資質(zhì)管理辦法關(guān)于分包一、總則（一）目的為加強公司資質(zhì)管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在各類工程建設(shè)項目中涉及的資質(zhì)管理及分包活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保資質(zhì)管理和分包行為合法合規(guī)。2.資質(zhì)匹配原則分包單位必須具備與所承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)等級和能力，嚴(yán)禁超越資質(zhì)范圍分包。3.質(zhì)量安全保障原則強化分包過程管理，保障工程質(zhì)量和施工安全，明確各方質(zhì)量安全責(zé)任。4.誠信守約原則建立誠信管理機制，加強對分包單位的信用評價，確保各方誠實守信，履行合同約定。二、資質(zhì)管理（一）資質(zhì)類別與等級公司擁有的資質(zhì)類別包括[具體資質(zhì)類別1]、[具體資質(zhì)類別2]等，各資質(zhì)等級為[詳細等級劃分]。（二）資質(zhì)申請與審批1.資質(zhì)申請根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)部門提出資質(zhì)申請計劃，明確申請資質(zhì)類別、等級及申請時間。申請材料應(yīng)真實、完整、有效，按照規(guī)定的格式和要求編制。2.資質(zhì)審批資質(zhì)申請材料提交后，由公司資質(zhì)管理部門進行初審，重點審查材料的完整性和合規(guī)性。初審?fù)ㄟ^后，提交公司管理層進行審批。審批通過后，按照規(guī)定程序向相關(guān)主管部門申請資質(zhì)證書。（三）資質(zhì)維護與更新1.資質(zhì)動態(tài)核查公司應(yīng)積極配合主管部門的資質(zhì)動態(tài)核查工作，確保資質(zhì)條件持續(xù)符合要求。相關(guān)部門定期對公司資質(zhì)情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。2.資質(zhì)有效期管理建立資質(zhì)有效期預(yù)警機制，提前[X]個月提醒相關(guān)部門辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)。資質(zhì)延續(xù)申請應(yīng)在有效期屆滿前[規(guī)定時間]內(nèi)提交，確保資質(zhì)證書的有效性。3.資質(zhì)信息變更如公司名稱、法定代表人、地址等信息發(fā)生變更，應(yīng)在變更后[規(guī)定時間]內(nèi)辦理資質(zhì)信息變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書與公司實際情況一致。三、分包管理（一）分包范圍界定1.專業(yè)工程分包公司可將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位，但必須在公司資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)進行。專業(yè)工程分包主要包括[列舉常見的專業(yè)工程分包類型]等。2.勞務(wù)作業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)分包可分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。勞務(wù)作業(yè)分包范圍包括[列舉常見的勞務(wù)作業(yè)分包內(nèi)容]等。（二）分包單位選擇1.分包單位資質(zhì)審查在選擇分包單位時，必須對其資質(zhì)進行嚴(yán)格審查。審查內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的真實性、有效性和符合性。同時，查詢分包單位的信用記錄，了解其是否存在違法違規(guī)行為。2.分包單位業(yè)績考察考察分包單位近[X]年內(nèi)在類似工程中的業(yè)績情況，包括工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等方面。要求分包單位提供業(yè)績證明材料，并實地考察已完工程項目。3.分包單位能力評估評估分包單位的技術(shù)裝備、人員配備、管理水平等能力，確保其能夠滿足所承擔(dān)工程任務(wù)的要求。對于技術(shù)復(fù)雜、難度較大的工程，可要求分包單位提供詳細的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。（三）分包合同管理1.合同簽訂分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、分包范圍、合同價款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任等條款。合同簽訂前，必須由公司法律部門進行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同履行嚴(yán)格按照分包合同約定履行義務(wù)，監(jiān)督分包單位的施工進度、質(zhì)量和安全等情況。定期對分包合同履行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。如遇合同變更或解除，應(yīng)按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)。（四）分包現(xiàn)場管理1.人員管理要求分包單位配備足夠數(shù)量的管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應(yīng)的資格證書。對分包單位人員進行實名制管理，建立人員信息檔案，記錄人員的基本情況、考勤情況等。2.設(shè)備管理監(jiān)督分包單位配備符合要求的施工設(shè)備，并確保設(shè)備完好、運行正常。要求分包單位對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、使用情況等。3.質(zhì)量管理明確分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，要求分包單位建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制。公司定期對分包工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求分包單位整改。4.安全管理與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。要求分包單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。公司定期對分包工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促分包單位整改。四、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，定期對資質(zhì)管理和分包活動進行檢查。檢查內(nèi)容包括資質(zhì)證書的有效性、分包單位的資質(zhì)情況、分包合同的履行情況、施工現(xiàn)場的管理情況等。2.外部監(jiān)督積極配合主管部門的監(jiān)督檢查工作，及時整改存在的問題。對于主管部門提出的整改意見，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并將整改情況報告主管部門。（二）責(zé)任追究1.對公司內(nèi)部人員的責(zé)任追究對于在資質(zhì)管理和分包活動中違反本辦法規(guī)定的公司內(nèi)部人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.對分包單位的責(zé)任追究對于違反本辦法規(guī)定的分包單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停分包業(yè)務(wù)、終止分包合同等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，提請主管部門降