建設(shè)工程項目管理方案（甲方）（1）

一.項目管理的組織機構(gòu)

（一）工程項目管理的組織

政府有關(guān)部門

監(jiān)

監(jiān)監(jiān)督管理

督

合

督合同同

管

管項目業(yè)主

理

理

承

監(jiān)

程

工

建

理

目

項

單

單

位

位

監(jiān)

理

（二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進

行適當(dāng)?shù)难a充與調(diào)整。

1.管理組織的機構(gòu)框圖

二.職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量操縱

1.質(zhì)量的事前操縱

1）掌握與熟悉質(zhì)量操縱的根據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量操縱。

5）施工機械的質(zhì)量操縱。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持

與幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中操縱

1）施工工藝過程質(zhì)量的操縱。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序

完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程

師與甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工

序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量

驗收通知單報監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場工程師檢查險收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包含質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理

工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或者方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單

位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或者采取了一定措

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起操縱作用的工期目標，是確定施

工承包合同工期條款的根據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的根據(jù)，

也是確定與審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

要緊審核是否符合總工期操縱目標的要求；審核施工進度計劃與施工

方案的協(xié)調(diào)性與合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

要緊審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性與合理

性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、

設(shè)備部分的采供計劃。

2.進度的事中操縱

進度的事中操縱，一方面是進行進度檢查、動態(tài)操縱與調(diào)整，另一方

面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的根據(jù)。工

作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影

響工程進度的內(nèi)外、人為與自然的各類因素C

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要根據(jù)，

務(wù)必由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

E.工程進度的動態(tài)管理

當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整

的措施與方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要

時調(diào)整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

3.進度的事后操縱

1）制定保證總工期不突破的計策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了通常的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵

節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措

施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖

延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架

拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一

天算。提早一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資操縱

1.投資的事前操縱

該階段的操縱目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性計策，

盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資操縱的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工，

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中操縱

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造

成違約與對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、

配合。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟

合理性分析。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，與材料調(diào)價

等簽證，務(wù)必由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后操縱

1）審核施工單上提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

三.工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

1）執(zhí)行公司的指令與交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管

理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相

互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工

報告。

6）參力口設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處

理報告，返工或者停工命令與往來公文函件及各類綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初險報告，

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令與交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作

計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范與驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按

監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批°

5）對分項、分部工程抽臉與參加監(jiān)理公司組織的臉收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程

所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）掌握工農(nóng)質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及

時填寫工作記錄。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負責(zé)甲供材料、沒備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報

送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同、圖紙與審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲

供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理

制度。

4）加強材料進場檢查險收，對用于工程的要緊材料，進場時務(wù)必具

備正式的出廠合格證與材質(zhì)化驗單。

5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家與施工單位的關(guān)系，做好材料、

設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯

總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各類會議，并編寫與整理會議紀要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作0

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位務(wù)必建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并

書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。

項目務(wù)必建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量操縱，保證監(jiān)

理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位務(wù)必在每道工序自檢后，書面報請

監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工盡。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行

通報，對發(fā)生的質(zhì)量跳陷及質(zhì)量問題(通常質(zhì)量事故)，除限期整改外，由

建設(shè)或者監(jiān)理單位通報批判及處以罰款500?100()元/次，并同時將處理結(jié)

果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資

格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦

公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或者對工程弄虛作假的，建設(shè)單

位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1()0()?10()00元/次罰款，直至清退出

場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或者未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程

上，除無條件返工外，并處以5000?10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位

立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位務(wù)必加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。關(guān)于場地內(nèi)的材料，

務(wù)必對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進

行標識。

關(guān)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，務(wù)必建立

材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一)工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行全面的

審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理

性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修

改后重新出圖。

開工前，由項目事組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)

計交底與圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易

出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

2、施工單位質(zhì)量轍證體系

施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點與合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制

《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部與監(jiān)理公司，項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其

質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、要緊工程施工方案選擇的合理性與有效性，

并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項目包含：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工

程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、

欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層

施工，與其他有必要作施工樣板的工程。

關(guān)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程

部，通過試驗與鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

4,質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏

水、出頂間外墻墻面開裂，與防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問

題、結(jié)構(gòu)施工洞與施工縫留設(shè)不合理、與在施工中暴露出的管理問題，由

項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，

制定有效的措施，有條件的能夠作樣板，以提高工程質(zhì)量C

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝

與工作流程，對重要的部位與工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,

就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措

施與預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

關(guān)于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計

單位提出要求，明確設(shè)計要求與節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度與質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司與

工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

關(guān)于通常的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查

驗收。

8、入住前質(zhì)量檢查與維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程與方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體

空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房與衛(wèi)生間做

滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接

的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝偉裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及

甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指

定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天務(wù)必工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放

于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各類材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意

亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破舊玻璃務(wù)必每天清理至垃圾堆放點，不得

隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇務(wù)必在指定位置堆放，不得散落放置;

8、外墻磚務(wù)必集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料與砂漿務(wù)必每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、使用現(xiàn)場拍照的方式，留下記

錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄與照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單

位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理與施工單位；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選

擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木

墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝

的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門

窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或者窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防

止電、焊花燒傷或者燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄

形蓋板保護。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

2）入戶門：

運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫儲存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，

