施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任書樣本為強(qiáng)化施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全管理，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合[項目名稱]工程建設(shè)實際，[建設(shè)單位名稱]（以下簡稱“甲方”）與[施工單位名稱]（以下簡稱“乙方”）就施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)成如下約定：一、總則1.本責(zé)任書適用于[項目名稱]（工程地點：[具體地址]，建筑面積：[X]㎡，合同工期：[X]日歷天）施工全過程的安全生產(chǎn)管理。2.乙方作為工程項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體，應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，接受甲方、監(jiān)理單位及屬地住建、應(yīng)急等主管部門的監(jiān)督管理。二、責(zé)任目標(biāo)（一）事故控制目標(biāo)杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，一般生產(chǎn)安全事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)（按工程產(chǎn)值或作業(yè)人數(shù)核算）；杜絕因施工引發(fā)的火災(zāi)、坍塌、高處墜落等惡性事故。（二）文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場達(dá)到[省/市]級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，揚(yáng)塵、噪聲、污水排放等污染控制符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）及地方環(huán)保要求。（三）隱患治理目標(biāo)安全隱患整改率100%，重大隱患限期整改完成率100%；監(jiān)理單位、主管部門督辦的隱患整改響應(yīng)及時率100%。三、責(zé)任內(nèi)容（一）主體責(zé)任落實乙方應(yīng)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人到班組作業(yè)人員的崗位安全職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，每季度至少組織1次安全專題會議，保障安全投入（按工程合同造價的[X]%計提安全生產(chǎn)費(fèi)用，?？顚Ｓ茫?，督促隱患整改，及時如實報告事故。（二）項目管理機(jī)構(gòu)與人員1.安全管理機(jī)構(gòu)：按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（工程建筑面積≥5萬㎡或造價≥1億元的，專職安全管理人員不少于3名），配備足額、持證的專職安全員，明確崗位職責(zé)并公示。2.項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）：取得相應(yīng)注冊建造師資格，依法履行安全職責(zé)，每月在項目現(xiàn)場履職時間不少于20天；嚴(yán)禁擅自離崗，確需離崗的應(yīng)履行書面請假手續(xù)并委托具備資格的人員代行職責(zé)。（三）安全管理制度建設(shè)建立并落實以下核心制度，制度文本應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后在項目公示：安全生產(chǎn)例會制度：每周至少1次，會議紀(jì)要明確隱患整改要求；隱患排查治理制度：每周組織1次全面檢查，建立“隱患排查—整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理臺賬；安全技術(shù)交底制度：分部分項工程施工前，向作業(yè)人員書面交底，雙方簽字確認(rèn)；特種作業(yè)持證制度：電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須持有效證書上崗，證書復(fù)印件留存項目備查；設(shè)備管理制度：塔吊、施工電梯等特種設(shè)備“先檢測、后使用”，定期維護(hù)保養(yǎng)并記錄。（四）安全教育培訓(xùn)1.三級安全教育：新入場作業(yè)人員必須經(jīng)“公司、項目、班組”三級安全教育，培訓(xùn)時長不少于24學(xué)時，考核合格后方可上崗；變換工種、復(fù)工人員應(yīng)重新培訓(xùn)。2.專項培訓(xùn)：對“三類人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員）、特種作業(yè)人員定期組織繼續(xù)教育；針對深基坑、高支模等危大工程，對作業(yè)人員開展專項安全培訓(xùn)。（五）安全技術(shù)管理1.施工組織設(shè)計與專項方案：施工組織設(shè)計應(yīng)包含針對性安全技術(shù)措施；深基坑、高支模、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”），必須編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的危大工程需組織專家論證，方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。2.安全技術(shù)交底：危大工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組、作業(yè)人員書面交底，交底內(nèi)容應(yīng)包含施工工藝、安全操作要點、應(yīng)急處置措施等，雙方簽字確認(rèn)并存檔。（六）施工現(xiàn)場安全管理1.安全防護(hù)設(shè)施臨邊、洞口、通道口按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志；腳手架立桿基礎(chǔ)硬化，腳手板滿鋪、固定牢固，連墻件設(shè)置符合方案要求。高處作業(yè)（≥2m）人員必須系掛安全帶，作業(yè)平臺、卸料平臺荷載符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁超載堆料。