建設(shè)項目管理整體實施方案及工作流程附圖

（一）項目管理整體實施方案

項目管理機構(gòu)是項目建設(shè)期間業(yè)主聘請，負(fù)責(zé)完成項目工程管理、驗收和交付

使用的管理工作。對木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度和投資問題向業(yè)主供應(yīng)咨詢意見，

并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使確定的

管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。

業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個部分，第

一部分是向業(yè)主供應(yīng)專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為業(yè)主的智囊和“腦的延升”，為業(yè)主決

策供應(yīng)支持；第二部分是受業(yè)主托付進行項目管理，作為業(yè)主的幫手和“手的延長”,

為業(yè)主擔(dān)當(dāng)項目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項口管理的備用團隊，隨時預(yù)備接

受業(yè)主交辦的項目管理延長的相關(guān)任務(wù)。

因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實代表，作好業(yè)主的指揮員和

協(xié)調(diào)員，為業(yè)主供應(yīng)工程建設(shè)過程中遇到的問題的解決方案、并對方案進行分析、

論證和優(yōu)選的工作。主要內(nèi)容如下：

工程管理主要工作

1、本工程施工管理總體要求：對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采納科學(xué)的方

法和手段進行把握，進行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有

關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗收。

2、熟識設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學(xué)性、結(jié)

構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。

3、代表業(yè)主審查各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。

4、對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和狀況，準(zhǔn)時向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單

位進行磋商，尋求解決方法。

5、組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議,

會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快賜予答復(fù)。

6、檢查工程承建單位的開工預(yù)備工作。

7、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。

8、審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的選購及使用。

9、工程進度把握：提出工程把握性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單

位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施狀況，督促承建單位實行切實措施實現(xiàn)合

同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，準(zhǔn)時提出調(diào)整把握性進度計劃的建議意

見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。

10、施工質(zhì)量把握：審查承建單位的質(zhì)量把握體系和措施，核實質(zhì)量文件。

依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前預(yù)備工作

進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對重點工序和關(guān)

鍵部位進行旁站，對基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項工程的質(zhì)

量進行檢查、簽證、和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等

級，審批質(zhì)量事故處理措施。

11、工程造價把握：審核承建單位提交的工程計量及費用等。受理索賠申請,

進行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達

變更指令。

12、施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，

并負(fù)貢檢查、督促落實執(zhí)行。參與重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。

13、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問

題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。

招標(biāo)選購管理工作

1、招標(biāo)選購策劃，包括確定招標(biāo)選購的階段和招標(biāo)類型。

2、施工招標(biāo)策劃（包括施工標(biāo)段的劃分，發(fā)包模式和總分包界定，合同形式

的確定，計價模式的確定，選定材料、設(shè)備的選購方式，初步確定投標(biāo)人入圍方

案）。

3、依據(jù)本工程的特點，確定招標(biāo)選購的范圍，編制招標(biāo)選購計劃。

4、合理劃分各招標(biāo)選購子項目，正確界定各子項目的界面。

5、材料、設(shè)備招標(biāo)選購預(yù)備（明確選購的內(nèi)容、目的，制造商、供貨商應(yīng)具

備的條件，合同類型的選擇。）

6、幫忙確定投標(biāo)人方案，包括估計潛在投標(biāo)人數(shù)量狀況，建議入圍方案，商

討確定入圍方案。

7、審核資格預(yù)審文件，包括資格預(yù)審條件的設(shè)定和評分方法。

8、幫忙發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告。

9、審核招標(biāo)文件條款的合法性、規(guī)律性和準(zhǔn)確性，審核施工招標(biāo)文件工程量

清單部分項目的完整性、內(nèi)容描述的準(zhǔn)確性，審核施工合同專用條款的完整性、正

確性和嚴(yán)密性。

10、審核和幫忙確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。

11、幫忙發(fā)布招標(biāo)公告，幫忙組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘，幫忙組織答疑，審核補

遺文件。

12、幫忙開標(biāo)、評標(biāo)，審核評標(biāo)報告。

13、幫忙定標(biāo)，包括確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)狀況書面報

告。

工程變更和工程索賠。作為造價咨洵管理部來說，工作主要包括與承包商一起參與

施工圖紙會審，了解施工圖紙變更狀況，做到心中有數(shù)，與發(fā)、承包商等相關(guān)單位

明確統(tǒng)一的工程變更審咳程序及審簽人，實際操作中嚴(yán)格按約定辦理；幫忙業(yè)主分

析索賠事項，分清責(zé)任，準(zhǔn)時提出反索賠，挽回不必要的損失。

5、竣工結(jié)算階段：由于項目造價咨詢管理部從項目立項開頭就介入工程造價

把握，因此，結(jié)算階段的工作相對就顯得輕松。清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算

造價，審核發(fā)承包等合規(guī)定允許調(diào)整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算

書，經(jīng)過多方對賬最終出具結(jié)算審核報告。

業(yè)主臨時指定的其他替代服務(wù)

作為業(yè)主利益的忠實代表，項目管理班子將隨時接受業(yè)主交辦的項目管理相關(guān)

任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項目管理任務(wù)是我們服務(wù)的責(zé)任。

（二）項目管理工作流程

1、建設(shè)項目管理總流程圖

2、項目管理咨詢服務(wù)工作內(nèi)容

施工過程質(zhì)量把握工作流程

進度把握工作流程

實施性施工進度計劃的編制與審批流程

變更及簽證費用審咳流程圖

?施工方擬報變更及簽證

NY

項目管理師初閱傳送

YN

?項目監(jiān)理組審核簽字

Y

造價工程師審核簽字

N

項目管理部審核簽字

反饋意.

N

業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項目管理負(fù)責(zé)人審批

施工方按要求實施

招標(biāo)管理工作流程圖

幫忙招標(biāo)人辦理工程驗收相關(guān)資料的承諾及手續(xù)辦理的

工作內(nèi)容和工作措施

（一）辦理工程驗收相關(guān)資料

承諾期限：符合條件的，當(dāng)天辦理

中報條件：

1、主體結(jié)構(gòu)分部工程已備案；

2、民用建筑節(jié)能分部工程已備案。

申報材料：

1、建筑屋面工程驗收記錄及相關(guān)材料檢測報告；

2、建筑裝修裝飾工程驗收記錄及建筑門窗等相關(guān)材料檢測報告；

3、建筑給水排水及采暖工程驗收記錄及相關(guān)材料檢測報告；

4、建筑電氣工程驗收記錄；

5、智能建筑工程驗收記錄；

6、通風(fēng)與空調(diào)工程驗收記錄；

7、電梯工程驗收記錄；

8、工程竣工驗收通知書；

9、單位工程竣工報告（附竣工工程質(zhì)量報告）；

10、工程勘察質(zhì)量檢查報告；

11、工程設(shè)計質(zhì)量檢查報告;

12、工程質(zhì)量監(jiān)理報告；

13、主要材料及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告；

14、工程項目安全生產(chǎn)狀況綜合評價表（一式三份）；

15、住宅工程質(zhì)量分戶驗收狀況匯總表；

16、T程驗收程序、專家小組成員名單：

17、供應(yīng)工程技術(shù)資料一套。

窗口審查重點：

申報材料是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定。

備案程序示意圖：

相關(guān)單位報送資料t綜合科窗口受理—綜合科窗口出具資料受理證明

（二）施工圖審查

建筑工程施工圖設(shè)計文件審查是為加強工程項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保護

國家和人民生命財產(chǎn)安全，保證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量而實施的行政管理。

國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報

縣級以上的政府建設(shè)行政部門或者其他有關(guān)部門審查”、“施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查

和批準(zhǔn)的，不得使用”。目前實施的是對各類新建、改建、擴建的建筑工程項目的

施工圖設(shè)計文件審查。依據(jù)國家及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定，項目管理部將認(rèn)真研究有關(guān)法

