水泥廠車間清潔頻率規(guī)定

一、總則1.適用范圍本規(guī)定適用于水泥廠內所有車間，包括但不限于原料車間、燒成車間、制成車間等，涉及車間內全體員工及進入車間的相關人員。2.目的本規(guī)定旨在確保水泥廠各車間的清潔衛(wèi)生，保障生產設備的正常運行，提高產品質量，營造安全、舒適的工作環(huán)境，同時展現水泥廠良好的企業(yè)形象，契合我們“質量至上、綠色發(fā)展”的經營理念。二、人員職責與培訓1.人員職責-車間主任：全面負責車間清潔工作的規(guī)劃、組織與監(jiān)督，協(xié)調清潔資源，確保清潔工作符合規(guī)定頻率與質量標準。同時，要將清潔工作與車間整體生產計劃相融合，保障生產與清潔工作的順利開展。-班組長：具體落實車間主任下達的清潔任務，合理安排班組成員的清潔工作，監(jiān)督清潔過程，及時反饋清潔工作中的問題。-一線員工：按照規(guī)定的清潔頻率和標準，認真完成各自負責區(qū)域的清潔任務，維護工作區(qū)域的整潔，及時發(fā)現并報告設備及環(huán)境的異常情況。2.培訓-新員工入職培訓：在新員工入職時，安排專門的車間清潔培訓課程，詳細講解清潔頻率規(guī)定、清潔標準及安全注意事項，使新員工了解清潔工作的重要性。-定期培訓：定期組織全體車間員工進行清潔知識和技能培訓，更新清潔理念和方法，提升員工的清潔工作能力。培訓內容包括新型清潔設備的使用、環(huán)保清潔用品的特性等，以適應不斷發(fā)展的清潔工作需求。三、清潔頻率分類與標準1.日常清潔-設備表面：每日每班生產結束后，操作人員需對所操作設備的表面進行清潔，清除灰塵、物料殘留等，保持設備外觀整潔，確保設備散熱良好，不影響正常運行。例如，水泥磨機的外殼、皮帶輸送機的機身等，要求表面無明顯灰塵和物料堆積。-工作區(qū)域地面：每班工作期間，要隨時清理地面灑落的物料，保持地面無積水、無明顯物料堆積，防止人員滑倒和物料混入產品中影響質量。每班結束后，使用清掃工具對整個工作區(qū)域地面進行全面清掃，必要時進行沖洗。-操作控制臺：每班工作前后，操作人員需對操作控制臺進行擦拭，清除灰塵和污漬，確?？刂婆_表面干凈，各類儀表、按鈕操作靈敏，不影響正常操作和監(jiān)控。2.定期清潔-每周清潔-設備內部：每周安排專門時間對關鍵設備的內部進行清潔，如破碎機的破碎腔、選粉機的內部部件等。清潔時需停機并做好安全防護措施，清除內部的積料、雜物等，檢查設備內部部件的磨損情況，保障設備正常運行。-車間通風系統(tǒng)：每周對車間通風管道、通風口進行檢查和清潔，清除通風管道內的灰塵和雜物，確保通風系統(tǒng)正常運行，保證車間內空氣質量符合標準，減少粉塵對員工健康的危害。-每月清潔-車間墻面、門窗：每月對車間墻面、門窗進行全面清潔，清除墻面的灰塵、污漬，擦拭門窗玻璃，保持車間內部環(huán)境整潔、明亮，同時檢查門窗的密封性，確保車間內的溫濕度環(huán)境相對穩(wěn)定，有利于生產工藝的控制。-電氣設備：每月由專業(yè)電工對車間內的電氣設備進行清潔和檢查，包括配電箱、電機等，清除電氣設備表面的灰塵和油污，檢查電氣連接是否牢固，防止因灰塵積累和電氣故障引發(fā)安全事故。-季度清潔-大型儲存罐：每季度對水泥儲存罐、原料儲存罐等大型罐體進行內部清潔和檢查，清理罐內的殘留物料，檢查罐體內部的防腐涂層、管道連接等情況，確保罐體安全可靠，儲存物料質量不受影響。