研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法總則目的為了加強公司研發(fā)經(jīng)費的管理，提高研發(fā)經(jīng)費使用效益，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項目經(jīng)費的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進等項目所涉及的經(jīng)費?；驹瓌t1.預算管理原則：研發(fā)經(jīng)費預算應科學合理、準確細化，確保經(jīng)費使用與研發(fā)項目目標緊密結(jié)合。2.?？顚Ｓ迷瓌t：研發(fā)經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?，確保經(jīng)費用于既定的研發(fā)項目。3.效益優(yōu)先原則：注重研發(fā)經(jīng)費的投入產(chǎn)出效益，優(yōu)化經(jīng)費配置，提高資金使用效率。4.規(guī)范透明原則：經(jīng)費管理應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，做到流程規(guī)范、信息透明。研發(fā)經(jīng)費預算管理預算編制1.項目負責人職責：項目負責人應根據(jù)研發(fā)項目的目標、任務和進度安排，組織編制項目研發(fā)經(jīng)費預算。預算應詳細列出各項費用的名稱、金額、計算依據(jù)及用途等。2.預算內(nèi)容：研發(fā)經(jīng)費預算主要包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等。3.預算審批：項目負責人編制完成的預算，經(jīng)所在部門審核后，報公司財務部門和研發(fā)管理部門進行聯(lián)合審核。審核通過后，提交公司管理層審批。預算執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行預算：研發(fā)項目經(jīng)費必須嚴格按照批準的預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整預算，應按照規(guī)定的程序進行審批。2.經(jīng)費支出審批：各項經(jīng)費支出應按照公司內(nèi)部審批流程進行審批，確保支出合規(guī)、合理。審批人應認真審核支出的真實性、合法性和合理性，對不符合規(guī)定的支出不予批準。預算調(diào)整1.調(diào)整條件：在研發(fā)項目實施過程中，因項目計劃變更、技術(shù)路線調(diào)整、市場需求變化等原因，導致原預算無法滿足項目實際需要時，可以申請預算調(diào)整。2.調(diào)整程序：項目負責人提出預算調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及金額等。經(jīng)所在部門審核后，報公司財務部門和研發(fā)管理部門進行聯(lián)合審核。審核通過后，提交公司管理層審批。研發(fā)經(jīng)費支出管理人員費用1.范圍界定：人員費用是指直接參加研發(fā)項目的人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等。2.支出標準：人員費用應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司薪酬制度執(zhí)行，確保合理、合規(guī)。設備購置費用1.購置審批：購置研發(fā)設備應按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行審批，確保設備購置符合項目需要和公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.設備管理：購置的研發(fā)設備應納入公司固定資產(chǎn)管理，建立設備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)和清查，確保設備正常使用。材料費用1.采購管理：研發(fā)所需材料應按照公司采購管理規(guī)定進行采購，確保材料質(zhì)量合格、價格合理。2.出入庫管理：材料采購入庫時，應辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；材料領(lǐng)用出庫時，應辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單。材料出入庫應做到賬實相符。測試化驗加工費用1.委托管理：委托外部機構(gòu)進行測試化驗加工，應簽訂委托合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.費用結(jié)算：測試化驗加工費用應按照合同約定進行結(jié)算，確保費用支出合理、合規(guī)。燃料動力費用1.計量管理：研發(fā)項目使用的燃料動力應安裝計量裝置，準確計量消耗情況。2.費用核算：燃料動力費用應按照實際消耗情況進行核算，確保費用支出真實、準確。差旅費1.出差審批：研發(fā)人員因項目需要出差，應按照公司出差管理規(guī)定進行審批，明確出差目的、地點、時間等。2.費用標準：差旅費應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司差旅費標準執(zhí)行，確保費用支出合理、合規(guī)。會議費1.會議審批：召開研發(fā)項目相關(guān)會議，應按照公司會議管理規(guī)定進行審批，明確會議主題、時間、地點、參會人員等。2.費用標準：會議費應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司會議費標準執(zhí)行，嚴格控制會議規(guī)模和費用支出。國際合作與交流費1.合作交流審批：開展國際合作與交流活動，應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司外事管理規(guī)定進行審批，明確合作交流的目的、內(nèi)容、方式、時間、地點等。2.費用標準：國際合作與交流費應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司外事費用標準執(zhí)行，確保費用支出合理、合規(guī)。出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費1.費用范圍：出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費是指研發(fā)項目在出版學術(shù)著作、發(fā)表論文、申請專利、商標、著作權(quán)等方面發(fā)生的費用。2.支出管理：各項費用支出應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行，確保費用支出合理、合規(guī)。勞務費1.人員范圍：勞務費是指支付給參與研發(fā)項目的臨時聘用人員（含在校學生）的勞務費用。2.支出標準：勞務費應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)標準執(zhí)行，確保費用支出合理、合規(guī)。專家咨詢費1.咨詢專家選擇：聘請專家咨詢應選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的專家，確保咨詢意見具有科學性和權(quán)威性。2.費用標準：專家咨詢費應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)標準執(zhí)行，嚴格控制費用支出。管理費1.管理費用范圍：管理費是指為組織和管理研發(fā)項目所發(fā)生的費用，包括研發(fā)管理部門的人員費用、辦公費用、差旅費、會議費等。2.費用比例：管理費的提取比例應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司實際情況合理確定，一般不超過研發(fā)經(jīng)費總額的一定比例。研發(fā)經(jīng)費核算與監(jiān)督核算管理1.單獨核算：研發(fā)項目經(jīng)費應實行單獨核算，確保經(jīng)費使用情況清晰、準確。2.會計核算：公司財務部門應按照國家會計準則和公司財務制度，對研發(fā)項目經(jīng)費進行會計核算，及時、準確地反映經(jīng)費收支情況。監(jiān)督檢查1.內(nèi)部審計：公司內(nèi)部審計部門應定期對研發(fā)項目經(jīng)費使用情況進行審計，檢查經(jīng)費使用是否合規(guī)、合理，預算執(zhí)行是否到位等。2.外部審計：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司需要，可委托外部審計機構(gòu)對研發(fā)項目經(jīng)費進行審計，確保經(jīng)費使用符合法律法規(guī)和公司規(guī)定?？冃гu價1.評價指標：建立研發(fā)項目經(jīng)費績效評價指標體系，對研發(fā)項目的經(jīng)費使用效益、技術(shù)創(chuàng)新成果、市場競爭力等方面進行評價。2.評價結(jié)果應用：績效評價結(jié)果作為后續(xù)研發(fā)項目經(jīng)費預算安排、項目負責人考核等的重要依據(jù)。研發(fā)經(jīng)費結(jié)題驗收管理結(jié)題驗收條件1.項目完成情況：研發(fā)項目應按照項目任務書要求完成各項研究任務，達到預期目標。2.經(jīng)費使用情況：研發(fā)項目經(jīng)費應按照預算要求合理使用，經(jīng)費支出合規(guī)、合理，無重大違規(guī)違紀行為。結(jié)題驗收程序1.申請驗收：項目負責人在研發(fā)項目完成后，應及時向公司研發(fā)管理部門提交結(jié)題驗收申請，并提供項目總結(jié)報告、經(jīng)費決算報告等相關(guān)材料。2.驗收組織：公司研發(fā)管理部門組織相關(guān)專家對研發(fā)項目進行結(jié)題驗收