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III

理

工

作

制

度

總則3

精品文檔可編楫的精品文檔

二總監(jiān)負責(zé)制度.....................................................................3

-三

-

1文件、資料管理制度..............................................................3

一\

J

\/文件發(fā)文中“主送、抄報、抄送“用法規(guī)定：............................................3

r二

I

L

.收發(fā)文管理制度：...................................................................3

/三\

1

?J

?/用表管理制度：.....................................................................5

/四\

-J

V/用表表頭填寫規(guī)定：................................................................6

五

F\

iJ

L/監(jiān)理文件資料編號規(guī)定：............................................................6

六

F

:

L監(jiān)理周報、月報制度：..............................................................6

監(jiān)理T作臺賬制度：................................................................8

項目監(jiān)理日志制度：................................................................9

四、監(jiān)理質(zhì)量管理制度...................1()

（-）圖紙會審、設(shè)計交底制度：........10

（二）施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)審查制度：..….12

（三）監(jiān)理例會、專題會議制度：.........12

（四）工作交底制度：....................13

（五）月度安全質(zhì)量檢查制度：............14

（六）施工組織設(shè)計、施工方案審核制度；..14

（七）首件驗收制度：....................15

（A）工序報驗制度：....................15

（九）工程材料、構(gòu)配件或配件考察制度：..15

（I）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度：..15

（十一）見證取樣和送檢制度：............16

十

二\

1

/平行檢驗制度：..................19

十

/三\

(J

\/新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備月.19

十

/四1

(1

\/委托試驗室、現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗收制度:

十

/五\

*I7施工測量監(jiān)理復(fù)核制度：.........20

十

六\

J

/現(xiàn)場巡視制度：..................20

十

七

質(zhì)量旁站制度：..................21

十

八\

J

/預(yù)拌混凝土管理制度：............21

十

九

\

]

/混凝土灌注令制度：..............25

十

/\

(J

\/隱蔽工程檢查驗收制度：.........26

十

/二

I

V質(zhì)最缺陷、質(zhì)量事故處理制度:.26

五、安全監(jiān)理制度.......................27

（一）安全文明施工體系審杳制度：.....27

（二）危險性較大的分部分項工程安全管土.28

（三）關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收制度：......29

（四）施工風(fēng)險管理制度：..............30

（五）安全資料臺賬制度：..............31

（六）安全監(jiān)理報告制度：..............33

（七）安全事故處理監(jiān)理制度：.........33

（A）工程暫時停止施工監(jiān)理制度：.....35

（九）施工動火作業(yè)審批制度：.........35

（十）安全生產(chǎn)巡查制度：..............35

（十一）特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理制度：..........................................36

（十二）監(jiān)控量測管理制度：.........................................................36

（十三）應(yīng)急預(yù)案及事故上報制度：...................................................37

六、進度管理制度....................................................................39

（一）進度計劃審批制度：...........................................................39

（二）進度審查制度..................................................................39

（三）進度糾偏制度：...............................................................40

七、合同及造價管理..................................................................40

（一）分包管理制度：...............................................................40

（二）變更管理制度：...............................................................40

（三）合同管理制度：...............................................................41

八、監(jiān)理內(nèi)部管理制度................................................................42

（-）考勤制度：....................................................................42

（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度：...............................................................43

（三）考核制度：....................................................................43

（四）定崗定責(zé)制度：...............................................................44

（五）廉政制度：....................................................................45

一、總則

項目監(jiān)理部為規(guī)范在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理委托合同及國家

法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，確保本工程的質(zhì)

量、安全、進度、投資及環(huán)保目標(biāo)并符合施工合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)法律法規(guī)具體要

求，特制定以下工作制度C

二、總監(jiān)負責(zé)制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定本項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制，項目總監(jiān)由監(jiān)理單位法定代表

人書面任命，是監(jiān)理單位履行工程項目建設(shè)工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負責(zé)本項

目工程監(jiān)理實施工作。

三、文件、資料管理制度

(-)文件發(fā)文中”主送、抄報、抄送〃用法規(guī)定：

1、會議紀要：對須執(zhí)行會議議定事項和協(xié)辦的任何單位或部門，應(yīng)采用“主送”

作為發(fā)文方式；對僅需告知會議情況的，上級單位或部門應(yīng)采用“抄報”作為發(fā)文方

式，平級和下級單位或部門應(yīng)采用“抄送”作為發(fā)文方式。

2、監(jiān)理工程師通知單：由監(jiān)理總部直接下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)主送施工單

位，并抄送監(jiān)理分部和建設(shè)單位；由監(jiān)理分部下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)主送施工

單位，并抄報監(jiān)理總部和建設(shè)單位。

3、監(jiān)理工作聯(lián)系單：由監(jiān)理總部向施工單位發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單，應(yīng)采用“主送”

作為發(fā)文方式并抄報建設(shè)單位；由監(jiān)理分部向施工單位發(fā)出的監(jiān)理工作聯(lián)系單，應(yīng)采

用“主送”作為發(fā)文方式，并抄報監(jiān)理總部和建設(shè)單位。

4、其它如監(jiān)理工程見信函、各類周報、月報等、參考上述原則確定主送、抄報、

抄送對象。

(-)收發(fā)文管理制度：

1、在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理總部、分部收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都