規(guī)，加強與項目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位的溝通，重點做好施工圖設(shè)計報審

和施工圖設(shè)計的設(shè)計把關(guān)工作。

在工作實施中，在加強與項目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位溝通的同時，與

設(shè)計單位保持緊密的聯(lián)系，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地將有關(guān)主管部門的各項規(guī)定精神傳達給設(shè)

計單位，并督促設(shè)計單位在建筑物的穩(wěn)定性、安全性包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系

是否安全、牢靠；是否符合消防.、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、交

通、綠化等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達到規(guī)定的深度要求；是否損害公

眾利益等方面嚴(yán)格按國家規(guī)范和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，使施工圖在實現(xiàn)項目單

位項目建設(shè)目標(biāo)的同時符合國家規(guī)范和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)。

施工圖審查需15?30個工作日。

（三）建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)專項審查

1、建設(shè)項目環(huán)境保護審查

為了加強建設(shè)項目的環(huán)境保護管理，防止廢水、廢氣、廢渣、粉塵、煙霧、惡

臭、熱污染、放射性物質(zhì)、電磁輻射、噪聲、震驚等引起環(huán)境污染，對人體健康、

四周環(huán)境和自然資源造成有害或者不良影響（包括潛在影響），政府對新建、改建、

擴建的建設(shè)項目（包括區(qū)域開發(fā)項目）和技術(shù)改造項H（包括不含土建的設(shè)備更新）

以及可能受到環(huán)境影響的住宅建設(shè)項目的環(huán)境保護建設(shè)，先后制定了《中華人民共

和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理方法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)

定》等法律和法規(guī)，明確規(guī)定了全部建設(shè)項目，都必需執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保

護設(shè)施與主體工程同時沒計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時。

2、建設(shè)項目衛(wèi)生防疫審查

為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目的規(guī)劃、設(shè)計的功能分區(qū)合理布局,

工業(yè)企業(yè)的勞動衛(wèi)生防批設(shè)施，工業(yè)企業(yè)與居住區(qū)之間的衛(wèi)生防護隔離區(qū)、飲食業(yè)

防止食品污染和變質(zhì)的沒施均應(yīng)符合衛(wèi)生原則，為此有關(guān)行政主管部門依據(jù)規(guī)定對

建設(shè)項目實施衛(wèi)生防疫審查。

3、建設(shè)項目消防審核

為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)的安全，

維護公共安全，國家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國消防法》明確了建設(shè)

單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計圖紙及有關(guān)資料報送公安消防機構(gòu)審核；經(jīng)公安消

防機構(gòu)審核的建筑工程消防設(shè)計需要變更的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)原審核的公安消防機構(gòu)核準(zhǔn);

依據(jù)國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行消防設(shè)計的建筑工程竣工時，必需經(jīng)公安消防

機構(gòu)進行消防驗收。

4、建設(shè)項目民防審查

為了加強民防工程的維護管理和開發(fā)利用，國家和有關(guān)部門對具有防范自然災(zāi)

難、城市工業(yè)事故災(zāi)難和戰(zhàn)斗災(zāi)難等功能的地下、半地下防護設(shè)施的民防工程（含

等級民防工程和簡易民防工程），實施監(jiān)督管理，先后制定了《中華人民共和國人

民防空法》明確了民防主管部門在項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及竣

工驗收各階段對民防工程的要求及管理程序。

5、建設(shè)項目綠化審查

為了促進植樹造林綠化工作，加強樹（林）木、綠（林）地建設(shè)和管理，保護

和改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，實施可持續(xù)進展戰(zhàn)略，國家和本市有關(guān)部門先后制定了《中

華人民共和國森林法》、《城市綠化條例》等法律、法規(guī)，明確全部建設(shè)項目的綠

化配套方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留耕植位置和面積，符合規(guī)劃綠線要求；建設(shè)

項目綠化經(jīng)費由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，列入建設(shè)項目總投資；綠化建設(shè)工程設(shè)計報送綠化

管理部門審核，并辦理相關(guān)手續(xù)，建設(shè)工程竣工后，綠化管理部門應(yīng)當(dāng)參與驗收綠

化工程。

6、建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定

的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，國家和管理部門先

后制定了《中華人民共和國勞動法》、、《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)

定》《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理方法》等法律、法規(guī)，明確了建

設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必需符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必需與主體工程同時設(shè)計、

同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）C

7、建設(shè)項目市容環(huán)境衛(wèi)生審查

為了加強城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)，提高城市環(huán)境衛(wèi)生水平，保障人民

的身體健康，國家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國環(huán)境保護法》，設(shè)項目

的環(huán)衛(wèi)車輛通道等，應(yīng)符合其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目單位在其項目規(guī)劃、方案設(shè)計、

施工圖設(shè)計、施工及竣工驗收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。

8、建設(shè)項目抗震設(shè)防審查

為了防備與減輕地震災(zāi)難，保護人民生命和財產(chǎn)安全，保障社會主義建設(shè)順當(dāng)

進行，《中華人民共和國防震減災(zāi)法》（1997年12月29日第八屆全國人民代表

大會常務(wù)委員會第二十九次會議通過）規(guī)定：“新建、擴建、改建建筑工程，必需

達到抗震設(shè)防要求?！苯ㄔO(shè)部于1994年發(fā)布的第三十八號令《建設(shè)工程抗御地震

災(zāi)難管理規(guī)定》規(guī)定："新建、改建、擴建工程必需進行抗震設(shè)防，不符合抗震設(shè)

防標(biāo)準(zhǔn)的工程不得進行建設(shè)”。

綜上所述，建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)專項審查在確保項目建設(shè)嚴(yán)格依據(jù)國家及有關(guān)法

律法規(guī)進行建設(shè)，從而實現(xiàn)項目單位的項目建設(shè)目標(biāo)上是特殊必要的，同時按國家

有關(guān)規(guī)定，在辦理建設(shè)規(guī)劃許可證前必需將各相關(guān)專業(yè)專項審查完畢，因此，項目

管理部應(yīng)在以下幾方面入手作好建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)專項審查工作：

1、加強與各相關(guān)審查主管部門的溝通，認(rèn)真領(lǐng)悟吃透熟識相關(guān)法規(guī)對項目建

設(shè)要求，為作好建設(shè)項目各相關(guān)專業(yè)專項審查工作作好必要的預(yù)備。

2、作好設(shè)計把關(guān)工作。在建設(shè)項目各相關(guān)專業(yè)專項審查工作中，設(shè)計工作起

著決定性的作用，因此，在工作實施中，在加強與項目所在地有關(guān)主管部門及審圖

單位溝通的同時，與設(shè)計單位保持緊密的聯(lián)系，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地將各相關(guān)專業(yè)的要求

傳達給設(shè)計單位，并督促設(shè)計單位嚴(yán)格按國家規(guī)范和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，使

施工圖在實現(xiàn)項0單位預(yù)目建設(shè)目標(biāo)的同時符合國家規(guī)范和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)。

3、送審資料的預(yù)備工作。送審資料的預(yù)備工作中，加強同各主管部門的溝通,

了解各.主管部門對送審資料的要求，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確按上述各項審查內(nèi)容的主管部門要

求報送有關(guān)資料，準(zhǔn)時、順當(dāng)?shù)赝瓿蓤髮徆ぷ鳌?/p>

（四）建設(shè)項目相關(guān)配套項目申辦

1、建設(shè)項目供電申請

為了保障和促進電力建設(shè)事業(yè)的進展，建立正常的供用電秩序，維護電力投資

者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，保障電力安全運行，國家和本市有關(guān)部門對電力建設(shè)、生

產(chǎn)、供應(yīng)和使用先后制定了《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、

《供電營業(yè)規(guī)則》等法律、法規(guī)。明確了電力事業(yè)投資實行“誰投資、誰收益”的原

則，電力設(shè)施受國家保于；電力供應(yīng)與使用雙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原

則，簽訂供用電合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

國家對電力供應(yīng)和使用，實行安全用電、節(jié)省用電、計劃用電的管理原則，因

此申請新裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)

定的程序辦理手續(xù)。

電力設(shè)施是建設(shè)項目的重要配套條件，建設(shè)項目的用電，從可行性研究、設(shè)計、

施工、驗收、使用各階段均需按有關(guān)規(guī)定程序辦理相關(guān)的手續(xù)。因招標(biāo)文件中對用

電方面沒有說明，所以以卜.就一般狀況說明申辦事項：

1.1用電征詢

（1）凡是電總?cè)萘吭?00千伏安以上的用戶受電工程建設(shè)項目，其供電總?cè)?/p>

量、供電條件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)改造，在用戶

確定項目之前，應(yīng)向項目所在地的供電部門書面提出用電征詢申請。供電部門就供

電條件答復(fù)用戶，征詢答復(fù)是建設(shè)項目的立項依據(jù)之一，有效期為一年。建設(shè)項目

逾期尚未成立，雙方需重新協(xié)商解決。

（2）凡用電容量在3150千伏安及以上時，雙方可就用電容量、供電條件等

簽定意向性協(xié)議.

