第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第一章工程概況1、基本概況2、建筑設(shè)計(jì)概況工程工程概況4、專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容(以下例子，僅供參考)XX碧桂園XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)XX碧桂園廣東博意設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司廣東國(guó)晟工程監(jiān)理有限公司Xxx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站合同范圍基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程合同性質(zhì)總承包合同投資性質(zhì)自籌資金開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天戶型地下面積413精裝掛石303精裝掛石2毛坯涂料1簡(jiǎn)裝面磚項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容(以下為例，僅供參考)XX級(jí)，人防地下室在地下XX層例：蒸壓加氣混凝土砌塊人防門等例：鋪地磚保護(hù)層屋面、水泥砂漿面層屋面面等例：刮膩?zhàn)訅?柱)面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩?zhàn)禹斉?、噴涂料頂棚等廁浴間例：高分子增強(qiáng)復(fù)合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜例：SBS卷材加涂膜厚度4+3(聚酯胎Ⅱ型)例：結(jié)構(gòu)自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+3序號(hào)項(xiàng)目粉土地基承載力梁板式筏基框架剪力墻結(jié)構(gòu)序號(hào)8度二級(jí)丙類1100×1100等市政管網(wǎng)供水加壓供水管井地溝襯塑鋼管給水鑄鐵管加壓供水明、暗裝鍍鋅鋼管直接排放室內(nèi)明裝室外管井地溝排水鑄鐵管UPVC排水塑料管收集到中水站明、暗裝UPVC排水塑料管加壓后排放管井地溝焊管直接排放管井地溝熱鍍鋅管參見施工總說明明裝熱鍍無縫管熱鍍鋅管參見施工總說明明、暗裝熱鍍無縫管內(nèi)外熱鍍鋅管明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板強(qiáng)電弱電照明普通和應(yīng)急照明放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架動(dòng)力水泵、通風(fēng)、空調(diào)、消防電梯、客梯放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架10Kv雙路電源互投單母線分段封閉母線、電纜橋架避雷二類環(huán)形綜合接地40*4鍍鋅扁鐵設(shè)計(jì)有待深化，只配合預(yù)留預(yù)埋待深化設(shè)計(jì)焊接鋼管人防接市政管網(wǎng)明裝熱鍍鋅鋼管氣溫(最高、最低、平均氣溫);年降雨量、最大降雨量；雨季時(shí)間；冬季時(shí)間；臺(tái)風(fēng)季節(jié)氣候變動(dòng)情況。地下水變動(dòng)情況；水質(zhì)情況；地下水來源；30、50年遇水位。當(dāng)?shù)芈毮懿块T了解；初勘地質(zhì)概況。第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及1、江海項(xiàng)目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流工工程概況2、南沙項(xiàng)目：山體爆破約150萬m3第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及工程概工程概況2、南沙項(xiàng)目：山體爆破約150萬m33、韶關(guān)、郴州項(xiàng)目：地下溶洞、土洞較發(fā)育棟號(hào)研號(hào)鈔孔L第1頁共1頁第1頁共1頁工程名稱鉆孔編號(hào)工程編號(hào)射孔編號(hào)開工日期穩(wěn)定木位菜度坐標(biāo)開工日期穩(wěn)定水位深度竣工日期測(cè)量水位日期孔口直徑竣工日期測(cè)量水位日期層底高程層底深度層厚度柱狀圖柱狀圖層底高程層底深度柱狀圖①①⑤③⑤較發(fā)育，巖芯呈柱狀，節(jié)長(zhǎng)10-25cm,巖采取率約為90%,RQD約為85%?2⑤強(qiáng)38棉0薄層灰?guī)r，為串珠溶洞?10-35cm,若質(zhì)較便，采取率約為85%,RQD約892%,ROD鄉(xiāng)為77%?溶澤：半充填流塑髫土輸具自沉，其中39.0-D石破碎，署芯星碎續(xù)狀，塊輕20-110m率約為28%,頁部43.2-43.8m夾微風(fēng)化巖石軟完整,巖芯呈柱狀,節(jié)長(zhǎng)10-42cm⑥第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程概工程概況2、南沙項(xiàng)目；山體爆破約150萬m3。3、韶關(guān)、郴州項(xiàng)目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時(shí)代城項(xiàng)目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成第一章工程概況工程難點(diǎn)通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程概工程概況2、南沙項(xiàng)目：山體爆破約150萬m3。3、韶關(guān)、郴州項(xiàng)目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時(shí)代城項(xiàng)目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成建筑物開裂等。5、東莞大朗項(xiàng)目：高壓輸電線穿過地塊第一章工程概況案工程工程概況1.“三通一平”排水1.給水引入紅線內(nèi)接駁點(diǎn)位置，要考慮接駁的方便排水三通一平2.毛地開發(fā)，可考慮施工三通一平3.缺水項(xiàng)目，可打井心取水，水質(zhì)要符合建筑施道路土地平整給水排水電力給水排水電力三通三通一平處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡道路土地平整給水給水排水電力道路土地平整1.不會(huì)妨礙現(xiàn)場(chǎng)施工：不影響交通、場(chǎng)地內(nèi)構(gòu)造物施工、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。2.