2025年中國建筑集團招聘工程管理崗位筆試模擬題集及答案解析一、單選題（共10題，每題2分）1.工程項目管理的核心目標是？A.控制成本B.保證質量C.完成項目D.滿足客戶需求2.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵路徑是指？A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.起始節(jié)點與結束節(jié)點相連的路徑D.資源需求量最大的路徑3.工程變更管理流程中，第一步通常是？A.變更實施B.變更審批C.變更提出D.變更記錄4.建設工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括？A.模擬分析B.專家調查法C.敏感性分析D.概率分布5.項目管理中，甘特圖主要用于？A.資源分配B.進度控制C.成本核算D.質量管理6.工程合同中，固定總價合同適用于？A.設計變更頻繁的項目B.技術成熟的項目C.工期緊張的項目D.風險較大的項目7.施工現(xiàn)場質量管理中，"三檢制"是指？A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復檢、終檢C.班組檢、項目部檢、監(jiān)理檢D.日檢、周檢、月檢8.工程項目管理中，掙值管理（EVM）的核心指標是？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）9.建筑工程中，樁基礎施工常用的方法包括？A.鉆孔灌注樁、沉管灌注樁、爆擴樁B.深層攪拌樁、旋噴樁、水泥土樁C.樁板墻、地下連續(xù)墻、咬合樁D.預制樁、灌注樁、沉井10.工程項目管理中，關鍵鏈方法（CCM）的主要特點包括？A.考慮項目緩沖B.考慮項目緩沖和接駁緩沖C.強調資源約束D.強調關鍵路徑二、多選題（共10題，每題3分）1.工程項目管理的五大過程組包括？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.網(wǎng)絡計劃技術中，影響項目工期的因素包括？A.工作持續(xù)時間B.工作邏輯關系C.資源配置D.資金到位情況E.外部環(huán)境3.工程變更管理流程中，變更控制委員會（CCB）的主要職責包括？A.變更決策B.變更審批C.變更實施監(jiān)督D.變更記錄E.變更效果評估4.建設工程項目風險管理中，風險應對策略包括？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用5.項目管理中，常見的項目干系人包括？A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.設計單位E.政府主管部門6.工程合同中，固定單價合同適用于？A.設計較完善的項目B.工程量可能變化的項目C.技術復雜的項目D.工期較長的項目E.風險較大的項目7.施工現(xiàn)場質量管理中，常用的質量檢驗方法包括？A.觀感檢驗B.測量檢驗C.實驗檢驗D.檢查檢驗E.抽樣檢驗8.工程項目管理中，掙值管理的核心指標包括？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）9.建筑工程中，高層建筑常用的基礎形式包括？A.樁基礎B.箱型基礎C.筏形基礎D.擴展基礎E.沉井基礎10.工程項目管理中，項目溝通管理的主要內容包括？A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.干系人參與E.沖突管理三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程項目管理的主要目標是時間、成本和質量。（√）2.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵路徑上的工作總時差一定為零。（√）3.工程變更管理流程中，變更實施前必須經過審批。（√）4.建設工程項目風險管理中，風險識別只需要在項目初期進行。（×）5.項目管理中，甘特圖可以直觀反映項目進度計劃。（√）6.工程合同中，固定總價合同對承包商的風險較小。（×）7.施工現(xiàn)場質量管理中，"三檢制"是強制性要求。（√）8.工程項目管理中，掙值管理（EVM）可以預測項目完工時間。（×）9.建筑工程中，樁基礎適用于軟土地基。（√）10.工程項目管理中，關鍵鏈方法（CCM）不考慮資源約束。（×）四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述工程項目管理的五大過程組及其主要任務。2.簡述工程變更管理流程的主要步驟。3.簡述建設項目風險管理的主要步驟。4.簡述施工現(xiàn)場質量管理的"三檢制"及其含義。5.簡述項目溝通管理的主要內容和目標。五、計算題（共3題，每題10分）1.某工程項目網(wǎng)絡計劃如圖所示，試計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF），并確定關鍵路徑。A→B→C|↘↘↓||D→E→F2.某項目計劃總工期為180天，實際進度比計劃提前20天完成。項目預算成本為1000萬元，實際成本為900萬元。試計算該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。3.某工程項目采用固定單價合同，某月實際完成工程量為1200m3，合同單價為500元/m3，計劃完成工程量為1000m3，計劃單價為550元/m3。試計算該月的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。六、論述題（共2題，每題15分）1.論述工程項目風險管理的重要性及主要方法。2.論述施工現(xiàn)場質量管理的主要措施及重要性。答案解析一、單選題1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.C9.A10.C二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題1.工程項目管理的五大過程組及其主要任務：-啟動過程組：項目啟動，明確項目目標和范圍。-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，明確項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式。-執(zhí)行過程組：按項目計劃執(zhí)行項目工作，整合和管理項目資源。-監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展，確保項目目標的實現(xiàn)。-收尾過程組：正式結束項目或階段，交付可用的產品或服務。2.工程變更管理流程的主要步驟：-變更提出：項目干系人提出變更請求。-變更評估：評估變更對項目的影響。-變更審批：變更控制委員會（CCB）審批變更請求。-變更實施：按批準的變更實施。-變更記錄：記錄變更實施情況。-變更效果評估：評估變更效果，確保變更達到預期目標。3.建設工程項目風險管理的主要步驟：-風險識別：識別項目潛在的風險。-風險分析：分析風險發(fā)生的可能性和影響。-風險評價：評價風險的重要性。-風險應對：制定風險應對策略。-風險監(jiān)控：跟蹤風險變化，調整應對策略。4.施工現(xiàn)場質量管理的"三檢制"及其含義：-自檢：施工班組對自己完成的工作進行檢驗。-互檢：班組之間相互檢驗工作質量。-專檢：質量管理人員對施工質量進行檢驗。5.項目溝通管理的主要內容和目標：-主要內容：溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控、干系人參與、沖突管理。-目標：確保項目干系人之間有效溝通，及時傳遞信息，協(xié)調各方關系，減少沖突。五、計算題1.網(wǎng)絡計劃計算：-A:ES=0,EF=5,LS=0,LF=5-B:ES=5,EF=10,LS=5,LF=10-C:ES=5,EF=15,LS=10,LF=20-D:ES=0,EF=5,LS=3,LF=8-E:ES=5,EF=10,LS=8,LF=13-F:ES=10,EF=20,LS=13,LF=23-關鍵路徑：A→B→C2.掙值管理計算：-CV=AC-EV=900-(1000×1.1)=-100萬元-SV=EV-PV=(1000×1.1)-180=220萬元-CPI=EV/AC=1100/900=1.22-SPI=EV/PV=1100/180=6.113.成本管理計算：-CV=AC-EV=(1200×500)-(1000×550)=-100,000元-CPI=EV/AC=(1000×550)/(1200×500)=0.917六、論述題1.工程項目管理的重要性及主要方法：工程項目管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項目目標的實現(xiàn)，包括時間、成本和質量。-提高資源利用效率，減少浪費。-增強項目干系人的滿意度。-降低項目風險，提高項目成功率。主要方法包括：-計劃管理：制定詳細的項目計劃，明確項目目標、范圍、進度、成本等。-溝通管理：確保項目干系人之間有效溝通，及時傳遞信息。-風險管理：識別、分析和應對項目風險。-質量管理：確保項目質量符合要求。-成本管理：控制項目成本，確保項目在預