應(yīng)在收、發(fā)文本上登記。在收、發(fā)文本上將文件日期、來文單位、文件編號、文件名

稱、份數(shù)、經(jīng)辦及回文(轉(zhuǎn)發(fā))情況等填寫清楚。特別是回文(轉(zhuǎn)發(fā))一欄，資料人

員要注意靈活運用，以便提高工作效率。

2、為便于資料管理，監(jiān)理總部、分部收發(fā)文登記應(yīng)按建設(shè)單位二大工程類文件

（費用支付審批類文件、工程技術(shù)審批類文件、非審批類文件）進行，并以監(jiān)理總

部、分部為單位分別管理。監(jiān)理總部應(yīng)加強對各監(jiān)理分部收發(fā)文登記工作的監(jiān)督檢查

和指導(dǎo)。三大工程類文件細目如下：

（1）費用支付審批類文件包括：單項概（預(yù)）算審批表；工程據(jù)實結(jié)算項目方案

中報表；綜合單價審批表；工程變更費用審批表；施工圖工程量清單；預(yù)付款申請與

支付證書；期中支付申請書；工程款支付申請表；工程質(zhì)量保修責(zé)任終止尾款支付申

請書；索賠申請審批表；工程竣工結(jié)算審批表；工程最終、臨時延期申請審批表

（2）工程技術(shù)審批類文件包括：施工單位申報表（通用）；施工進度計劃報審

表；工程進度計劃（調(diào)整計劃）報審表；工程洽商及技術(shù)核定簽證表；工程變更申請

單；工程設(shè)計變更申請單°

（3）非審批類文件包括：施工圖；合同文件；地勘報告；監(jiān)理工地例會紀要；監(jiān)

理月報；施工周報；施工月報；監(jiān)測周報；監(jiān)測月報；工程開工報告；工程嚴工、復(fù)

工報審表；施工組織設(shè)計或施工方案報審表；材料需求計劃報審表；其它聯(lián)系單（含

報告）。

3、工程資料發(fā)文流程（最終以建設(shè)單位確定流程為準）：

（1）施工單位：施工單位一監(jiān)理分部一監(jiān)理總部一建設(shè)單位信息窗口；

（2）建設(shè)單位：建設(shè)單位信息窗口一監(jiān)理總部一監(jiān)理分部一施工單位；

（3）監(jiān)理總部：建設(shè)單位信息窗口一監(jiān)理總部一監(jiān)理分部施工單位；

4、工程類文件報送情況明細見下表：

報送方式及份

文件類型報送時間備注

數(shù)

單項概（預(yù)）算審批表

費綜合單價審批表

用

支預(yù)付款申請與支付證書

付

每月25日報至監(jiān)理

審

期中支付申請表分部，日報至監(jiān)

批28

類理總部

文期中支付申請清單同上

件工程質(zhì)量保修責(zé)任終止尾款支付

申請書

索賠申報審批表

工程竣工結(jié)算審批表

工程變更費用審批表

工程最終、臨時延期申請審批表

工程洽商及技術(shù)核定簽證表

工月計劃每月25日、

程季計劃每季末

施工進度計劃報審表25

技日、年計劃每年12

術(shù)月20H

審

工程進度計戈IJ（調(diào)整計劃）報審

批表

類危險性較大分部分項工程專項方

文

案報審表

件

工程變更申請單

施工單位申報表（通用）

施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案報

審表

非

工程開工報告

審

批工程開工/復(fù)工報審表

類

文每月日

材料需求計劃報審表15紙質(zhì)件4份

件

施工周報電子件

施工月報每月25日紙質(zhì)件4份

作業(yè)面及危險源統(tǒng)計表每月28日電子件

安全隱患排查統(tǒng)計表每月28日電子件直接報送

至監(jiān)理總

爆破作業(yè)及整改情況統(tǒng)計表每月28日電子件

部安全監(jiān)

電子件、紙質(zhì)

非安全文明措施費投入使用統(tǒng)計表每月28日理人員

件份

審3

批月度風(fēng)險源動態(tài)管理評估報告每月28日紙質(zhì)件3份

類

文分部監(jiān)理月報每月25日電子件

件根據(jù)報送部門

監(jiān)理會議紀要

確定報送份數(shù)

工作聯(lián)系單紙質(zhì)件4份

圖紙需求計劃每月25日電子件

監(jiān)理總部總監(jiān)例會例會前一天電子件

（三）用表管理制度：

本工程各類用表以《重慶市建設(shè)工程技術(shù)用表》為準，原則上不允許修改，不

完善的經(jīng)商議后方可進行修改增減使用。

（四）用表表頭填寫規(guī)定：

1、編號：施工單位可自行編寫，施工單位可根據(jù)自己標(biāo)段子單位工程實際劃分情

況，按單位或子單位工程進行流水編號；如分包單位資格報審表，由于使用數(shù)量少，

可以單位工程進行流水編號；如檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由于使用數(shù)量多，可以子單位

工程進行流水編號。

2、工程名稱：嚴格按照施工合同中的“工程名稱”填寫。

3、施工合同編號：嚴格按照施工合同中的“合同編號”編寫。

4、單位（子單位工程）名稱：若為單位工程則劃去子單位三個字，若為子單位工

程則劃去單位兩字。分部（子分部）工程名稱和分項工程名稱確定原則同上。

5、施工單位：嚴格按照施工合同中的“施工單位”填寫。

6、施工單位上報的需監(jiān)理部審核審批的資料，抬頭中的項目監(jiān)理單位的名稱為

“監(jiān)理合同名稱”。

（五）監(jiān)理文件資料編號規(guī)定：

1、按照誰形成、誰歸檔的原則，監(jiān)理總部形成的文件資料由監(jiān)理總部進行編號、

歸檔，監(jiān)理分部形成的文件資料由分部進行編號、歸檔。

2、監(jiān)理例會紀要單獨編號歸檔。

3、安全生產(chǎn)與文明施工會議和專題安全會議紀要統(tǒng)一單獨編號歸檔。

4、專業(yè)質(zhì)量或技術(shù)討論會議、施工方案研討會議、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題會議

