DESIGN2025.6匯報人：PowerPointdesign202XPowerPointdesign制勝未來先想明白5個問題CONTENTS應(yīng)對逆境的策略制勝未來的關(guān)鍵選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型個人成長的方法PART01PowerPointdesignPowerPointdesign應(yīng)對逆境的策略歷史視角的重要性現(xiàn)金流關(guān)乎企業(yè)生死，當(dāng)下融資渠道受限，收入不穩(wěn)定。企業(yè)需算清賬，按業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、客戶分析現(xiàn)金流，打破“規(guī)模執(zhí)念”，寧可縮減規(guī)模也要確?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，如喬布斯回歸蘋果時果斷砍掉產(chǎn)品線，確保現(xiàn)金流。拉長視角看當(dāng)下從歷史角度看，當(dāng)下困難并非前所未有。如查蘭經(jīng)歷二戰(zhàn)、冷戰(zhàn)、石油危機(jī)等，中國也從1978年GDP僅0.3679萬億元到2022年121萬億元，實(shí)現(xiàn)百倍增長。這說明我們?nèi)哉驹谛疫\(yùn)的一邊，應(yīng)以更平和心態(tài)看待當(dāng)下困境?，F(xiàn)金流管理的關(guān)鍵拉長視角看當(dāng)下避免賭徒心態(tài)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定思路0102過去追求速度第一的思路已不適用，企業(yè)應(yīng)定“切實(shí)可行”的目標(biāo)，通過一個個“小勝”積累團(tuán)隊(duì)信心，夯實(shí)基本盤，提升核心能力，才能在困境中反轉(zhuǎn)，待大勢轉(zhuǎn)好時再展宏圖。不能因短期困難就抱著“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”的心態(tài)，上半年花光全年預(yù)算。這種做法會讓企業(yè)適得其反，欲速則不達(dá)，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步積累信心和實(shí)力。提振信心定目標(biāo)PART02PowerPointdesignPowerPointdesign制勝未來的關(guān)鍵技術(shù)的支撐作用技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，從移動互聯(lián)網(wǎng)到通用人工智能，為企業(yè)提高經(jīng)營效率、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、降低成本提供強(qiáng)大支撐，是企業(yè)制勝未來的重要因素。人才與技術(shù)的重視人才的核心地位企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭。領(lǐng)導(dǎo)人要重視“人才家底”，親自關(guān)注關(guān)鍵人才的成長發(fā)展，如杰克·韋爾奇關(guān)注通用電氣600名關(guān)鍵人才，通過各種方式培養(yǎng)他們，因?yàn)樗麄冴P(guān)乎企業(yè)未來興衰。人才與技術(shù)的重視PART03PowerPointdesignPowerPointdesign選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力的考量做企業(yè)是“團(tuán)體項(xiàng)目”，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。考察領(lǐng)導(dǎo)力要看能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，協(xié)調(diào)跨部門跨層級溝通，找到共贏之道，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場競爭中勝出。學(xué)習(xí)力的重要性學(xué)習(xí)力是適應(yīng)快速變化時代的關(guān)鍵，需關(guān)注好奇心和學(xué)以致用。企業(yè)要找能從學(xué)習(xí)中吸收精華、落地實(shí)踐的人，通過復(fù)盤優(yōu)化迭代，才能在新市場環(huán)境中立于不敗之地。關(guān)注特質(zhì)潛力饑餓感的驅(qū)動饑餓感體現(xiàn)永不滿足的內(nèi)在動力，是對知識技能的求知若渴，對個人成長的虛心若愚，更是對價值創(chuàng)造的不懈追求。如馬斯克在成功后仍不斷探索新領(lǐng)域，源于對人類命運(yùn)和生命意義的思考。執(zhí)行力的必要性企業(yè)需要“實(shí)干家”，而非“幻想家”。真正的高潛人才要能將創(chuàng)意和執(zhí)行兩手抓，敢想敢干，說到做到，如查蘭勉勵年輕人要“成為創(chuàng)意執(zhí)行大師”。關(guān)注特質(zhì)潛力PART04PowerPointdesignPowerPointdesign領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須學(xué)的理由數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生死攸關(guān)的問題，一把手必須學(xué)習(xí)。就像杰克·韋爾奇惡補(bǔ)金融知識一樣，企業(yè)家要學(xué)習(xí)數(shù)字化知識，才能領(lǐng)導(dǎo)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。心法指導(dǎo)可以學(xué)的信心不管年齡多大，企業(yè)家都有能力學(xué)習(xí)數(shù)字化。查蘭30多歲還能學(xué)習(xí)新知識，我們更應(yīng)該有信心去學(xué)，數(shù)字化并非高不可攀。心法指導(dǎo)具體學(xué)的內(nèi)容企業(yè)家學(xué)數(shù)字化重點(diǎn)是了解其用途、如何應(yīng)用以及如何用好，目的是解決業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，為客戶、員工和企業(yè)創(chuàng)造價值，而非成為技術(shù)專家。心法指導(dǎo)PART05PowerPointdesignPowerPointdesign個人成長的方法敢招牛人的優(yōu)勢有精兵強(qiáng)將的下屬能獨(dú)當(dāng)一面，讓領(lǐng)導(dǎo)人省心。這樣領(lǐng)導(dǎo)人就能從日常事務(wù)中解脫出來，有更多時間思考更高層次的問題，實(shí)現(xiàn)自身加速成長。01創(chuàng)造時間加速成長快速調(diào)整的必要性一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任，要立即調(diào)整，避免消耗時間和精力。通過調(diào)整職責(zé)、崗位、團(tuán)隊(duì)配置或匯報線，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為領(lǐng)導(dǎo)人節(jié)省時間。02創(chuàng)造時間加速成長提前規(guī)劃的意義每6個月盤點(diǎn)一次，明確哪些工作可以不再親力親為，并用6個月時間做好交接準(zhǔn)備。這樣能為領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造更多時間，從頂層視角思考對組