用電的平衡性：變壓器距用電區(qū)距離要比較均衡，避免拉線過長(zhǎng)電力損耗過大。3.變壓器的容量：要通過科學(xué)計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷來確定，滿足施工要求.三通一平三通一平電力道路土地平整1.三通一平電力道路土地平整2.臨時(shí)道路的走向與場(chǎng)地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。3.臨時(shí)道路布置盡可能與小區(qū)正式道路相結(jié)合原則。路基可作小區(qū)正式道路的路基。4.臨時(shí)道路布置要考慮室外主要管線(比如：污水、雨水、熱力等)施工的影響，室外主要管線施工期間，場(chǎng)地內(nèi)的交通組織依然有序。給水三通一三通一平排水電力排水電力道路土地平整2.根據(jù)豎向標(biāo)高圖和場(chǎng)地土方平整圖，進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)土方平衡估算和挖運(yùn)。3.土方回填及壓實(shí)方案：不能填于建筑物基地內(nèi)(天津八里臺(tái)項(xiàng)目)(2)若選擇預(yù)制管樁，場(chǎng)地內(nèi)爆破的大石塊不能填于建筑物基地內(nèi)(梅州項(xiàng)目)(3)回填土必須層層碾壓或強(qiáng)夯密實(shí)，土體壓實(shí)密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求0.95以上(封開項(xiàng)目、高明項(xiàng)目)(1)臨時(shí)道路基與永久道路相結(jié)合原則(2)施工用水與永久供水相結(jié)合原則(3)臨時(shí)用電與永久用電相結(jié)合原則(4)臨時(shí)圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則(5)臨時(shí)生活辦公用房與分期開發(fā)相結(jié)合原則第一章工程概況項(xiàng)目概況工程概況難、重點(diǎn)分析工程概況開工前準(zhǔn)備工作開工前各種合法施工手續(xù)開工前各種合法施工手續(xù)5.深基坑支護(hù)方案(經(jīng)專家審批)第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第二章項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本管理目標(biāo)2、項(xiàng)目成本管理措施1、項(xiàng)目成本管理目標(biāo)：有效的目標(biāo)成本管理：投資版≥定案版≥結(jié)算版2、成本管理的主要工作：進(jìn)行成本的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后分析總結(jié)。3、可降成本控制目標(biāo)：(設(shè)計(jì)決定70%的成本)管理降成本、技術(shù)降成本、員工素質(zhì)降成本。第二章項(xiàng)目成本管理①采用模擬清單招標(biāo)方式。對(duì)成本人員個(gè)人水平的依賴性降低能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，降低工程總成本②采用總價(jià)包干方式。成本控制準(zhǔn)確。2、甲方分包工程、甲供設(shè)備材料采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”原則3、甲定、乙購設(shè)備材料項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部廣泛考察，選擇合理低價(jià)的設(shè)備材料購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(1)推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。(2)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度(例，僅供參考)為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：地下室邊坡支護(hù)工程、地下室人防、結(jié)構(gòu)工程、防水工程、樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。①施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織內(nèi)審，項(xiàng)目部配合。重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性；施工做法的合②開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.5.1現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義：工的零星工程(在施工合同之外)以及因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除等。①設(shè)計(jì)優(yōu)化①設(shè)計(jì)優(yōu)化專業(yè)不匹配②現(xiàn)場(chǎng)管理要求③相關(guān)單位責(zé)任影響營(yíng)銷調(diào)整類設(shè)計(jì)類現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)整類設(shè)計(jì)類①營(yíng)銷策劃調(diào)整②客戶要求①營(yíng)銷策劃調(diào)整②客戶要求③樣板房配套要求②當(dāng)?shù)卣螈垌?xiàng)目管理責(zé)任原因一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同如果簽證內(nèi)容簡(jiǎn)單，也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)簽證單，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。(2)完工確認(rèn)原則完工后5天(或規(guī)定時(shí)間)內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必(3)權(quán)利限制原則公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理試行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范(4)正常簽證的辦事原則“先估價(jià)后施工”,簽證審批流程必須在7天內(nèi)完成。(5)特急簽證辦理原則“邊洽邊干”,但必須在開工后7天內(nèi)辦妥全部手續(xù)采用月度付款(形象進(jìn)度)合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。