紀要等均采用統(tǒng)一編號歸檔。

5、其它如監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄、信函、報告和通報等均分別編號歸檔。

6、文件類型代號以文件類型名稱的大寫拼音字母命名。如LHJY-例會紀要；AQJY-

安全會議紀要；QTJY—其它會議紀要；TZ—通知；LX一聯(lián)系單；BW一備忘錄；XH一信

函；BG一報告；HF一回復(fù)；TB一通報等。

（六）監(jiān)理周報、月報制度：

1、監(jiān)理周報是項目監(jiān)理分部一周的監(jiān)理工作小結(jié)，其內(nèi)容應(yīng)重點反映一周的重大

事件、已進行的重要工作、存在的重大問題及建議等。

監(jiān)理周報主要內(nèi)容：

（1）本周分部范圍內(nèi)進度及投資情況簡述

應(yīng)包括：本周勞動力投入情況統(tǒng)計分析；有無開工、停工、復(fù)工情況：有無

節(jié)點工程完工情況；有無中間交工驗收情況；新增的施工投入情況；進度形勢分析

等。

（2）本周質(zhì)量、安全控制情況簡述

應(yīng)包括：有無質(zhì)量、安全事故；主要節(jié)點工程驗收完成情況；質(zhì)量、安全措

施投入及保障情況；質(zhì)量控制點、安全危險點采取措施等。

（3）本周重大事件通報

應(yīng)包括：重要會議及決定；重要檢查及結(jié)果；重要通知及執(zhí)行情況；重要工

作開展通報等。

（4）本周已得到協(xié)調(diào)解決的重大問題

本周已協(xié)調(diào)解決的有關(guān)拆遷、設(shè)計、預(yù)算、材料等問題統(tǒng)計分析。

（5）需要協(xié)調(diào)解決的、久拖未決的重大問題及建議

需要協(xié)調(diào)解決的重大問題進行歸納，提出解決的方案、擬采取的措施、責(zé)任

單位及解決時間等。

監(jiān)理周報應(yīng)在每周五上午傳回監(jiān)理總部匯總。

2、監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部定期編制并向建設(shè)單位、市建設(shè)行政主管部門等提交的

重要文件。監(jiān)理分部月報每月25日前報送監(jiān)理總部（只要求提供電子版），紙質(zhì)件監(jiān)

理分部存檔。監(jiān)理總部匯總整理后于每月30日前報送建設(shè)單位信息窗口和市質(zhì)監(jiān)總

站。

按照新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,監(jiān)理月報應(yīng)包括下列內(nèi)

容：

（1）工程概況

主要包括全線工程簡介；工程特點分析；投資；建設(shè)工期；工程監(jiān)理范圍；勘察

設(shè)計單位及分工范圍統(tǒng)計；施工標(biāo)段劃分及中標(biāo)施工單位統(tǒng)計；施工許可證辦理情況

統(tǒng)計；造價監(jiān)控單位及所監(jiān)控的單位統(tǒng)計；施工監(jiān)測單位統(tǒng)計；第三方監(jiān)測單位及所

監(jiān)測的標(biāo)段統(tǒng)計；甲供（控）材供應(yīng)標(biāo)段劃分情況統(tǒng)計；各參建單位主要負責(zé)人聯(lián)系

方式統(tǒng)計；各標(biāo)段施工人數(shù)統(tǒng)計；本月天氣情況統(tǒng)計等。

（2）本月工程實施情況

1）工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用

情況，本期在施工部位的工程照片。

2）工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗情

況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。

4）已完成工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。

（3項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

主要包括項目監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置、組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理人員資格及分工等。

（4）本月監(jiān)理工作情況

1）工程進度控制方面的工作情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況。

3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。

4）工程計量與工程款支付方面的工作情況。

5）合同其它事項的管理工作情況。

6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。

（5）本月施工中存在的問題及處理情況

1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。

4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。

5）合同其它事項管理方面的主要問題分析及處理情況。

（6）下月監(jiān)理工作重點

1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點。

2）在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點。

（7）其它事項

說明：4?6部分內(nèi)容為監(jiān)理月報的精髓，也是領(lǐng)導(dǎo)和各級部門關(guān)注的重點，應(yīng)具

有高度的概況性、分析性，對成績要客觀評價分析，對問題要有建設(shè)性的建議。

（七）監(jiān)理工作臺賬制度：

監(jiān)理總部、分部應(yīng)就監(jiān)理工作開展情況分別建立以下臺帳：

1、監(jiān)理總部：工程質(zhì)量驗收臺帳；設(shè)備安裝調(diào)試臺帳；工程款審批臺帳；工程款

支付臺帳；變更洽商臺帳；安全監(jiān)理臺帳；現(xiàn)場人員臺帳（含資格、培訓(xùn)等）；檢測

器具臺帳；收發(fā)文及借閱登記臺帳；辦公用品領(lǐng)用發(fā)放臺帳；顧客財產(chǎn)登記臺帳；在

用有效文件控制清單。

2、監(jiān)理分部：方案審批臺賬、主要材料報驗及試驗臺帳；主要設(shè)備報驗臺帳；工

程質(zhì)量驗收臺帳；變更洽商臺帳；現(xiàn)場主要施工機械/測量計量器具報驗臺帳；安全監(jiān)

理臺帳；現(xiàn)場人員臺帳（含資格、培訓(xùn)等）；檢測器具臺帳；旁站監(jiān)理臺帳；設(shè)備安

裝調(diào)試臺帳；收發(fā)文及借閱登記臺帳；顧客財產(chǎn)登記臺帳；在用有效文件控制清單。

以上臺帳的內(nèi)容、格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。每月25日各分部將臺賬電子

