2025年建筑工程管理師職業(yè)資格考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.建筑工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，以下哪種方法不屬于進(jìn)度控制的基本方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.線性規(guī)劃法

C.概率論法

D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

2.建筑工程管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種成本控制方法不屬于動(dòng)態(tài)控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.預(yù)算成本法

C.實(shí)際成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.建筑工程管理師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，以下哪種質(zhì)量控制方法不屬于過(guò)程控制方法？

A.預(yù)防控制

B.狀態(tài)控制

C.糾正控制

D.綜合控制

4.建筑工程管理師在進(jìn)行合同管理時(shí)，以下哪種合同不屬于建設(shè)工程合同？

A.施工合同

B.設(shè)計(jì)合同

C.采購(gòu)合同

D.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

5.建筑工程管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人員風(fēng)險(xiǎn)

6.建筑工程管理師在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，以下哪種協(xié)調(diào)方法不屬于組織協(xié)調(diào)的基本方法？

A.會(huì)議協(xié)調(diào)

B.文件協(xié)調(diào)

C.人員協(xié)調(diào)

D.情報(bào)協(xié)調(diào)

7.建筑工程管理師在進(jìn)行信息管理時(shí)，以下哪種信息不屬于建設(shè)工程信息？

A.設(shè)計(jì)信息

B.施工信息

C.質(zhì)量信息

D.財(cái)務(wù)信息

8.建筑工程管理師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，以下哪種安全生產(chǎn)管理制度不屬于安全生產(chǎn)管理制度體系？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

C.安全生產(chǎn)檢查制度

D.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

9.建筑工程管理師在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理時(shí)，以下哪種環(huán)境保護(hù)措施不屬于環(huán)境保護(hù)措施體系？

A.減少施工噪聲

B.控制施工廢水

C.防止施工揚(yáng)塵

D.優(yōu)化施工方案

10.建筑工程管理師在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，以下哪種驗(yàn)收不屬于竣工驗(yàn)收？

A.初步驗(yàn)收

B.驗(yàn)收合格

C.驗(yàn)收不合格

D.驗(yàn)收備案

二、填空題（每題2分，共14分）

1.建筑工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

2.建筑工程管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

3.建筑工程管理師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

4.建筑工程管理師在進(jìn)行合同管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

5.建筑工程管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

6.建筑工程管理師在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

7.建筑工程管理師在進(jìn)行信息管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

8.建筑工程管理師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

9.建筑工程管理師在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

10.建筑工程管理師在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)遵循的原則是______、______、______。

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)遵循的原則。

2.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循的原則。

3.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)遵循的原則。

4.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。

5.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。

6.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)遵循的原則。

7.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行信息管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。

8.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。

9.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。

10.簡(jiǎn)述建筑工程管理師在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)遵循的原則。

四、多選題（每題4分，共28分）

1.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的核心要素？

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

F.人力資源管理

G.溝通管理

H.合同管理

2.建筑工程成本控制中，以下哪些方法可以用于成本分析和成本控制？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本核算

E.成本分析

F.成本調(diào)整

G.成本節(jié)約

H.成本追加

3.在建筑工程質(zhì)量管理中，以下哪些是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素？

A.設(shè)計(jì)質(zhì)量

B.材料質(zhì)量

C.施工工藝

D.施工人員素質(zhì)

E.管理制度

F.施工設(shè)備

G.施工環(huán)境

H.客戶需求

4.建筑工程合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議處理

F.合同索賠

G.合同檔案管理

H.合同審計(jì)

5.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法？

A.故障樹(shù)分析法

B.事件樹(shù)分析法

C.概率論

D.感知評(píng)估法

E.SWOT分析

F.專家調(diào)查法

G.問(wèn)卷調(diào)查法

H.歷史數(shù)據(jù)分析

6.建筑工程組織協(xié)調(diào)中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書(shū)面溝通

D.口頭溝通

E.會(huì)議溝通

F.電子溝通

G.情報(bào)溝通

H.跨文化溝通

7.建筑工程信息管理中，以下哪些是信息管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳輸

E.信息共享

F.信息安全

G.信息備份

H.信息歸檔

五、論述題（每題8分，共40分）

1.論述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其控制方法。

2.論述建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3.論述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素和控制措施。