-車間周邊環(huán)境：每季度對車間周邊的道路、綠化帶等進行清理，清除雜物、垃圾，保持車間周邊環(huán)境整潔，提升企業(yè)整體形象，同時防止周邊環(huán)境的雜物進入車間影響生產。四、清潔資源管理1.清潔工具-根據不同的清潔任務和清潔頻率，配備充足、合適的清潔工具，如掃帚、拖把、吸塵器、高壓水槍等。為每個車間建立清潔工具臺賬，詳細記錄清潔工具的名稱、數量、購置時間、領用情況等信息。-定期對清潔工具進行檢查和維護，對于損壞的清潔工具及時進行維修或更換，確保清潔工具的正常使用。同時，要對清潔工具進行分類存放，便于員工取用和管理。2.清潔用品-選用環(huán)保、安全、有效的清潔用品，如清潔劑、消毒劑等。根據清潔頻率和車間實際需求，合理采購清潔用品，確保庫存充足，同時避免浪費。-對清潔用品的使用進行規(guī)范管理，要求員工按照產品說明和操作規(guī)程正確使用清潔用品，防止因使用不當造成設備損壞、環(huán)境污染或人員傷害。同時，要對清潔用品的儲存進行嚴格管理，設置專門的儲存區(qū)域，防止泄漏和變質。五、信息溝通與反饋1.清潔信息收集-車間員工在清潔工作過程中，如發(fā)現設備異常、清潔頻率不合理、清潔標準難以達到等問題，應及時記錄并反饋給班組長。班組長要對員工反饋的問題進行整理和分析，及時向上級匯報。-車間主任要定期巡查車間清潔情況，收集清潔工作中的信息，包括清潔效果、員工執(zhí)行情況等，為清潔工作的調整和改進提供依據。2.信息溝通與處理-建立清潔工作溝通群或定期召開清潔工作會議，及時傳達清潔工作的要求、標準和相關信息，確保全體員工了解清潔工作的重要性和具體任務。-對于員工反饋的問題和建議，要及時進行討論和處理。如確實需要調整清潔頻率、標準或資源配置等，要經過相關部門的評估和審批后，及時進行調整和落實，并將處理結果反饋給員工。六、安全保障與措施1.清潔作業(yè)安全培訓在進行清潔作業(yè)前，必須對員工進行專門的安全培訓，培訓內容包括清潔設備的安全操作規(guī)程、清潔用品的正確使用方法、危險區(qū)域的注意事項等。確保員工在清潔過程中能夠正確操作，避免因操作不當引發(fā)安全事故。2.安全防護措施-根據清潔工作的特點，為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、防護手套、防護眼鏡等。要求員工在清潔作業(yè)過程中正確佩戴和使用安全防護用品，保障員工的人身安全。-在進行高處清潔作業(yè)、電氣設備清潔等危險作業(yè)時，必須制定詳細的安全作業(yè)方案，設置專人負責安全監(jiān)護，確保作業(yè)過程安全可靠。同時，要對危險作業(yè)區(qū)域進行隔離和警示，防止無關人員進入。七、文化建設與激勵機制1.清潔文化建設-在車間內張貼清潔宣傳標語、海報等，營造良好的清潔文化氛圍，使員工認識到清潔工作對于生產、安全和企業(yè)形象的重要性，培養(yǎng)員工的清潔意識和責任感。-定期組織清潔文化活動，如清潔知識競賽、清潔工作經驗分享會等，提高員工參與清潔工作的積極性和主動性，增強員工之間的溝通與交流，促進清潔工作的順利開展。2.激勵機制-將清潔工作納入績效考核體系，制定明確的考核指標和評分標準，對清潔工作表現優(yōu)秀的員工和班組進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵等。-對于清潔工作落實不到位的員工和班組，要進行批評教育和績效扣分