可以確保目標的理解和執(zhí)行，員工的參與可以提高目標實現(xiàn)的動力和效果，良好的環(huán)境可以為目標的實現(xiàn)提供支持和保障。復雜的目標體系不利于目標的實現(xiàn)，應追求簡潔明了的目標。14.企業(yè)風險管理中，風險評估的內(nèi)容包括（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響C.風險發(fā)生的頻率D.風險發(fā)生的可控性E.風險發(fā)生的概率答案：ABDE解析：企業(yè)風險管理中，風險評估主要內(nèi)容包括風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生的影響、風險發(fā)生的可控性以及風險發(fā)生的概率等。通過評估這些內(nèi)容，可以全面了解風險的特征，為風險應對提供依據(jù)。風險發(fā)生的頻率雖然也與風險評估有關，但通常是在評估可能性和影響的基礎上進行的。15.企業(yè)文化建設中，有助于塑造良好企業(yè)形象的因素有（）A.積極的公關活動B.良好的社會責任表現(xiàn)C.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量D.和諧的員工關系E.嚴格的內(nèi)部管理答案：ABCD解析：企業(yè)文化建設中，有助于塑造良好企業(yè)形象的因素包括積極的公關活動、良好的社會責任表現(xiàn)、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和和諧的員工關系。這些因素能夠提升企業(yè)在公眾心目中的形象，增強企業(yè)的信譽和影響力。嚴格的內(nèi)部管理雖然對企業(yè)的運營很重要，但與塑造外部形象關系不大。16.企業(yè)財務管理中，屬于資本性支出的有（）A.購買固定資產(chǎn)的支出B.支付工資的費用C.購買無形資產(chǎn)的支出D.支付廣告宣傳的費用E.支付利息的支出答案：AC解析：企業(yè)財務管理中，屬于資本性支出的有購買固定資產(chǎn)的支出和購買無形資產(chǎn)的支出。資本性支出是指為取得長期資產(chǎn)而發(fā)生的支出，這些支出將在多個會計期間內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。支付工資的費用、支付廣告宣傳的費用和支付利息的支出通常屬于收益性支出，在發(fā)生的當期就消耗掉。17.市場調(diào)研中，定性研究方法的特點有（）A.獲取深入的信息B.研究結(jié)果可量化C.研究樣本量較小D.研究過程靈活E.研究結(jié)果普適性強答案：ACD解析：市場調(diào)研中，定性研究方法的特點是獲取深入的信息，研究樣本量較小，研究過程靈活。定性研究通常采用訪談、觀察等方法，深入了解研究對象的情況，但其研究結(jié)果通常難以量化，普適性也相對較弱。獲取深入的信息、研究樣本量較小和研究過程靈活是定性研究的典型特征。18.企業(yè)進行內(nèi)部審計的程序通常包括（）A.確定審計目標B.制定審計計劃C.實施審計程序D.撰寫審計報告E.后續(xù)跟蹤審計建議的落實答案：ABCDE解析：企業(yè)進行內(nèi)部審計的程序通常包括確定審計目標、制定審計計劃、實施審計程序、撰寫審計報告以及后續(xù)跟蹤審計建議的落實。這些程序確保了內(nèi)部審計的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，有助于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運營中存在的問題。19.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要遵循的原則有（）A.客觀性原則B.系統(tǒng)性原則C.前瞻性原則D.可行性原則E.主觀隨意性原則答案：ABCD解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要遵循客觀性原則、系統(tǒng)性原則、前瞻性原則和可行性原則。客觀性原則要求基于實際情況制定戰(zhàn)略，系統(tǒng)性原則要求將企業(yè)各方面因素綜合考慮，前瞻性原則要求考慮未來發(fā)展趨勢，可行性原則要求戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。主觀隨意性原則不符合發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求。20.企業(yè)管理中，屬于“科學管理”內(nèi)容的有（）A.標準化作業(yè)B.勞動分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.激勵員工E.人性化管理答案：ABCD解析：企業(yè)管理中，屬于“科學管理”內(nèi)容的有標準化作業(yè)、勞動分工、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和激勵員工?？茖W管理強調(diào)通過科學的方法提高管理效率，包括對工作流程的分析、標準化、分工等，同時也注重激勵員工，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人性化管理雖然也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但與科學管理的核心內(nèi)容有所不同。三、判斷題1.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)負責監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，但不參與國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理。（）答案：正確解析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職責是監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，確保國有資產(chǎn)的合理配置和有效利用。它通過制定相關政策和法規(guī)，對國有企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導和監(jiān)督，但不直接參與國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理。國有企業(yè)的經(jīng)營管理自主權由企業(yè)自身行使。因此，題目表述正確。2.企業(yè)進行資產(chǎn)重組必然會導致企業(yè)規(guī)模的擴大。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行資產(chǎn)重組的目的主要是優(yōu)化資源配置，提高運營效率，增強市場競爭力。資產(chǎn)重組的方式多種多樣，包括合并、分立、剝離等，可能導致企業(yè)規(guī)模擴大，也可能導致企業(yè)規(guī)模縮小或保持不變。例如，企業(yè)通過剝離非核心業(yè)務，可能會使企業(yè)規(guī)模變小，但運營效率得到提升。因此，題目表述錯誤。3.目標管理方法中，目標的設定應完全由企業(yè)高層領導決定。（）答案：錯誤解析：目標管理方法強調(diào)員工參與目標的制定過程。目標的設定應由企業(yè)高層領導與員工共同商討完成，這樣可以確保目標既有挑戰(zhàn)性又具有可行性，同時也能提高員工對目標的認同感和參與度。完全由高層領導決定目標，可能會忽視基層員工的意見和建議，影響目標的實施效果。因此，題目表述錯誤。4.企業(yè)風險管理中，風險控制的主要目的是消除所有風險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)風險管理中，風險控制的主要目的是通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，而不是完全消除所有風險。由于風險的存在具有客觀性和普遍性，完全消除風險是不現(xiàn)實的。企業(yè)需要根據(jù)風險的特點和企業(yè)的承受能力，制定合理的風險控制措施。因此，題目表述錯誤。5.企業(yè)文化建設中，企業(yè)的規(guī)章制度對員工的行為具有強制性約束力。（）答案：正確解析：企業(yè)文化建設中，企業(yè)的規(guī)章制度是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)，對員工的行為具有強制性約束力。員工必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，否則將受到相應的處罰。規(guī)章制度是企業(yè)進行管理的重要工具，有助于維護企業(yè)的正常秩序，確保企