2025年工程變更試題及答案

一、單項選擇題1.工程變更的提出方可以是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.以上都可以答案：D2.以下哪種情況不屬于工程變更（）A.設(shè)計變更B.施工順序調(diào)整C.施工人員調(diào)整D.工程量增減答案：C3.工程變更指令通常由（）下達(dá)。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D.設(shè)計負(fù)責(zé)人答案：B4.工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，應(yīng)事先將（）提交發(fā)包人確認(rèn)。A.擬實(shí)施的施工方案B.費(fèi)用計算明細(xì)C.變更原因D.工期影響情況答案：A5.因工程變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.責(zé)任方D.監(jiān)理方答案：C6.工程變更價款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由（）后執(zhí)行。A.承包商提出變更價格，報業(yè)主批準(zhǔn)B.承包商提出變更價格，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.監(jiān)理工程師提出變更價格，報業(yè)主批準(zhǔn)D.業(yè)主提出變更價格，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：B7.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）A.監(jiān)理人要求承包人改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序不屬于變更B.發(fā)包人通過變更取消某項工作從而轉(zhuǎn)由他人實(shí)施C.監(jiān)理人要求承包人為完成工程需要追加的額外工作不屬于變更D.承包人不能全面落實(shí)變更指令而擴(kuò)大的損失由承包人承擔(dān)答案：D8.工程變更的范圍不包括（）A.合同中任何工作工程量的變化B.工作質(zhì)量或其他特性的變更C.施工人員的更換D.工程的刪減答案：C9.工程變更程序中，首先應(yīng)由（）提出變更申請。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.任何一方均可答案：D10.工程變更后，原合同中沒有適用或類似變更工程的價格，其處理方式是（）A.由監(jiān)理工程師提出適當(dāng)?shù)膬r格B.由承包人提出適當(dāng)?shù)膬r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行C.由建設(shè)單位提出價格D.由原設(shè)計單位提出價格答案：B二、多項選擇題1.工程變更的常見原因包括（）A.設(shè)計錯誤B.業(yè)主需求改變C.施工條件變化D.法律法規(guī)變化E.市場材料價格波動答案：ABCD2.工程變更可能涉及的方面有（）A.工程設(shè)計B.施工進(jìn)度C.工程質(zhì)量D.工程造價E.合同條款答案：ABCDE3.工程變更文件一般包括（）A.變更申請B.變更指令C.變更說明D.變更預(yù)算E.變更圖紙答案：ABCDE4.以下關(guān)于工程變更價款調(diào)整原則正確的有（）A.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價B.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價C.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整E.因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中已有的措施項目，按原措施費(fèi)的組價方法調(diào)整答案：ABCDE5.工程變更對施工進(jìn)度的影響可能有（）A.延長工期B.縮短工期C.改變施工順序D.增加施工難度E.減少施工資源投入答案：ABCD6.工程變更的管理措施包括（）A.嚴(yán)格變更審批程序B.及時溝通協(xié)調(diào)C.做好變更記錄D.加強(qiáng)變更后的監(jiān)督E.隨意批準(zhǔn)變更答案：ABCD7.工程變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險有（）A.質(zhì)量風(fēng)險B.安全風(fēng)險C.成本風(fēng)險D.進(jìn)度風(fēng)險E.合同糾紛風(fēng)險答案：ABCDE8.當(dāng)工程變更發(fā)生時，監(jiān)理工程師的工作有（）A.審查變更申請B.與各方協(xié)商變更價格C.下達(dá)變更指令D.監(jiān)督變更實(shí)施E.對變更進(jìn)行驗收答案：ABCDE9.施工單位在工程變更中的責(zé)任包括（）A.按變更指令施工B.提出合理的變更建議C.承擔(dān)因自身原因?qū)е碌淖兏M(fèi)用D.及時調(diào)整施工計劃E.對變更工程進(jìn)行質(zhì)量控制答案：ABCDE10.工程變更的溝通協(xié)調(diào)工作涉及的主體有（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.供應(yīng)商答案：ABCD三、判斷題1.只要建設(shè)單位提出要求，工程變更可以不經(jīng)過設(shè)計單位同意。（×）2.工程變更必然會導(dǎo)致工程造價的增加。（×）3.施工單位可以隨意提出工程變更。（×）4.工程變更指令一旦下達(dá)，施工單位必須無條件執(zhí)行。（√）5.