原則上每次付款都不應(yīng)超過已完工程造價(jià)的80%第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第三章采購與投標(biāo)管理第一節(jié)總包招標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心《項(xiàng)目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第二節(jié)配套專業(yè)分包工程招標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心《項(xiàng)目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)采購中心《項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)》相關(guān)規(guī)定第一節(jié)總包招標(biāo)總包招標(biāo)形式：總價(jià)包干第二節(jié)配套專業(yè)分包工程招標(biāo)專業(yè)分包工程清單(以下為例，僅供參考)序號(hào)序號(hào)1施工圍墻工程6陽臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程7樣板房裝飾3土石方工程8樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程9有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程室外環(huán)境欄桿制作安裝工程執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心《項(xiàng)目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)甲供材料、設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)序號(hào)編號(hào)1第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)甲定、乙購材料設(shè)備清單(以下為例，僅供參考)序號(hào)編號(hào)序號(hào)編號(hào)材料(設(shè)備)名一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1住宅外墻磚2會(huì)所外墻磚3電梯廳及前室地磚4電梯廳及前室墻磚架空層地磚二6架空層墻磚7玻璃磚電纜橋架(A*B)8泳池專用瓷磚明、動(dòng)力)執(zhí)行集團(tuán)采購中心《項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)》相關(guān)規(guī)定第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包項(xiàng)目工程管理目標(biāo)“快”““快”“平”嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目2、人員架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包1.2項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)資料員1名甲方項(xiàng)目部人員配置原則：根據(jù)工程規(guī)模和集團(tuán)人力資源部相關(guān)編制要求第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包項(xiàng)目崗項(xiàng)目崗位責(zé)任制3.工程(監(jiān)理)部崗位責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目監(jiān)理總包1、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)2、監(jiān)督施工單位確保施工安全杜絕重大安全事故發(fā)生第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)總包土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理水電監(jiān)理資料員第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理2、人員架構(gòu)總包監(jiān)理崗監(jiān)理崗位責(zé)任制1.總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制2.土建監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制3.水電監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制4.設(shè)備監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制5.資料員崗位責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理總包2、人員架構(gòu)1、工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2、施工總進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃要求3、施工安全，無重大傷亡事故第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理總包2、人員架構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程部質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部土建施工組裝修施工組水電施工組市政施工組預(yù)算資料組施工員質(zhì)檢員安全員造價(jià)員資料員材料員木工班組鋼筋班組混凝土班組水電班組油漆班組裝修班組第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理2、人員架構(gòu)總包施工單位項(xiàng)目部主要管理人員配置基本要求序號(hào)一級(jí)建造師大專以上18年以上工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)建造師或工程師以上大專以上18年以上工作經(jīng)驗(yàn)一級(jí)建造師或工程師以上本科以上18年以上工作經(jīng)驗(yàn)安全專員大專以上15年以上工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上13年以上工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上38年以上工