《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前第1套卷及解析《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前第1套卷一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1.對于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目，用來確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的()之和。A.固定資產(chǎn)投資與全部流動資金B(yǎng).固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息D.問工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)2.下列工程承包模式中，建設(shè)單位需要在施工承包意向合同下，與各單位分別簽訂施工合同的是(。A.工程總承包模式B.平行承包模式C.聯(lián)合體承包模式D.合作體承包模式3.下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是()。C.信息開放性D.采用單價合同4.經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，應(yīng)由()簽認(rèn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師代表5.在工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)()。6.某工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是()。管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理A.目標(biāo)控制職能分工明確B.權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確C.可減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)D.強(qiáng)化了各職能部門橫向聯(lián)系7.下列工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)最優(yōu)結(jié)合的組織形式是()。18.以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計是A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計D.施工方案9.在單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序中，計算工程量之后緊接著應(yīng)()。A.確定施工順序B.確定工作的持續(xù)時間10.在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行動態(tài)控制屬于()。A.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施11.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016,質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是A.滿足顧客要求B.全員積12.卓越績效管理的目的是()。A.能夠指導(dǎo)組織對其質(zhì)量管理體系的成熟度進(jìn)行評價B.為組織增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的能力提供指南C.通過質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意度D.提升組織核心競爭力13.風(fēng)險管理原則輪中的核心是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾B.社會責(zé)任C.提升績效14.某工程招標(biāo)過程中，投標(biāo)人甲踏勘現(xiàn)場后，按規(guī)定以書面形式向招標(biāo)人提出問題要求澄清。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,此時招標(biāo)人澄清的正確做法是A.以電話形式通知甲投標(biāo)人B.以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人C.以書面形式通知進(jìn)行了踏勘現(xiàn)場的潛在投標(biāo)人D.以電話形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人15.對于工期不超過1年、工程規(guī)模較小、技術(shù)簡單成熟、招標(biāo)時已有施工圖設(shè)計文件的中小型工程，一般宜采用的合同計價方式是()。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同16.招標(biāo)人在施工招標(biāo)文件中規(guī)定了暫定金額的分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價款時，投標(biāo)人可采用的報價策略是()。A.適當(dāng)提高暫定金額分項(xiàng)內(nèi)容的單價BC.適當(dāng)降低暫定金額分項(xiàng)內(nèi)容的單價D.17.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定的施工合同組成文件中，需要發(fā)包人和承包人雙方共同簽字蓋章的文件是()。2C.專用合同條款D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于合同進(jìn)度計劃的說法，正確的是()。A.監(jiān)理人應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃和施工方案說明并報發(fā)包人B.實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度不符時，承包人應(yīng)提交修訂合同進(jìn)度計劃申請報告等資料，報C.監(jiān)理人不能直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示D.監(jiān)理人無需獲得發(fā)包人的同意，可以直接在合同約定期限內(nèi)批復(fù)修訂的合同進(jìn)度19.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責(zé)任是()。B.要求發(fā)包人提供勞動保護(hù)用具C.制定施工安全操作規(guī)程D.承擔(dān)施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責(zé)任20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42d內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料21.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()。C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系22.某投標(biāo)人中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)其報價有較大失誤，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。其采取的風(fēng)險應(yīng)對策略屬于()。23.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)保證金將被沒收的情形是()。B.投標(biāo)人的資格文件中有虛假材料并導(dǎo)致廢標(biāo)C.投標(biāo)人在中標(biāo)后無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同D.投標(biāo)人向招標(biāo)人提出修改招標(biāo)文件的要求24.