版上傳總部資料員處。

（八）項目監(jiān)理日志制度：

1、《項目監(jiān)理日志》是監(jiān)理項目信息管理的重要依據(jù)，是每位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程

師對被監(jiān)理項目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的記錄資料之一，因此

必須每天如實記錄編寫，項目總監(jiān)、分部總監(jiān)應(yīng)于每周定期對編寫內(nèi)容進行審核，并

簽署意見。

2、《項目監(jiān)理日志》應(yīng)由分部總監(jiān)指定專人（至少是每作業(yè)工區(qū)為單位，工區(qū)較

大的按每作業(yè)工點為單位）編寫，編寫內(nèi)容應(yīng)全面反映當(dāng)日監(jiān)理活動的全部內(nèi)容。

3、《項目監(jiān)理日志》編寫的內(nèi)容（包括但不限于）

（1）當(dāng)日監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；

（2）被監(jiān)理方人員、機械、材料進場以及見證取樣和送檢等情況；

（3）當(dāng)日工程進度、施工質(zhì)量情況（如發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)有針對質(zhì)量問題所做的

工作和處理意見）；

（4）當(dāng)日實施旁站監(jiān)理情況；

（5）涉及潛在索賠事件的有關(guān)內(nèi)容（指：當(dāng)日發(fā)生或當(dāng)日存在的問題可能在將來

引發(fā)合同約定的索賠事件發(fā)生，目的是為將來審批索賠事件提供依據(jù)）；

（6）當(dāng)日項目監(jiān)理部審核、簽署、簽發(fā)的文件內(nèi)容；

（7）當(dāng)日安全文明施工及監(jiān)理的工作情況；

（8）其它有關(guān)內(nèi)容（包括當(dāng)日大事記等內(nèi)容）。

4、《項目監(jiān)理日志》編寫要簡明扼要，內(nèi)容完整，文理通順，字跡清楚，一律用

簽字筆填寫。同時要求編寫者和現(xiàn)場監(jiān)理工程師要實際簽名，不能代簽，以便追溯。

5、《項目監(jiān)理日志》作為考評項目監(jiān)理部和項目分部總監(jiān)工作績效的依據(jù)之一。

6、《項目監(jiān)理日志》在監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。

7、《項目監(jiān)理日志》采用重慶市監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制統(tǒng)一版本。

（九）個人監(jiān)理日記

1、《監(jiān)理日記》是監(jiān)理人員個人執(zhí)業(yè)過程的記錄資料，也是監(jiān)理人員對被監(jiān)理項

目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的重要依據(jù)之每位監(jiān)理人員在執(zhí)

業(yè)過程中視工作實際情況如實記錄和編寫。

2、《監(jiān)理日記》編寫的內(nèi)容（包括但不限于）

（1）當(dāng)日監(jiān)理工作的內(nèi)容；

（2）被監(jiān)理方人員、機械、材料進場以及見證取樣和送檢等情況；

（3）當(dāng)日工程進度、施工質(zhì)量情況（如發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)有針對質(zhì)量問題所做的工

作和處理意見）；

（4）當(dāng)日實時旁站監(jiān)理情況（應(yīng)與旁站記錄吻合，主要內(nèi)容在旁站記錄中反映）；

（5）涉及潛在索賠事件的有關(guān)內(nèi)容（指：當(dāng)日發(fā)生或當(dāng)日存在的問題可能在將來引

發(fā)合同約定的索賠事件發(fā)生，目的是為將來審批索賠事件提供依據(jù)）；

（6）當(dāng)日審核、簽署、簽發(fā)的文件內(nèi)容；

（7）當(dāng)日安全監(jiān)理的工作情況；

（8）其它有關(guān)內(nèi)容。

3、費控、進度控制、安全監(jiān)理等專業(yè)以及辦公室人員的《監(jiān)理日記》編寫內(nèi)容，

項目總監(jiān)可根據(jù)監(jiān)理項目特點結(jié)合崗位職責(zé)提出具體要求。

4、《監(jiān)理日記》編寫要簡明扼要，內(nèi)容完整，文理通順，字跡清楚，一隹用簽字

筆填寫。

5、《監(jiān)理日記》作為監(jiān)理人員工作記錄，監(jiān)理人員應(yīng)妥善保管以備不時之需。

6、原則上各級監(jiān)理工作人員都需記錄個人的監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理員日記由專業(yè)監(jiān)

理工程師簽閱，專業(yè)監(jiān)理工程師日志（日記）由分部總監(jiān)簽閱，安全監(jiān)理日志由安全

副總監(jiān)簽閱；分部總監(jiān)和總部監(jiān)理工作人員、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)副總監(jiān)的監(jiān)理日

記由總部總監(jiān)或副總監(jiān)簽閱。

7、各級簽閱時間為每周五（因故可提前或延后1天）。重點檢查日志（日記）所

列問題的處理情況和閉合問題。

四、監(jiān)理質(zhì)量管理制度

（一）圖紙會審、設(shè)計交底制度：

總監(jiān)、分部總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件是監(jiān)理部實施事前控制的一項重

要工作，其目的是通過熟悉工程設(shè)計文件，了解工程設(shè)計特點、工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量

要求，便于項目監(jiān)理部按工程設(shè)計文件的要求實施監(jiān)理。有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加圖紙會

審和設(shè)計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：

1、設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計構(gòu)思、采用的設(shè)計規(guī)范、各專業(yè)設(shè)計說明等。