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經(jīng)驗(yàn)土建施工員施工員以上高中以上32年以上工作經(jīng)驗(yàn)測(cè)量員施工員以上中專以上22年以上工作經(jīng)驗(yàn)試驗(yàn)員施工員以上中專以上23年以上工作經(jīng)驗(yàn)資料員工程資料員以上中專以上22年以上工作經(jīng)驗(yàn)安全員安全員證中專以上22年以上工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行碧桂園施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配置方案執(zhí)行碧桂園施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配置方案1~5項(xiàng)人員屬于固定編制，6~13項(xiàng)人員根據(jù)工程規(guī)模增減第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第五章工程進(jìn)度管理◆政府相關(guān)手續(xù)審批辦理計(jì)劃◆項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖出圖計(jì)劃總控制計(jì)劃編制◆前期工程施工計(jì)劃總控制計(jì)劃編制◆項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃◆總包單位、材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃心、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部共同編制)◆總包單位總控制計(jì)劃◆分包單位總進(jìn)度計(jì)劃◆甲供甲指材料設(shè)備總控制計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制措施◆園林綠化工程計(jì)劃(隨總進(jìn)度計(jì)劃)總包、分包、甲供材料總控制計(jì)劃編制原則總包、分包、甲供材料總控制計(jì)劃編制原則計(jì)劃分包月進(jìn)度計(jì)劃分包單位計(jì)劃分包月進(jìn)度計(jì)劃分包單位總包月進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃總包施工總總包月進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃總包施工總控制計(jì)劃總包單位甲供甲指材料設(shè)備供貨單位甲供甲指材料設(shè)備供貨單位甲供甲指材料設(shè)備月供貨計(jì)劃甲供甲指總供貨計(jì)劃周供貨計(jì)劃第五章工程進(jìn)度管理總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃控制措施《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》總承包商組織施工、(監(jiān)理)部審核審核第五章工程進(jìn)度管理總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃參會(huì)人員計(jì)劃調(diào)整各工區(qū)施工管理人員調(diào)整本周日計(jì)劃周例會(huì)總監(jiān)主持甲方監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員總包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員調(diào)整下周計(jì)劃甲方監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員總包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員調(diào)整下月計(jì)劃第五章工程進(jìn)度管理總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃2.項(xiàng)目工程(監(jiān)理)部審核械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求。第五章工程進(jìn)度管理總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃控制措施項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5、賣場(chǎng)包裝項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工配合關(guān)系。與營(yíng)銷、售樓與營(yíng)銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)核實(shí)地價(jià)②土地使用證的發(fā)放政府部門2.環(huán)保局報(bào)建政府部門②環(huán)保驗(yàn)收(包括發(fā)電驗(yàn)收)政府部門一行業(yè)部門政府部門①方案報(bào)建②擴(kuò)初報(bào)建③施工圖報(bào)建④消防工程竣工驗(yàn)收①方案報(bào)建②擴(kuò)初報(bào)建③施工圖報(bào)建④消防工程竣工驗(yàn)收政府部門政府部門項(xiàng)目部1.國(guó)土局報(bào)建2.環(huán)保局報(bào)建3.規(guī)劃局報(bào)建4.人防辦報(bào)建政府部門5.消防局報(bào)建政府部門6.氣象局防雷報(bào)建項(xiàng)目部項(xiàng)目部①工程招標(biāo)或直接發(fā)包②基坑支護(hù)方案?jìng)浒涪蹣痘崆笆┕ぴS可證④施工合同備案①工程招標(biāo)或直接發(fā)包②基坑支護(hù)方案?jìng)浒涪蹣痘崆笆┕ぴS可證④施工合同備案⑤墻體材料使用手續(xù)⑥施工許可證辦理⑦燃?xì)夤こ舔?yàn)收⑧項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3.規(guī)劃局報(bào)建4.人防辦報(bào)建政府部門5.消防局報(bào)建政府部門6.氣象局防雷報(bào)建7.城管辦報(bào)建8.建設(shè)局報(bào)建2.環(huán)保局報(bào)建3.規(guī)劃局報(bào)建4.人防辦報(bào)建政府部門5.消防局報(bào)建政府部門6.氣象局防雷報(bào)建項(xiàng)目部7.城管辦報(bào)建項(xiàng)目部①電梯報(bào)裝②電梯驗(yàn)收8.①電梯報(bào)裝②電梯驗(yàn)收9.技術(shù)監(jiān)督局2.環(huán)保局報(bào)建3.規(guī)劃局報(bào)建4.人防辦報(bào)建政府部門5.消防局報(bào)建政府部門6.氣象局防雷報(bào)建項(xiàng)目部7.城管辦報(bào)建項(xiàng)目部8.