節(jié)能管理考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各車間及全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，確保考核結(jié)果公平公正。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映各部門、各崗位的節(jié)能工作成效。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》2.《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》3.國(guó)家及地方其他相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、節(jié)能管理職責(zé)分工（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。2.審定公司節(jié)能管理目標(biāo)、計(jì)劃和措施。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。4.對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督考核。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。主要職責(zé)如下：1.制定和完善公司節(jié)能管理制度和考核辦法。2.編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作。4.對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)。5.指導(dǎo)和督促各部門開(kāi)展節(jié)能工作，對(duì)節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6.負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理。7.建立節(jié)能管理檔案，記錄公司節(jié)能工作情況。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的節(jié)能工作。2.制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。3.加強(qiáng)對(duì)本部門員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.統(tǒng)計(jì)、分析本部門能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能工作中存在的問(wèn)題。5.配合節(jié)能管理部門做好相關(guān)節(jié)能工作，接受節(jié)能管理部門的監(jiān)督檢查。三、節(jié)能考核指標(biāo)體系（一）能源消耗總量指標(biāo)1.設(shè)定公司年度能源消耗總量目標(biāo)，并將其分解到各部門。2.考核各部門能源消耗總量是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。（二）單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定單位產(chǎn)品能耗定額。2.考核各生產(chǎn)部門單位產(chǎn)品能耗是否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。（三）節(jié)能措施執(zhí)行指標(biāo)1.對(duì)公司制定的各項(xiàng)節(jié)能措施，如設(shè)備節(jié)能改造、能源管理系統(tǒng)建設(shè)等，考核其執(zhí)行情況和效果。2.檢查各部門是否按照要求實(shí)施節(jié)能措施，是否達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)。（四）節(jié)能管理工作指標(biāo)1.節(jié)能管理制度執(zhí)行情況，包括節(jié)能計(jì)劃制定、節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送、節(jié)能宣傳教育等。2.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況，如節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、審批、實(shí)施進(jìn)度和效果等。3.能源計(jì)量器具配備和管理情況，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。四、節(jié)能考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各部門能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每季度進(jìn)行一次階段性考核，每年進(jìn)行年度綜合考核。2.不定期抽查：節(jié)能管理部門不定期對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行抽查，檢查節(jié)能措施執(zhí)行情況和能源消耗情況。（二）考核周期1.月度統(tǒng)計(jì)：每月末各部門將本部門當(dāng)月能源消耗情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送節(jié)能管理部門。2.季度考核：每季度末節(jié)能管理部門根據(jù)各部門月度能源消耗情況及節(jié)能工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)分。3.年度考核：每年末節(jié)能管理部門對(duì)各部門全年節(jié)能工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確定年度考核結(jié)果。五、節(jié)能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）能源消耗總量指標(biāo)評(píng)分1.實(shí)際能源消耗總量低于目標(biāo)值，且降幅達(dá)到一定比例的，給予高分。2.實(shí)際能源消耗總量高于目標(biāo)值，且超耗比例較大的，給予低分。（二）單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)評(píng)分1.單位產(chǎn)品能耗低于定額標(biāo)準(zhǔn)，且降幅明顯的，給予高分。2.單位產(chǎn)品能耗高于定額標(biāo)準(zhǔn)，且超標(biāo)比例較大的，給予低分。（三）節(jié)能措施執(zhí)行指標(biāo)評(píng)分1.各項(xiàng)節(jié)能措施執(zhí)行到位，且取得顯著節(jié)能效果的，給予高分。2.節(jié)能措施執(zhí)行不力，未達(dá)到預(yù)期效果的，給予低分。（四）節(jié)能管理工作指標(biāo)評(píng)分1.節(jié)能管理制度執(zhí)行嚴(yán)格，節(jié)能管理工作規(guī)范有序的，給予高分。2.節(jié)能管理制度執(zhí)行不到位，節(jié)能管理工作存在明顯問(wèn)題的，給予低分。具體評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件《節(jié)能考核評(píng)分細(xì)則表》。六、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.年度節(jié)能考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)節(jié)能成效確定。2.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.對(duì)提出重大節(jié)能合理化建議并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.年度節(jié)能考核結(jié)果為不合格的部門，公司給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的部門，扣減部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.對(duì)違反節(jié)能管理制度，浪費(fèi)能源的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。七、節(jié)能考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效掛鉤將節(jié)能考核結(jié)果與各部門及員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（二）指導(dǎo)節(jié)能工作改進(jìn)根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，分析各部門節(jié)能工作存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，指導(dǎo)公司節(jié)能工作持續(xù)改進(jìn)。（