檢修班組考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司檢修班組管理，提高檢修工作質(zhì)量和效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有承擔(dān)設(shè)備檢修任務(wù)的班組及其成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.量化考核原則：各項考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體，盡可能進行量化，以便準(zhǔn)確評價。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進班組整體水平提升。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施，不斷完善檢修工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）檢修質(zhì)量（40分）1.檢修后設(shè)備運行參數(shù)符合規(guī)定要求（20分）設(shè)備運行參數(shù)每有一項超出規(guī)定范圍，扣2分。因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，每次扣5分。2.檢修工藝符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（15分）檢修工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分。因工藝問題導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響設(shè)備使用壽命，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分。3.檢修記錄完整準(zhǔn)確（5分）檢修記錄每缺一項或記錄不準(zhǔn)確，扣1分。（二）檢修效率（30分）1.按時完成檢修任務(wù)（15分）未按時完成檢修任務(wù)，每次扣5分。因自身原因?qū)е聶z修任務(wù)延誤，影響生產(chǎn)正常進行，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分。2.檢修時間控制在計劃范圍內(nèi)（10分）檢修時間超出計劃時間10%以內(nèi)，扣3分；超出10%20%，扣5分；超出20%以上，扣8分。3.合理安排檢修人員和工具，提高工作效率（5分）因人員或工具安排不合理導(dǎo)致工作效率低下，每次扣2分。（三）安全管理（20分）1.遵守安全操作規(guī)程（10分）違反安全操作規(guī)程，每次扣5分。發(fā)生安全事故，視事故嚴(yán)重程度扣1020分。2.安全防護措施到位（5分）安全防護措施未落實到位，每次扣2分。3.安全培訓(xùn)教育有效（5分）未按要求參加安全培訓(xùn)教育，每次扣1分。因安全培訓(xùn)教育不到位導(dǎo)致安全意識淡薄，發(fā)生安全隱患或事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣25分。（四）團隊協(xié)作（10分）1.成員之間協(xié)作良好，相互配合完成檢修任務(wù)（5分）出現(xiàn)成員之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，每次扣2分。2.積極響應(yīng)其他班組或部門的協(xié)作請求（5分）對協(xié)作請求不積極響應(yīng)，每次扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由檢修部門負責(zé)人或指定專人對檢修現(xiàn)場進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作為考核依據(jù)。2.定期評估：每月末對檢修班組當(dāng)月工作進行全面評估，綜合各項考核指標(biāo)進行打分。3.客戶反饋：收集設(shè)備使用部門對檢修質(zhì)量和服務(wù)的反饋意見，作為考核參考。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進行當(dāng)月考核評分，次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定檢修班組當(dāng)月績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1.0；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=班組人均績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)×班組人數(shù)。（二）員工獎懲1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工稱號、獎金等。2.連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的員工，給予警告處分，要求其制定整改措施，限期提高工作表現(xiàn)。3.考核得分連續(xù)三個月在60分以下的員工，予以降職、降薪或辭退處理。（三）晉升與崗位調(diào)整1.在同等條件下，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的班組和員工晉升。2.對于考核成績較差的班組和員工，根據(jù)情況進行崗位調(diào)整，以促進其提升工作能力。五、申訴與處理（一）申訴受理檢修班組或員工對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后三個工作日內(nèi)，向檢修部門提出書面申訴。（二）申訴處理檢修部門接到申訴后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴方。如申訴方對處理結(jié)果仍不滿意，可向上一級管