2025年上半征兵工作完成落后檢討表態(tài)發(fā)言各位領導、同志們：今天，我懷著深刻的反思與愧疚，代表XX地區(qū)征兵工作領導小組，就2025年上半年征兵工作完成情況落后的問題作檢討，并鄭重表態(tài)整改方向。一、問題查擺：直面短板，不遮不掩上半年征兵工作中，我們未能完成上級下達的征集任務，預定的大學畢業(yè)生征集比例、兵員專業(yè)對口率等核心指標均未達標。經全面復盤，問題主要集中在以下四個方面：一是宣傳動員“覆蓋面”與“滲透力”不足。傳統宣傳方式依賴橫幅、海報、線下宣講會，對新媒體平臺的運用僅停留在“轉發(fā)文件”層面，未形成“短視頻+案例分享+政策解讀”的立體傳播矩陣。例如，針對高校在校生的宣傳僅覆蓋60%的院系，部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的適齡青年因信息閉塞，對“優(yōu)先入伍、升學優(yōu)待、就業(yè)扶持”等政策知曉率不足35%；部分社區(qū)網格員在入戶動員時，僅發(fā)放資料、簡單介紹，未結合青年個人發(fā)展需求深入溝通，導致“政策在紙上、動員在面上”的現象突出。二是精準動員“靶向性”與“實效性”欠缺。對轄區(qū)適齡青年底數掌握不精準，雖建立了臺賬，但未動態(tài)更新“學歷、專業(yè)、就業(yè)意向、入伍意愿”等關鍵信息。例如，某高校應屆畢業(yè)生中，有32名計算機專業(yè)學生符合直招軍士條件，但因未提前對接院校就業(yè)部門，錯失動員良機；部分往屆畢業(yè)生因對“退役后考公加分”“專項崗位招錄”等政策理解模糊，產生“入伍影響職業(yè)規(guī)劃”的顧慮，而我們未針對性提供“政策+案例”雙軌解答，導致動員效果打折扣。三是服務保障“貼心度”與“順暢度”不夠。體檢、政審環(huán)節(jié)的服務細節(jié)存在短板：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)到體檢站的交通保障未落實，有青年因自行乘車遲到影響參檢；體檢現場引導標識不清晰，家長陪同人員滯留導致秩序混亂；政審過程中，個別工作人員態(tài)度生硬，對“異地就讀、實習經歷”等情況核實不主動，需青年反復補充材料，引發(fā)不滿情緒。此外，“入伍前適應性訓練”組織不規(guī)范，部分青年因訓練強度與預期差距大產生退意，而我們未及時開展心理疏導，未能將“思想穩(wěn)定”工作貫穿全程。四是責任傳導“嚴密度”與“執(zhí)行力”弱化。領導小組雖召開3次專題會，但任務分解“重部署、輕督導”，對基層武裝部的考核僅看“報名人數”，未跟蹤“思想動態(tài)、現實表現”等關鍵指標。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長存在“等靠要”心態(tài)，認為“征兵是軍分區(qū)的事”，對轄區(qū)適齡青年“不愿訪、不敢訪”；村（社區(qū)）民兵連長因日常事務繁雜，將動員任務簡單轉交學?；蚣议L，未主動上門溝通。這種“上熱中溫下冷”的責任鏈條，直接導致末端落實乏力。二、原因剖析：深挖根源，觸及思想問題表象背后，是思想認識、能力水平、作風擔當等深層次不足的集中反映：一是政治站位不高，對征兵工作戰(zhàn)略意義理解不深。未能從“為強軍事業(yè)輸送優(yōu)質兵員”的高度看待任務，存在“完成指標即可”的功利心態(tài)。對“大學生是兵員主體”的趨勢把握滯后，未將征兵工作與地方人才培養(yǎng)、就業(yè)服務統籌謀劃，導致政策宣傳與青年實際需求“兩張皮”。