摘要面對(duì)當(dāng)今全球性的商機(jī)，構(gòu)筑先進(jìn)的智慧型SCM系統(tǒng)已不再是可有可無的選擇。因此，構(gòu)建完善的SCM體系以提升SCM效率和質(zhì)量是當(dāng)今商界的必要手段，更是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著時(shí)代的進(jìn)步，服裝企業(yè)正在從傳統(tǒng)的制造業(yè)向現(xiàn)代化的生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)軍，但是由于SCM方式的落后使得它們面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越大。目前，我們的國家還沒有完善的SCM體系，這給我們的服裝業(yè)帶來了巨大的困難。存貨管理在服裝行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，但由于貨物積壓的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加劇，使其無法正常運(yùn)營。因此，服裝企業(yè)必須采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，制定出完善的存貨管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序的庫存管理。減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過深入探討森馬服飾股份有限公司的存貨管理情況，我們可以清楚地看到，存貨管理的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)源于公司的管理結(jié)構(gòu)和流程。我將通過分析公司的管理模式，并結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的管理策略，來幫助公司更好地管理和控制存貨，并實(shí)施有效的管理和流程管理。森馬服飾股份有限公司是中國最具知名度的服飾公司之一，它的存貨管理是決定公司收益的關(guān)鍵因素。本文將深入探討森馬服飾股份有限公司的存貨管理情況，并給出可行的建議，以期幫助公司更好地管理庫存，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)份額。關(guān)鍵詞：存貨管理；SCM；服裝行業(yè)ABSTRACTInthefaceoftoday'sglobalbusinessopportunities,buildinganadvancedintelligentSCMsystemisnolongeranoptionalchoice.Therefore,buildingasoundSCMsystemtoimprovetheefficiencyandqualityofSCMisanecessarymeansfortoday'sbusinesscommunity,anditisthekeytoachievedevelopment.WiththeprogressofTheTimes,clothingcompaniesaremovingfromthetraditionalmanufacturingindustrytothemodernecosystem,butbecauseofthebackwardnessofSCM,theyarefacingmoreandmorechallenges.Atpresent,thereisnocompleteSCMsysteminourcountry,whichbringsgreatdifficultiestoourgarmentindustry.Inventorymanagementplaysavitalroleintheapparelindustry,butduetotheimpactofoverstockingofgoods,thefinancialburdenofenterprisesisincreasing,makingitimpossibletooperatenormally.Therefore,garmententerprisesmusttakeeffectivemeasures,combinedwithmodernmanagementconcepts,developasoundinventorymanagementmechanism,toachieveorderlyinventorymanagement,helpreducethefinancialburden,enhancemarketshare,andachievesustainabledevelopment.Throughin-depthdiscussionoftheinventorymanagementsituationofSemirApparelCo.,LTD.,wecanclearlyseethatthedifficultiesandchallengesofinventorymanagementoriginatefromthemanagementstructureandprocessofthecompany.Wewillanalyzethemanagementmodeofthecompany,andcombinetheactualsituationtoformulateeffectivemanagementstrategiestohelpthecompanybettermanageandcontroltheinventory,andimplementeffectivemanagementandprocessmanagement.SemirApparelCo.,Ltd.isoneofthemostwell-knownapparelcompaniesinChina,anditsinventorymanagementisakeyfactorindeterminingthecompany'searnings.ThispaperwilldeeplydiscusstheinventorymanagementsituationofSemirApparelCo.,LTD.,andgivefeasiblesuggestionstohelpthecompanybettermanageinventoryandenhancethecompany'smarketshare.Keywords:inventorymanagement;SCM;Clothingindustry目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景及研究意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.2.2國外研究現(xiàn)狀 