建設(shè)局報(bào)建9.技術(shù)監(jiān)督局10.質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理11.安監(jiān)站的日常監(jiān)督12.房管局預(yù)售審批及房屋備案13.檔案局工程資料備案政府部門①臨時(shí)用電②配電設(shè)備驗(yàn)收③臨時(shí)用電轉(zhuǎn)正式①臨時(shí)用電②配電設(shè)備驗(yàn)收③臨時(shí)用電轉(zhuǎn)正式用電行業(yè)部門政府部門政府部門1、電力部門2、水務(wù)部門給水與污水排放行業(yè)部門①臨時(shí)用水②臨時(shí)用水轉(zhuǎn)正式用水③排污驗(yàn)收政府部門行業(yè)部門2、水務(wù)部門給水與污水排放3、燃?xì)夤?、有限電視5、寬頻網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工配合關(guān)系。2、合作關(guān)系矛盾處理項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工配合關(guān)系。4.與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5.5項(xiàng)目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)民擾情況協(xié)調(diào)◆施工路口安排◆夜間施工安排◆土方外運(yùn)安排第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第六章工程質(zhì)量管理③業(yè)主質(zhì)量投訴率低于5%(以百戶計(jì))①監(jiān)理人員到位。質(zhì)量管理目標(biāo)①總承包商編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》施工單位質(zhì)量體系②項(xiàng)目監(jiān)理部審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。施工單位質(zhì)量體系③施工管理人員到位，各專業(yè)管理人員搭配合理。④內(nèi)部管理制度要健全。⑤與甲方監(jiān)理的配合順暢，確保操作>定位放線監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)>外墻裝飾工程>鋁合金門窗安裝>單元門、入戶門安裝>鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程>水暖電管線預(yù)留預(yù)埋>中央空調(diào)安裝工程>電梯安裝工程>室外、園林鋪貼工程2、技術(shù)方案先行制度2、技術(shù)方案先行制度總包和分包在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部審批后，方可施工。項(xiàng)目施工過程中，需審批的施工方案：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工方案玻璃幕墻施工方案石材施工方案門窗工程施工方案培訓(xùn)由項(xiàng)目工程監(jiān)理部經(jīng)理組織，項(xiàng)目的工程管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全體參加。>土方工程砌體工程>建筑裝飾工程>屋面及防水工程>門窗工程>電氣工程>給排水工程>通風(fēng)與空調(diào)工程>電梯工程室外環(huán)境及綠化工程驗(yàn)樓及入伙3.培訓(xùn)時(shí)間(隨工程進(jìn)度):項(xiàng)目工程監(jiān)理部經(jīng)理主持，專業(yè)主管工程師進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)質(zhì)量與深度.工程樣板的目的：①了能該分項(xiàng)工程所用材料；②了解該分項(xiàng)工程構(gòu)造要求；③了解該分項(xiàng)工程施工工藝要求；④了解該分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1樣板交底樣板方式：活樣板和固定樣板1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達(dá)的經(jīng)濟(jì)性與合理性3、樣板設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)的準(zhǔn)確性砌體頂磚上砌一平磚容易誤導(dǎo)的樣板構(gòu)造柱頂鋼筋沒有與梁連接容易誤導(dǎo)的樣板..(1)應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。(2)樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行。各分部分項(xiàng)工程開始施工前15天，由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，甲方項(xiàng)目工程(監(jiān)理)部經(jīng)理、工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，清晰表述該項(xiàng)各分項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、用什么材料、質(zhì)量要求。通過樣板確定施工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，最終的目的還是避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標(biāo)準(zhǔn)，才有可能做出符合樣板要求的產(chǎn)品。1.對(duì)于甲供材料、甲指乙購材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式等，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。2.不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都要按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。3.未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。4.對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。6、工序控制制度上一道工序未完成或質(zhì)量不合格，交接檢>墻面開裂、空鼓衛(wèi)生間(沉箱)滲水>窗邊窗臺(tái)滲水露臺(tái)滲水屋面滲水空調(diào)機(jī)位滲水>空調(diào)管位滲水由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。