2025年造價(jià)工程師考試沖刺押題試卷：建筑工程成本控制策略解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.在項(xiàng)目成本控制的諸多原則中，強(qiáng)調(diào)成本控制不僅僅是專(zhuān)業(yè)部門(mén)的責(zé)任，而應(yīng)是項(xiàng)目所有成員的職責(zé)的原則是（）。2.某工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元，到第6個(gè)月末，累計(jì)完成產(chǎn)值200萬(wàn)元，實(shí)際累計(jì)成本為220萬(wàn)元。根據(jù)掙值法，該月的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。3.在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程的核心目標(biāo)是（）。4.招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量清單計(jì)價(jià)模式，屬于（）合同計(jì)價(jià)模式。5.施工過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商因此造成的窩工損失，通?？梢酝ㄟ^(guò)（）方式要求業(yè)主補(bǔ)償。6.下列成本控制方法中，屬于目標(biāo)成本控制范疇的是（）。7.對(duì)比計(jì)劃成本和實(shí)際成本，分析成本差異產(chǎn)生原因及其性質(zhì)的管理活動(dòng)，是指（）。8.在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。9.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃成本為10000元，實(shí)際工期為12天，實(shí)際成本為12000元。該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差（SV）為（）元。10.材料成本控制中，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)價(jià)格來(lái)控制成本的方法屬于（）。11.施工圖預(yù)算是在（）階段編制的。12.限額設(shè)計(jì)是指（）。13.索賠的成立，至少應(yīng)具備的基本條件之一是（）。14.工程變更引起合同價(jià)款增減變化的，其確認(rèn)和調(diào)整應(yīng)按照（）進(jìn)行。15.成本后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。16.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）屬于（）。17.在施工階段，對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以降低成本，屬于（）。18.合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，產(chǎn)生的后果由（）承擔(dān)。19.下列成本控制措施中，屬于組織措施的是（）。20.將項(xiàng)目總成本目標(biāo)分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程、乃至每個(gè)施工過(guò)程中，屬于成本控制（）環(huán)節(jié)的工作。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。）1.下列屬于成本控制依據(jù)的有（）。2.價(jià)值工程的核心內(nèi)容包括（）。3.影響施工階段材料成本的因素主要有（）。4.成本偏差分析的方法包括（）。5.合同計(jì)價(jià)模式主要分為（）。6.設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目成本的主要因素有（）。7.索賠的主要類(lèi)型包括（）。8.施工階段的成本控制措施主要包括（）。9.成本控制過(guò)程中，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤的內(nèi)容有（）。10.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法正確的有（）。三、案例分析題（共4題，共60分。案例一（15分）：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承包商。招標(biāo)文件中規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同工期為12個(gè)月。承包商甲根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，并最終中標(biāo)。合同簽訂后，承包商甲按合同要求提交了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主提供的施工場(chǎng)地條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分土方工程量增加，承包商甲及時(shí)提交了索賠報(bào)告，要求增加土方工程量并順延工期。事件2：在施工過(guò)程中，由于承包商甲管理不善，發(fā)生了一起輕微安全事故，造成5萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失。事件3：項(xiàng)目進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，業(yè)主根據(jù)工程實(shí)際情況，指令增加一項(xiàng)新的附屬工程，承包商甲接受了該指令，并完成了該工程。事件4：項(xiàng)目最終完成時(shí)，承包商甲實(shí)際總成本為1200萬(wàn)元，比計(jì)劃總成本1250萬(wàn)元節(jié)約了50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述承包商甲在事件1中，為成功獲得索賠，應(yīng)提供的索賠證據(jù)通常包括哪些？（5分）2.承包商甲在事件2中的5萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，一般情況下，是否可以從業(yè)主處獲得補(bǔ)償？為什么？（5分）3.對(duì)于事件3中業(yè)主增加的附屬工程，承包商甲應(yīng)如何處理相關(guān)費(fèi)用的確認(rèn)？（5分）4.若不考慮事件2中的損失和事件3增加的附屬工程費(fèi)用，僅依據(jù)事件4的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。（提示：CPI=已完工作預(yù)算成本/已完工作實(shí)際成本）（5分）案例二（15分）：某市政工程采用固定單價(jià)合同。合同工期為6個(gè)月，工程量清單中列出了3個(gè)分項(xiàng)工程（A、B、C），計(jì)劃單位成本分別為80元/m3、120元/m2、60元/m。計(jì)劃工程量分別為1000m3、800m2、600m。施工過(guò)程中，各分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量和實(shí)際單位成本如下表所示（部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失，用“-”表示）：|分項(xiàng)工程|計(jì)劃單位成本（元）|計(jì)劃工程量|實(shí)際工程量|實(shí)際單位成本（元）||:-------|:-----------------|:---------|:---------|:-----------------||A|80|1000|1100|78||B|120|800|750|125||C|60|600|650|58||合計(jì)|||||問(wèn)題：1.