車間生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化車間生產(chǎn)調(diào)度管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保車間生產(chǎn)活動有序、高效進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動的調(diào)度管理。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)展開工作。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要高度集中統(tǒng)一，對車間的生產(chǎn)活動進(jìn)行全面指揮和協(xié)調(diào)。3.及時性原則：及時了解生產(chǎn)情況，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和信息要準(zhǔn)確無誤，避免因錯誤調(diào)度導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施加以預(yù)防。二、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.市場需求分析：銷售部門定期收集市場信息，分析市場需求趨勢，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。2.訂單評審：對于客戶訂單，由銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門共同進(jìn)行評審，確定訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量等要求是否合理，能否按時、按質(zhì)、按量完成。3.生產(chǎn)計劃編制：生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求分析和訂單評審結(jié)果，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，編制月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)計劃的下達(dá)1.計劃發(fā)布：生產(chǎn)計劃編制完成后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，然后以書面形式下達(dá)給車間各班組和相關(guān)部門。2.傳達(dá)與溝通：車間班組長負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計劃傳達(dá)給本班組的每一位員工，并確保員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。同時，班組長要與其他班組和相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因：在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程：由相關(guān)部門提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響范圍。生產(chǎn)部門組織銷售、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果決定是否調(diào)整生產(chǎn)計劃。如需調(diào)整，由生產(chǎn)部門重新編制生產(chǎn)計劃，并按照下達(dá)流程進(jìn)行發(fā)布。三、調(diào)度組織與職責(zé)（一）調(diào)度組織架構(gòu)1.調(diào)度指揮中心：設(shè)立車間生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度指揮中心由車間主任擔(dān)任總指揮，生產(chǎn)副主任擔(dān)任副總指揮，各班組班組長為成員。2.調(diào)度崗位設(shè)置：根據(jù)生產(chǎn)需要，設(shè)置專職調(diào)度員崗位，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度工作。調(diào)度員應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和應(yīng)變能力。（二）調(diào)度職責(zé)1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組、各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)調(diào)度工作情況，提出改進(jìn)建議。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作。組織實施生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與其他車間或部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。定期對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出優(yōu)化措施和建議。3.調(diào)度員職責(zé)按照生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，組織安排車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、人員短缺等。與各班組、各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。及時準(zhǔn)確地記錄和匯報生產(chǎn)調(diào)度情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度工作，組織本班組員工按照生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排本班組員工的工作崗位和工作任務(wù)，確保員工高效工作。加強(qiáng)對本班組員工的管理和培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作責(zé)任心。及時向調(diào)度員匯報本班組的生產(chǎn)情況和存在的問題，協(xié)助調(diào)度員解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）班前調(diào)度1.調(diào)度準(zhǔn)備：調(diào)度員提前到達(dá)工作崗位，了解前一班的生產(chǎn)情況，收集相關(guān)生產(chǎn)信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.任務(wù)分配：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計劃，結(jié)合各班組的生產(chǎn)能力和人員狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各班組。調(diào)度員要明確各班組的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度要求等。3.班前會議：組織召開班前會議，向各班組傳達(dá)生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要求、安全注意事項等。同時，解答各班組提出的問題，確保員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）班中調(diào)度1.生產(chǎn)監(jiān)控：調(diào)度員在生產(chǎn)過程中要實時監(jiān)控各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。通過現(xiàn)場巡查、查看生產(chǎn)報表、與班組長溝通等方式，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。2.問題處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，調(diào)度員要立即采取措施進(jìn)行處理。對于一般性問題，調(diào)度員可直接與相關(guān)班組長溝通協(xié)調(diào)解決；對于重大問題，調(diào)度員要及時向副總指揮或總指揮匯報，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案并組織實施。3.協(xié)調(diào)溝通：調(diào)度員要加強(qiáng)與各班組、各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。如原材料供應(yīng)、半成品流轉(zhuǎn)、成品入庫等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，保證生產(chǎn)不受影響。（三）班后調(diào)度1.生產(chǎn)總結(jié)：各班組在班后要及時向調(diào)度員匯報本班的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。調(diào)度員對各班的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。2.問題整改：針對班中出現(xiàn)的問題，調(diào)度員要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定整改措施，并跟蹤整改落實情況。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，要深入分析原因，采取有效的預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。3.明日計劃安排：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和明日生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度員對明日的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行初步安排，包括任務(wù)分配、人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)等。同時，要與相關(guān)部門和班組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保明日生產(chǎn)計劃順利實施。五、設(shè)備管理與調(diào)度（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備登記：對車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備編號：為每臺設(shè)備賦予唯一的編號，便于設(shè)備的管理和識別。設(shè)備編號應(yīng)遵循一定的規(guī)則，確保編號的系統(tǒng)性和邏輯性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃1.定期維護(hù)：根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃。定期維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.日常維護(hù)：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時報告。3.維修管理：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告調(diào)度員，調(diào)度員根據(jù)設(shè)備故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員要對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)，填寫維修記錄，并對維修情況進(jìn)行跟蹤反饋。