由總包提出技術(shù)處理方案，經(jīng)總監(jiān)和項(xiàng)目部審簽后，方可施由總包制定技術(shù)處理方案，報(bào)總監(jiān)和項(xiàng)目部初審，經(jīng)區(qū)域技術(shù)部審核后，方可施工。對(duì)已處理的部位，重新從嚴(yán)檢查驗(yàn)收重大質(zhì)量事故處理方案總監(jiān)、區(qū)域技術(shù)部、項(xiàng)目部、施工單位相關(guān)專家組進(jìn)行方案審核工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線。嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大垮(塌)事故，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，創(chuàng)建安全施工現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到所在地區(qū)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。M*世h*1(禁2…1…1世三47a解111m田E3、施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置：門寬6米，門頭有企業(yè)標(biāo)識(shí)；門口設(shè)門衛(wèi)室、門衛(wèi)、洗車槽等。格等標(biāo)牌。6、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施要求：按相關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材并專人管理7、工地衛(wèi)生管理：食堂至廁所間距符合衛(wèi)生要求，嚴(yán)禁隨地大小便。8、工地防粉塵、噪音措施：道路專人沖洗灑水；夜間施工許可、不擾民現(xiàn)場(chǎng)禁燒有毒、有害物質(zhì)1、審查《安全組織設(shè)計(jì)》和安全交底(1)分析本項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)，編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表，以及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案。(2)組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進(jìn)行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要求的罰款條件，落實(shí)各標(biāo)段安全管理的責(zé)任人。(1)日常巡視中應(yīng)檢查施工單位的安全防護(hù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素下達(dá)安全監(jiān)理指令，關(guān)注指令落實(shí)情況并限期(2)每周組織一次聯(lián)合安全檢查，各標(biāo)段自查與互查相結(jié)合，檢查結(jié)果要形成記錄，并及時(shí)下達(dá)整改命令。(3)堅(jiān)持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不(1)施工用電的安全防護(hù)措施(2)施工機(jī)械(塔吊、卷揚(yáng)機(jī))的安全檢驗(yàn)、操作人員的上崗證(3)“三寶四口五臨邊”等安全措施落實(shí)情況(4)施工階段的《安全交底》記錄，防止安全交底流于形式(5)危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)措施落實(shí)情況(6)制定《防火安全制度》并遵照?qǐng)?zhí)行，按規(guī)定配備滅火器和儲(chǔ)四、安全文明施工檢查制度檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)措施是否落實(shí)四、安全文明施工檢查制度(1)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況；(2)施工單位安全自檢記錄和文件(3)工地文明施工和安全技術(shù)交底(2)存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)和會(huì)議紀(jì)要；責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；(4)上月檢查整改意見落實(shí)情況。(3)形成檢查記錄表和會(huì)議紀(jì)要備案。檢查依據(jù)檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)論(1)國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和(1)國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；(2)施工單位申報(bào)的安全文明施工措施(3)工程設(shè)計(jì)文件。(1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查；第三章采購與投標(biāo)管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交①總包單位管理原則：利用合同條款和管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，雙贏的效果。②對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交③對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：◆遵循施工合同、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程監(jiān)理規(guī)范◆甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定◆工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收◆往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行④現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：◆總包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，為各分包提供施工條件以及質(zhì)量、安全各方面的總包管理◆總包對(duì)甲方各種銷售行為密切配合與協(xié)助第一章工程概況1、基本概況2、建筑設(shè)計(jì)概況工程工程概況4、專業(yè)設(shè)計(jì)概況⑤文函往來管理原則：◆文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