二是能力本領不強，政策解讀與群眾工作水平不足。部分工作人員對“退役復學學分置換”“技能人才入伍專項計劃”等新政策掌握不精準，面對青年“入伍后考研加分具體比例”“直招軍士待遇與義務兵區(qū)別”等問題時答非所問；做群眾工作時習慣“照本宣科”，缺乏“將政策轉化為青年個人發(fā)展機遇”的溝通技巧，未能真正激發(fā)“從軍報國”的內生動力。三是機制運行不暢，部門協同與資源整合力度不夠。教育、人社、公安等部門聯動僅停留在“數據共享”層面，未形成“聯合動員、聯合服務”的工作閉環(huán)。例如，人社部門掌握的往屆畢業(yè)生就業(yè)數據未及時推送至兵役機關，導致錯失對“就業(yè)困難但符合入伍條件”青年的動員機會；高校武裝部與院系輔導員溝通不緊密，部分青年因擔心“休學影響畢業(yè)”而放棄報名，我們未協調教務部門提前出具“保留學籍、靈活修業(yè)”的書面說明，未能消除后顧之憂。四是作風建設不實，形式主義、官僚主義仍有殘余。對基層反映的“青年外出務工難聯系”“家長顧慮多”等問題，未深入一線調研解決，而是簡單要求“增加報名數量”；對動員進度滯后的單位，僅發(fā)通報、提要求，未“一對一”分析原因、指導方法。這種“重結果、輕過程”的作風，導致問題積小成大，最終影響整體任務完成。三、整改承諾：立行立改，全力攻堅針對以上問題，我們將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，從四個方面全力整改，確保下半年征兵工作打“翻身仗”。第一，強化思想引領，提升政治站位。召開專題黨委會，組織全體征兵工作人員系統學習《兵役法》《征兵工作條例》，邀請退役軍官、優(yōu)秀退役軍人開展“強軍故事會”，深刻領會“征兵工作是國防建設基礎工程”的戰(zhàn)略定位。將征兵工作納入地方年度績效考核，明確“黨政同責、一崗雙責”，壓實各級“第一責任人”責任，確保從“要我抓”轉變?yōu)椤拔乙ァ?。第二，?chuàng)新宣傳動員，擴大覆蓋精準。構建“線上+線下”立體宣傳網：線上，在本地抖音、微信公眾號開設“征兵微課堂”，每周發(fā)布“政策解讀小視頻”“退役學長說”等原創(chuàng)內容，針對高校生、往屆生、技能人才分設專題；線下，組建“老兵宣講團”“政策服務隊”，深入高校、企業(yè)、社區(qū)開展“一對一”宣講，重點講清“入伍對個人成長的長遠價值”“退役后職業(yè)發(fā)展的政策優(yōu)勢”。同時，聯合移動、電信公司向18-22周歲青年發(fā)送定制短信，標注“點擊鏈接查看專屬政策包”，提升信息觸達率。第三，優(yōu)化服務保障，消除后顧之憂。建立“一站式”征兵服務中心，整合體檢、政審、政策咨詢窗口，提供“預約參檢、專車接送、全程引導”服務；針對在外務工青年，協調用工單位給予“報名假期”，開通“異地初檢”綠色通道；對有入伍意向的青年，安排“征兵輔導員”全程跟蹤，動態(tài)解答“學業(yè)銜接、家庭幫扶”等問題，提前協調教育部門出具“保留學籍承諾書”、人社部門提供“退役就業(yè)崗位預對接表”，讓青年“入伍前安心、服役中放心、退役后舒心”。第四，嚴格責任督導，壓實末端落實。修訂《征兵工作考核細則》，將“報名率、上站率、合格率、入伍率”與“青年滿意度、家長認可度”同步納入考核，對進度滯后的單位“掛牌督辦”，對因責任缺失導致任務未完成的嚴肅問責。建立“周調度、月通報”機制，領導小組每周聽取重點單位匯報，每月開展“下沉式”督