底部用枕木墊高1（）厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度與平平整度，并使用可靠的

保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或者進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框

邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞

開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳與懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表

面；防止電、焊花燒傷或者燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿務(wù)必進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或者用草包、紙袋覆蓋后澆水

養(yǎng)護。養(yǎng)護期間務(wù)必保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明

繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好

后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止

基層積水或者污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，頸先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染與

熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或者用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量與美觀，

同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或者有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，務(wù)必事先墊好

麻袋或者夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻

面鄰近的地坪上墊好夾板或者麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各類不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各類施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，

要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可

同意人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行

后通常不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程

中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理，負責(zé)

工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，務(wù)必嚴格遵循公

司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平與工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織

設(shè)計，監(jiān)督操縱工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項

目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗

收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督操縱工程項目

施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，

確保工程項目成本操縱目標的實現(xiàn)；

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,

協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息

傳遞與信息處理的管理事宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題與現(xiàn)場的涉外關(guān)

系；

8、負責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合與協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日

志的準確記錄;

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工

作；

10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、

工程項目管理報告與其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平與

管理素養(yǎng)。

通常一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握熟悉

現(xiàn)場各項工作的施工完成情況與需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各

項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

通常一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況

統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解

決有關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；

填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工

作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度操縱上要緊參考第三部分。關(guān)于工程的其他分

包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，關(guān)于建設(shè)單位直接分包的工程,

建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合

同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位

資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進

行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中

雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

(1)總包單位分包的工程務(wù)必由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進

行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，

通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列

入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

(4)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位

資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資操縱負全面責(zé)任，并履

行保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)

單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進

度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)

付款中扣除。

二、對監(jiān)理單位的管理

工程漁工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予

監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán))，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情

況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資操縱負責(zé)c若監(jiān)理單位在施工過程中為

建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)約了資金，建設(shè)單位

將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)約工程資金的20%,獎金在下一

次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的

要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,

建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會通常由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場施工工程例會通常每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)

會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項

目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及

其它有關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的

施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的

匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足與總包單位存在

的問題，提出下一步工程項目的工作要點與要求；建設(shè)單位提出意見與要

求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師務(wù)必編寫會

議紀要，會議紀要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程

項目經(jīng)理簽字認可；

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編

制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位

審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議通常由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單

位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、有關(guān)

承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問

題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)

程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建

設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成

一致意見；

5、通?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師務(wù)必編

寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程

項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組

織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更務(wù)必報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或者變更引起的工程

量增加、減少或者變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位工程項目

經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理經(jīng)濟簽證的有關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理

單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量務(wù)必經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場

人員務(wù)必當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或者當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后

補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、

一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單務(wù)

必在一個星期之內(nèi)簽字（或者蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原

則上不同意簽計時工，如有特殊臨時用工情況，務(wù)必列明用工人數(shù)及用工

時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽

證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？?/p>

包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單

位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用與給總包單位造成的缺失由建設(shè)單

位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的缺失則由總包單

位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)

單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：務(wù)必附有設(shè)計修改或者變更圖紙、技

術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，有關(guān)資料務(wù)必符合國家規(guī)程規(guī)

范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均

應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)

容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場

核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單務(wù)必嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準與經(jīng)建設(shè)

單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，務(wù)必嚴格遵循國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定

與要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單務(wù)必在事發(fā)前現(xiàn)

場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：務(wù)必報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提

高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公

司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、

工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定同意調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)

備：

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料

員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)

格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，

交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單務(wù)必在總包單位采購實施

前簽字確認;

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格務(wù)必通過建設(shè)單位材料員、工

程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)

批準均不能作為結(jié)算根據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，務(wù)必事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或者有嚴重不合理的地方；

(2)、因建設(shè)單位的要求更換或者調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或者有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

(1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、

工程分管經(jīng)理；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

(3)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)

計變更的審查意見；

(4)、需設(shè)計單位作出修改或者變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與

設(shè)計單位確定，；

(5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更換或者調(diào)整設(shè)計：

(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更換或者調(diào)整設(shè)計要求；

(2)、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出

修改或者變更設(shè)計意見：

(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審與會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或

者單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自

審記錄；

(2)、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工

程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核

意見；

(5)、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工

程師、總包單位共同參加；

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

(4)、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加

蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工與工程結(jié)算的根據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整與齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)

計與施工的規(guī)程規(guī)范；

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各

構(gòu)成部分間有無矛盾與錯誤；

(3)、建筑圖與其有關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高與說明書方面

是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程與技術(shù)要求，掌

握配套施工的先后次序與相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建

圖紙，在坐標與標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備

安裝的工藝要求；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或者地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑與結(jié)構(gòu)的形成與特點，需要采取那些新技

術(shù)；

(7)、復(fù)核要緊承重結(jié)構(gòu)或者構(gòu)件的強度、剛度與穩(wěn)固性能否滿足施

工與使用要求；

(8)、關(guān)于工程復(fù)雜、施工難度大與技術(shù)要求高的分部分項工程，要

審查現(xiàn)有施工技術(shù)與管理水平能否滿足工程質(zhì)量與工期要求；

(9)、建筑設(shè)備與力口工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足；

(11)、材料的來源有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行;

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理

單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準與經(jīng)建設(shè)單位批