定◆對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行◆若有異議在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函⑥安全文明施工管理原則◆總包總體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，并制定專項(xiàng)方案◆成立項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗◆協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包的安全文明施工管理◆接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容(以下例子，僅供參考)XX碧桂園XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)XX碧桂園廣東博意設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司廣東國(guó)晟工程監(jiān)理有限公司Xxx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站合同范圍基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程合同性質(zhì)總承包合同投資性質(zhì)自籌資金開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天1.分包管理工作包括：①報(bào)建與驗(yàn)收：◆分包對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)◆總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。②進(jìn)度協(xié)調(diào)：◆總包應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，經(jīng)甲方監(jiān)理確定后執(zhí)行；◆協(xié)調(diào)日常工作，按月提出各分包單位的進(jìn)度要求。戶型地下面積413精裝掛石303精裝掛石2毛坯涂料1簡(jiǎn)裝面磚1.分包管理工作包括：③合同付款：◆分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)經(jīng)總包確認(rèn)、監(jiān)理審核、甲方才能向分包單位支付工程款④安全文明施工：◆總包負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理；◆分包施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分產(chǎn)品進(jìn)行包裝保護(hù)。項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容(以下為例，僅供參考)XX級(jí)，人防地下室在地下XX層例：蒸壓加氣混凝土砌塊人防門等例：鋪地磚保護(hù)層屋面、水泥砂漿面層屋面面等例：刮膩?zhàn)訅?柱)面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩?zhàn)禹斉?、噴涂料頂棚等廁浴間例：高分子增強(qiáng)復(fù)合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜例：SBS卷材加涂膜厚度4+3(聚酯胎Ⅱ型)例：結(jié)構(gòu)自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+32.總包配合工作包括：(1)按甲方及分包單位的要求，完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。(2)提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間，相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3)提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方(4)施工、生活用水用電接口裝表，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)。序號(hào)項(xiàng)目粉土地基承載力梁板式筏基框架剪力墻結(jié)構(gòu)(5)提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等。(6)提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件。(7)清理分包工程施工場(chǎng)地。(10)按圖紙、規(guī)范要求等，完成分包工程的預(yù)留預(yù)埋(線管須穿通鐵絲)工作。修補(bǔ)分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝后的序號(hào)8度二級(jí)丙類1100×1100等(1)招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求。(2)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試。(3)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。(4)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。市政管網(wǎng)供水加壓供水管井地溝襯塑鋼管給水鑄鐵管加壓供水明、暗裝鍍鋅鋼管直接排放室內(nèi)明裝室外管井地溝排水鑄鐵管UPVC排水塑料管收集到中水站明、暗裝UPVC排水塑料管加壓后排放管井地溝焊管直接排放管井地溝熱鍍鋅管參見施工總說明明裝熱鍍無縫管熱鍍鋅管參見施工總說明明、暗裝熱鍍無縫管內(nèi)外熱鍍鋅管(5)定期(每月)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》,及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。