在征詢供電條件時，用戶應(yīng)提出書面申請，申請報告應(yīng)列出戶名、地址、聯(lián)系

人、聯(lián)系電話、郵政編碼、簡要寫明主要用電設(shè)備、特殊用電要求、估計用電容量

及進展容量、估計用電時間等，客戶還應(yīng)供應(yīng)立項意向有關(guān)文件及1：1000地形

圖。

1.2用電申請

依據(jù)本項目特點，建設(shè)項目正式立項后，用戶應(yīng)準(zhǔn)時向項目所在地的供電部門

辦理雙路正式用電申請手續(xù)。同時，建設(shè)單位供應(yīng)以下資料：

1）填寫《客戶用電申請單》并附上級部門批準(zhǔn)項目的有關(guān)文件。

2）1：500或1：1000平面圖標(biāo)明建設(shè)變電所的位置，地下綜合管線圖。

3）對高層建筑及建筑群體的用戶，應(yīng)說明其用途、分布、性質(zhì)（出售、出租

及最小單元）。

1.3受電裝置設(shè)計圖紙審核

（1）用戶新裝、增裝或改裝受電工程的設(shè)計、安裝、試驗與運行應(yīng)符合國家

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國家尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國家和電力行業(yè)尚未制定

標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力管理部門的規(guī)定。

（2）用戶受電裝置設(shè)計圖紙應(yīng)送交供電部門審核。

1.4受送電工程施工與驗收

（1）供電部門在收到用戶繳付的供電工程費后，依據(jù)用戶受送電裝置的施工

進度和要求的供電日期，安排供電工程的施工。

（2）用電計量裝置的安裝及表計接線等均由供電部門負(fù)責(zé)。用戶如采納進口

或國產(chǎn)成套設(shè)備，要求利用成套裝置的電流互感器、電壓互感器及附件用作計量裝

置，供電部門可以同意，但需經(jīng)檢驗合格并加封。用戶同時應(yīng)備有必要的經(jīng)檢驗合

格的備品，并妥為保管。

（3）供電部門參與對用戶受送電裝置工程（含隱蔽工程）的施工安裝質(zhì)量的

檢查，用戶受電工程施工、實驗完工后，應(yīng)向供電部門提出工程竣工報告，報告應(yīng)

包括該工程的監(jiān)督報告和電器試驗及保護整定調(diào)試記錄。供電部門將準(zhǔn)時組織檢驗,

對檢驗不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正。

（4）在用戶受電裝置檢驗合格后的10天內(nèi)，派員裝表接電。

1.5供用電合同

供用電合同的主要內(nèi)容包括：供電方式、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址準(zhǔn)時

間、計量方式、電價類別、電費結(jié)算方式、供用電設(shè)施維護責(zé)任及違約責(zé)任等條款。

1.6施工臨時用電申請

（1）臨時施工用電申請，須在正式用電申請以后或在正式用電申請同時辦理。

（2）建設(shè)單位在辦理動拆遷過程中，應(yīng)準(zhǔn)時通知供電部門拆表收費。動拆遷

中丟失的計費電能表及電量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償和繳納電費。動拆遷范圍內(nèi)的上述

工作完成后，方能同意對動拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請的臨時用電接電。

（3）用戶在接電前，應(yīng)依據(jù)《合同法》與供電部門簽訂供用電合同。

2、建設(shè)項目上水申請

建設(shè)項目在施工、交付使用和生產(chǎn)時，都要自來水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)用水和生

活用水，進行配套建設(shè)。

2.1初步設(shè)計審查

建設(shè)單位在提交項目初步設(shè)計文件的同時，應(yīng)將供水方面的設(shè)計文件供應(yīng)自來

水公司審查，經(jīng)審查符合條件的在初步設(shè)計圖紙上蓋上審查章，并在項目初步設(shè)計

審查的專業(yè)部門審查意見上簽署審查通過意見。

2.2施工圖設(shè)計審核

建設(shè)單位在供水工程施工前，須將供水方面的施工圖設(shè)計文件提交自來水公司

審核，并辦理接水申請手續(xù)（包括臨時.、正式用水），辦理接水申請須備齊下述資

料?：

（1）用水申請報告；

（2）用水征詢批復(fù)；

（3）地形圖；

（4）1:500給排水總平面圖（施工圖）；

（S）綜合管線圖：

（6）各類給排水分層平面、透視圖（包括消防）；

（7）泵房給排水平面、透視圖；

（8）使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；

（9）消防給水防火批復(fù)。

2.3供用水合同

為了明確供水人和用水人在水的供應(yīng)和使用中的權(quán)利和義務(wù)，必需訂立供用水

合同。

3、建設(shè)項目排水申請

城市排水設(shè)施是建沒項目的重要配套工程之一，對于較大區(qū)域內(nèi)沒有排水設(shè)施

而需新建排水設(shè)施的，一般由國家及地方政府投資；對于工程項目規(guī)劃紅線范圍內(nèi)

的排水設(shè)施，一般由建沒單位投資建設(shè)。

建設(shè)項目在建成投產(chǎn)、使用后的工業(yè)廢水、生活污水和大氣降水無論是納入公

共排水系統(tǒng)，還是自建排水設(shè)施，均為城市排水的體系。為此，建設(shè)單位在可行性

研究時，準(zhǔn)時向排水行政主管部門征詢意見，提出申請，報告排放的污水、廢水的

質(zhì)星和數(shù)星，建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)“圖，化炎池、泵站和各種污水、廢水處理裝置,

建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計圖。

3.1建設(shè)項目排水申請程序

（1）排水（方案）許可申請

（2）排水接管許可證明申請

（3）排水許可證申請

3.2竣工驗收與辦理交接手續(xù)

M2臨時排水申請

工程建設(shè)因施工需要向排水設(shè)施臨時排水，應(yīng)當(dāng)申請建設(shè)工程《臨時排水許可

證（施工）》。臨時排水應(yīng)由使用臨時排水設(shè)施的施工單位向市或者區(qū)（縣）排水

行政主管部門提出申請。

4、建設(shè)項目燃氣申請

工程項目中的燃氣設(shè)施建設(shè)，應(yīng)征得燃氣公司的同意.有關(guān)室內(nèi)燃氣管道管徑、

走向、出戶點及燃氣設(shè)備布局設(shè)計必需符合設(shè)計、施工檢驗技術(shù)規(guī)范，與室外燃氣

管道正確連接。

5、建設(shè)項目電信申請

為了規(guī)范電信市場秩序，維護電信用戶和電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，保障電