計(jì)算分項(xiàng)工程A、B、C的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。（9分）2.分析分項(xiàng)工程B的成本和進(jìn)度績(jī)效。（6分）案例三（15分）：某住宅項(xiàng)目采用成本加酬金合同。合同約定，直接成本按實(shí)際發(fā)生額補(bǔ)償，管理費(fèi)和利潤(rùn)按直接成本的10%支付。項(xiàng)目計(jì)劃總直接成本為2000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設(shè)計(jì)變更，增加的直接成本為300萬(wàn)元。情況2：施工過(guò)程中遇到罕見(jiàn)惡劣天氣，導(dǎo)致直接成本增加100萬(wàn)元，工期延誤2個(gè)月。情況3：承包商為提高工程質(zhì)量，自行采用了一種更高效的施工工藝，導(dǎo)致直接成本額外增加50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.在這種成本加酬金合同中，承包商可以獲得的總報(bào)酬是多少？（8分）2.簡(jiǎn)述成本加酬金合同的主要特點(diǎn)及其適用范圍。（7分）案例四（15分）：某裝飾裝修工程即將開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制計(jì)劃中明確了以下要點(diǎn)：要點(diǎn)1：設(shè)定項(xiàng)目總成本目標(biāo)為80萬(wàn)元，并分解到各個(gè)主要分項(xiàng)工程。要點(diǎn)2：加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)選擇材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格控制材料消耗。要點(diǎn)3：建立成本日?qǐng)?bào)制度，每天收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行比較。要點(diǎn)4：定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，研究解決成本超支問(wèn)題。要點(diǎn)5：利用BIM模型進(jìn)行工程量精確計(jì)算和成本估算。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在要點(diǎn)1中分解成本目標(biāo)的做法，體現(xiàn)了成本控制的（）原則。（2分）2.分析項(xiàng)目經(jīng)理在要點(diǎn)2中采取的材料成本控制措施。（4分）3.項(xiàng)目經(jīng)理在要點(diǎn)3中建立成本日?qǐng)?bào)制度，屬于成本控制的（）環(huán)節(jié)。（3分）4.結(jié)合要點(diǎn)4和要點(diǎn)5，簡(jiǎn)述現(xiàn)代信息技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用價(jià)值。（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.0.913.以最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)必要功能4.固定總價(jià)5.索賠6.目標(biāo)成本管理7.成本偏差分析8.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)（或合同風(fēng)險(xiǎn)）9.-200010.采購(gòu)成本控制11.施工圖設(shè)計(jì)12.在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，限制項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的投資限額13.與合同對(duì)照，事件已發(fā)生且確實(shí)造成了承包商損失14.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》15.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)成本管理16.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范17.施工方案優(yōu)化18.業(yè)主（或合同雙方）19.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)20.目標(biāo)分解二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析題案例一1.通常應(yīng)提供的索賠證據(jù)包括：合同文件；經(jīng)確認(rèn)的工程圖紙和文件；現(xiàn)場(chǎng)記錄；工程師的指令和通知；與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的往來(lái)函件；工地會(huì)議紀(jì)要；檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；照片和錄像資料；成本核算資料；其他相關(guān)證據(jù)。2.一般情況下不能獲得補(bǔ)償。因?yàn)榘踩鹿适怯捎诔邪套陨淼墓芾聿簧圃斐傻?，屬于承包商?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3.相關(guān)費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)依據(jù)合同中關(guān)于變更條款的約定，通常需要提交變更估價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理）審核確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。4.已完工作預(yù)算成本=計(jì)劃總成本×(實(shí)際完成工作量/計(jì)劃總工作量)=1250萬(wàn)元×[(1000+800+600)/(1000+800+600)]=1250萬(wàn)元。CPI=1250/1200=1.04。案例二1.A:CV=(1100×80)-(1100×78)=8800-8580=220(CV>0，成本節(jié)約)；SV=(1100×80)-(1000×80)=88000-80000=8000(SV>0，進(jìn)度提前)。B:CV=(750×120)-(750×125)=90000-93750=-3750(CV<0，成本超支)；SV=(750×120)-(800×120)=90000-96000=-6000(SV<0，進(jìn)度落后)。C:CV=(650×60)-(650×58)=39000-37700=1300(CV>0，成本節(jié)約)；SV=(650×60)-(600×60)=39000-36000=3000(SV>0，進(jìn)度提前)。2.分項(xiàng)工程B的成本績(jī)效指數(shù)CPI=90000/93750=0.96。表明B分項(xiàng)工程成本超支了4%。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=90000/96000=0.94。表明B分項(xiàng)工程進(jìn)度落后了6%。綜合來(lái)看，B分項(xiàng)工程成本和進(jìn)度均未達(dá)到預(yù)期。案例三1.總直接成本=原計(jì)劃直接成本+增加的直接成本=2000+300+100+50=2450萬(wàn)元。管理費(fèi)和利潤(rùn)=總直接成本×10%=2450×10%=245萬(wàn)元?？倛?bào)酬=總直接成本+管理費(fèi)和利潤(rùn)=2450+245=2695萬(wàn)元。2.主要特點(diǎn)：承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較??；業(yè)主對(duì)成本控制的影響力相對(duì)較弱；成本核算相對(duì)復(fù)雜，容易產(chǎn)生成本控制目標(biāo)不明確的問(wèn)題。適用范圍：采用新技術(shù)、新工藝的