影響建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的因素不包括()。A.設(shè)計文件審查批準(zhǔn)延誤B.工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C.業(yè)主建設(shè)意圖和要求的改變D.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合不暢25.在建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中，對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估甚至包括初步設(shè)計等工作的進(jìn)度安排是()。A.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃B.工程項(xiàng)目年度計劃C.單位工程施工進(jìn)度計劃D.工程項(xiàng)目前期工作計劃3426.在有足夠工作面和資源的前提下，施工工期最短的施工組織方式是(。A.依次施工B.搭接施工C.平行施工D.流水施工27.下列流水施工參數(shù)中，用來表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。C.施工段數(shù)和施工過程數(shù)D.工作面和施工段數(shù)28.建設(shè)工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工時，所具有的特點(diǎn)是()。A.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)C.相鄰施工段之間可能有空閑時間29.某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3d、4d、3d、3d和2d、5d、4d、3d,則流水步距和流水施工工期分別為()d。A.3d和16dB.3d和17dC.5d和18dD.5d和19d30.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為4d,工作M的三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時間是第()天。C.1531.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2所示(時間單位：d),該網(wǎng)絡(luò)計劃存在()條關(guān)鍵線路。66A.132.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是()。C.關(guān)鍵工作的總時差最小D.關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最短33.施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程中，需要進(jìn)行的工作是()。534.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖3所示。從圖中可以看出()。A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作35.建設(shè)工程投資決策階段的質(zhì)量控制工作是()。B.編制項(xiàng)目質(zhì)量控制工作計劃C.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平36.關(guān)于工程質(zhì)量管理體系性質(zhì)的說法，正確的是()。A.工程質(zhì)量管理體系是工程項(xiàng)目管理組織質(zhì)量管理體系的子系統(tǒng)B.工程質(zhì)量管理體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.工程質(zhì)量管理體系是監(jiān)理單位建立的質(zhì)量控制工作體系D.工程質(zhì)量管理體系不隨項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的解體而37.某工程承包商從一生產(chǎn)廠家購買了一批相同規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件，并將其整齊碼放在現(xiàn)場。對這批構(gòu)件進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)時，宜采用的抽樣方法是(。C.分層隨機(jī)抽樣D.整群隨機(jī)抽樣38.在常規(guī)無損檢測方法中，僅用于探測被檢物表面開口缺陷的質(zhì)量檢驗(yàn)方法是()。A.磁粉方法B.超聲和射線照相方法C.電磁(渦流)方法D.滲透方法39.施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，直方圖法的主要用途是()。C.判斷工序的穩(wěn)定性D.分門別類地分析質(zhì)量問題40.為做好技術(shù)交底，應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施。C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收時，分部工程的劃分依據(jù)是()。A.工程量、施工段B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.材料、施工工藝D.工種、設(shè)備類別42.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實(shí)度達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()質(zhì)量事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.外部責(zé)任D.管理責(zé)任43.某工程發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成6人死亡、8000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()事故。44.某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則可采取的處理措施是()。C.不作處理D.返修處理45.下列工程質(zhì)量成本中，屬于外部損失成本的是()。C.工程保修費(fèi)46.施工責(zé)任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目(),經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目C.概算成本D.預(yù)算成本47.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的施工定額編制的施工成本計劃是一種()成本計劃。48.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)見表1,則第4周的施工成本計劃值是()萬元。時間(周)費(fèi)用強(qiáng)度(萬元/周)工程進(jìn)度(周)12345678914463A.155B.75C.8049.某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價為1.4萬元/根；經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為160根，實(shí)際單價為1.6萬元/根。該打樁工程擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為(。6A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWS>BCWPD.BCWS>ACWP>BCWP50.關(guān)于掙值法及其應(yīng)用的說法，正確的是()。A.掙值法有四個基本參數(shù)和三個評價指標(biāo)B.費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是絕對偏差C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合對同一項(xiàng)目作偏差分析D.