信網(wǎng)絡(luò)和信息的安全，促進電信業(yè)的健康進展，國家和本市有關(guān)部門先后制定了

《中華人民共和國郵政法》，《中華人民共和國郵政法實施細則》、《中華人民共

和國電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理方法》及《通信建設(shè)市場管理方法》等法

律、法規(guī)，明確了國家對電信業(yè)務(wù)經(jīng)營依據(jù)電信業(yè)務(wù)分類，實行許可制度。電信設(shè)

施單位應(yīng)當(dāng)接受國務(wù)院信息產(chǎn)項目單位管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和行業(yè)管理，基礎(chǔ)電信建

設(shè)項目應(yīng)當(dāng)納入地方各級人民政府城市建設(shè)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃；

電信用戶申請安裝移裝電信終端設(shè)備的，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在其公布的時限內(nèi)保

證裝機開通，為電信用戶交費和查詢供應(yīng)便利；電信用戶應(yīng)當(dāng)依據(jù)約定時間和方式

準(zhǔn)時足額地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者交納電信費用。

電信配套建設(shè)申請

5.1前期規(guī)劃階段

依據(jù)建設(shè)項目特點，由項目管理部依據(jù)需求量向有關(guān)部門提出通訊配套征詢報

告，電信部門作出通訊配套征詢答復(fù)書。

5.2擴初設(shè)計階段

依據(jù)不同的商辦樓和住宅項目，分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室

提出申請。

5.3項目實施階段

經(jīng)電信部門核驗后，與項目單位簽訂合同。

5.4電信配套驗收階段

一般項目由電信部門實施電信配套的設(shè)計、施工及驗收工作。

（五）建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理

辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證需要如下資料：

1、地形圖三份；

2、土地證及附圖；

3、土地定界報告；

4、總平面設(shè)計圖二份；

5、建筑施工圖二套；

6、結(jié)構(gòu)施工圖一套：

7、建設(shè)項目計劃批準(zhǔn)文件

8、規(guī)劃把握線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵把握線、綠

帶）復(fù)印件;

9、按《建筑工程建設(shè)方案審核意見單》要求報送：環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防

等有關(guān)部門的審核意見單；

10、建設(shè)工程竣工方案編制及報送合同；

11、擴初批文；

12、最終方案審核意見；

13、分層面積表（施工圖階段）；

14、如屬違法建筑需供應(yīng)行政懲罰決定書（或檢查大隊處理意見）；

15、如屬違法建筑需供應(yīng)消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門的竣工意見單。

（六）施工許可證申辦

1、辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件

1.1建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件；

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件；

1.3拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場是否具備施工條件原件；

1.4中標(biāo)通知書登印件及施工合同正本副本；

1.5施工圖紙及技術(shù)資料；

1.6施工組織設(shè)計；

1.7監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員狀況：

1.8質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件；

1.9資金入帳證明原件；

1.10廉潔協(xié)議原件;

1.11建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。

2、收費標(biāo)準(zhǔn)不收費。

3、辦事時限

收到建設(shè)工程項目項目單位填報無誤的《建筑工程施工許可申請表》和其他應(yīng)

交資料后，自受理之日起5個工作日內(nèi)發(fā)證。

項目管理工作制度

1.會議制度

1.1周（月）協(xié)調(diào)例會

1.1.1時間：周協(xié)調(diào)例會為每周一15時召開；月協(xié)調(diào)例會與月末的周協(xié)調(diào)例

會合并召開，時間為15時。

1.1.2地點：會議室

1.1.3會議主持：總監(jiān)理工程師。

1.1.4參與人員：各參建單位（含主要分包單位）項目經(jīng)理及技術(shù)、安全負(fù)責(zé)

人及資料員，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部有關(guān)人員，監(jiān)理單位的項目總監(jiān)及監(jiān)理工

程師，跟蹤審計單位有關(guān)人員。

1.1.5會議內(nèi)容及程序：

1）各參建單位匯報施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及

需求等狀況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問題，匯報下周或下月工作計劃（提報工程周報

或月報）。

2）檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項原因。

3）檢查分析工程項目進度計劃完成狀況提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

4）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

5）檢查工程量核定及工程款支付狀況。

6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對下周或下月工作安排進行指示。

N）監(jiān)理單位進行會議記錄并形成會議紀(jì)要，經(jīng)參會各方代表簽字確認(rèn)后于本

周二上午十點之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

9）每周日上午10時，由項目管理部工程負(fù)責(zé)人主持召開通氣會，建設(shè)管理

部、監(jiān)理單位、必要時基建領(lǐng)導(dǎo)參與。

1.2專題會議

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要準(zhǔn)時組織專題會議解決施工過程中

的各種專項問題。

1.3考核

1.3.1周、月協(xié)調(diào)例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；項目總監(jiān)、施

工單位項目經(jīng)理確實無法參與會議者，必需提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安

排專人代替參會。

1.3.2會議遲到五分鐘及手機未設(shè)為震驚者罰款100元，開會不認(rèn)真、會議材

料預(yù)備不充分或無故缺席罰款500元（合同中有約定的依據(jù)合同相關(guān)條款執(zhí)行）。

1.3.3考核執(zhí)行人為會議主持人，經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)后，依據(jù)考核結(jié)果開具考

核通知單。

1.4其他

當(dāng)工程進度創(chuàng)造嚴(yán)峻拖后或現(xiàn)場管理出現(xiàn)重大問題時，業(yè)主方可要求監(jiān)理方增

加會議次數(shù)，以協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。

2.工程計劃管理制度

2.1工程計劃的編制

2.1.1項目管理部負(fù)責(zé)編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，網(wǎng)絡(luò)進度計劃包括工程的全部

內(nèi)容。

2.1.2施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進度計

劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.1.3開工前施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進度計戈I,編制進度計劃（橫道圖）、

設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)審批后報

項目管理部。

2.1.4各施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的計劃及工程進度狀況，每月22日16時前提交下

月月度滾動計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃，材料及設(shè)備需求計劃提前一個月報監(jiān)理工程

師。監(jiān)理工程師組織審查后上報項目管理部，業(yè)主方組織詢價，在合同規(guī)定時間內(nèi)

將詢價結(jié)果通知相關(guān)單位。

2.1.5工程計劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%O

2.1.6工程計劃編制要求：工程計劃依據(jù)分部分項工程實物量計劃編制（月計

劃按分部工程量編制，周計劃按分項JL程量編制），并須說明施工重點、難點以及

需要解決的問題和所實行的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性；

各分部分項工程量須依據(jù)施工單位工程量清單進行安排，月計劃安排到周，周計劃

安排到日。

2.2工程計劃的檢查

2.2.1施工單位每周FI上午9:00前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃，總結(jié)一周

工程進展?fàn)顩r，列出下周工作計劃。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時前枇準(zhǔn)

下發(fā)，同時報項目管理部。

2.2.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行狀

況，并將有關(guān)問題匯報項目管理部。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進

度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)馬上實行補救措施并提交分析報告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報項目

管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進度拖期，業(yè)主方則應(yīng)準(zhǔn)時

實行補救措施。工程拖期責(zé)任按施工合同約定處理。

2.2.3項目管理部各專業(yè)工程師每周日下午15時將本周工程進度計劃完成狀

況進行總結(jié)，提出下一周的主要工作計劃要求。

2.3考核

2.3.1未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。

2.3.2周進度計劃不能按期完成，每項處以500-1000元考核。

2.3.3月度進度計劃不能按期完成，每項處以1000-5000元考核。

2.3.4對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以10000-50000元考核。

2.3.5經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。

3,治安保衛(wèi)措施

3.1為加強本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財產(chǎn)和人員的安全，結(jié)合本工程狀況

制定以F制度：

3.1.1施工單位必需成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本工程的

治安保衛(wèi)工作。

3.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)政策和法規(guī)，落實好防火、防盜、防破壞為主

的治安保衛(wèi)措施。

3.1.3本工程自開工之日起至工程結(jié)算完成，施工單位對業(yè)主、監(jiān)理、審計等

單位的辦公用品等負(fù)有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進行賠償；對經(jīng)過監(jiān)