2、工程設(shè)計文件對主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，對所采用的新材

料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安

全應(yīng)特別注意的事項等。

3、設(shè)計單位對建設(shè)、施工和監(jiān)理提出的意見和建議的答復(fù)。

項目監(jiān)理部如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準或施工合同

約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。

圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、施工單位代表和總監(jiān)工程師

共同簽認。

圖紙會審由分部總監(jiān)組織，個別通用圖紙會審由監(jiān)理總部專業(yè)監(jiān)理工程師組織，

監(jiān)理總部或監(jiān)理分部組織的圖紙會審應(yīng)分別形成記錄。圖紙會審一般在收到圖紙后7

個工作日內(nèi)進行。設(shè)計交底后監(jiān)理人員應(yīng)及時檢查交底會議紀要完善情況。

（一）第一次工地例會制度：

第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，參建各方參加。會上項目總監(jiān)應(yīng)介紹監(jiān)理

工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措

施等。

會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)、施工和工程項目監(jiān)理部分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分

工；

2、建設(shè)單位介紹開工準備情況及監(jiān)理.、總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍；

3、施工單位介紹施工準備情況；

4、建設(shè)單位代表和項目總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;

5、項目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、

地點及主要議題；

7、其它有關(guān)事項。

第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，最后由監(jiān)理部

發(fā)出。

（二）施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)審查制度：

監(jiān)理部應(yīng)在工程開工前對施工單位派駐現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)是否健全、制度

是否完善，主要管理人員及專職管理人員配備是否與投標(biāo)文件相符合，各項質(zhì)量管理

流程是否滿足施工質(zhì)量管理的需要，以及特種作業(yè)人員的資格是否符合要求等內(nèi)容進

行審查，并在施工過程中檢查改體系的運轉(zhuǎn)情況。

（三）監(jiān)理例會、專題會議制度：

監(jiān)理分部監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，原則上每周組織召開一次；監(jiān)理總部或分部

可根據(jù)工作需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項問題V

分部監(jiān)理例會由分部總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；專題會議由總部專業(yè)

監(jiān)理工程師或分部總監(jiān)主持（或分部總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持），主要是為解

決監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議，并形成會議紀要。

監(jiān)理例會、專題會議的參會單位及人員由會議組織單位確定并于會議前2日以短

信的方式通知并確認。一?般建設(shè)和施工單位參加，必要時可邀請勘察設(shè)計、笫三方監(jiān)

測單位、設(shè)備供應(yīng)廠商等相關(guān)單位參加。

分部監(jiān)理例會由分部總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)組織；專題會議由總部

專業(yè)監(jiān)理工程師或分部總監(jiān)（或分部總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師）負責(zé)組織。會議紀

要應(yīng)安排專人進行校核。

會議紀要于會議結(jié)束后的第3工作日報送監(jiān)理總部（附簽到表原件），再由監(jiān)理

總部報送建設(shè)單位信息窗口。

監(jiān)理例會的內(nèi)容及格式如下表:

會議紀要

編號:

工程名稱

主要議題

會議日期會議地點主持人

參加單位參加人員

一、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

二、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

(-)進度計劃完成情況

(-)下階段進度目標(biāo)

(三)形象進度分析及采取措施

三、檢查分析工施工安全管理狀況，針對存在的安全隱患或問題提出改進措施。

四、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。

五、檢查工程量核定及工程款支付情況。

六、工程變更、索賠及施工合同爭議。

七、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

八、其它有關(guān)事項。

出席：

(見會議簽到表)。

擬稿：校核：

主送：

抄送：

抄報

重慶市快速路二橫線西段項目監(jiān)理部年月日

共印份

注：與會單位如對本紀要內(nèi)容有疑義，請于紀要接到后2日內(nèi)反饋，否則視為對紀要內(nèi)容已全部確

認。

專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開

時間等。專題會議紀要格式同監(jiān)理例會格式。

會議簽到表格式為通用表格，可用于各類會議的簽到。

（四）工作交底制度：

1、監(jiān)理總部負責(zé)組織對各監(jiān)理分部和施工單位進行監(jiān)理工作制度交底，該交底一

般在第一次工地會議后7個工作日內(nèi)進行；監(jiān)理分部負責(zé)組織對各施工單位進行其它

專業(yè)監(jiān)理實施細則交底，監(jiān)理總部派員參加。其它專業(yè)監(jiān)理實施細則交底與工程進展

同步進行。有關(guān)安全生產(chǎn)管理、工程測量、檢驗試驗、計量支付以及監(jiān)理文性資料管

理等工作制度及規(guī)定由監(jiān)理總部組織專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一編制，其它專業(yè)監(jiān)理實施細

則由監(jiān)理總部根據(jù)供圖進度，統(tǒng)籌安排監(jiān)理分部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2、施工項目部在單位工程或分項工程施工前應(yīng)分級進行技術(shù)交底，包括設(shè)計交

底、施工組織交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及洽商交底。交底應(yīng)以技術(shù)交底記

錄書面形式進行，且參與交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。監(jiān)理人員應(yīng)參與并在交底資

料上簽字。

（五）月度安全質(zhì)量檢查制度：

監(jiān)理總部每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，并參加建設(shè)單位組織召開的月度安

全建設(shè)工作例會，施工單位項目負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等

參加；監(jiān)理總部每月對每標(biāo)段進行至少一次工程質(zhì)量大檢查，就發(fā)現(xiàn)的較為突出的質(zhì)

量問題組織召開工程質(zhì)量專題會議，施工單位項總工程師、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)

