設(shè)計(jì)咨詢管理辦法版一、總則（一）目的為規(guī)范公司設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的管理，提高設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量，保障公司和客戶的合法權(quán)益，促進(jìn)公司設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部從事設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的各個(gè)部門及相關(guān)工作人員，以及與公司簽訂設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)合同的客戶。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：設(shè)計(jì)咨詢活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量至上原則：以提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)為核心目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)成果滿足客戶需求并達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.客戶導(dǎo)向原則：充分關(guān)注客戶需求，積極與客戶溝通，為客戶提供專業(yè)、高效、個(gè)性化的服務(wù)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間、各崗位之間的協(xié)同合作，形成強(qiáng)大的工作合力。二、設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）項(xiàng)目承接1.市場調(diào)研與信息收集市場部門應(yīng)定期開展行業(yè)市場調(diào)研，收集潛在客戶的需求信息、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢等。關(guān)注各類項(xiàng)目信息發(fā)布渠道，如政府招標(biāo)網(wǎng)站、行業(yè)資訊平臺(tái)、客戶推薦等，及時(shí)獲取設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目機(jī)會(huì)。2.項(xiàng)目洽談與需求溝通業(yè)務(wù)人員與潛在客戶進(jìn)行初步洽談，了解項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求、預(yù)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。組織相關(guān)專業(yè)人員與客戶進(jìn)行深入溝通，詳細(xì)了解項(xiàng)目需求，解答客戶疑問，確保對(duì)項(xiàng)目需求的準(zhǔn)確把握。3.項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng)業(yè)務(wù)部門對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行整理分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度以及對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值。填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，提交公司管理層進(jìn)行審批。立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目概述、需求分析、初步解決方案、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。（二）項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，挑選具備相應(yīng)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保每個(gè)成員清楚自己在項(xiàng)目中的角色和任務(wù)。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付成果，合理安排工作時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保設(shè)計(jì)咨詢成果符合要求。成本預(yù)算計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶、公司內(nèi)部各部門之間的溝通方式、頻率和責(zé)任人，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。3.項(xiàng)目策劃評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、可行性、完整性等。根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。（三）設(shè)計(jì)咨詢實(shí)施1.資料收集與分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照各自職責(zé)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料，如項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境、文化背景、相關(guān)政策法規(guī)、同類項(xiàng)目案例等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析研究，為設(shè)計(jì)咨詢工作提供參考依據(jù)。2.設(shè)計(jì)方案制定設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目需求和資料分析結(jié)果，開展設(shè)計(jì)方案的制定工作。設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的功能、美觀、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素，提供多種可選方案供客戶選擇。在設(shè)計(jì)過程中，注重與客戶的溝通交流，及時(shí)根據(jù)客戶意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。3.方案評(píng)審與優(yōu)化組織內(nèi)部專家和相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、創(chuàng)新性、可行性、安全性等。根據(jù)評(píng)審意見，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到較高水平。將優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案提交給客戶，再次征求客戶意見，直至客戶滿意為止。4.項(xiàng)目實(shí)施跟蹤在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的知情權(quán)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)整理好項(xiàng)目成果資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、說明書、測試報(bào)告等，確保資料完整、準(zhǔn)確。制定項(xiàng)目驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程和驗(yàn)收人員組成。2.驗(yàn)收申請項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向客戶提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告，申請報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果介紹、驗(yàn)收申請等內(nèi)容?？蛻羰盏津?yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)，確認(rèn)是否同意驗(yàn)收。3.驗(yàn)收實(shí)施按照驗(yàn)收方案組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行實(shí)地檢查、測試、評(píng)估等，確保項(xiàng)目成果符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成果存在問題，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)提出整改意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，直至項(xiàng)目成果通過驗(yàn)收。4.驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收工作完成后，驗(yàn)收人員編寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)客戶和公司雙方簽字確認(rèn)后生效，作為項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目總結(jié)的重要依據(jù)。三、設(shè)計(jì)咨詢質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)咨詢成果一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶對(duì)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的滿意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量計(jì)劃制定針對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，制定質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶需求進(jìn)行定制化編制，確保質(zhì)量計(jì)劃具有針對(duì)性和可操作性。2.質(zhì)量控制措施建立項(xiàng)目質(zhì)量審核制度，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件、圖紙等。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如質(zhì)量控制圖、因果分析圖等，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。3.質(zhì)量檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T完成各自工作任務(wù)后，先進(jìn)行自我檢驗(yàn)，確保工作成果符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行互檢，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢成果進(jìn)行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并整改。由質(zhì)量管理人員對(duì)設(shè)計(jì)咨詢成果進(jìn)行抽檢，抽檢比例不低于[X]%。抽檢合格后，方可提交給客戶。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析定期對(duì)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在的質(zhì)量問題及其原因。針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入討論，分析問題產(chǎn)生的根本原因。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等。責(zé)任部門和責(zé)任人按照改進(jìn)措施要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施落到實(shí)處。3.效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)比改進(jìn)前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系，形成長效機(jī)制，持續(xù)提高設(shè)計(jì)咨詢質(zhì)量。四、設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T管理（一）人員招聘與選拔1.招聘需求分析根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目需求，人力資源部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行招聘需求分析，確定招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.招聘渠道選擇綜合考慮招聘成本、招聘效果等因素，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦、行業(yè)論壇等。3.人員選拔與錄用對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)的考核，全面評(píng)估應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合崗位要求的人員。錄用人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。3.人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。根據(jù)人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T不斷提升自身能力和素質(zhì)。（三）人員績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T的績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標(biāo)主要考核項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目收益等；工作能力指標(biāo)主要考核專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等；工作態(tài)度指標(biāo)主要考核工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力等。2.考核周期與方式績效考核周期為年度考核。考核方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等；對(duì)考核不稱職的人員進(jìn)行誡勉談話、調(diào)崗、降薪等處理。五、設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算原則遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理、節(jié)約高效的原則編制設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、管理費(fèi)等。2.成本預(yù)算方法根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制成本預(yù)算。對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和控制標(biāo)準(zhǔn)。3.成本預(yù)算審核與批準(zhǔn)成本預(yù)算編制完成后，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性、完整性等。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.成本監(jiān)控與分析項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握成本支出情況。分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.費(fèi)用審批與報(bào)銷管理嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審批流程。審批人員應(yīng)認(rèn)真審核費(fèi)用支出的合理性、必要性和合規(guī)性。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的管理，規(guī)范報(bào)銷流程，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排資源、降低成本等方式實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成本核算與結(jié)算1.成本核算方法按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，采用合適的成本核算方法對(duì)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算方法應(yīng)保持一致性和連貫性。準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表。2.項(xiàng)目成本結(jié)算項(xiàng)目完成并通過驗(yàn)收后，按照合同約定進(jìn)行項(xiàng)目成本結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)際成本、應(yīng)收取的項(xiàng)目費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目成本結(jié)算手續(xù)，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。六、設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法對(duì)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)影響程度分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于發(fā)生可能性較高但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加人員培訓(xùn)、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于發(fā)生可能性較低但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和