進(jìn)度偏差為正值，表明進(jìn)度延誤51.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是()。A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動量計量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的核算資料把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，52.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，錯誤的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程C.須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差53.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。A.存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施B.工人取用汽油操作不規(guī)范C.汽油儲存設(shè)備老化D.現(xiàn)場存放大量汽油54.某建筑企業(yè)對近10年發(fā)生的人身傷害類事故進(jìn)行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)性格內(nèi)向不愛說話的員工發(fā)生事故的概率相對較高，該企業(yè)決定在下一步增加心理測試環(huán)節(jié)以避免該類人員從事高風(fēng)險工作。根據(jù)事故理論，該企業(yè)人員以及崗位適配的做法，符合的理論A.能量意外釋放理論B.事故軌跡交叉理論55.根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的比例最低為()。C.40%56.下列施工企業(yè)新員工上崗前安全教育內(nèi)容中，屬于班組級安全教育內(nèi)容的是()。A.企業(yè)勞動方針B.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位針對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)()簽字后實(shí)施。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位法定代表人和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人758.安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，黃色標(biāo)示C.一般風(fēng)險D.低風(fēng)險59.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報安全事故情況時，每一級上報的時間不得超過()h。60.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則中“再循環(huán)”是指()。A.通過輸入端控制方式，用較少資源投入來達(dá)到既定的生產(chǎn)目的B.通過過程端控制方式，將廢物的全部或部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用C.通過輸出端控制方式，將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變D.通過過程端控制方式，將廢物直接作為產(chǎn)品或經(jīng)修復(fù)、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)61.利用可周轉(zhuǎn)使用的材料和構(gòu)件代替施工現(xiàn)場主要道路硬化處理，屬于綠色施工中的A.節(jié)材與材料資源利用B.節(jié)地與施工用地保護(hù)C.節(jié)能與能源利用D.節(jié)水與水資源利用62.安全文明施工費(fèi)的結(jié)算依據(jù)是()。B.安全文明施工費(fèi)報價單D.有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度63.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引〉的通知》(發(fā)改外資〔2018〕1916號),企業(yè)應(yīng)以()為導(dǎo)向，明確合規(guī)管理工作內(nèi)容，健全合規(guī)管理架構(gòu)，制定合規(guī)管理A.執(zhí)行合規(guī)管理制度和程序B.開展合規(guī)C.倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營價值觀D.建立權(quán)責(zé)清晰的合規(guī)治理結(jié)構(gòu)64.企業(yè)要在經(jīng)營過程中遵守規(guī)制、規(guī)則和規(guī)范，承擔(dān)社會與環(huán)境責(zé)任，反腐敗、反壟斷、反欺詐，避免商業(yè)賄賂和違規(guī)經(jīng)營，這表明國際工程承包具有()。A.合規(guī)風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.社會風(fēng)險65.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》(新紅皮書),下列施工合同文件，最具優(yōu)先解釋權(quán)的是866.根據(jù)FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書),對符合要求的分包工作，承包商應(yīng)在不少于28d前向業(yè)主通知的事項(xiàng)不包括()。A.分包商承擔(dān)現(xiàn)場安全管理的任務(wù)D.分包商承擔(dān)現(xiàn)場工作的擬定開工日期67.適用于在簽訂合同時工程范圍尚未確定，合同雙方先約定合同的目標(biāo)成本，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用節(jié)支或超支時，雙方按合同約定的方式分?jǐn)偟墓こ淌┕ず贤?ECC)的計價模式是A.目標(biāo)合同B.成本補(bǔ)償合同C.管理合同D.標(biāo)價合同68.下列合同形式主要用于私營的房屋建筑工程的是()。A.NEC合同B.AIA系列合同條件69.建筑信息模型中的信息可以隨著工程建設(shè)不同階段和變化而更新和調(diào)整，這體現(xiàn)了建筑信息模型具有()的基本特征。70.智能建造應(yīng)以()為基礎(chǔ)。A.新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用B.單一應(yīng)用人工智能技術(shù)應(yīng)用C.建筑機(jī)器人開發(fā)應(yīng)用D.數(shù)智化管控平臺應(yīng)用二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)71.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,關(guān)于工程監(jiān)理人員職責(zé)的說法，正確的A.總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程款支付證書D.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故E.總監(jiān)理工程師應(yīng)主持審查分包單位資格72.施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)資料審查的內(nèi)容有()。A.企業(yè)資質(zhì)等級證書B.類似工程業(yè)績C.專職管理人員資格D.專項(xiàng)施工方案E.安全生產(chǎn)許可文件73.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括()。A.施工總平面布置B.主要施工方案C.工程概況D.施工部署974.環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容中，屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的內(nèi)容有()。