檢員、作業(yè)班組長等參加C

（六）施工組織設(shè)計、施工方案審核制度：

1、分部分項工程施工方案和一般質(zhì)量技術(shù)措施等由監(jiān)理分部審查審核后實施，審

查審核時間一般不超過3日，監(jiān)理總部僅履行程序上的簽字蓋章，報送監(jiān)理總部的文

件數(shù)量為全數(shù)；總體施工組織設(shè)計、單位（子單位〕工程施工組織設(shè)計以及危險性較

大工程安全專項方案等由監(jiān)理分部初審后（一般不超過3日）報監(jiān)理總部再次審核，

要求附監(jiān)理分部書面審查意見。監(jiān)理總部審查時間一般不超過5日，報送數(shù)量為紙質(zhì)

件1份。施工單位應(yīng)根據(jù)兩級監(jiān)理組織機構(gòu)的初審意見修改完善后全數(shù)上報監(jiān)理分

部，監(jiān)理工程師的過程審查審核意見要求附于正式報審表之后第二頁，以供查閱。

2、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案的審查審批，監(jiān)理分部由分部總監(jiān)或分部總監(jiān)代

表組織，監(jiān)理總部由項目總監(jiān)或副總監(jiān)組織。

3、當(dāng)需要施工單位修改時，應(yīng)由分部總監(jiān)或總監(jiān)簽發(fā)書面意見，要求施工單位修

改后再報。包括但不限于施工組織設(shè)計（或施工方案）的所有退件處理，均應(yīng)取得分

部總監(jiān)或總監(jiān)的批準。

4、施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

（2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；

（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；

（4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準；

（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

5、施.匚方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

（2）工程質(zhì)量保證措施或安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。

6、承包人報送施工組織設(shè)計（或施工方案）的期限：圖紙會審交底后10日；監(jiān)

理人批復(fù)施工組織設(shè)計（或施工方案）的期限：收到后10日。

（七）首件驗收制度：

1.對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的分項工程在開始施工時應(yīng)堅持樣板引路，首件驗

收合格后方可全面組織施工：

2.樣板工序應(yīng)選擇具有代表性的部位、段落進行，并在第一個檢驗批時組織首件

驗收；

3.首件驗收由總監(jiān)組織，參建各方參與，必要時可以邀請專家出席；

4.首件驗收應(yīng)邀請相關(guān)職能部門參加；

5.需要進行首件驗收后方可全面組織施工的分項工程包括（不限于）：基底處理

工程；樁基工程；主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程、模板支架工程、混凝土工程；預(yù)應(yīng)力工

程；主體結(jié)構(gòu)防排水工程；隧道開挖支護工程；

（八）工序報驗制度：

1.施工項目部應(yīng)在工序質(zhì)量管理中執(zhí)行三檢制度；

2.經(jīng)三檢合格后的工序方可填寫報驗資料向監(jiān)理工程師報驗；

3.監(jiān)理工程師必須及時到現(xiàn)場檢查驗收工序質(zhì)量，若不符合設(shè)計規(guī)范要求應(yīng)提出

整改要求，并在施工方整改完成后再次驗收，若符合設(shè)計規(guī)范要求應(yīng)同意施工

方進入下道工序并及時簽認驗收資料；

4.經(jīng)驗收合格的工序才能進入下道工序施工。

（九）工程材料、構(gòu)配件或配件考察制度：

凡對施工質(zhì)量、施工安全有潛在重大影響，或可能嚴重制約施工進度的，或?qū)υ?/p>

價控制有較大不利影響的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，以及部分特殊異型材料設(shè)備、工

藝布置等，監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商進行聯(lián)合考察。聯(lián)合考察不定期進行，監(jiān)理部形

成考察記錄并提出考察意見、建議供建設(shè)單位決策。

（十）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度：

項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件或設(shè)備的質(zhì)量證明文

件，包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告

等。并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平

行檢驗。

材料、構(gòu)配件或設(shè)備的進場檢驗形成進場檢驗記錄，進場驗收合格前不能使用。

項目監(jiān)理部對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，應(yīng)要求施工

單位限期在監(jiān)理人員見證下將其撤出施工現(xiàn)場。

試驗監(jiān)理人員負責(zé)試驗資料的管理。監(jiān)理員參與以上工作。

（十一）見證取樣和送檢制度：

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實行見證取樣和送檢，是《建設(shè)工程質(zhì)量管

理條例》明確規(guī)定的一項重要制度，是保證試塊、試件和材料真實性、代表性，保證

工程質(zhì)量的重要措施。

1、試驗檢測及見證人員

（1）監(jiān)理總部設(shè)試驗檢測工程師，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各監(jiān)理分部及施工單位的試

驗檢測等工作；各監(jiān)理分部設(shè)試驗檢測人員，負責(zé)監(jiān)督檢查、管理各分部監(jiān)理工程的

試驗檢測等具體工作。

（2）見證人員必須是經(jīng)監(jiān)理總部授權(quán)的人員。

（3）每單位工程見證人員不少于1人。人員不足的，監(jiān)理總部應(yīng)負責(zé)組織培訓(xùn)并及

時補充到位。

2、見證取樣和送檢程序

（1）各監(jiān)理分部出具重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書，書面通矢」施工單

位和檢測單位。重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書附表如下：

重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員

授權(quán)書

現(xiàn)授權(quán)同志為工程取樣

和送檢見證人，負責(zé)該工程見證取樣和送檢工作，授權(quán)期限為：年月日至該

項目監(jiān)理合同履行結(jié)束。

見證人員

姓名技術(shù)職稱電話本人簽名

證書編號

授權(quán)單位：（監(jiān)理部公章）

負責(zé)人：

年月日

（2）見證取樣程序

1）見證人員見證施工單位在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊、試件制作，有責(zé)

任對試件進行監(jiān)護。

2）施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)