4.論述建筑工程項(xiàng)目合同管理的原則和合同履行中的常見(jiàn)問(wèn)題。

5.論述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

六、案例分析題（12分）

某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工人員操作失誤，導(dǎo)致一處承重梁裂縫。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

1.導(dǎo)致裂縫的原因可能有哪些？

2.如何進(jìn)行裂縫的檢測(cè)和評(píng)估？

3.針對(duì)裂縫的處理方案有哪些？

4.如何避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生？

本次試卷答案如下：

1.C（概率論法）

解析：網(wǎng)絡(luò)圖法、線性規(guī)劃法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法都是進(jìn)度控制的基本方法，而概率論法主要用于風(fēng)險(xiǎn)分析和不確定性評(píng)估，不屬于進(jìn)度控制的基本方法。

2.D（標(biāo)準(zhǔn)成本法）

解析：目標(biāo)成本法、預(yù)算成本法和實(shí)際成本法都是動(dòng)態(tài)控制方法，用于實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種靜態(tài)成本控制方法，主要用于成本計(jì)劃和預(yù)算。

3.D（綜合控制）

解析：預(yù)防控制、狀態(tài)控制和糾正控制都是質(zhì)量控制的過(guò)程控制方法，綜合控制則是將多種控制方法結(jié)合起來(lái)，不屬于單一的過(guò)程控制方法。

4.D（專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）

解析：施工合同、設(shè)計(jì)合同和采購(gòu)合同都屬于建設(shè)工程合同，而專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，不屬于建設(shè)工程合同。

5.B（政策風(fēng)險(xiǎn)）

解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)都是可控風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎咦兓鰝€(gè)人或組織的控制范圍。

6.D（情報(bào)協(xié)調(diào)）

解析：會(huì)議協(xié)調(diào)、文件協(xié)調(diào)和人員協(xié)調(diào)都是組織協(xié)調(diào)的基本方法，情報(bào)協(xié)調(diào)則是通過(guò)收集和分析信息來(lái)輔助協(xié)調(diào)工作，不屬于基本方法。

7.D（財(cái)務(wù)信息）

解析：設(shè)計(jì)信息、施工信息和質(zhì)量信息都屬于建設(shè)工程信息，財(cái)務(wù)信息雖然是項(xiàng)目管理中的重要信息，但不屬于建設(shè)工程信息范疇。

8.D（安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度）

解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)檢查制度都屬于安全生產(chǎn)管理制度體系，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是執(zhí)行這些制度的具體措施。

9.D（優(yōu)化施工方案）

解析：減少施工噪聲、控制施工廢水和防止施工揚(yáng)塵都是環(huán)境保護(hù)措施，優(yōu)化施工方案是施工過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于環(huán)境保護(hù)措施體系。

10.D（驗(yàn)收備案）

解析：初步驗(yàn)收和驗(yàn)收合格都是竣工驗(yàn)收的步驟，驗(yàn)收不合格是驗(yàn)收的結(jié)果，驗(yàn)收備案是竣工驗(yàn)收后的手續(xù)，不屬于竣工驗(yàn)收本身。

二、填空題

1.簡(jiǎn)單、明確、合理、可行、經(jīng)濟(jì)

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：簡(jiǎn)單原則，使進(jìn)度計(jì)劃易于理解和執(zhí)行；明確原則，確保所有參與方對(duì)進(jìn)度有共同的理解；合理原則，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)基于合理的假設(shè)和預(yù)測(cè)；可行原則，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮資源的實(shí)際可用性；經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)考慮成本效益。

2.預(yù)算、控制、分析、調(diào)整、節(jié)約

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)算原則，制定合理的成本預(yù)算；控制原則，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；分析原則，分析成本變化的原因；調(diào)整原則，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整成本控制措施；節(jié)約原則，采取措施降低成本。

3.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：計(jì)劃原則，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；實(shí)施原則，執(zhí)行質(zhì)量控制措施；檢查原則，定期檢查質(zhì)量；處理原則，對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行處理。

4.公平、公正、合法、誠(chéng)信、自愿

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：公平原則，合同內(nèi)容應(yīng)公平合理；公正原則，處理合同爭(zhēng)議時(shí)保持公正；合法原則，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)；誠(chéng)信原則，合同各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信；自愿原則，合同簽訂是基于各方的自愿。