理等驗收進入本工程場地內(nèi)的工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項目管理部批準(zhǔn),

施工單位不得私自運至施工場地外，一經(jīng)創(chuàng)造，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對運

出的材料設(shè)備處于總價值10%的罰款，從工程款中扣除。

3.1.5對工地打架斗毆、賭博嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律的，賜予500-1000元罰款，

嚴(yán)峻事件交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

4.勞務(wù)

4.1職員的聘（雇）用

4.1.1乙方雇用的主要管理人員必需先得項目管理部及甲方代表、監(jiān)理的批準(zhǔn)。

乙方應(yīng)雇用合同“附錄”口指定的人員。

4.1.2乙方雇用員工應(yīng)完善勞務(wù)注冊手續(xù)，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明

確雙方的權(quán)利和義務(wù)。乙方應(yīng)將勞務(wù)合同的副本報項目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期

間，乙方應(yīng)做好下列工作：

1）進場前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；

2）負(fù)責(zé)為雇員供應(yīng)卻保持必要的食宿及各種生活設(shè)施，實行合理的衛(wèi)生和安全

防護措施，保護雇員的健康和安全：

3）保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；

4）充分考慮和敬重法定節(jié)假日，敬重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，由于乙方處理不當(dāng)

引起的費用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；

5）在施工現(xiàn)場主要出入口處設(shè)榜公布合同工程中標(biāo)合同價、進度款交付狀況、

雇員工資發(fā)放時間和投訴電話；

6）雇員和甲方現(xiàn)場人員應(yīng)佩戴工作證上崗。工作證應(yīng)由承包人發(fā)包人共同蓋章、

簽發(fā)。

4.2.1乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其雇員及分包人雇員的人身安全，并為其投保人身意外損害

險、工傷險。乙方應(yīng)供應(yīng)相關(guān)保險合同供甲方、監(jiān)理備案。

4.2.2乙方應(yīng)按時足額向雇員支付勞務(wù)工資，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY

標(biāo)準(zhǔn)。因乙方拖欠其雇員工資而造成群體性示威、游行等一切責(zé)任，由乙方擔(dān)當(dāng)。

對甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。

4.2.3乙方應(yīng)自始至終實行各種合理的預(yù)防措施，防止雇員內(nèi)部發(fā)生任何無序、

非法和打斗等不良行為，以確保現(xiàn)場安定和保護現(xiàn)場及鄰近人員的生命、財產(chǎn)安全。

5.材料設(shè)備詢價及選購管埋制度

5.1甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織選購，乙方管理并使用）

5.1.1對于甲供材料（設(shè)備），以項目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備）需求

計劃為基礎(chǔ)，施工單位依據(jù)實際進度狀況，分批提出材料（設(shè)備）進場申請或一次

進場，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進場申請單》報監(jiān)理單位審核，項目管理部及甲

方審批。材料（設(shè)備）需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）提出,

經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計、項目管理部審查同意后審定。需用計劃必需符合設(shè)計及規(guī)范要

求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進貨日

期。材料設(shè)備需用計劃必需在一個月前上報。

項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進場申請單》通知供貨單位送貨，

并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進場手續(xù)：

1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場后，由施工單位開具《進場驗收單》，應(yīng)經(jīng)驗收各方

共同簽字確認(rèn)，并加蓋施工單位的公章。

2）施工單位在辦理《甲供材料（設(shè)備）進場驗收單》的同時，填寫《甲供材

料（設(shè)備）領(lǐng)用單》。

3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位供應(yīng)的《進場驗收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)

用單》辦理甲供材料（沒備）出入庫手續(xù)。

5.1.2考?察、詢價階段。選購計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時可依據(jù)要求調(diào)整計

劃），進入考察、詢價階段。由項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠

（商）進行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠（商）進行詢價并將詢價結(jié)果匯總形

成報告，呈報業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。

5.1.3招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。依據(jù)批準(zhǔn)的選購計劃、考察報告，制定招標(biāo)

（招標(biāo)）或詢價比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，必

要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標(biāo)（或比選）工作，招標(biāo)（比選）后確定中標(biāo)候選

人，報業(yè)主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)放中標(biāo)通知書，并形成完整的招標(biāo)（招標(biāo)、比選）總結(jié)

報告?zhèn)浒?。必要時可托芍招標(biāo)代理公司幫忙完成。

5.1.4合同簽訂和履約階段。由業(yè)主與中標(biāo)廠（商）或單位簽訂供貨合同，項

目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行履約進行監(jiān)

督。

5.2甲控乙購材料設(shè)備（由甲方指定品牌和價格，乙方選購、管理并使用）

5.2.1材料設(shè)備需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）在施工

合同規(guī)定的日期內(nèi)提出，經(jīng)監(jiān)理、審計和項目管理部及甲方審核同意后審定。需用

計劃必需符合設(shè)計、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能

要求、計量單位，數(shù)量和進貨時間。材料設(shè)備需用計劃必需在一個月前上報。

5.2.2考察、詢價階段。選購計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時可依據(jù)要求調(diào)整計

劃），進入考察、詢價階段。由甲方與項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供

貨）廠（商）進行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠商進行詢價并將詢價結(jié)果匯總

形成報告，呈報業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。

5.2.3招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。依據(jù)批準(zhǔn)的選購計劃、考察報告，制定招標(biāo)

（招標(biāo)）或詢價比選文，‘牛，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，必

要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標(biāo)（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌以及供貨

價格（運至研發(fā)基地場地內(nèi)的落地價格）。

5.2.4合同簽訂和履約階段。由項目管理部發(fā)函通知施工單位詢價的結(jié)果，乙

方直接與供貨方簽訂合同。項目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位,

負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行履約進行監(jiān)督。

525甲控乙購材料設(shè)備涉及的差價調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3乙方選購材料設(shè)備

5.3.1全部由乙方供應(yīng)并用于本工程中永久性部分的材料設(shè)備包括甲招乙購材

料設(shè)備均為乙方選購，材料設(shè)備的質(zhì)量須符合技術(shù)要求并為產(chǎn)品系列中的最優(yōu)良等

級。

5.3.2如無特殊說明，乙方供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量檢測結(jié)果中，其優(yōu)于檢測標(biāo)準(zhǔn)

的單項指標(biāo)的實測值將作為乙方對材料設(shè)備質(zhì)量優(yōu)越性的承諾及甲方驗收工程質(zhì)量

的依據(jù)。

5.3.3由甲、乙雙方共同確認(rèn)的樣板作為生產(chǎn)、交貨、驗收的標(biāo)準(zhǔn)，不論該樣

板是否由乙方生產(chǎn)或供應(yīng)。

5.3.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測報告、宣傳資

料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無條件執(zhí)行

較高標(biāo)準(zhǔn)，且無需為此支付任何額外的費用。

5.3.5乙方保證所供應(yīng)的材料設(shè)備具備國際、國內(nèi)安全材料設(shè)備論證書和質(zhì)量

合格證書，符合甲方認(rèn)可的設(shè)計方案的規(guī)定，并具有滿足整個系統(tǒng)要求的功能。材

料設(shè)備必需是合同約定品牌的生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)的全新的產(chǎn)品。材料設(shè)備的制造應(yīng)

符合國家頒布的制造安全規(guī)范、技術(shù)條件。

5.3.6在建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動狀況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生轉(zhuǎn)

變時，乙方應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。

5.3.7材料或設(shè)備在選購前均應(yīng)由乙方向甲方申報品牌、規(guī)格以供甲方審核批

準(zhǔn)。乙方應(yīng)選用甲方在召標(biāo)文件中指定的或乙方在議標(biāo)過程中提出并經(jīng)甲方確認(rèn)的

材料設(shè)備的品牌。甲方有權(quán)否定乙方申報、推舉或建議使用的材料或設(shè)備，即使該

材料或設(shè)備符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠質(zhì)量合格或可以通過試驗檢測機構(gòu)的試驗或檢