2.起重機(jī)械與設(shè)備管理塔吊、施工電梯等特種設(shè)備必須經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格，取得使用登記證后方可使用；定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗，嚴(yán)禁“帶病運(yùn)行”“超載作業(yè)”。鋼筋加工機(jī)、電焊機(jī)等小型機(jī)械應(yīng)做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，接地接零保護(hù)可靠。3.臨時用電管理采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護(hù)”；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)上鎖，防雨、防塵措施到位，電纜線架空或穿管埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。4.消防安全管理施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)按規(guī)定配備滅火器、消防水池、應(yīng)急照明等器材；動火作業(yè)辦理審批手續(xù)，配備看火人員和滅火器材；易燃易爆物品單獨存放，設(shè)專人管理。5.文明施工與環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場實行封閉圍擋（高度≥2.5m），主要道路硬化，材料堆放區(qū)劃分清晰、標(biāo)識齊全；設(shè)置洗車臺、沉淀池，車輛沖洗干凈后方可出場。揚(yáng)塵控制采取灑水、覆蓋、綠化等措施，噪聲排放符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB____），夜間施工（22:00-6:00）需辦理行政許可。（七）應(yīng)急管理1.制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（含觸電、坍塌、高處墜落等專項預(yù)案），配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備（如擔(dān)架、急救箱、消防泵等）和物資，定期檢查維護(hù)。2.每半年至少組織1次應(yīng)急演練，演練后評估效果并完善預(yù)案；發(fā)生事故時，立即啟動預(yù)案，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，并1小時內(nèi)向甲方、監(jiān)理單位及屬地應(yīng)急、住建部門報告（一般事故電話報告，較大及以上事故書面報告）。（八）分包單位管理乙方將工程分包時，應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的分包單位，簽訂分包合同的同時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方安全責(zé)任。對分包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，定期檢查其安全管理臺賬、特種作業(yè)人員證書等，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。（九）隱患排查與治理1.建立隱患排查治理臺賬，每周組織項目部、班組開展聯(lián)合檢查，對檢查出的隱患，明確整改責(zé)任人、期限和措施，重大隱患實行“掛牌督辦”，整改完成后經(jīng)項目安全員、監(jiān)理工程師驗收銷號。2.對甲方、監(jiān)理單位及主管部門提出的隱患整改要求，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成整改并書面回復(fù)，嚴(yán)禁“虛假整改”“逾期整改”。（十）事故報告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動應(yīng)急救援，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場；按規(guī)定及時、如實報告事故（不得遲報、漏報、謊報、瞞報），配合事故調(diào)查，提供真實資料。落實事故處理決定和防范措施，對事故責(zé)任人員依規(guī)追責(zé)，舉一反三完善安全管理。四、考核與獎懲（一）考核方式甲方（或委托監(jiān)理單位）每月對乙方安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：制度執(zhí)行、隱患整改、事故控制、文明施工、應(yīng)急管理等，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、不合格”三個等級。（二）獎懲措施1.獎勵：考核“優(yōu)秀”的，甲方按合同約定優(yōu)先支付工程款，在后續(xù)項目合作中給予投標(biāo)加分等激勵。2.懲戒：考核“不合格”的，責(zé)令限期整改，整改期間暫停支付10%的進(jìn)度款；逾期未整改或發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的，扣減安全保證金（如有），上報屬地住建部門記入企業(yè)信用檔案，情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)終止合同，乙方承擔(dān)全部損失。五、附則1.本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至工程項目竣工驗收合格、缺陷責(zé)任期結(jié)束后終止。2.責(zé)任書一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，報監(jiān)理單位、屬地住建部門備案各1份（可根據(jù)實際調(diào)整份數(shù)）。3.本責(zé)任書未盡事宜，按國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定執(zhí)行；如需變更，雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書具有同等效力。甲方（蓋章）：[建設(shè)單位名稱]法定代表人/委托代