C.績效評價D.溝通和培訓(xùn)E.領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾75.項(xiàng)目群具有的特征有()。A.為利益相關(guān)方提供收益C.具有兼容性和實(shí)施性D.幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)E.由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目群組件構(gòu)成76.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人的主要義務(wù)有(。A.按工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃B.負(fù)責(zé)辦理施工場地臨時道路占用的許可手續(xù)C.測設(shè)施工控制網(wǎng)并報監(jiān)理人審批D.保證工程施工和人員的安全77.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，施工合同履行期間，屬于變更范圍的有A.承包人投入施工設(shè)備的數(shù)量超過投標(biāo)文件承諾的數(shù)量C.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間E.承包人在合同中的某項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人自行實(shí)施78.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》(法釋〔2020〕25號),當(dāng)事人對付款時間沒有約定或者約定不明的，對視為應(yīng)付款時間的說法，正確的有()。B.建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)C.建設(shè)工程未交付，工程價款也未結(jié)算的，為當(dāng)事E.建設(shè)工程沒有交付的，為竣工驗(yàn)收合79.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213,屬于承包人工作的A.編制分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計B.提供分包工程施工所需的施工場地E.與項(xiàng)目監(jiān)理人進(jìn)行直接工作聯(lián)系80.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有()。A.損失控制法C.初始清單法D.專家調(diào)查法E.財務(wù)報表法81.與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)有(。C.對于分析進(jìn)度計劃執(zhí)行中各項(xiàng)工作之間的相互影響非常重要E.可以直觀表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接關(guān)系82.建設(shè)工程組織流水施工時，流水步距的大小取決于相鄰兩個專業(yè)工作隊(。C.各施工段上的流水節(jié)拍D.參加流水施工的作業(yè)隊數(shù)E.流水施工的組織方式83.工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的有()。B.尋求資源需求量最少的計劃安排C.尋求工程總成本最低時的工期安排D.滿足資源限制條件，使工期延長最少84.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4所示，關(guān)于時間參數(shù)及關(guān)鍵線路的說法，正確的有A.工作A的總時差為1,自由時差為0B.工作C的總時差為0,自由時差為0C.工作B的總時差為1,自由時差為1D.工作H的最早完成時間為9,最遲完成時間為985.采用S曲線比較工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，可獲得的信息有()。A.工程實(shí)際擁有的總時差B.工程實(shí)際進(jìn)展情況C.工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間D.工程實(shí)際86.下列影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有(。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.質(zhì)量管理制度87.采用排列圖法分析工程質(zhì)量影響因素時，可將影響因素分為()。E.一般因素88.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的有(。A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定B.對質(zhì)量偏差的糾正C.編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案D.對各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)活動操作者的行為約束E.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署89.總監(jiān)理工程師組織主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收時，應(yīng)參加驗(yàn)收的人員有(。C.施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人90.工程成本受多種因素影響，施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)或低質(zhì)量將增加()。E.客戶滿意度和聲譽(yù)成本91.控制人工費(fèi)支出的主要手段包括()。92.下列施工成本糾偏措施中，屬于組織措施的有()。C.明確各級成本管理人員的職責(zé)D.對未完工程成本進(jìn)行預(yù)測E.使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備93.危險源辨識與風(fēng)險評價方法有()。A.LEC評價法B.預(yù)先危險性分析E.危險與可操作性分析94.關(guān)于施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的說法，正確的有()。A.特殊工種持證上崗率100%B.死亡率為零C.月輕傷頻率在0.5%以下D.安全防護(hù)設(shè)施使用率100%E.建筑施工安全檢查得分率80%以上95.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證、審查的分部分項(xiàng)工程有()。A.拆除工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.起重吊裝工程96.重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)包括()。A.隱患排查治理制度B.隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制E.隱患的治理方案97.關(guān)于噪聲與振動控制的說法，正確的有()。E.噪聲測量應(yīng)在無雨雪、無雷電天氣，風(fēng)速為10m/s以下時進(jìn)行98.《商務(wù)部等19部門關(guān)于促進(jìn)對外承包工程高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》(商合發(fā)〔2019〕273號)提出推動對外承包工程轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的基本原則是()。A.堅持企業(yè)主體B.堅持規(guī)范有序E.堅持質(zhì)量優(yōu)先D.地質(zhì)條件復(fù)雜、把握不準(zhǔn)、可能遇到特殊情況的工程100.BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施模式中，建設(shè)單位的職責(zé)有()。A.與各參與方簽訂合同B.組織策劃項(xiàng)目BIM實(shí)施策略C.