煙草qc獎勵管理辦法一、總則（一）目的為了進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理活動的深入開展，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，特制定本煙草QC獎勵管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與質(zhì)量管理小組（QC小組）活動并取得成果的團(tuán)隊和個人。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行獎勵評定，確保獎勵結(jié)果公平、公正，不受任何因素干擾。2.激勵導(dǎo)向原則：通過設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與QC活動，不斷追求卓越質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.注重實(shí)效原則：以QC小組活動取得的實(shí)際成果為依據(jù)，注重成果的實(shí)用性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)效益。二、獎勵對象與條件（一）獎勵對象1.QC小組：由公司員工自愿組成，圍繞企業(yè)的質(zhì)量、成本、效率、安全、環(huán)保等方面的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，并取得顯著成果的團(tuán)隊。2.個人：在QC小組活動中發(fā)揮重要作用，為成果的取得做出突出貢獻(xiàn)的成員。（二）獎勵條件1.QC小組小組活動符合質(zhì)量管理小組活動程序要求，活動記錄完整、真實(shí)。課題選擇緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，具有明確的目標(biāo)和實(shí)際意義，能夠有效解決實(shí)際問題。運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法得當(dāng)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益或管理效益。成果具有創(chuàng)新性，在同行業(yè)或本企業(yè)內(nèi)具有一定的推廣應(yīng)用價值。2.個人在QC小組活動中積極參與，提出創(chuàng)新性的思路、方法或建議，對成果的取得起到關(guān)鍵作用。熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，為小組活動的順利開展提供技術(shù)支持。在成果總結(jié)、發(fā)表和推廣過程中表現(xiàn)突出，為提升公司質(zhì)量管理形象做出貢獻(xiàn)。三、獎勵類型與標(biāo)準(zhǔn)（一）成果獎1.國家級獲得國家級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果一等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得國家級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得國家級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果三等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.行業(yè)級獲得行業(yè)級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果一等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得行業(yè)級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得行業(yè)級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果三等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.省級獲得省級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果一等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得省級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得省級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果三等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。4.市級獲得市級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果一等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得市級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得市級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果三等獎，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）發(fā)表獎1.在國家級質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表會上發(fā)表成果，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.在行業(yè)級質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表會上發(fā)表成果，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.在省級質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表會上發(fā)表成果，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。4.在市級質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表會上發(fā)表成果，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（三）創(chuàng)新獎1.對于在QC小組活動中提出具有創(chuàng)新性的質(zhì)量管理工具、方法或理念，并在公司內(nèi)得到廣泛應(yīng)用和推廣，取得顯著成效的，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.對于在QC小組活動中解決了長期困擾公司的重大質(zhì)量問題，且采用的方法具有獨(dú)特創(chuàng)新性的，給予小組所在部門一次性獎勵[X]元，小組成員每人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（四）優(yōu)秀組織獎1.對在推動QC小組活動開展方面表現(xiàn)突出，組織有力，QC小組活動參與率高、成果顯著的部門，授予“優(yōu)秀組織獎”，給予部門一次性獎勵[X]元，并頒發(fā)獎牌。2.對在QC小組活動培訓(xùn)、指導(dǎo)等方面做出積極貢獻(xiàn)的個人，授予“優(yōu)秀指導(dǎo)老師”稱號，給予個人一次性獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。四、獎勵申報與評審（一）申報流程1.成果申報：QC小組活動結(jié)束后，由小組組長填寫《煙草QC成果申報表》，并附上成果報告、發(fā)表材料、相關(guān)證明文件等，報所在部門審核。2.部門初審：各部門對申報的QC成果進(jìn)行初審，核實(shí)成果的真實(shí)性、完整性和有效性，簽署初審意見后報公司質(zhì)量管理部門。3.公司評審：公司質(zhì)量管理部門組織成立評審委員會，對申報的QC成果進(jìn)行評審。評審委員會成員由公司質(zhì)量管理專家、技術(shù)骨干等組成。評審委員會按照本辦法規(guī)定的評審標(biāo)準(zhǔn)和程序，對申報成果進(jìn)行評審，確定獎勵等級和獎勵金額。（二）評審標(biāo)準(zhǔn)1.課題選擇：課題是否緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，是否具有明確的目標(biāo)和實(shí)際意義，是否能夠有效解決實(shí)際問題。2.活動過程：小組活動是否符合質(zhì)量管理小組活動程序要求，活動記錄是否完整、真實(shí)，是否運(yùn)用了有效的質(zhì)量管理工具和方法。3.成果效益：成果是否取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益或管理效益，是否具有創(chuàng)新性和推廣應(yīng)用價值。4.發(fā)表質(zhì)量：在成果發(fā)表過程中，表達(dá)是否清晰、準(zhǔn)確，對質(zhì)量管理工具和方法的運(yùn)用是否熟練，發(fā)表效果是否良好。（三）公示與異議處理1.公示：評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，任何單位或個人均可向公司質(zhì)量管理部門提出。2.異議處理：公司質(zhì)量管理部門對異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時反饋給異議提出者。如異議成立，將對評審結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如異議不成立，將維持原評審結(jié)果。五、獎勵發(fā)放與管理（一）獎勵發(fā)放1.公司根據(jù)評審結(jié)果，一次性發(fā)放獎勵金。獎勵金發(fā)放至小組所在部門，由部門負(fù)責(zé)發(fā)放給小組成員。2.獲得榮譽(yù)稱號的小組和個人，由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎牌。（二）獎勵管理1.公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)建立煙草QC獎勵管理檔案，對獲獎的QC小組和個人進(jìn)行登記和管理。2.獲獎的QC小組和個人應(yīng)積極配合公司質(zhì)量管理部門的工作，提供相關(guān)資料和信息，以便對成果進(jìn)行跟蹤和推廣。