(6)在工程款支付、罰款權(quán)限、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應(yīng)的(8)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出的指令要先報(bào)告甲方，獲得甲方的理解與支持(9)項(xiàng)目部要組織監(jiān)理人員進(jìn)行合約交底，交底內(nèi)容包括：我公司與施明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板強(qiáng)電弱電照明普通和應(yīng)急照明放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架動(dòng)力水泵、通風(fēng)、空調(diào)、消防電梯、客梯放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架10Kv雙路電源互投單母線分段封閉母線、電纜橋架避雷二類環(huán)形綜合接地40*4鍍鋅扁鐵設(shè)計(jì)有待深化，只配合預(yù)留預(yù)埋待深化設(shè)計(jì)焊接鋼管人防接市政管網(wǎng)明裝熱鍍鋅鋼管(1)審查監(jiān)理規(guī)劃與工程項(xiàng)目的適用性；對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)的分析判斷是否準(zhǔn)確；施工安全監(jiān)理主責(zé)落實(shí)情況。(2)從監(jiān)理工作的時(shí)序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作目的、目標(biāo)的確定性；工作過程的系統(tǒng)性等，幾個(gè)角度審查《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的可操作性，使《細(xì)則》做到有的放矢。(3)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是我們管理、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理工作績(jī)效的依據(jù)。氣溫(最高、最低、平均氣溫);年降雨量、最大降雨量；雨季時(shí)間；冬季時(shí)間；臺(tái)風(fēng)季節(jié)氣候變動(dòng)情況。地下水變動(dòng)情況；水質(zhì)情況；地下水來源；30、50年遇水位。當(dāng)?shù)芈毮懿块T了解；初勘地質(zhì)概況。2.甲指乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買。3.總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供、甲指限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購，乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。4.由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。5.材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由合同規(guī)定方負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉儲(chǔ)提供必要的條件。第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及1、江海項(xiàng)目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流工工程概況2、南沙項(xiàng)目：山體爆破約150萬m36.提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。7.在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。8.總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。9.供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及工程概工程概況2、南沙項(xiàng)目：山體爆破約150萬m33、韶關(guān)、郴州項(xiàng)目：地下溶洞、土洞較發(fā)育少于送檢數(shù)量的30%,并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見證取棟號(hào)研號(hào)鈔孔L1.1.項(xiàng)目部聯(lián)系人電話2.對(duì)口工作部門3.文件收發(fā)主管4.會(huì)議制度5.項(xiàng)目管理流程6.各種表格(模板)進(jìn)場(chǎng)需知總包單位各專業(yè)分包單位甲供甲指材料供貨代表第1頁共1頁第1頁共1頁工程名稱鉆孔編號(hào)工程編號(hào)射孔編號(hào)開工日期穩(wěn)定木位菜度坐標(biāo)開工日期穩(wěn)定水位深度竣工日期測(cè)量水位日期孔口直徑竣工日期測(cè)量水位日期層底高程層底深度層厚度柱狀圖柱狀圖層底高程層底深度柱狀圖①①⑤③⑤較發(fā)育，巖芯呈柱狀，節(jié)長(zhǎng)10-25cm,巖采取率約為90%,RQD約為85%?2⑤強(qiáng)38棉0薄層灰?guī)r，為串珠溶洞?10-35cm,若質(zhì)較便，采取率約為85%,RQD約892%,ROD鄉(xiāng)為77%?溶澤：半充填流塑髫土輸具自沉，其中39.0-D石破碎，署芯星碎續(xù)狀，塊輕20-110m率約為28%,頁部43.2-43.8m夾微風(fēng)化巖石軟完整,巖芯呈柱狀,節(jié)長(zhǎng)10-42cm⑥周例會(huì)由項(xiàng)目部工程經(jīng)理或工程總監(jiān)主持由項(xiàng)目監(jiān)理公司編制并報(bào)送項(xiàng)目部。4、工程月報(bào)項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、對(duì)各分包工程質(zhì)量、進(jìn)度等的評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理。第一章工程概況工程難點(diǎn)：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程概工程概況2、南沙項(xiàng)目；山體爆破約150萬m3。3、韶關(guān)、郴州項(xiàng)目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時(shí)代城項(xiàng)目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成工程基礎(chǔ)(打樁)開工、±0.00結(jié)構(gòu)完成、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板房景觀區(qū)展示、銷售開盤等，為項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各標(biāo)段工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度》,報(bào)送監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部。6、文件收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項(xiàng)