碧桂園施工管理辦法一、總則（一）目的為加強碧桂園施工項目的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工管理行為，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于碧桂園集團旗下所有在建工程項目的施工管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。4.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：優(yōu)化施工方案，控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高施工管理水平。二、施工前期管理（一）項目策劃1.項目團隊組建：根據(jù)項目規(guī)模和特點，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目管理團隊，明確各成員職責。2.施工組織設計編制：由項目技術負責人組織編制施工組織設計，經(jīng)公司相關部門審核、總工程師批準后實施。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工方案制定：針對關鍵分項工程、危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。專項施工方案應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內(nèi)容。（二）施工圖紙會審1.圖紙會審組織：項目技術負責人在收到施工圖紙后，應及時組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審參加人員包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的項目負責人、技術負責人及各專業(yè)工程師等。2.圖紙會審內(nèi)容：對施工圖紙的合法性、有效性、完整性進行審查，檢查圖紙是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準要求；對圖紙中的尺寸、標高、軸線、結(jié)構等進行核對，檢查是否存在矛盾和錯誤；對圖紙中的施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準等進行明確，提出疑問和建議。3.圖紙會審記錄整理：圖紙會審結(jié)束后，由項目技術負責人負責整理圖紙會審記錄，經(jīng)各方簽字確認后存檔。圖紙會審記錄應包括會審時間、地點、參加人員、會審內(nèi)容、提出的問題及解決意見等內(nèi)容。（三）施工許可證辦理1.辦理流程：項目負責人負責按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，準備施工許可證辦理所需的資料，包括建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設計、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等，并向建設行政主管部門申請辦理施工許可證。2.資料審核：建設行政主管部門對施工許可證辦理資料進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知項目負責人進行整改。項目負責人應按照要求及時整改，確保資料齊全、有效。3.施工許可證領取：經(jīng)建設行政主管部門審核合格后，項目負責人領取施工許可證，并將其妥善保管。施工許可證是工程合法開工的憑證，應在施工現(xiàn)場顯著位置公示。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：根據(jù)合同要求和相關標準，明確項目質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到各分項工程和施工班組。2.質(zhì)量管理制度建立：建立質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責；建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收；建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人進行處罰。3.質(zhì)量控制措施：加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程；加強質(zhì)量檢驗檢測，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估；加強質(zhì)量問題整改，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改結(jié)果。（二）安全管理1.安全目標設定：根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，明確項目安全目標，并將安全目標分解到各分項工程和施工班組。2.安全管理制度建立：建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責；建立安全教育培訓制度，對施工人員進行三級安全教育培訓，對特殊工種作業(yè)人員進行專門培訓，確保其持證上崗；建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改；建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。3.安全控制措施：加強施工現(xiàn)場安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品；加強施工機械和設備管理，定期進行檢查和維護，確保其安全運行；加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，嚴格執(zhí)行臨時用電規(guī)范，確保用電安全；加強施工現(xiàn)場消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。（三）進度管理1.進度計劃編制：根據(jù)合同工期要求，由項目技術負責人組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各分項工程和施工班組。施工進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、施工方法、施工時間、勞動力計劃、材料供應計劃等內(nèi)容。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控：項目負責人負責組織實施施工進度計劃，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，應及時向建設單位和監(jiān)理單位報告，并采取相應的補救措施。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及各參建單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。（四）成本管理1.成本目標設定：根據(jù)項目預算和合同要求，明確項目成本目標，并將成本目標分解到各分項工程和施工班組。2.成本管理制度建立：建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算和分析；建立成本控制制度，加強對施工過程中各項費用的控制，嚴格執(zhí)行成本預算；建立成本考核制度，對各部門和施工班組的成本管理工作進行考核，對成本控制效果好的部門和班組進行獎勵，對成本超支的部門和班組進行處罰。3.成本控制措施：優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，減少施工浪費；加強材料管理，嚴格控制材料采購成本和消耗，降低材料損耗率；加強機械設備管理，提高機械設備利用率，降低機械設備臺班費；加強施工人員管理，合理安排勞動力，提高勞動效率，降低人工成本。（五）環(huán)境保護管理1.環(huán)境目標設定：根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，明確項目環(huán)境目標，并將環(huán)境目標分解到各分項工程和施工班組。2.環(huán)境管理制度建立：建立環(huán)境保護責任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責；建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時整改；建立環(huán)境事故應急預案制度，制定環(huán)境事故應急預案，定期進行演練，提高應對環(huán)境事故的能力。3.環(huán)境保護措施：加強施工現(xiàn)場揚塵控制，采取灑水降塵、封閉圍擋等措施，減少揚塵污染；加強施工噪聲控制，合理安排施工時間，選用低噪聲設備，減少噪聲污染；加強施工廢水處理，設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放；加強固體廢棄物管理，分類收集、存放固體廢棄物，定期運至指定地點進行處理，減少固體廢棄物污染。四、施工驗收管理（一）驗收程序1.分項工程驗收：分項工程完成后，由施工班組進行自檢，自檢合格后報項目技術負責人組織驗收。項目技術負責人組織施工班組長、質(zhì)量檢查員等進行驗收，驗收合格后填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并簽字確認。2.分部工程驗收：分部工程完成后，由項目技術負責人組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結(jié)構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。驗收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，并簽字確認。3.單位工程驗收：單位工程完成后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。驗收合格后填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄，并簽字確認。（二）驗收內(nèi)容1.工程實體質(zhì)量驗收：對工程的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、結(jié)構性能等進行檢查，確保工程實體質(zhì)量符合設計要求和相關標準。2.工程資料驗收：對工程施工過程中形成的各項資料進行審查，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄等，確保工程資料齊全、有效、真實。（三）驗收備案單位工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政主管部門備案。備案部門對備案資料進行審查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知建設單位進行整改。建設單位應按照要求及時整改，確保備案資料齊全、有效。五、施工后期管理（一）工程交付1.交付準備：工程竣工驗收合格后，項目負責人應組織相關人員進行工程交付準備工作，包括清理施工現(xiàn)場、完善工程資料、辦理工程移交手續(xù)等。2.交付流程：建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行工程交付，施工單位向建設單位提交工程竣工報告、工程質(zhì)量保修書等文件，建設單位向施工單位支付工程尾款。建設單位將工程交付給使用單位，并辦理相關交接手續(xù)。（二）工程保修1.保修期限：根據(jù)國家相關法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修責任：施工單位應建立工程保修制度，設立專門的保修機構，配備必要的保修人員和設備。在接到建設單位或使