測。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備不得使用。

5.4材料設(shè)備進場驗收

5.4.1驗收是材料（設(shè)備）管理的一項重要而細致的工作，材料設(shè)備進場前，

項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進場申清單》通知供貨單位送貨。同時

報送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。經(jīng)審查合格后方可

安排進場。

5.4.2甲定乙供材料（設(shè)備）以及乙供材料（設(shè)備），由施工單位依據(jù)工程實

際進展?fàn)顩r自行組織進場，由甲方與項目管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收及質(zhì)量把關(guān)。

5.4.3材料設(shè)備進場后，施工單位首先按規(guī)定進行初驗。初驗合格后，報項目

管理部及監(jiān)理單位進行驗收。供貨廠家、施工單位、項目管理部、監(jiān)理單位及甲方

共同參與。

5.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物依據(jù)托付

監(jiān)理合同約定見證取樣方式進行抽查。

5.4.5對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人

員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將

不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場

5.4.6工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A9表的格式。

5.4.7對于甲供材料（設(shè)備），項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專人

負(fù)貢，驗收時甲方及項目管理部會同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收。

5.4.8對于甲定乙供材料（設(shè)備），項目管理部及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗進場的

材料（設(shè)備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量等是否與招標(biāo)或詢價確定的材料（設(shè)備）

相符，若創(chuàng)造不符，應(yīng)準(zhǔn)時指出，并要求相關(guān)責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任并賠償損失。

5.4.9在鋼材到達現(xiàn)場后，除依據(jù)《甲供材料（設(shè)備）進場申請單》進行核對

材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量外，還應(yīng)檢查《質(zhì)量合格證書》（并妥當(dāng)保管），依據(jù)品

名、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，對質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量不明的鋼材作好記錄，

分別堆放，準(zhǔn)時與供貨單位聯(lián)系處理

5.4.10機電產(chǎn)品的驗收首先核對與所簽訂的合同型號、規(guī)格、數(shù)量是否相符，

再以裝箱單所列的數(shù)量為依據(jù)，對主機、輔機、附件、專用工具等，逐件進行清點

核對，如有損壞或配件不全，做好記錄準(zhǔn)時與供貨單位聯(lián)系處理。

5.4.11有包裝的機電設(shè)備，開箱驗收時，應(yīng)留意保護設(shè)備的包裝、防銹層和標(biāo)

記，不得任意拆卸，如必需拆卸時，要有相關(guān)單位技術(shù)人員參與檢驗，創(chuàng)造問題作

好記錄，分清責(zé)任，準(zhǔn)時處理。檢驗后要馬上安裝好，復(fù)原原包裝以免發(fā)生丟失，

造成不應(yīng)有的損失。

5.4.12全部甲供材料（設(shè)備）需要檢驗的項目必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定送檢，對需要

進行過程把握的材料（沒備）或建設(shè)管理部認(rèn)為必需進行中間抽查的材料（設(shè)備），

可對供貨單位及生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)檢查。

5.4.13到場的甲供材料（設(shè)備）經(jīng)各方驗收合格后，各驗收單位應(yīng)在《甲供材

料（設(shè)備）驗收單》上共同簽字蓋章，使用單位應(yīng)同時開具《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)

用單》，由經(jīng)手人簽字并加蓋施工單位公章。

5.4.14乙方應(yīng)按合同約定選購材料設(shè)備，材料設(shè)備進場驗收時，參檢各方應(yīng)依

照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量證明文件的原件、供

貨清單并參照封樣，對比實物查驗。嚴(yán)格識別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產(chǎn)

廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。如創(chuàng)造實物與其單位合格證、質(zhì)量證明文件不一致或存

在異議的，應(yīng)認(rèn)真組織檢查，乙方選購的材料設(shè)備與合同約定不符時，應(yīng)馬上運出

施工場地，重新選購符合要求的產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。

5.4.15乙方應(yīng)在選購材料設(shè)備（包括甲招乙購材料設(shè)備）前向甲方供應(yīng)樣板，

甲方對樣板進行定板封樣后乙方按樣板進行選購。乙方供應(yīng)的樣板必需滿足甲方的

要求，甲方不滿足的樣板，乙方應(yīng)馬上更換直至甲方滿足為止。乙方在選購前應(yīng)預(yù)

留足夠的時間給甲方定板。材料設(shè)備材料進場后，在現(xiàn)場驗收時，拿封樣與到場產(chǎn)

品進行對比，與封樣不一致的不得使用，直接退貨。造成損失的由供貨方負(fù)責(zé)。

5.4.16重要設(shè)備（如電梯、熱泵空調(diào)等）應(yīng)依據(jù)供貨合同中的約定，于發(fā)貨前

在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初驗。廠內(nèi)初驗由建設(shè)管理部組織專業(yè)人員會同供貨合同雙方共同

確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求，符合要求的方準(zhǔn)出廠。

5.4.17供貨材料設(shè)備有取樣送檢要求的，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下，按要

求進行見證取樣送檢，準(zhǔn)時將取樣檢驗報告報監(jiān)理審核。檢驗不符合的，要求取樣

重做，二次檢驗不合格的視為該批材料設(shè)備不合格，不準(zhǔn)使用，直接退場或更換。

由此造成損失由供貨商負(fù)責(zé)。

5.4.18進場驗收材料設(shè)備，驗收合格后，由參檢各方簽署進場材料設(shè)備驗收會

簽單，各執(zhí)一份。

5.4.19施工單位和監(jiān)理單位在隱蔽工程驗收或檢驗批驗收過程中，如創(chuàng)造材料、

設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的應(yīng)準(zhǔn)時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令整改，同時向建設(shè)管理部

報告。未經(jīng)監(jiān)理單位許可施工單位不得進行下一道工序施工。

5.4.20設(shè)備安裝過程中或系統(tǒng)檢測過程中如創(chuàng)造設(shè)備有嚴(yán)峻缺陷或不符合技術(shù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不滿足合同約定的，必需更換并重新檢測。

5.4.21進場驗收材料設(shè)備，驗收合格后，由參檢各方簽署進場材料設(shè)備驗收會

簽單，各執(zhí)一份。

5.4.22乙方選購甲方批準(zhǔn)的材料設(shè)備有困難，需要使用代用材料設(shè)備時，應(yīng)報

甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。由此減少的合同價款由甲方以書面形式確認(rèn)，由此增

加的費用甲方不予擔(dān)當(dāng)。

5.4.23假如甲方要求，乙方應(yīng)出示任何材料的發(fā)票、憑單或收據(jù)、工資支出單

據(jù)、保險單，以及試驗天告、證明文件等正本以供甲方批閱。

5.4考核

5.4.1材料設(shè)備檢驗后，創(chuàng)造質(zhì)量問題，供貨商應(yīng)無條件更換，如影響工期，

每天考核100元。

5.4.2材料設(shè)備到貨分類不明、標(biāo)示不清、包裝混亂，除要求供貨商必需重新

進行明確分類標(biāo)識外，視情節(jié)考核100-1000元，造成工期延誤按施工合同條款執(zhí)

行。

5.4.3因承包人未按合同付款原因造成材料及設(shè)備不能準(zhǔn)時進場，承包人應(yīng)按

發(fā)包人的要求對其負(fù)責(zé)選購的相關(guān)合同原件提交給發(fā)包人，發(fā)包方有權(quán)直接支付該

款項給承包人的供貨方，該款項從下一次的工程款中扣除，發(fā)包方將應(yīng)付款項的2%

作為罰金，從合同總價中扣除。

5.4.4考核執(zhí)行人為中方及項目管理部，依據(jù)考核狀況開具罰款通知單。

6,施工產(chǎn)生廢棄物的管理制度

施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物處理，由施工單位制定管理方法，管理措施報業(yè)主批準(zhǔn)