（三）設(shè)備調(diào)度1.設(shè)備調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，調(diào)度員合理調(diào)配車間內(nèi)的設(shè)備資源。對于閑置設(shè)備，調(diào)度員要及時安排調(diào)出，用于其他生產(chǎn)任務(wù)；對于急需設(shè)備，調(diào)度員要協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快調(diào)入，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.設(shè)備共享：鼓勵車間內(nèi)各班組之間的設(shè)備共享，提高設(shè)備利用率。調(diào)度員要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備共享事宜，制定設(shè)備共享方案，明確共享設(shè)備的使用時間、使用要求、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任等。六、物料管理與調(diào)度（一）物料需求計劃1.需求分析：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單和庫存狀況，分析物料需求情況，制定物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)明確各種物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等。2.計劃下達(dá)：物料需求計劃編制完成后，由生產(chǎn)部門下達(dá)給采購部門和倉庫管理部門。采購部門根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行采購，倉庫管理部門根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行物料發(fā)放和庫存管理。（二）物料采購管理1.供應(yīng)商選擇：采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商檔案應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等信息。2.采購訂單下達(dá)：采購部門根據(jù)物料需求計劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.采購進(jìn)度跟蹤：采購部門要對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時掌握采購進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時交貨，采購部門要及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取措施確保物料按時供應(yīng)。（三）物料庫存管理1.庫存盤點(diǎn)：倉庫管理部門定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實相符。庫存盤點(diǎn)應(yīng)包括盤點(diǎn)時間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)結(jié)果等信息。2.庫存控制：倉庫管理部門根據(jù)物料的庫存狀況和生產(chǎn)需求，合理控制物料庫存水平。對于庫存積壓物料，倉庫管理部門要及時與生產(chǎn)部門和采購部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行處理。3.物料發(fā)放：倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的物料發(fā)放指令，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放物料。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物料的合理使用。（四）物料調(diào)度1.物料配送：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求情況，調(diào)度員合理安排物料配送。對于距離較遠(yuǎn)或用量較大的物料，調(diào)度員可安排專門的車輛進(jìn)行配送；對于用量較小或距離較近的物料，調(diào)度員可安排人員直接領(lǐng)取。2.物料周轉(zhuǎn)：加強(qiáng)車間內(nèi)物料的周轉(zhuǎn)管理，減少物料在生產(chǎn)現(xiàn)場的停留時間。調(diào)度員要協(xié)調(diào)各班組之間的物料流轉(zhuǎn)，確保物料及時、準(zhǔn)確地流轉(zhuǎn)到需要的崗位。七、質(zhì)量管理與調(diào)度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)、外觀要求、檢驗方法等內(nèi)容。2.工藝標(biāo)準(zhǔn)：工藝部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求，制定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各生產(chǎn)工序的操作規(guī)范、質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制措施1.首件檢驗：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員要進(jìn)行首件檢驗。首件檢驗合格后，方可批量生產(chǎn)。首件檢驗由質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)，檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等指標(biāo)。2.巡檢：質(zhì)量檢驗員要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。巡檢內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗員要按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗。成品檢驗合格后，產(chǎn)品方可入庫或發(fā)貨。成品檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)、外觀要求、包裝等。（三）質(zhì)量問題處理1.問題反饋：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，操作人員或質(zhì)量檢驗員要及時向調(diào)度員反饋。調(diào)度員要詳細(xì)記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點(diǎn)、問題描述等信息，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.原因分析：由質(zhì)量部門組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施。3.整改落實：相關(guān)部門按照整改措施進(jìn)行整改落實，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。整改完成后，要對整改效果進(jìn)行驗證，防止問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量調(diào)度協(xié)調(diào)1.質(zhì)量與生產(chǎn)協(xié)調(diào)：調(diào)度員要加強(qiáng)質(zhì)量與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻，調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門，采取措施解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.質(zhì)量改進(jìn)與生產(chǎn)優(yōu)化：質(zhì)量部門要定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。調(diào)度員要根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。八、人員管理與調(diào)度（一）人員配置計劃1.崗位需求分析：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位設(shè)置情況，分析各崗位的人員需求情況，制定人員配置計劃。人員配置計劃應(yīng)明確各崗位的人員數(shù)量、崗位要求、人員來源等。2.人員招聘與培訓(xùn)：人力資源部門根據(jù)人員配置計劃，負(fù)責(zé)人員的招聘和培訓(xùn)工作。招聘人員要符合崗位要求，具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。培訓(xùn)工作要根據(jù)崗位需求和員工實際情況，制定培訓(xùn)計劃，提高員工的操作技能和工作責(zé)任心。（二）人員調(diào)度1.崗位調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和員工的工作表現(xiàn)，調(diào)度員可對員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。崗位調(diào)整要征求員工本人意見，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.加班安排：在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，調(diào)度員要根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排員工加班。加班安排要遵循自愿原則，同時要按照國家法律法規(guī)支付員工加班工資。3.人員支援：當(dāng)某個班組或部門出現(xiàn)人員短缺時，調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)其他班組或部門進(jìn)行人員支援。人員支援要明確支援時間、支援任務(wù)、支援人員等，確保支援工作順利進(jìn)行。（三）員工績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：人力資源部門會同生產(chǎn)部門制定員工績效考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核實施：定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果要及時反饋給員工本人。對于考核優(yōu)秀的員工，要給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，要進(jìn)行批評教育，并制定改進(jìn)措施，督促其改進(jìn)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：員工績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。九、安全管理與調(diào)度（一）安全制度建立1.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等內(nèi)容。操作人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全。2.安全檢查制度：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處理流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。（二）安全調(diào)度措施1.安全隱患