5.預(yù)防為主、綜合治理、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、全員參與

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)防為主原則，采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；綜合治理原則，綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素；動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施；持續(xù)改進(jìn)原則，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程；全員參與原則，鼓勵(lì)所有參與方參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.明確、高效、靈活、和諧、有效

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：明確原則，明確各方職責(zé)和溝通方式；高效原則，提高溝通和決策效率；靈活原則，適應(yīng)不同情況靈活調(diào)整協(xié)調(diào)策略；和諧原則，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；有效原則，確保協(xié)調(diào)效果。

7.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、共享、安全

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行信息管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：及時(shí)原則，信息傳遞應(yīng)及時(shí)；準(zhǔn)確原則，信息內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤；完整原則，信息應(yīng)包含所有必要內(nèi)容；共享原則，信息應(yīng)在需要時(shí)共享給相關(guān)人員；安全原則，保護(hù)信息安全，防止泄露。

8.預(yù)防為主、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、依法管理

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)防為主原則，采取預(yù)防措施減少事故發(fā)生；責(zé)任到人原則，明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任；持續(xù)改進(jìn)原則，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施；全員參與原則，鼓勵(lì)所有員工參與安全生產(chǎn)；依法管理原則，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

9.減少排放、循環(huán)利用、達(dá)標(biāo)排放、總量控制、生態(tài)保護(hù)

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：減少排放原則，盡量減少污染物排放；循環(huán)利用原則，提高資源利用效率；達(dá)標(biāo)排放原則，污染物排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)；總量控制原則，控制污染物排放總量；生態(tài)保護(hù)原則，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

10.合法、規(guī)范、客觀、公正、高效

解析：建筑工程管理師在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：合法原則，遵守相關(guān)法律法規(guī)；規(guī)范原則，按照規(guī)范流程進(jìn)行驗(yàn)收；客觀原則，客觀評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；公正原則，公平對(duì)待各方；高效原則，提高驗(yàn)收效率。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其控制方法。

解析：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延期帶來(lái)的成本增加和信譽(yù)損失。控制方法包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、使用網(wǎng)絡(luò)圖法進(jìn)行進(jìn)度分析、進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)用進(jìn)度管理軟件等。

2.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

解析：成本控制原則包括：預(yù)算控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)成本控制、成本效益分析。關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素和控制措施。

解析：關(guān)鍵因素包括：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝、人員素質(zhì)、管理制度?？刂拼胧┌ǎ杭訌?qiáng)設(shè)計(jì)審查、選用優(yōu)質(zhì)材料、規(guī)范施工工藝、提高人員素質(zhì)、完善管理制度。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同管理的原則和合同履行中的常見(jiàn)問(wèn)題。

解析：合同管理原則包括：公平原則、誠(chéng)信原則、合法原則、及時(shí)原則。常見(jiàn)問(wèn)題包括：合同條款不明確、合同變更管理不善、合同履行不及時(shí)、合同爭(zhēng)議處理不當(dāng)。

5.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受。

四、多選題

1.答案：A,B,C,D,E,F,G,H

解析：項(xiàng)目管理的核心要素包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理，這些都是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵方面。

2.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：成本控制中，成本預(yù)測(cè)、成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整都是用于成本分析和控制的重要方法。

3.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝、施工人員素質(zhì)、管理制度、施工設(shè)備、施工環(huán)境和客戶需求，這些都是質(zhì)量控制中需要考慮的重要因素。

4.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭(zhēng)議處理、合同索賠、合同檔案管理和合同審計(jì)，這些都是合同管理的重要組成部分。

5.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法包括故障樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、概率論、感知評(píng)估法、SWOT分析、專家調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析，這些都是幫助識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。

6.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：有效的溝通方式包括正式溝通、非正式溝通、書(shū)面溝通、口頭溝通、會(huì)議溝通、電子溝通、情報(bào)溝通和跨文化溝通，這些都是確保信息有效傳遞的重要手段。

7.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：信息管理的關(guān)鍵任務(wù)包括信息收集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息傳輸、信息共享、信息安全、信息備份和信息歸檔，這些都是確保信息流順暢和管理有效的必要步驟。

五、論述題

1.論述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其控制方法。

答案：

進(jìn)度控制的重要性：

-確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

-避免項(xiàng)目延期帶來(lái)的成本增加和資源浪費(fèi)。

-提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

-維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

控制方法：

-制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和關(guān)鍵線路法（PERT）。

-使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控。

-定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

-根據(jù)