2025年國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)題庫——企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的相關(guān)理論，分析以下案例，并回答提出的問題。案例背景：某知名企業(yè)A，近年來在國內(nèi)市場競爭激烈，面臨市場份額逐漸縮小的困境。經(jīng)過內(nèi)部調(diào)研，A企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，但在市場推廣、品牌塑造等方面存在不足。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，A企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提升市場競爭力。問題：1.分析A企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀、行業(yè)和微觀環(huán)境。2.根據(jù)SWOT分析，確定A企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。3.針對A企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，提出以下方案，并說明理由：（1）加大市場推廣力度，提升品牌知名度。（2）優(yōu)化產(chǎn)品線，推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。（3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本。二、論述題要求：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的相關(guān)知識，論述以下問題。問題：1.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些素質(zhì)和能力。3.在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，如何平衡風(fēng)險與機(jī)遇？請結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。三、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的市場占有率、市場集中度和產(chǎn)品生命周期階段。數(shù)據(jù)：-企業(yè)年銷售額：1000萬元-行業(yè)年銷售額：5000萬元-行業(yè)前五名企業(yè)年銷售額總和：3000萬元-企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率：10%-企業(yè)產(chǎn)品市場份額：20%問題：1.計(jì)算企業(yè)的市場占有率。2.計(jì)算行業(yè)市場集中度。3.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率，判斷企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期階段。四、簡答題要求：請簡述以下概念的定義和作用。1.企業(yè)核心競爭力2.戰(zhàn)略聯(lián)盟3.企業(yè)社會責(zé)任五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。問題：1.列舉至少兩個企業(yè)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的案例。2.分析這些案例中，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的主要策略和成功因素。3.針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出企業(yè)如何加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議。本次試卷答案如下：一、案例分析題答案：1.宏觀環(huán)境分析：A企業(yè)所在行業(yè)受到國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)周期、人口結(jié)構(gòu)等因素的影響。行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者需求多樣化。微觀環(huán)境分析：A企業(yè)面臨競爭對手的挑戰(zhàn)，市場份額逐漸縮小。2.SWOT分析：優(yōu)勢（S）：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，擁有一定的品牌知名度。劣勢（W）：市場推廣不足，品牌形象有待提升。機(jī)會（O）：市場需求多樣化，有潛力開發(fā)新產(chǎn)品。威脅（T）：競爭對手激烈，行業(yè)競爭加劇。3.戰(zhàn)略調(diào)整方案：（1）加大市場推廣力度，提升品牌知名度。理由：通過市場推廣，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度，增強(qiáng)品牌影響力。（2）優(yōu)化產(chǎn)品線，推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。理由：根據(jù)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求，提高市場競爭力。（3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本。理由：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。二、論述題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟：-確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)發(fā)展的長期和短期目標(biāo)。-分析內(nèi)外部環(huán)境：分析宏觀、行業(yè)和微觀環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。-制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)環(huán)境分析，提出多種戰(zhàn)略方案。-評估和選擇方案：對各種方案進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)方案。-實(shí)施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)和能力：-領(lǐng)導(dǎo)力：具備決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和激勵團(tuán)隊(duì)的能力。-溝通能力：善于溝通，能夠與員工、合作伙伴和客戶建立良好關(guān)系。-創(chuàng)新能力：具備創(chuàng)新思維，能夠引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。-執(zhí)行力：具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.平衡風(fēng)險與機(jī)遇的方法：-識別和評估風(fēng)險：對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定應(yīng)對措施。-制定風(fēng)險管理計(jì)劃：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險管理計(jì)劃。-優(yōu)化資源配置：合理配置資源，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。-加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整：對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三、計(jì)算題答案：1.市場占有率=企業(yè)年銷售額/行業(yè)年銷售額=1000萬元/5000萬元=0.2或20%2.市場集中度=行業(yè)前五名企業(yè)年銷售額總和/行業(yè)年銷售額=3000萬元/5000萬元=0.6或60%3.產(chǎn)品生命周期階段：根據(jù)產(chǎn)品銷售增長率（10%），判斷A企業(yè)產(chǎn)品處于成長期。四、簡答題答案：1.企業(yè)核心競爭力：企業(yè)所擁有的，能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源、能力和知識。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)之間為了共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系。3.企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)在經(jīng)營活動中承擔(dān)的社會責(zé)任，包括環(huán)保、公益、員工權(quán)益等方面。五、論述題答案：1.創(chuàng)新驅(qū)動案例：-案例一：蘋果公司通過不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，引領(lǐng)了全球智能手機(jī)和平板電腦市場的發(fā)展。-案例二：特斯拉電動汽車公司通過技術(shù)創(chuàng)新，推動了電動汽車行業(yè)的快速發(fā)展。2.創(chuàng)新驅(qū)動策略和成功因素：-創(chuàng)新驅(qū)動策略：加大研發(fā)投入，建立創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作。-成功因素：領(lǐng)導(dǎo)層的支持，持續(xù)的資金投入，靈活的激勵機(jī)制，良好的創(chuàng)新文化。3.創(chuàng)新驅(qū)動