后負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。所產(chǎn)生的費用由施工總承包單位和分包單位按管理方法合理分擔(dān)。

6.1廢水

施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水自行處理，排放方式、地點必需經(jīng)過業(yè)主方的書面批準(zhǔn)后

方可實施。

6.2其他廢棄物（含建筑垃圾）

6.2.1施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物，在現(xiàn)場必需分類集中存放，存放地點經(jīng)過業(yè)主

方的書面批準(zhǔn)后方可實施，并設(shè)置標(biāo)識牌。

6.2.2廢棄物由施工單位負(fù)責(zé)妥當(dāng)存放和定期處理，施工單位應(yīng)有專人管理，

不能發(fā)生二次污染。

6.2.3廢棄物在外運過程中應(yīng)遵守相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定，確保不散撒、不混放、

不泄露，一旦創(chuàng)造運輸中泄露或散撤現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時清理。

6.3考核

6.3.1未經(jīng)批準(zhǔn)私自排放廢水、積累廢棄物，每次考核100-1000元，由于廢

水、廢棄物排放造成民事糾紛，或受到相關(guān)部門的懲罰，由施工單位負(fù)責(zé)處理并擔(dān)

當(dāng)全部費用。

6.3.2經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知單。

7.施工用電、用水管理制度

7.1施工前，施工單位施工用電必需編制特地的安全技術(shù)方案和措施，并報監(jiān)

理、業(yè)主方審核。各用電單位必需建立、健全安全用電管理機構(gòu)，明確該機構(gòu)的負(fù)

責(zé)人，并以文字形式報監(jiān)理和業(yè)主方。無安全用電管理機構(gòu)和方法或未辦理正式用

電手續(xù)的單位不予供電。

7.2各用電單位必需嚴(yán)格執(zhí)行JGJ48-20xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

7.3各用電單位自選安裝的電氣設(shè)備、設(shè)施必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主

方的要求，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后方可投入使用。

7.4各用電單位的電工必需持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，各用電單位組

織有關(guān)安全考核，考核合格才能上崗工作。

7.5各用電單位的第一安全責(zé)任人及電工負(fù)責(zé)人，必需把安全工作放在首位，

重視安全供電，杜絕人為事故的發(fā)生。

7.6各用電單位必需按施工現(xiàn)場用電的要求設(shè)置安全標(biāo)語、警告及各種標(biāo)示牌。

7.7各用電單位應(yīng)俁持電氣設(shè)備的完好，準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷。監(jiān)理可隨時組織

檢查、抽查、不合格者馬上整改。

7.8施工用水、用電要辦理審批手續(xù)方可供水。用水實行收費制度，施工單位

需安裝計量表計，計量表計的費用由施工單位負(fù)責(zé)。電費、水費依據(jù)合同規(guī)定價格

收取。電費、水費每月覆時核對，由施工單位按規(guī)定準(zhǔn)時繳納，接口由業(yè)主指定。

7.9考核

7.9.1由于施工單位原因影響工地正常用電、用水，每次考核500元-1000元,

并擔(dān)當(dāng)因此造成的全部殞失。

7.9.2施工單位禁止私自亂接水、電，否則視情節(jié)輕重每次考核100-1000元。

7.9.3每創(chuàng)造一處“跑冒滴漏”、“常流水、常明燈”等現(xiàn)象，考核100-1000元。

7.9.4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。

8,施工車輛管理制度

8.1施工單位要加強各種車輛的安全管理，實行“誰用車誰管理”的原則。

8.2車輛進入現(xiàn)場后實行限速管理，按指定位置停放，不準(zhǔn)亂停亂放。

8.3各施工車輛必需工況良好，駕駛?cè)藛T持證二崗，安全保障措施到位。

8.4履帶式起重機、挖掘車輛，嚴(yán)禁在已完工路面上等區(qū)域不實行任何保護措

施的狀況行走。

8.5考核

8.5.1車輛不按規(guī)定停放，每次考核使用單位50元。

852車輛超速行駛，每次考核使用單位100元。

8.5.3創(chuàng)造履帶式起重機、挖掘車輛在已完工路面等區(qū)域上行走，對于損壞的

路面除要求修復(fù)外，每次考核1000元。

8.5.4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通巾。

9.安全管理制度

9.1總則

9.1.1安全管理目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工

單位及工程相關(guān)方杜絕人身重傷及以上事故、重大機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸

事故、預(yù)防傳染病和急性中毒事故。

9.1.2安全管理的重點：

1）確保施工中的人身安全；

2）確保施工中的機械、設(shè)備安全；

3）確保交通、爆破安全；

4）確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

5）確保不發(fā)生重大面積的傳染病和急性中毒事故。

9.2安全管理的組織機構(gòu)

921施工單位項目經(jīng)理是工程的第一安全責(zé)任人，業(yè)主方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢查。

9.2.2施工單位必需建立健全安全管理機構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)施工單位的安全

工作。安全管理負(fù)責(zé)人員需具有豐富施工管理經(jīng)驗、身體健康、責(zé)任心強、敢于堅

持原則等特點，并聽從甲方與項目管理部及監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

923工程項目常設(shè)安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程施工中

的安全、文明、職業(yè)健康工作，對施工過程中的安全管理制度、安全生產(chǎn)行為等實

行全過程的監(jiān)督管理。

9.2.4在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對

與工程施工有關(guān)的安全生產(chǎn)活動實施專項管理；成立衛(wèi)生與職業(yè)健康管理小組，全

權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活營地及公共衛(wèi)生和流行病、傳染病的管理防治工作。

9.3安全技術(shù)管理

9.3.1項目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位及現(xiàn)場施工人員認(rèn)真履行

安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理工作規(guī)程、程序、制度的狀況。

9.3.2施工單位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工項目安全技術(shù)措施及安全事故應(yīng)急預(yù)案

的編制，施工單位項目總工審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報監(jiān)理單位審核、甲方及項目

管理部批準(zhǔn)，并報業(yè)主方備案。施工單位負(fù)責(zé)實施，項目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查。

9.4安全設(shè)施管理

9.4.1施工單位使用安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、警戒線、溝道蓋板、防護欄桿

及國家專賣的各種安全裝置，應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

9.4.2施工單位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選購、領(lǐng)用、搭設(shè)、整理、檢查和使用完畢后

的回收清理等工作。

9.4.3甲方與項目管理部及監(jiān)理單位對施工單位設(shè)施配備及使用狀況進行監(jiān)督

考核。

9.5安全檢查制度

9.5.1施工單位專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督及巡查，創(chuàng)造問題馬上安排整

改處理，對違章人員賜予經(jīng)濟懲罰的同時，按“四不放過"原則做好安全分析與安全

教育。

9.5.2甲方及項目管理部、監(jiān)理單位隨時對施工單位的安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督

檢查，項目管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)部門不定期進行安全、文明

施工大檢查，查出的問題卜.發(fā)安全整改通知單，建設(shè)管理部及監(jiān)理單位要求產(chǎn)生安

全問題的單位限期整改，檢查狀況及整改狀況計入備忘錄及會議記要。

9.6安全分析制度

9.6.1施行單位在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)人員、專職安

全員做好如下安全分析，對檢查中創(chuàng)造的問題落實整改措施，確保項目安全施工；

分析報告報項目管理部及監(jiān)理單位備案。

1）安全管理分析，對本單位安全落實、安全檢查狀況就地綜合分析，對本單

位安全管理體系的合理性進行評定。

2）安全技術(shù)分析，對本單位施工項目的安全程序或安全技術(shù)措施進行檢查評

比，對現(xiàn)場安全技術(shù)的落實狀況進行檢查對比。

3）安全設(shè)施分析，對本單位施工現(xiàn)場的安全裝置、安全設(shè)施、消防器材的完

善、牢靠性進行檢查評定。

4）安全風(fēng)險分析，分析安全施工風(fēng)險因素，查找安全危急源，制定安全預(yù)防

措施予以落實。

9.7安全事故處理制度

9.7.1安全事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員需在第一時間內(nèi)依據(jù)安全