接收通過審查的BIM交付模型和成果檔案D.組織開展對各參與方的BIM工作流程的培訓(xùn)E.委托工程項(xiàng)目BIM總協(xié)調(diào)方3.C。Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在：(1)出于自愿；(2)高層管理者參與；理工作順利進(jìn)行。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造8.A。施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計對整個工程項(xiàng)目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控9.C。單位工程施工進(jìn)度計劃可按以下程序編制：(1)劃分工作；(2)確定施工順序；(3)計算工程量；(4)計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)；(5)確定工作的持續(xù)時間；(6)編制初始施工進(jìn)度計劃；(7)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。10.B。工程項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)。為此，需要結(jié)合工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技12.D。卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力。評價組織的績效管理水平，除關(guān)注其過去的績效指標(biāo)外，還注重對市場和競爭對手的分析，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理等方面超過競爭對手，占據(jù)更多的市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。13.D。《風(fēng)險管理指南》GB/T24353—2022采用“三輪”形式概框架和過程，使風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容描述更簡潔、更易理解，更加注重與企業(yè)管理活動的融入和整合。風(fēng)險管理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護(hù)價值”;風(fēng)險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”;風(fēng)險管理過程輪中，反映了風(fēng)險評估的經(jīng)典過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險分析一14.B。投標(biāo)預(yù)備會后，招標(biāo)人在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時間內(nèi)，將對投標(biāo)人所提問題的澄清，以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人。該澄清內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成15.A。固定總價合同一般適用于下列情形：(1)招標(biāo)時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。(2)工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標(biāo)報價時合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險。(3)工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可16.A。招標(biāo)人規(guī)定了暫定金額的分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確，允許將來按投標(biāo)人所報單價和實(shí)際完成的工程量付款。這種情況下，由于暫定總價款是固定的，對各投標(biāo)人的總報價水平?jīng)]有任何影響，因此，投標(biāo)時應(yīng)適當(dāng)提高暫定17.B。施工發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書上簽字并蓋單18.B。承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人，故選項(xiàng)A錯誤。不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批，故選項(xiàng)B正確。監(jiān)理人可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度計劃，報監(jiān)理人審批，故選項(xiàng)C錯誤。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意，故選項(xiàng)D錯誤。19.C。承包人應(yīng)按合同約定的安全工作內(nèi)容編制施工安全措施計劃，應(yīng)按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案。施工安全措施計劃和應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案均應(yīng)報送監(jiān)理人審批，故選項(xiàng)A錯誤。承包人應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對承包人人員的安全教育，并發(fā)放安全工作手冊和勞動保護(hù)用具，故選項(xiàng)B錯誤，選項(xiàng)C正確。承包人對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于發(fā)包人原因造成承包人人員的工傷事故，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，故選項(xiàng)D錯誤。20.C。承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28d內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。21.C。承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，故選項(xiàng)A錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令，故選項(xiàng)B錯誤。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系，故選項(xiàng)D錯誤。22.D。風(fēng)險規(guī)避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險來源。不與業(yè)主簽訂合同就23.C。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件，中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標(biāo)人提出附加條件或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約擔(dān)保。否則，招標(biāo)人有權(quán)不予退還其提交的投標(biāo)保證金。24.B。影響設(shè)計進(jìn)度的因素包括：(1)業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變；(2)設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合；(3)設(shè)計文件審查批準(zhǔn)延誤。25.D。工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估甚至包括初步設(shè)計等工作的進(jìn)度安排。26.C。平行施工方式：充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短。