2023下半年豐田汽車ESG實踐報告：汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【豐田汽車】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事會匯報ESG相關(guān)事宜；各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.企業(yè)ESG愿景

【豐田汽車】致力于通過技術(shù)創(chuàng)新，推動汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)碳中和和減少對環(huán)境的影響為目標，提供安全、高效、環(huán)保的汽車產(chǎn)品和服務。

3.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼CEO引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG的重要性。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事會匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

4.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

5.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會；與客戶建立反饋機制，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展環(huán)保知識講座和義診。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展。

6.ESG管理體系

【豐田汽車】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

7.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

8.目標設(shè)定方式

【豐田汽車】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【豐田汽車】在2023下半年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：10,250,000千瓦時

辦公用電：1,500,000千瓦時

天然氣用量：3,000,000立方米

燃油用量：5,000,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為12,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為100噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為1,500噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2023年為13,600噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為1.3噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【豐田汽車】在多個生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年累計發(fā)電量達到500,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級：通過升級生產(chǎn)線設(shè)備，提高了能源利用效率，降低了單位產(chǎn)出的能源消耗。

ISO50001認證：【豐田汽車】已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理系統(tǒng)的有效性和持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【豐田汽車】設(shè)定了到2050年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，持續(xù)降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。

增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電、風能等可再生能源的使用比例。

優(yōu)化供應鏈：與供應商合作，推動供應鏈的低碳化。

碳捕集與封存：研究碳捕集與封存技術(shù)，減少溫室氣體排放。

碳交易：積極參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消部分排放。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【豐田汽車】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。

危險廢棄物：2023下半年，產(chǎn)生量為2,000噸，全部按照法規(guī)要求進行合規(guī)處置。

一般廢棄物：2023下半年，產(chǎn)生量為5,000噸，合規(guī)處置率為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：2023下半年，【豐田汽車】回收了1,500噸可回收物，包括金屬、塑料和紙張等。

再利用路徑：回收的可回收物經(jīng)過分類后，送往專業(yè)回收公司進行再加工，重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023下半年，【豐田汽車】總耗水量為10,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化生產(chǎn)流程，水資源循環(huán)利用率達到90%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【豐田汽車】通過精益生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，降低了原材料損耗率。

損耗率：2023下半年，原材料損耗率為5%。

關(guān)鍵原料消耗量：具體數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【豐田汽車】在2023下半年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO/TS16949:2016車輛工程質(zhì)量管理體系性能改進

ISO14001:2015環(huán)境管理體系

OHSAS18001:2007職業(yè)健康與安全管理體系

IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系

CE標志

FDA21CFRPart820認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【豐田汽車】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

設(shè)計階段：進行嚴格的設(shè)計評審和風險評估，確保產(chǎn)品設(shè)計符合安全性和可靠性要求。

生產(chǎn)階段：實施嚴格的質(zhì)量控制流程，確保生產(chǎn)過程符合標準，并定期進行內(nèi)部審計。

銷售階段：提供詳細的產(chǎn)品使用說明和客戶服務支持，確?？蛻裟軌蛘_使用產(chǎn)品。

使用階段：建立客戶反饋機制，及時收集產(chǎn)品使用過程中的問題和改進建議。

退役階段：制定產(chǎn)品回收和再利用計劃，確保產(chǎn)品退役后的環(huán)境影響最小化。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【豐田汽車】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

安全監(jiān)測：通過定期收集和分析產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)，監(jiān)測產(chǎn)品安全性能。

投訴處理：建立投訴處理流程，確保所有投訴都能得到及時響應和處理。

投訴記錄：對所有投訴進行記錄和分析，以識別潛在的產(chǎn)品安全問題。

4.相關(guān)績效指標

【豐田汽車】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：2023下半年，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023下半年，客戶滿意度為92%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年下半年，【豐田汽車】研發(fā)投入總額為10億日元，較上一年同期增長15%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為4%，較上一年同期提高1%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年下半年，【豐田汽車】累計專利申請數(shù)量達到1,500項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年下半年，【豐田汽車】累計專利授權(quán)數(shù)量為1,200項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年下半年，【豐田汽車】專利申請數(shù)量為50項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年下半年，【豐田汽車】專利授權(quán)數(shù)量為45項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與東京大學合作：共同開展電動汽車電池技術(shù)的研究，旨在提高電池性能和安全性。

與德國慕尼黑工業(yè)大學合作：共同研發(fā)智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)，提升車輛的智能化水平。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI在自動駕駛中的應用：通過AI技術(shù)優(yōu)化自動駕駛算法，提高駕駛安全性和效率。

前沿檢測技術(shù)在汽車制造中的應用：采用先進的無損檢測技術(shù)，確保汽車零部件的質(zhì)量。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【豐田汽車】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作等，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比50%，男性員工占比50%。

地域分布：員工分布在全國各地，無海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比40%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年下半年，【豐田汽車】共組織了50次職業(yè)健康安全培訓，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：2023年下半年，發(fā)生工傷事故1起，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：2023年下半年，員工平均接受培訓時長為10小時。

培訓覆蓋率：2023年下半年，員工培訓覆蓋率為95%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)保護等。

技能培訓：包括專業(yè)技能提升、團隊協(xié)作等。

安全培訓：包括信息安全、緊急情況應對等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【豐田汽車】通過績效獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機制：【豐田汽車】建立了明確的晉升通道，鼓勵員工發(fā)展個人職業(yè)能力。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年下半年，員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：2023年下半年，員工留存率為90%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【豐田汽車】建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任。

培訓覆蓋率：2023年下半年，【豐田汽車】對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：【豐田汽車】已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司在反腐敗管理方面達到了國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，證明公司在反賄賂方面建立了有效的管理體系。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保公司信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【豐田汽車】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境、安全、質(zhì)量等方面的審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術(shù)和管理措施，保護數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2023年下半年，【豐田汽車】未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件：2023年下半年，【豐田汽車】未發(fā)生重大安全事件。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【豐田汽車】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，降低運營風險。

綠色采購政策覆蓋所有采購環(huán)節(jié)，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【豐田汽車】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，評估供應商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)，確保供應商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

定期對供應商進行ESG培訓和實地考察，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【豐田汽車】在設(shè)備采購方面，例如，【豐田汽車】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，【豐田汽車】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【豐田汽車】與供應商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年下半年，【豐田汽車】公益捐贈金額為500萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【豐田汽車】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務。

覆蓋人次：2023年下半年，健康科普和義診活動覆蓋人次達到5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年下半年，【豐田汽車】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【豐田汽車】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年下半年，員工志愿者活動時長累計達到2,000小時。

參與率：截至報告期末，【豐田汽車】已有500名員工參與志愿者活動，參與率達到了80%。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(2021版)編制，同時參考了SASB行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

報告內(nèi)容與GRI標準中的多個披露項相對應，包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會績效。

2.