事故應(yīng)急預(yù)案處理并向上級安全領(lǐng)導(dǎo)報告，施工單位生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)事故等級及相關(guān)

規(guī)定組織調(diào)查分析，分清事故責(zé)任，嚴(yán)格按“四不放過”原則進行事故處理。

9.7.2安全事故處理過程需做到實事求是、敬重科學(xué)、按規(guī)定要求準(zhǔn)時填寫事

故處理報告，準(zhǔn)時向業(yè)主匯報事故處理狀況；嚴(yán)禁各級人員弄虛作假或隱瞞不報。

9.7.3因安全事故造成的經(jīng)濟損失，按事故認(rèn)定結(jié)果由事故責(zé)任者所在單位擔(dān)

當(dāng)。

9.8安全考核

9.8.1施工現(xiàn)場中凡違反國家、監(jiān)理及甲方與項目管理部有關(guān)安全管理制度的

行為，不論是否造成事故后果，均按本規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰。事故性質(zhì)惡劣對業(yè)主項

目及公司聲譽造成影響的，除增加經(jīng)濟懲罰外，嚴(yán)峻者取消事故責(zé)任單位的施工資

格。

9.8.2重傷及以上等級的事故，考核責(zé)任單位3000-20000元。

9.8.3輕傷事故，考核責(zé)任單位2000-10000元。

9.8.4爆破品管理混亂，每創(chuàng)造一次考核1000元以上；如有爆破品丟失，責(zé)

任單位限期收回，考核30000元以上。

9.8.5一般性違章：指揮性違章，考核責(zé)任人200元以上/人次；管理性違章,

考核責(zé)任人20。元以上/人次；作業(yè)性違章，考核責(zé)任人2OU元以上/人次；裝置

性違章，考核責(zé)任人不少于50元/人次。

9.8.6違章性質(zhì)嚴(yán)峻者，施工單位必需對主要責(zé)任人員實行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時

（3

間不少于1周，考核、試用合格后準(zhǔn)予上崗。主要有（包括但不限于）；U非

特殊工種從業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)；。在帶電設(shè)備四周進行起吊作業(yè)，安全

距離不夠或無監(jiān)護；u盲目決定設(shè)備帶故障或超出力運行或讓作業(yè)人員冒險作

業(yè)而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施。

9.8.7經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。

10.文明施工管理制度

10.1總體要求

10.1.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查與抽查，每月至

少一次，業(yè)主方及施工單位參與，在施工主要階段結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查，對文

明施工狀況進行考核評，介，對文明施工檢查結(jié)果較差的狀況賜予考核罰款。

10.1.2施工單位必需接受業(yè)主方文明施工管理的監(jiān)督、檢查與考核、堅決杜絕

現(xiàn)場“臟、舌L、差”現(xiàn)象，堅決制止野蠻施工現(xiàn)場。

10.1.3施工單位的項目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）對文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)員任，并設(shè)立

文明施工管理部門，建立健全文明施工管理制度和實施方法，組建文明施工監(jiān)督網(wǎng)

絡(luò)。

10.1.4施工單位依據(jù)業(yè)主方文明施工管理要求，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的文明

施工管理，要通過加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)等措施，制造

良好施工環(huán)境，樹立單位文明施工形象。

10.2工程開工預(yù)備階段

工程正式開工前，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容。

10.2.1各級文明施工組織機構(gòu)已經(jīng)落實，職責(zé)已經(jīng)落實到有關(guān)部門和人，能夠

正常開展工作。

1022施丁組織設(shè)計中應(yīng)有明確的文明施T措施，施T平面布置、施T用地嚴(yán)

格依據(jù)施工組織設(shè)計的要求布置；五牌一圖的制作安裝應(yīng)美觀統(tǒng)一，能較好地展示

施工形象。

10.2.3施工材料設(shè)備材料與設(shè)備堆放合理，各種材料設(shè)備標(biāo)示清楚、堆放有序,

并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。

10.2.4場區(qū)施工道路暢通，路面平整，場地照明配置得當(dāng)，施工單位安全保衛(wèi)

人員上崗執(zhí)勤。

1025施工單位負(fù)責(zé)的施工用電、用水等管道系統(tǒng)布置合理、安全、場地排水

完備，能滿足工程需要。

10.2.6文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實并設(shè)有明顯標(biāo)志，便于檢

查監(jiān)督。

1027操作人員持證上崗，并熟識機械性能和工作條件；施工機械完好、清潔、

安全操作規(guī)程每天運行無錄齊全。

1028施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部

潔凈，布置整齊，有關(guān)職員，制度、規(guī)定框幅上墻。

10.3工程施工階段

工程施工階段，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容。

10.3.1施工道路應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品；如確因工程

需要需切斷道路、水、電線路、必需書面報告業(yè)主方批準(zhǔn)，實行相應(yīng)措施后實施。

10.3.2施工單位對土石方的調(diào)配必需取得業(yè)主方的同意，嚴(yán)禁隨意堆放。

10.3.3施工工序應(yīng)安排合理、連接緊密，且協(xié)作得當(dāng)，做到均衡施工。

10.3.4施工中嚴(yán)防人員墜落，嚴(yán)禁高空落物，防止作業(yè)環(huán)境和成品受到污染。

10.3.5施工道路、料場、施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并依據(jù)工程需要

準(zhǔn)時調(diào)整。

10.3.6施工道路及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾，施工作業(yè)面應(yīng)做到“工

完、料盡、場地清”，剩余材料應(yīng)堆放整齊牢靠，土石方、廢料、建筑垃圾準(zhǔn)時清

理潔凈。

10.3.7安全設(shè)施必需統(tǒng)一規(guī)劃，消防設(shè)施標(biāo)志明顯，且有合格標(biāo)志，危急作業(yè)

區(qū)設(shè)安全警戒線和警告標(biāo)志；開挖的管溝準(zhǔn)時設(shè)置警戒線繩或警示燈，已挖斷的路

口處設(shè)立護欄或警示牌，高切坡處設(shè)立警示牌，炸藥存放點必需設(shè)立鐵絲網(wǎng)和警示

牌。

10.3.8完成的雨污水檢查井在安裝井蓋前應(yīng)用統(tǒng)一的臨時蓋板封蓋并設(shè)立標(biāo)志。

10.3.9禁止施工人員作業(yè)區(qū)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。

10.3.10施工區(qū)各類腳手架必需由專業(yè)架子工搭設(shè)、拆除、架子結(jié)構(gòu)合理.、堅

固，檢查合格后掛牌標(biāo)明責(zé)任人、承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應(yīng)由專業(yè)

人員提出設(shè)計方案，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)、業(yè)主方備案后搭設(shè)。

10.3,11施工現(xiàn)場對工程車輛設(shè)置清潔措施，保證駛出現(xiàn)場的工程車輛的清潔;

對施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵的區(qū)域，應(yīng)實行有效措施進行處理。

10.3.12施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有人保持內(nèi)部清潔。

10.3.13施工單位人員必需著裝整齊、佩戴安全帽及上崗證進入作業(yè)現(xiàn)場。

10.3.14作業(yè)現(xiàn)場需做好有組織排水各項措施，防止現(xiàn)場積水。

10.4文明施工管理考核

10.4.1每月文明施工檢查結(jié)果連續(xù)較差、“臟、舌L、差”的單位，考核罰款200-

500元。

10.4.2文明施工組織機構(gòu)未落實，不完善，未按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場平面圖布置，

責(zé)任未分降落實等的單位，視情節(jié)輕重考核罰款200-1000元。

10.4.3不接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，違反現(xiàn)場文明的有關(guān)制度、規(guī)定，

視情節(jié)輕重考核罰款100-1000元。

10.4.4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，依據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。

11.質(zhì)量管理制度