變更后的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與原工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。（√）6.因工程變更導(dǎo)致工期延長，承包人一定可以獲得工期補(bǔ)償。（×）7.工程變更文件只需建設(shè)單位和施工單位保存。（×）8.監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合理的工程變更申請。（√）9.工程變更價款的調(diào)整只能在工程竣工結(jié)算時進(jìn)行。（×）10.工程變更不會影響工程的整體驗收。（×）四、簡答題1.簡述工程變更的主要類型。工程變更主要包括設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更、工程項目變更等。設(shè)計變更指對原設(shè)計進(jìn)行修改；施工條件變更如地質(zhì)條件變化等；進(jìn)度計劃變更包括提前或推遲工期等；工程項目變更涵蓋增減工作內(nèi)容、改變施工工藝等方面。這些變更類型會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本產(chǎn)生不同程度的影響。2.工程變更價款調(diào)整的方法有哪些？工程變更價款調(diào)整方法如下：已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目單價；有類似于變更工程項目的，可參照類似項目單價；無適用和類似項目的，由承包人提出單價報發(fā)包人確認(rèn)；工程量清單漏項或非承包人原因變更引起措施項目變化，原措施費(fèi)中有項目按原組價方法調(diào)整，無項目由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。3.施工單位在工程變更過程中應(yīng)做好哪些工作？施工單位在工程變更過程中，首先要及時接收變更指令并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解。然后按變更要求調(diào)整施工計劃、安排施工資源。同時，對變更所涉及的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，向監(jiān)理和業(yè)主提出合理補(bǔ)償要求。在施工中嚴(yán)格按變更后的要求保證工程質(zhì)量，做好變更實(shí)施記錄，包括變更過程、變更結(jié)果等資料的整理歸檔。4.工程變更對工程成本有哪些影響？工程變更可能從多方面影響工程成本。增加工程量會直接導(dǎo)致材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用增加；改變施工工藝可能需要投入新設(shè)備、新技術(shù)，增加成本。工程變更還可能導(dǎo)致施工效率降低，產(chǎn)生額外的管理費(fèi)。若變更引發(fā)工期延長，還會增加間接費(fèi)用。而合理的變更若能優(yōu)化工程方案，也可能降低部分成本，但這種情況相對較少。五、討論題1.討論工程變更中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的職責(zé)和相互關(guān)系。建設(shè)單位是工程的發(fā)起者和需求方，有權(quán)提出變更需求，對變更的必要性和總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工單位需按變更指令施工，同時有權(quán)提出合理的變更建議及補(bǔ)償要求。監(jiān)理單位作為監(jiān)督協(xié)調(diào)方，審查變更申請，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，監(jiān)督變更實(shí)施。建設(shè)單位與施工單位是合同關(guān)系，建設(shè)單位提出變更要求，施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，監(jiān)督施工單位按要求實(shí)施變更，同時為建設(shè)單位把關(guān)，確保變更合理合規(guī)，三方相互協(xié)作又相互制約。2.如何有效控制工程變更對工程進(jìn)度的影響？首先，在工程前期做好充分的規(guī)劃和設(shè)計工作，減少因設(shè)計缺陷等導(dǎo)致的變更。變更發(fā)生時，及時評估變更對進(jìn)度的影響，制定詳細(xì)的調(diào)整計劃，合理調(diào)配資源。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要保持密切溝通協(xié)調(diào)，加快變更審批流程。施工單位應(yīng)優(yōu)化施工組織，提高施工效率，對于因變更延誤的工期，通過增加資源投入等方式盡量挽回。同時，建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，提前預(yù)防可能的變更及其對進(jìn)度的影響。3.分析工程變更在工程建設(shè)中的必要性和可能帶來的問題。工程變更在工程建設(shè)中有一定必要性。隨著工程進(jìn)展，可能發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，變更可保證工程質(zhì)量和功能滿足要求。業(yè)主需求改變也需要變更來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，通過變更可提升工程效益。但工程變更也會帶來諸多問題，如導(dǎo)致工程造價增加，影響成本控制；打亂施工計劃，造成工期延誤；變更處理不當(dāng)還可能引發(fā)合同糾紛，影響各方合作關(guān)系，甚至影響工程整體質(zhì)量和安全。4.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)劰こ套兏芾碇写嬖诘膯栴}及改進(jìn)措施。例如某