標(biāo)明工程名稱、施工部位、取樣日期、樣品名稱、樣品數(shù)量，以及要說明的其

它內(nèi)容，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表

性和真實性負責(zé)。封志格式如下：

能

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5至

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（3）見證送檢程序

1）當(dāng)試樣達到檢測條件時，見證人在送檢單位填寫的試驗委托單上簽字確

認。

2）見證人同送樣人員一起將試樣送檢測單位；

3）根據(jù)各監(jiān)理分部所監(jiān)理工程的具體情況，各分部試驗檢測人員應(yīng)分類

建立見證取樣和送檢監(jiān)理臺帳。臺帳格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。

4、見證取樣送檢的比例

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和市軌道集團質(zhì)環(huán)部管理文件要求，用于工程中的試

塊、試件和材料見證取樣和送檢比例為100%。其中85%送往有檢測資質(zhì)的第三

方檢測單位檢測，15%送往市質(zhì)監(jiān)總站檢測中心檢測。如只檢一次時，則必須送

質(zhì)監(jiān)總站檢測中心檢測。

5、試驗結(jié)果

（1）見證人員應(yīng)隨工程進度及時跟蹤試驗結(jié)果。

（2）檢測單位在出具的試驗報告單中，必須加蓋見證取樣檢測的專用章，注

明見證單位及見證人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格的試樣時，應(yīng)及時同時通知送檢單

位、見證單位及見證人員、市質(zhì)監(jiān)總站。

（3）各監(jiān)理分部試驗檢測人員檢查試驗報告原件，存留試驗報告復(fù)件。并

完善見證取樣和送檢監(jiān)理臺帳。

（十二）平行檢驗制度：

監(jiān)理分部應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求、以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對工

程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。

對于施工過程中已完工程施工質(zhì)量進行的平行檢驗，應(yīng)在施工單位自檢的

基礎(chǔ)上進行，并符合工程特點或?qū)I(yè)要求以及行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定。平行

檢驗的項目、數(shù)量、頻率和費用等應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。對平行檢

驗不合格的工程材料、施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單

位在指定的時間內(nèi)整改。

監(jiān)理總部試驗檢測工程師負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各監(jiān)理分部的平行檢驗工

作，各監(jiān)理分部試驗檢測人員負責(zé)平行檢驗工作的具體實施，并建立臺帳，監(jiān)

理員予以配合。臺帳格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。

（十三）新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的專題論證制度：

1、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。專業(yè)監(jiān)

理工程師審查時，可根據(jù)具體情況要求施工單位提供相應(yīng)檢驗、檢測、試臉、

鑒定或評估報告及相應(yīng)的驗收標(biāo)準。項目監(jiān)理部認為有必要進行專題論證時，

施工單位應(yīng)組織專題論證會。

2、嚴禁使用淘汰的落后技術(shù)工藝。

（十四）委托試驗室、現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗收制度：

1、總部試驗」一程師、監(jiān)埋分部組織有關(guān)各方對施，單位選擇的委托試驗室

進行考察。施工單位選擇的委托試驗室應(yīng)采用“分包單位資格報審表”進行報

審。

試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；

（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；

（3）試驗室管理制度;

（4）試驗人員資格證書。

2、施工單位現(xiàn)場組建的標(biāo)養(yǎng)試驗室由總部試驗工程師組織初驗，初驗合

格后報請監(jiān)理總部和建設(shè)單位檢查驗收，總部試驗工程師形成驗收記錄。

工地標(biāo)養(yǎng)室的考核重點為：

（1）標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)配置空調(diào)設(shè)備，養(yǎng)護水池，試模、羽落度簡，溫度計等試驗

設(shè)施和設(shè)備。

（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明并在有效期內(nèi)。

（3）標(biāo)養(yǎng)室的管理制度。

（4）試驗人員的資格證書（取樣員證）。

（十五）施工測量監(jiān)理復(fù)核制度：

1,木項目施工測量實行二級管理，即監(jiān)理部和施工單位。

2、施工單位在進行施工時，先將自檢合格的測量資料報測量監(jiān)理測量工

程師審查，測量監(jiān)理工程師審查合格后進行抽檢復(fù)查、簽認資料。

3、項目監(jiān)理部對施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列

內(nèi)容：

（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；

（2）施JL平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制機的保

護措施。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的測量放線控制成果進

行查驗。

（十六）現(xiàn)場巡視制度：

巡視是項目監(jiān)理部對工程實施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一，是監(jiān)理人員針對

施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查。

巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準和批準的施工組織設(shè)計、

（專項）施工方案施工。

2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

3、施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否合格。

4、特種作業(yè)人員是否持證上崗。

監(jiān)理員對施工現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，原則上對負責(zé)區(qū)域每日不

少于兩次；專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的巡視，原則上對負責(zé)區(qū)域每日不少于

兩次；分部總監(jiān)對施工現(xiàn)場的巡視，原則上每兩日不少于一次；項目總監(jiān)及監(jiān)

理總部專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的巡視，原則上每周每標(biāo)段不少于一次。

巡視過程要及時做好巡視記錄。

（十七）質(zhì)量旁站制度：

旁站是監(jiān)理分部對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活

動。旁站的目的是監(jiān)督施工過程，保證施工質(zhì)量。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)

工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定確定，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中明確。

各類監(jiān)理旁站記錄的內(nèi)容、格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。

（十八）預(yù)拌混凝土管理制度：

為加強對預(yù)拌硅質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，特制定本制

度。

1、工程預(yù)拌磴由施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)拌砂生產(chǎn)企業(yè)（以下簡

稱生產(chǎn)企業(yè)）負責(zé)實施，項目監(jiān)理部對施工單位所委托的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為