依次施工方式：沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長。流水施工：盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短。27.D?？臻g參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)?？臻g參數(shù)通常包括工作面和施工段數(shù)。時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包28.D。加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點(diǎn)：(1)同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。(2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。(3)專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目。(4)各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。29.D。本題的計算如下：(1)求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程1:3,7,10,13施工過程2:2,7,11,14(2)錯位相減求得差數(shù)列：(3)在差數(shù)列中取最大值，即為相鄰兩個施工過程的流水步距，則流水步距K=max{3,(4)流水工期T=∑K+∑t+∑Z-∑C,式中，tn為最后一個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各施工段上的流水節(jié)拍之和。本題中無技術(shù)間歇時間和提前插入時間，則流水工期30.A。工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，則工作M的最遲完成時間=min{21,18,15}=15;工作的最遲開始時間等于工作的最遲完成時間減去工作的持續(xù)時間，即工作M的最遲開始時間=15-4=11。33.C。施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程內(nèi)容包括：(1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；(2)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；(4)調(diào)整施工進(jìn)度計劃。選項(xiàng)A、B、D屬于進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的內(nèi)容。34.C。由圖3可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時差，2周的自由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作最早開始時間，故選項(xiàng)A、D錯誤。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r差為1周，故選項(xiàng)B錯誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。35.C。建設(shè)工程投資決策階段主要是確定建設(shè)36.B。工程質(zhì)量管理體系是工程項(xiàng)目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，故選項(xiàng)A錯誤。工程質(zhì)量管理體系是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系，故選項(xiàng)C錯誤。工程質(zhì)量管理體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量管理工作體系，不同于企業(yè)質(zhì)量管理體系，故選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)D37.C。簡單隨機(jī)抽樣就是排除人的主觀因素，按以下方式逐個抽取樣本單元的方法：第一樣本單元從總體中所有N個抽樣單元中隨機(jī)抽??；第二個樣本單元從剩下的(N-1)個抽樣單元中隨機(jī)抽取；依此類推，直至抽取n個樣本單元為止。系統(tǒng)隨機(jī)抽樣是指將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)隨機(jī)抽取一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。分層隨機(jī)抽樣是指將總體分割成互不重疊的子總體(層),在每層中獨(dú)立地按給定的樣本量進(jìn)行簡單隨機(jī)抽樣。整群隨機(jī)抽樣是指將總體分成若干互不重疊的群，每個群由若干個體組成?？傮w中隨機(jī)抽取若干個群，抽出的群中所有個體便組成38.D。在常規(guī)無損檢測方法中，滲透方法僅用39.C。直方圖的主要用途是：判斷工序的穩(wěn)定性、推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程40.D。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。41.B。檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工組織、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段劃分，檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。單位工程應(yīng)為具備獨(dú)立使42.B。操作責(zé)任事故：工程施工過程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不43.C。工程質(zhì)量事故等級劃分如圖5所示。一般事故一般事故較大事故重大事故特別重大死亡人數(shù)：重傷人數(shù)：直接損失：100萬元30人3人每一事故等級所對應(yīng)的3個條件是獨(dú)立成立的，只要符合其中一條就可以判定，最后選注意等級標(biāo)準(zhǔn)中所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)。本題中，6人死亡屬于較大事故，8000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于重大事故，所以該事故44.D。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿集料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理。再比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿45.C。內(nèi)部損失成本是指在工程施工過程中因指揮決策失誤、違反標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、成品保護(hù)及機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)不善等引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等。外部損失成本是指工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而需支付的費(fèi)用總和，包括工程保修費(fèi)、46.D。施工責(zé)任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定的由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)控制的成本總額。47.C。實(shí)施性成本計劃是指在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落48.A。從橫道圖中可以看出，第4周施工計劃要做三項(xiàng)工作：土方開挖、基坑墊層和混凝土基礎(chǔ)，相應(yīng)的費(fèi)用強(qiáng)度為30萬元/周、45萬元/周和80萬元/周，因此，第4周的施工成本計劃值=30+80+45=155萬元。