21.3研究方法及研究內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究內(nèi)容 3第2章相關(guān)理論概述 42.1存貨管理的概念 42.1.1存貨管理的定義 42.1.2存貨管理的作用 42.2供應(yīng)鏈的相關(guān)理論 42.2.1供應(yīng)鏈的定義 42.2.2供應(yīng)鏈存貨管理的特點(diǎn) 52.3存貨管理的方法及其應(yīng)用 52.3.1ABC存貨管理法 52.3.2JIT存貨管理法 62.3.3ERP存貨管理法 62.4存貨管理的重要性 6第3章森馬服飾股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 73.1森馬服飾股份有限公司簡(jiǎn)介 73.2森馬服飾股份有限公司存貨管理方法分析 73.2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 73.2.2存貨環(huán)節(jié)現(xiàn)狀 73.2.3銷售現(xiàn)狀分析 9第4章森馬服飾股份有限公司存貨管理存在的問題 104.1供應(yīng)鏈管理水平低 104.2存貨周轉(zhuǎn)率低 104.3存貨積壓嚴(yán)重 114.4采購計(jì)劃制定不合理 12第5章森馬服飾公司存貨管理的改進(jìn)對(duì)策 145.1改革代理制完善供應(yīng)鏈 145.2加速存貨周轉(zhuǎn)率 145.3加強(qiáng)存貨分類管理 155.4提高采購計(jì)劃的科學(xué)性 16結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18致謝 19第1章緒論1.1研究背景及研究意義管理庫存對(duì)公司來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@可以幫助公司改善管理方式，增強(qiáng)公司的收益。庫存不僅僅是一項(xiàng)流動(dòng)性財(cái)富，也與傳統(tǒng)的銷售活動(dòng)不同，因?yàn)閮?chǔ)備貨物并不總是被銷售完。因此，管理庫存對(duì)公司來說具有十分重要的意義。管理庫存是一項(xiàng)非常關(guān)鍵且至關(guān)重要的工作，因此，正確地進(jìn)行存貨管理將會(huì)大大改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)，減少資金占用，促進(jìn)庫存流動(dòng)，增進(jìn)總資產(chǎn)循環(huán)，并且更進(jìn)一步地幫助公司落實(shí)低成本策略，從而極大地提升其財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤。對(duì)于存貨的有效利用并非僅僅取決于某個(gè)特定的指標(biāo)，而應(yīng)該綜合考慮，從而達(dá)到最佳的狀態(tài)。有效的存儲(chǔ)能夠有效地調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求關(guān)系，避免出現(xiàn)突變，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。然而，如果存儲(chǔ)數(shù)額超出預(yù)期將會(huì)消耗公司的財(cái)力，影響公司的長期發(fā)展。為了獲得更好的運(yùn)營成績，保持良好的庫存水平是必不可少的。隨著SCM的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視如何有效地利用供應(yīng)鏈協(xié)同來降低存貨，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。森馬服飾股份有限公司是中國最受歡迎的服飾公司之一，它的存貨管理方法在理論上有著深遠(yuǎn)的影響。我們建議國內(nèi)服裝公司也加強(qiáng)這方面的管理，從而更好地應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)未來的發(fā)展。通過對(duì)森馬服飾的存貨管理的深入探討，我們能夠更好地理解其當(dāng)前的情況，發(fā)掘出潛在的挑戰(zhàn)并制定出相應(yīng)的改善方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加完善的存貨管理，從而大幅度增加其盈利能力。(1)理論意義通過從供應(yīng)鏈協(xié)作的視角深入探究存貨問題的本質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際情況提出有效的解決方案，為供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展帶來了重要的貢獻(xiàn)。(2)現(xiàn)實(shí)意義森馬服飾股份有限公司的實(shí)際情況為我們提供了一種可行的解決方案，以減輕服裝企業(yè)的庫存壓力，避免因舊貨的過剩導(dǎo)致品牌供應(yīng)商被迫進(jìn)行促銷并保持品牌形象。這對(duì)于森馬服飾股份有限公司以及整個(gè)行業(yè)來說都具有重要的參考意義。(3)實(shí)用價(jià)值近年來，森馬服飾股份有限公司一直面臨著高存貨壓力，巨額的資金消耗嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。為了改善這種情況，公司應(yīng)該采取有效的存貨優(yōu)化措施，以降低資金成本，并促進(jìn)公司在人才、技術(shù)和科技等領(lǐng)域的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀康穎(2020)提出了一個(gè)新的庫存分類管理方法，該方法根據(jù)庫存物品的類別，并考慮到它們所消耗的資源。通過這一方法，企業(yè)能夠有效地控制庫存數(shù)量，減少對(duì)外部投入，從而降低管理成本。周慶(2020)強(qiáng)調(diào)，制訂一份有效的采購方案對(duì)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展不可或缺，為此，企業(yè)必須建立有效的供應(yīng)商，以確保其儲(chǔ)備的可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的整體把控，以確保供應(yīng)商的有效運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。