物料平衡考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物料管理，確保物料的合理使用與有效控制，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本物料平衡考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)涉及物料采購(gòu)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保物料管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：物料平衡數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確可靠，真實(shí)反映物料在各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)情況。3.全面性原則：涵蓋物料管理的全過程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析物料平衡數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保物料的供需平衡。2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，控制物料消耗，提高生產(chǎn)效率。3.定期對(duì)生產(chǎn)過程中的物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋物料異常情況。（二）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需物料，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，與供應(yīng)商保持良好溝通，確保物料符合要求。3.分析采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)費(fèi)用。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)、存管理，確保物料的安全儲(chǔ)存和準(zhǔn)確收發(fā)。2.建立健全物料庫(kù)存管理制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。3.及時(shí)向相關(guān)部門反饋物料庫(kù)存信息，協(xié)助做好物料平衡工作。（四）質(zhì)量部門1.對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物料和產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.分析質(zhì)量問題對(duì)物料平衡的影響，提出改進(jìn)建議。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、生產(chǎn)成本等相關(guān)費(fèi)用的核算和管理。2.根據(jù)物料平衡考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲。（六）管理部門1.制定和完善物料平衡考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，定期召開物料平衡分析會(huì)議，解決物料管理中存在的問題。三、物料平衡考核指標(biāo)（一）物料投入產(chǎn)出率物料投入產(chǎn)出率=（合格產(chǎn)品產(chǎn)出量/物料投入量）×100%（二）物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/物料投入量）×100%（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額（四）采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率=（實(shí)際采購(gòu)量與計(jì)劃采購(gòu)量相符的數(shù)量/計(jì)劃采購(gòu)量）×100%（五）物料盤點(diǎn)賬實(shí)相符率物料盤點(diǎn)賬實(shí)相符率=（賬實(shí)相符的物料種類數(shù)/盤點(diǎn)物料總種類數(shù)）×100%四、物料平衡考核流程（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的物料投入量、產(chǎn)出量及損耗量等數(shù)據(jù)，并填寫相關(guān)報(bào)表。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門每日記錄物料的收發(fā)存情況，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，并將數(shù)據(jù)報(bào)送管理部門。3.采購(gòu)部門每周匯報(bào)采購(gòu)物料的到貨情況及采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。4.質(zhì)量部門定期反饋物料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。（二）數(shù)據(jù)核算管理部門根據(jù)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)，按照物料平衡考核指標(biāo)進(jìn)行核算，計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。（三）考核評(píng)價(jià)1.管理部門每月對(duì)各部門的物料平衡考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定考核得分。2.根據(jù)考核得分，對(duì)各部門進(jìn)行排名，并分析各部門物料管理工作中存在的問題。（四）結(jié)果反饋管理部門將物料平衡考核結(jié)果及時(shí)反饋給各部門，各部門針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施，并將改進(jìn)情況報(bào)管理部門。（五）持續(xù)改進(jìn)管理部門定期對(duì)物料平衡考核管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法進(jìn)行修訂和完善，不斷提高物料管理水平。五、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲措施（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.物料投入產(chǎn)出率：達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)值為優(yōu)秀，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.物料損耗率：控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)為合格，每超過范圍[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：高于公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)為良好，每低于標(biāo)準(zhǔn)[X]扣[X]分。4.采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率：達(dá)到[X]%及以上為合格，每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。5.物料盤點(diǎn)賬實(shí)相符率：達(dá)到[X]%及以上為達(dá)標(biāo)，每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.連續(xù)三個(gè)月物料平衡考核排名第一的部門，給予部門[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，部門負(fù)責(zé)人給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在物料管理工作中提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施1.物料平衡考核未達(dá)標(biāo)的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層提交書面整改報(bào)告，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。2.連續(xù)兩個(gè)月物料平衡考核排名末位的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，部門績(jī)效獎(jiǎng)金扣減[X]%。3.因物料管理不善導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司管