已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=∑(已完成工程量×實(shí)際單價)=160×1.6=256萬元。擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=∑(計劃工程量×預(yù)算單價)=180×1.4=252萬元。已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=∑(已完成工程量×預(yù)算單價)=160×1.4=224萬元。50.C。選項(xiàng)A錯誤，掙值有三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)。選項(xiàng)B錯誤，費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。選項(xiàng)D錯誤，當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表明實(shí)際進(jìn)度提前。51.D。選項(xiàng)A錯誤，會計核算和統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。選項(xiàng)B錯誤，會計核算主要是價值核算，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。選項(xiàng)C錯誤，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用52.C。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分53.D。施工生產(chǎn)危險源是指施工現(xiàn)場及施工生產(chǎn)過程中危險的根源、可能導(dǎo)致危險事件發(fā)生的狀態(tài)或行為，或兩者的組合。危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是指施工現(xiàn)場及施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機(jī)械能、電能、勢能、化學(xué)能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。54.D。事故頻發(fā)傾向理論是指個別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個人的內(nèi)在傾向?；谑鹿暑l發(fā)傾向理論，預(yù)防安全事故的措施有：(1)人員選擇，即通過嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)，選擇身體、智力、性格特征及動作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)；(2)人事調(diào)整，即把企55.D。建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。56.C。班組級崗前安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：(1)崗位安全操作規(guī)程；(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；(3)有關(guān)事故案例；(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。58.C。安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。其中，重大安全風(fēng)險應(yīng)填寫清單、匯總造冊，按照職責(zé)范圍報告屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。要依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立企業(yè)安全風(fēng)59.D。應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2h。通過輸入端控制方式，用較少資源投入來達(dá)到既定的生產(chǎn)目的，從經(jīng)濟(jì)活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少廢棄物排放?！霸倮谩痹瓌t：通過過程端控制方式，將廢物直接作為產(chǎn)品或經(jīng)修復(fù)、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用，或者將廢物的全部或部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用?！霸傺h(huán)”原則：通過輸出端控制方式，將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后61.B。施工前應(yīng)制定合理的場地使用計劃；施工中應(yīng)減少場地干擾，保護(hù)環(huán)境。節(jié)地與施工用地保護(hù)措施包括：施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置；施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地；施工現(xiàn)場主要道路的硬化處理宜采用可周轉(zhuǎn)使用62.C。施工單位應(yīng)設(shè)立安全文明施工費(fèi)專用賬戶，建立安全文明施工措施費(fèi)臺賬，做到專款專用，確保按投標(biāo)報價及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求投入，施工合同和實(shí)施過程中的費(fèi)用核查情況63.C。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引〉的通知》(發(fā)改外資〔2018〕1916號),企業(yè)應(yīng)以倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營價值觀為導(dǎo)向，明確合規(guī)管理工作內(nèi)容，健全合規(guī)管理架構(gòu)，制定合規(guī)管理制度，完善合規(guī)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險識別、評估與處置，開展合規(guī)評64.A。合規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)因沒有遵循法律法規(guī)和準(zhǔn)則而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財產(chǎn)損失、聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的風(fēng)險。近年來，中國企業(yè)境外經(jīng)營的合規(guī)風(fēng)險上升，涉及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、合同履約、勞工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等多個領(lǐng)域，企業(yè)遭受處罰的風(fēng)險事件時有發(fā)生，亟需樹立合規(guī)意識，重視合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)要在經(jīng)營過程中遵守規(guī)制、規(guī)則和規(guī)范，承擔(dān)社會與環(huán)境責(zé)任，反腐敗、反壟斷、反欺詐，避免商業(yè)賄賂和違規(guī)65.A。根據(jù)FIDIC《施工合同條件》(新紅皮書),施工合同由如下文件組成，如有矛盾、歧義或不一致，優(yōu)先解釋順序如下：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)函；(3)投標(biāo)函；(4)專用條件A部分——合同數(shù)據(jù)；(5)專用條件B部分——特別規(guī)定；(6)通用條件；(7)規(guī)范要求；(8)圖紙；(9)資料表；(10)聯(lián)營體承諾書(如果承包商是聯(lián)營體);(11)構(gòu)成合同組成部分的任何其他文件。66.A。