工程項(xiàng)目管理a卷考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的（）是項(xiàng)目全過程管理的核心。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理2.項(xiàng)目可行性研究是在（）階段進(jìn)行的。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目驗(yàn)收3.以下屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）A.滿足業(yè)主需求B.追求利益最大化C.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模4.工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制主體是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式通常是（）A.甘特圖B.流程圖C.樹形圖D.網(wǎng)絡(luò)圖6.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下哪種承發(fā)包模式中，業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作量較?。ǎ〢.平行承發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.聯(lián)合體承包9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的首要原則是（）A.人員素質(zhì)B.人員數(shù)量C.目標(biāo)一致D.分工明確答案：1.B2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.生命周期性E.復(fù)雜性2.項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容有（）A.市場(chǎng)分析B.技術(shù)方案C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)E.風(fēng)險(xiǎn)分析3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）A.項(xiàng)目的工期要求B.資源條件C.施工順序D.風(fēng)險(xiǎn)因素E.項(xiàng)目范圍4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）A.直方圖B.排列圖C.因果分析圖D.控制圖E.檢查表5.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.利潤D.稅金E.管理費(fèi)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用7.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有（）A.平行承發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.EPC總承包E.CM模式8.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作包括（）A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.質(zhì)量保修E.質(zhì)量回訪9.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.AB6.ABCDE7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。（）2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目即正式成立。（）3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能再調(diào)整。（）4.質(zhì)量控制就是保證項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）5.工程項(xiàng)目成本控制主要是在施工階段進(jìn)行。（）6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。（）7.施工總承包模式下，業(yè)主對(duì)施工單位的選擇范圍較大。（）8.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（）9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)直接影響項(xiàng)目的成功實(shí)施。（）10.工程項(xiàng)目管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。答案：包括范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等。旨在確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則有哪些？答案：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。通過這些原則保障工程質(zhì)量。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的基本步驟。答案：首先是成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；接著編制成本計(jì)劃；然后在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本控制；定期進(jìn)行成本核算與分析；最后根據(jù)分析結(jié)果采取措施糾正偏差。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：可提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失；合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在工程項(xiàng)目管理中，如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系？答案：應(yīng)制定科學(xué)合理計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)。在保證質(zhì)量前提下，優(yōu)化進(jìn)度安排避免趕工增加成本。通過合理資源配置、技術(shù)手段等控制成本，不能為降成本犧牲質(zhì)量，也不能盲目追求進(jìn)度忽視質(zhì)量與成本。2.分析施工總承包管理模式與施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：施工總承包管理優(yōu)點(diǎn)是利于縮短工期、質(zhì)量控制有利、業(yè)主選擇施工單位范圍廣；缺點(diǎn)是合同管理工作量大、對(duì)總承包管理單位依賴大。施工總承包優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主合同管理簡(jiǎn)單、利于總體進(jìn)度協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、業(yè)主對(duì)施工單位選擇有限。3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣吖こ添?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？答案：明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，避免職責(zé)不清產(chǎn)生內(nèi)耗；建立有效溝通機(jī)制，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞；營造積