實施監(jiān)督管理。

2、施工單位自行選定生產(chǎn)企業(yè)，并與之簽訂委托合同。但施工單位所選

定的生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查和實地查看后最終確定。

3、項目監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、《重慶市預(yù)拌商品做管理暫行規(guī)定》

（渝建發(fā)[2013]74號）相關(guān)規(guī)定對施工單位所委托的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為實

施監(jiān)督管理。

4、依據(jù)相關(guān)要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：

（1）有預(yù)拌碎專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，有經(jīng)國家規(guī)定的認證機構(gòu)頒發(fā)的、

有效的TS09000質(zhì)量認證體系證書。

（2）近三年具有向同類建設(shè)項目成功供貨的業(yè)績，且每個合同的供貨量達到

5萬立方米以上，含正在實施的合同（提供商品稅供貨合同及結(jié)算報告，正在實

施的僅提供供貨合同）。

（3）生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)滿足工程需要，運輸設(shè)備應(yīng)滿足及時供貨的需求，且設(shè)備先

進、完好。

5、依據(jù)《重慶市預(yù)拌商品稅管理暫行規(guī)定》（渝建發(fā)[2013]74號）的

規(guī)定，監(jiān)理對生產(chǎn)企業(yè)的管理要求如下：

（1）試驗室管理：

1）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求的校專項實驗室（以下簡稱實驗

室），專項試驗室應(yīng)嚴格遵守國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程，

按核定的檢驗?zāi)芰Τ袚?dān)檢驗工作并出具檢驗報告。

2）試驗室應(yīng)建立保證檢驗活動公正性、科學(xué)性且與檢驗活動相適應(yīng)的質(zhì)量

管理體系和相應(yīng)人員崗位責(zé)任制，并形成相應(yīng)制度文件，確保試驗室在相關(guān)標(biāo)

準、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件的要求下開展檢驗活動。

3）試驗室應(yīng)加強試驗儀器的管理，建立儀器設(shè)備臺賬和檔案，按規(guī)定對檢驗

儀器進行檢定校準。試驗室應(yīng)制定儀器設(shè)備操作規(guī)程，并按規(guī)定操作儀器設(shè)

備。

4）試驗室應(yīng)加強試驗儀器的管理；應(yīng)建立樣品管理制度。建立儀器設(shè)備臺

賬和檔案，按規(guī)定對檢驗儀淵進行檢定校準。按照相關(guān)標(biāo)準規(guī)范規(guī)定的檢驗批

次和取樣辦法取樣，確保樣品的真實性和代表性。應(yīng)建立樣品臺賬及樣品唯一

性標(biāo)識系統(tǒng)，確保原材料樣品、碎試配樣品、碎出廠檢驗樣品的唯一性。未檢

和已檢完畢的樣品應(yīng)放置在特定區(qū)域，避免樣品混淆。

5）試驗室應(yīng)使用重慶市統(tǒng)一的檢驗計算機系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)和出具檢驗報告，

安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和檢驗數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，并與市城鄉(xiāng)建委的檢驗監(jiān)督管理

網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)實時自動上傳和視頻監(jiān)管。

6）般配合比設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準規(guī)定和合同要求，做到方法正確、依據(jù)充

分、檢驗參數(shù)選用合理、設(shè)計資料齊全。試驗室應(yīng)定期對稅配合比進行統(tǒng)計、

驗證和優(yōu)化，并將統(tǒng)計、驗證和優(yōu)化情況作為配合比設(shè)計、確認的重要依據(jù)。

（2）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：

1）生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《預(yù)拌碎》（GB/T14902）.《硅質(zhì)量控制標(biāo)

準》（GB50164）,《硅結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）＞《論強

度檢驗評定標(biāo)準》（GB50107）＞《普通硅配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55）及

《預(yù)拌校生產(chǎn)與施工質(zhì)量控制規(guī)程》（DBJ50-038）等現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準，嚴

格控制生產(chǎn)質(zhì)量。

2）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行原材料進場驗收制度，建立原材料進場檢驗臺帳。

所有原材料使用前.，生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準要求進行檢驗，納入備案

管理的原材料還應(yīng)符合備案管理條件。

3）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立不合格原材料和硅產(chǎn)品的管理制度，防止使用不合格原

材料和不合格砂產(chǎn)品出廠。

4）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保證計量設(shè)備符合有關(guān)標(biāo)準規(guī)定和生產(chǎn)要求，確保計量準

確、維護良好、運行可靠。拌臺計算機生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)具備下料過程中顯示單

盤和累計計量偏差的功能和數(shù)據(jù)存貯功能，單盤和累計計量偏差均應(yīng)符合有關(guān)

標(biāo)準要求。

5）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保存稅配合比通知單、生產(chǎn)過程調(diào)整記錄、驗配合比設(shè)定記

錄、生產(chǎn)前對計量設(shè)備的檢查資料、碎計量偏差檢查記錄和生產(chǎn)過程計量等記

錄資料。記錄資料保存期不得低于5年。

6）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照《預(yù)拌砂生產(chǎn)與施工質(zhì)量控制規(guī)程》（DBJ50-038）的

要求，對碎產(chǎn)品簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

原材料質(zhì)量證明文件及生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的各批次各品種原材料檢驗報

告；

生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的配合比設(shè)計報告；

生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的砂出廠抗壓強度報告和抗?jié)B檢驗報告；

合同有特殊要求的質(zhì)量檢驗報告；

生產(chǎn)企業(yè)簽章的《重慶市預(yù)拌商品稅出廠合格證》。

（3）運輸及安全文明生產(chǎn)管理：

1）碎運輸應(yīng)符合《預(yù)拌碎》