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Deloitte.德勤首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式首席財務(wù)官的運營藍圖|首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式德勤《2025亞太首席財務(wù)官調(diào)研》顯示，超02GG資料來源：德勤分析首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式席財務(wù)官和首席可持續(xù)發(fā)展官共同承擔(dān)報告責(zé)任i席財務(wù)官和首席可持續(xù)發(fā)展官共同承擔(dān)報告責(zé)任i業(yè)務(wù)部門對其可持續(xù)發(fā)展工作直接負責(zé)與企業(yè)內(nèi)部的各領(lǐng)域?qū)＜液献鞲咚降目沙掷m(xù)發(fā)展知識和專長專業(yè)的報告編制及鑒證能力強大的治理和控制能力強大的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)合作能力缺乏集中化報告與控制的專業(yè)能力支撐報告和控制經(jīng)驗較少有限的可持續(xù)發(fā)展知識和專長行動路徑績效管理?????????????????????0405首席財務(wù)官的運營藍圖首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式循序漸進循序漸進vs.轉(zhuǎn)型變革聚焦核心vs.兼顧廣泛追隨跟從vs.開拓先行短期利潤vs.長期愿景競爭vs.合作06070607首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式首席財務(wù)官的運營藍圖|將可持續(xù)發(fā)展報告納入運營模式PratiqShahPratiqShahYusukeMiuraYusukeMiura0808文啟斯

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