為深入貫徹《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》精神，落實(shí)民主管理要求，增強(qiáng)園務(wù)工作透明度，保障教職工、家長(zhǎng)及社會(huì)各界對(duì)幼兒園管理的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)家園共育與園所規(guī)范發(fā)展，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本年度園務(wù)公開(kāi)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以黨的教育方針為指引，立足學(xué)前教育公益普惠屬性，堅(jiān)持“依法依規(guī)、民主參與、服務(wù)發(fā)展”原則，通過(guò)規(guī)范、透明的園務(wù)公開(kāi)工作，凝聚教職工合力，搭建家園溝通橋梁，推動(dòng)幼兒園管理科學(xué)化、民主化，為幼兒健康成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。二、工作目標(biāo)1.建立常態(tài)化、規(guī)范化的園務(wù)公開(kāi)機(jī)制，明確公開(kāi)內(nèi)容、形式及時(shí)限，確保園務(wù)工作“陽(yáng)光透明”。2.增強(qiáng)教職工民主管理意識(shí)，提升家長(zhǎng)對(duì)園所工作的認(rèn)可度與參與度，家長(zhǎng)滿意度達(dá)95%以上。3.以公開(kāi)促規(guī)范、以公開(kāi)促發(fā)展，推動(dòng)園所管理制度完善、教育質(zhì)量提升、安全保障到位。三、公開(kāi)內(nèi)容與重點(diǎn)方向（一）園務(wù)管理類發(fā)展規(guī)劃與制度建設(shè)：公開(kāi)幼兒園年度工作計(jì)劃、階段發(fā)展目標(biāo)（如課程建設(shè)、環(huán)境改造計(jì)劃），以及新修訂的規(guī)章制度（如教職工考核辦法、幼兒安全管理細(xì)則），確保全體人員明晰辦園方向與行為準(zhǔn)則。人事與隊(duì)伍建設(shè)：公開(kāi)教職工招聘、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的流程與結(jié)果，以及教師專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、預(yù)期效果），保障人事工作公平公正，激發(fā)教師成長(zhǎng)動(dòng)力。（二）教育教學(xué)類課程與教學(xué)實(shí)施：公開(kāi)學(xué)期課程計(jì)劃（含主題活動(dòng)、特色課程安排）、幼兒在園一日生活作息，以及教研活動(dòng)主題（如“幼小銜接策略研究”“游戲化教學(xué)實(shí)踐”）與成果，讓家長(zhǎng)了解幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)：通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、成長(zhǎng)手冊(cè)等形式，公開(kāi)幼兒階段性發(fā)展評(píng)估（含身心發(fā)展、習(xí)慣養(yǎng)成等維度），并同步反饋家園共育建議，助力家長(zhǎng)科學(xué)育兒。（三）財(cái)務(wù)與后勤類財(cái)務(wù)收支：嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)收費(fèi)依據(jù)、項(xiàng)目及金額（如保教費(fèi)、伙食費(fèi)）；每季度公示經(jīng)費(fèi)使用概況（如教材采購(gòu)、設(shè)施維護(hù)支出），接受家長(zhǎng)監(jiān)督。后勤保障：食堂管理：公開(kāi)食材采購(gòu)渠道（如定點(diǎn)供應(yīng)商信息）、每周帶量食譜、食品衛(wèi)生檢查結(jié)果（含留樣記錄、衛(wèi)生評(píng)級(jí)）；安全工作：公示安全隱患排查臺(tái)賬（如消防設(shè)施檢查、校舍安全整改）、應(yīng)急演練計(jì)劃與總結(jié)，筑牢安全防線。（四）家園共育類家長(zhǎng)工作安排：公開(kāi)學(xué)期家長(zhǎng)學(xué)校計(jì)劃（如“科學(xué)育兒講座”“家長(zhǎng)開(kāi)放日”時(shí)間）、親子活動(dòng)方案（如“秋季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”“節(jié)日主題活動(dòng)”），引導(dǎo)家長(zhǎng)深度參與幼兒教育。意見(jiàn)反饋與處理：通過(guò)“園長(zhǎng)信箱”“班級(jí)反饋表”等渠道，公開(kāi)家長(zhǎng)意見(jiàn)收集與處理結(jié)果（如對(duì)伙食質(zhì)量的建議及改進(jìn)措施），形成家園互動(dòng)閉環(huán)。