根據(jù)FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書),對符合要求的分包工作，承包商應(yīng)在不少于28d前向業(yè)主通知以下事項(xiàng)：(1)擬雇用的分包商，并附包括其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)資料；(2)分包商承擔(dān)工作的擬定開工日期；(3)分包商承擔(dān)現(xiàn)場工作的擬定開工日期。67.A。工程施工合同(ECC)的目標(biāo)合同計價模式適用于在簽訂合同時工程范圍尚未確定，合同雙方先約定合同的目標(biāo)成本，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用節(jié)支或超支時，雙方按合同約定的方式分?jǐn)偂?8.B。美國建筑師協(xié)會(AIA)制定的系列合同條件在美國及美洲地區(qū)廣泛使用，也是國際上有代表性的合同條件之一。AIA系列合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計—建造模式、CM模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式。69.A。建筑信息模型中的信息可以隨著工程建設(shè)不同階段和變化而更新和調(diào)整。它強(qiáng)調(diào)了建筑信息模型作為一個動態(tài)的數(shù)據(jù)存儲和管理工具的特性。70.A。智能建造應(yīng)以新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用為基礎(chǔ)。智能建造絕非是在工程建造過程中單一應(yīng)用人工智能技術(shù)，應(yīng)是將新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用于建造過程?！窘馕觥?1.A、B、E?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，故選項(xiàng)C錯誤。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患，故選項(xiàng)D錯誤。72.A、B、C、E。工程有分包單位的，施工總包單位應(yīng)將分包單位資格報審表及相關(guān)資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：(1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；(2)安全生產(chǎn)許可文件；(3)類似工程業(yè)績；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。73.B、C、D、E。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等。74.A、B、E。領(lǐng)導(dǎo)作用與環(huán)境管理體系中的“策劃”“支持和運(yùn)行”“績效評價”及“改進(jìn)”四大部分均緊密聯(lián)系，且處于核心地位。領(lǐng)導(dǎo)作用包括三方面內(nèi)容：(1)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾；(2)環(huán)境方針；(3)組織的角色、職責(zé)和權(quán)限。75.A、B、D、E。項(xiàng)目群可以是戰(zhàn)略性的、變革性的或經(jīng)營性的。項(xiàng)目群具有以下特征：(1)項(xiàng)目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目群組件構(gòu)成；(2)項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益，并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)；(3)項(xiàng)目群具有復(fù)雜性和不確定性，需要加以管76.A、C、D、E。承包人的主要義務(wù)有：(1)查勘施工現(xiàn)場。(2)編制工程實(shí)施措施計劃。主要包括：施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃；工程質(zhì)量保證措施文件；施工安全管理措施計劃，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理人審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施；環(huán)境保護(hù)措施計劃。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。(4)測設(shè)施工控制網(wǎng)，并將施工控制網(wǎng)點(diǎn)的資料報送監(jiān)理人審批。(5)提出開工申請。(6)完成各項(xiàng)承包工作。(7)保證工程施工和人員的安全。(8)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。(9)避免施工對公眾與他人的利益造成損害。(10)工程的維護(hù)和照管。選項(xiàng)B屬于發(fā)包人的77.B、C、D。在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。78.A、B、C?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》(法釋〔2020〕25號)規(guī)定，利息從應(yīng)付工程價款之日開始計付。當(dāng)事人對付款時間沒有約定或者約定不明的，下列時間視為應(yīng)付款時間：(1)建設(shè)工程已實(shí)際交付的，為交付之日；(2)建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日；(3)建設(shè)工程未交付，工79.B、C、E。承包人應(yīng)提供總承包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。承包人應(yīng)完成的工作通常有：(1)向分包人提供根據(jù)總承包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。(3)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。(6)為運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人80.C、D、E。建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、81.B、C、D。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下特點(diǎn)：(1)能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系(也即邏輯關(guān)系),這對于分析進(jìn)度計劃執(zhí)行中各項(xiàng)工作之間的相互影響非常重要；(2)能夠通過時間參數(shù)計算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；(3)能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動時間(也即時差),有利于施工進(jìn)度管理中挖掘潛力，還可用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃；(4)能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對施82.C、E。流水步距的大小取決于相鄰兩個專業(yè)工作隊各施工段上的流水節(jié)拍及流水83.A、C、D、E。工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標(biāo)的過程，故選項(xiàng)A正確。費(fèi)用優(yōu)化又稱工期-成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程，故選項(xiàng)C、E正確。在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程，故選項(xiàng)D正確。84.B、C。本題的