2025年國(guó)際工程管理師認(rèn)證備考指南及模擬題一、單選題（共20題，每題1分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括：A.工期最短B.成本最低C.質(zhì)量最優(yōu)D.風(fēng)險(xiǎn)可控2.PERT方法中，最可能發(fā)生的工期估計(jì)值是：A.樂(lè)觀時(shí)間（O）B.最可能時(shí)間（M）C.悲觀時(shí)間（P）D.平均時(shí)間（E）3.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)文件通常不包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.范圍說(shuō)明書(shū)4.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的主要缺點(diǎn)是：A.計(jì)算復(fù)雜B.依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)C.無(wú)法量化D.考慮因素全面5.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員：A.僅向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)B.向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重匯報(bào)C.僅向職能經(jīng)理匯報(bào)D.向高層管理者直接匯報(bào)6.工程變更控制流程的第一步通常是：A.審批變更請(qǐng)求B.提交變更申請(qǐng)C.通知相關(guān)方D.實(shí)施變更7.跨文化溝通中最需要注意的方面是：A.技術(shù)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確性B.非語(yǔ)言信號(hào)理解C.會(huì)議準(zhǔn)時(shí)性D.報(bào)告格式規(guī)范8.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，折現(xiàn)率通?；冢篈.銀行存款利率B.資金成本率C.市場(chǎng)平均利率D.政府指導(dǎo)利率9.工程合同中的固定總價(jià)合同適用于：A.技術(shù)成熟的項(xiàng)目B.需求不明確的項(xiàng)目C.變化頻繁的項(xiàng)目D.研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目10.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具中，帕累托圖主要用于：A.統(tǒng)計(jì)分析B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.質(zhì)量問(wèn)題排序D.進(jìn)度跟蹤11.工程保險(xiǎn)的主要作用是：A.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.減少項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目效率D.增加項(xiàng)目收益12.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確：A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.以上所有13.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是指：A.最長(zhǎng)的活動(dòng)序列B.最短的活動(dòng)序列C.最早完成的活動(dòng)D.最晚完成的活動(dòng)14.調(diào)查問(wèn)卷在項(xiàng)目調(diào)研中的主要優(yōu)勢(shì)是：A.互動(dòng)性強(qiáng)B.成本低C.數(shù)據(jù)量大D.實(shí)時(shí)性高15.工程變更控制系統(tǒng)的目的是：A.完全消除變更B.規(guī)范變更流程C.隨意接受變更D.推遲變更決策16.項(xiàng)目干系人分析的核心是：A.確定干系人需求B.評(píng)估干系人影響力C.制定干系人參與計(jì)劃D.以上所有17.工程招標(biāo)中的最低評(píng)標(biāo)法適用于：A.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.價(jià)格敏感的項(xiàng)目C.質(zhì)量?jī)?yōu)先的項(xiàng)目D.時(shí)間緊急的項(xiàng)目18.工程項(xiàng)目管理中的掙值管理（EVM）主要關(guān)注：A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.范圍偏差D.以上所有19.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈管理（CCM）主要解決：A.資源沖突B.進(jìn)度延遲C.成本超支D.范圍蔓延20.國(guó)際工程項(xiàng)目的文化沖突主要表現(xiàn)為：A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異B.溝通方式不同C.法律法規(guī)不同D.以上所有二、多選題（共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3.工程合同中的成本加酬金合同適用于：A.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.需求不明確的項(xiàng)目C.變化頻繁的項(xiàng)目D.研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目E.緊急性質(zhì)的項(xiàng)目4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具中，常用的統(tǒng)計(jì)分析方法包括：A.直方圖B.散點(diǎn)圖C.帕累托圖D.流程圖E.控制圖5.工程項(xiàng)目中的干系人包括：A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)D.供應(yīng)商E.政府部門(mén)6.工程招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)方法包括：A.最低評(píng)標(biāo)法B.綜合評(píng)分法C.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法D.技術(shù)評(píng)分法E.成本最低法7.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：A.溝通需求分析B.溝通計(jì)劃制定C.溝通實(shí)施D.溝通效果評(píng)估E.溝通費(fèi)用控制8.工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制方法包括：A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)D.掙值管理（EVM）E.關(guān)鍵鏈管理（CCM）9.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量改進(jìn)工具包括：A.戴明環(huán)（PDCA）B.石川圖（魚(yú)骨圖）C.帕累托圖D.控制圖E.流程圖10.國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)包括：A.文化差異風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（×）2.工程變更控制流程需要所有干系人參與。（√）3.矩陣組織結(jié)構(gòu)可以提高項(xiàng)目成員的歸屬感。（√）4.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，現(xiàn)值是未來(lái)值的折現(xiàn)結(jié)果。（√）5.工程合同中的固定總價(jià)合同對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較小。（×）6.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具中，散點(diǎn)圖主要用于分析變量相關(guān)性。（√）7.工程保險(xiǎn)可以完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（×）8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要定期更新。（√）9.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是唯一的。（√）10.國(guó)際工程項(xiàng)目的文化沖突可以通過(guò)語(yǔ)言培訓(xùn)解決。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。2.解釋什么是項(xiàng)目范圍蔓延，并說(shuō)明其危害。3.描述工程合同中固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的適用條件。4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的四個(gè)階段及其含義。5.分析國(guó)際工程項(xiàng)目中文化沖突的主要表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某大型工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)變更控制流程進(jìn)行管理，但效果不佳。請(qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。2.某跨國(guó)工程公司在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，由于不同文化背景的團(tuán)隊(duì)溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。請(qǐng)分析可能的文化沖突表現(xiàn)，并提出解決措施。答案一、單選題答案1.A2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.A10.C11.A12.D13.A14.B15.B16.D17.B18.D19.A20.D二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)：-啟動(dòng)過(guò)程組：項(xiàng)目啟動(dòng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，完成項(xiàng)目工作。-監(jiān)控過(guò)程組：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別偏差，采取糾正措施。-收尾過(guò)程組：結(jié)束項(xiàng)目，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在實(shí)施過(guò)程中不自覺(jué)地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致工期延誤、成本超支等問(wèn)題。其危害包括：-項(xiàng)目目標(biāo)模糊，難以管理。-資源分配不合理，效率降低。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力增大，士氣受挫。-客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)增加。3.固定總價(jià)合同的適用條件：-技術(shù)成熟，需求明確。-設(shè)計(jì)詳細(xì)，變更少。-承包商有足夠經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)可控。成本加酬金合同的適用條件：-技術(shù)復(fù)雜，需求不明確。-變化頻繁，風(fēng)險(xiǎn)高。-研發(fā)性質(zhì)，創(chuàng)新性強(qiáng)。4.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段及其含義：-Plan（計(jì)劃）：制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。-Do（執(zhí)行）：執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)施工作。-Check（檢查）：檢查結(jié)果，評(píng)估效果。-Act（改進(jìn)）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。5.國(guó)際工程項(xiàng)目中文化沖突的主要表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施：-表現(xiàn)：溝通方式不同，價(jià)值觀差異，決策方式不同。-應(yīng)對(duì)措施：語(yǔ)言培訓(xùn)，文化適應(yīng)，建立溝通機(jī)制，尊重文化差異。五、案例分析題答案1.變更控制流程效果不佳的可能原因及改進(jìn)建議：-可能原因：變更流程不完善，