四、公開(kāi)形式與渠道結(jié)合幼兒園實(shí)際場(chǎng)景，采用“線上+線下”多元形式，確保公開(kāi)內(nèi)容觸達(dá)率最大化：線下渠道：園務(wù)公示欄（設(shè)置于家長(zhǎng)接送區(qū)，每?jī)芍芨乱淮?，重點(diǎn)公示財(cái)務(wù)、人事、安全類信息）；家長(zhǎng)會(huì)（每學(xué)期2次，深度解讀園務(wù)重點(diǎn)工作、幼兒發(fā)展報(bào)告）；教職工大會(huì)（每月1次，通報(bào)園所管理、教研進(jìn)展，征集教師建議）。線上渠道：班級(jí)微信群（日常發(fā)布幼兒在園動(dòng)態(tài)、臨時(shí)通知，如“今日食譜”“活動(dòng)預(yù)告”）；園所公眾號(hào)（每月推送“園務(wù)公開(kāi)專欄”，解讀政策、展示活動(dòng)成果、公示重要事項(xiàng)）；線上問(wèn)卷（每季度發(fā)布家長(zhǎng)滿意度調(diào)研、意見(jiàn)征集問(wèn)卷，便于遠(yuǎn)程參與）。五、實(shí)施步驟（一）籌備階段（X月X日—X月X日）成立“園務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，保教主任、后勤主任、教師代表、家長(zhǎng)代表為成員，統(tǒng)籌公開(kāi)工作。梳理公開(kāi)內(nèi)容清單，制定《園務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，明確各部門(mén)責(zé)任分工（如保教部負(fù)責(zé)教育教學(xué)類公開(kāi)，后勤部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后勤類公開(kāi)）。（二）實(shí)施階段（X月X日—X月X日）季度推進(jìn)：第一季度（X—X月）：重點(diǎn)公開(kāi)年度計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、春季學(xué)期課程安排，啟動(dòng)家長(zhǎng)學(xué)校第一課。第二季度（X—X月）：公示教研成果、食堂食材采購(gòu)臺(tái)賬、安全演練總結(jié)，開(kāi)展家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。第三季度（X—X月）：公開(kāi)教師培訓(xùn)成果、幼兒發(fā)展評(píng)估報(bào)告、秋季親子活動(dòng)方案，征集家長(zhǎng)意見(jiàn)。第四季度（X—X月）：公示年度財(cái)務(wù)總結(jié)、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果、寒假工作安排，召開(kāi)年度總結(jié)家長(zhǎng)會(huì)。動(dòng)態(tài)調(diào)整：每月收集家長(zhǎng)、教師反饋，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容、形式進(jìn)行優(yōu)化（如根據(jù)家長(zhǎng)建議增加“食譜營(yíng)養(yǎng)分析”公示）。（三）總結(jié)階段（X月X日—X月X日）領(lǐng)導(dǎo)小組組織“園務(wù)公開(kāi)滿意度測(cè)評(píng)”，通過(guò)教師問(wèn)卷、家長(zhǎng)訪談評(píng)估公開(kāi)效果?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，修訂下一年度園務(wù)公開(kāi)計(jì)劃，完善長(zhǎng)效機(jī)制。六、保障措施（一）組織保障成立“園務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組”，由工會(huì)主席、家長(zhǎng)委員會(huì)代表、教師代表組成，定期檢查公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、時(shí)效性，確保公開(kāi)工作落地。（二）制度保障完善《園務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究制度》，明確各部門(mén)公開(kāi)職責(zé)；對(duì)未按要求公開(kāi)、虛假公開(kāi)的行為，依規(guī)追究責(zé)任，保障公開(kāi)工作嚴(yán)肅性。（三）監(jiān)督反饋設(shè)立“園務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱”（線上+線下），每周開(kāi)箱收集反饋，3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)處理進(jìn)展。每學(xué)期召開(kāi)“園務(wù)公開(kāi)評(píng)議會(huì)”，邀請(qǐng)家長(zhǎng)、教師對(duì)公開(kāi)工作