王韜(2022)強(qiáng)調(diào)，在實(shí)施科學(xué)的存貨管理時(shí)，采取正確的措施必不可少，尤其在處理存貨物資時(shí)。然而，由于管理者未能充分認(rèn)識(shí)和理解整個(gè)市場(chǎng)，導(dǎo)致當(dāng)前服裝行業(yè)的存貨增長率持續(xù)上升，嚴(yán)重影響了整體的發(fā)展。鑒于當(dāng)前采購單填寫的不規(guī)范性，服裝企業(yè)可能面臨著巨額的財(cái)政負(fù)擔(dān)。李虎修(2023)強(qiáng)調(diào)，為了增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，我們必須拋棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，并將精益生產(chǎn)方式引入其中，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在采購階段，我們會(huì)努力確保我們的供應(yīng)商滿足客戶的需求，從而形成持久的、穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。而在生產(chǎn)階段，我們則會(huì)結(jié)合客戶的實(shí)際情況，精心編排出符合要求的生產(chǎn)方案，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，如柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，來改善工廠的運(yùn)營效率。李寧企業(yè)應(yīng)該采取協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式，這樣才能更好地滿足市場(chǎng)需求，更有效地與客戶保持聯(lián)絡(luò)。唐雨欣，李博(2022)提到，這種方式能夠更好地收集、分析、整合各種數(shù)據(jù)，從而更好地滿足客戶的要求。通過構(gòu)建完善的供應(yīng)商、渠道、客戶關(guān)系，以及利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更好地收集、處理、傳遞相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面控制。此外，根據(jù)師艷(2023)的研究，實(shí)施有效的存貨控制措施，也可以解決當(dāng)前服裝行業(yè)中的庫存壓力。S企業(yè)的上游采購流程存在諸多挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)周期過于漫長、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、缺乏有效的管理機(jī)制;而其內(nèi)部運(yùn)營則面臨著巨額庫存、資金周轉(zhuǎn)率急劇減少以及資金收益率顯著下滑的困境;此外，其下游供應(yīng)商也出現(xiàn)了極其糟糕的情況。S企業(yè)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)管理顯然落后于其他海內(nèi)外同行。1.2.2國外研究現(xiàn)狀經(jīng)過TheveninSimon(2020)的數(shù)值實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)MRP隨機(jī)優(yōu)化技術(shù)比傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫存確定方法更加高效可靠，并且可以顯著降低成本。SharmaDeepakS.和PatilYogita(2023)都認(rèn)為庫存管理對(duì)于企業(yè)來說不僅僅是一個(gè)技術(shù)上的難點(diǎn)，而且還要考慮到它的持續(xù)投入，因此，企業(yè)必須采取措施來確保其庫存充分，避免因此而損耗掉大量的現(xiàn)金。因而，庫存管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在尋找能夠滿足客戶需求的最佳儲(chǔ)備，以防止資源過剩。另外，本次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)和儲(chǔ)備時(shí)長密切相關(guān)。YasamanM和AmirB(2022)深入探討了IoT技術(shù)如何改善供應(yīng)鏈庫存管控，他們的結(jié)論是，IoT的發(fā)展可能會(huì)改變傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)模式，但是，目前還沒有完整的證據(jù)來證明這種改變的可能性。經(jīng)過系統(tǒng)性的調(diào)查與深入的分析，我們可以清楚地看出，隨著IoT技術(shù)的不斷普及，它已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略手段，可以有效地改善傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)物流模式，為企業(yè)提供全新的商務(wù)解決方案。經(jīng)過深入研究，我們發(fā)現(xiàn)，采用集成化的4.0架構(gòu)來提高供應(yīng)鏈效率。1.3研究方法及研究內(nèi)容1.3.1研究方法通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析的方法，將理論和實(shí)際應(yīng)用有機(jī)地融為一體，從而提高研究的準(zhǔn)確性。(1)通過利用學(xué)術(shù)資源庫、網(wǎng)絡(luò)資源庫以及其他相關(guān)研究資源，全面整合了當(dāng)前關(guān)于存儲(chǔ)能力的研究結(jié)果，從而更好地支持了研究。(2)通過實(shí)證研究，深入探討了森馬服飾股份有限公司的存貨管理情況，運(yùn)用了多種方法，包括案例分析、公司內(nèi)部控制、公司管理流程等，最終得出了有效的解決方案。1.3.2研究內(nèi)容經(jīng)過深入分析，我們發(fā)現(xiàn)森馬服飾股份有限公司的存貨管理存在一些普遍的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會(huì)影響到中國服裝行業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們建議采取一系列有效的措施來改善森馬服飾股份有限公司的存貨管理，具體可參考以下幾條：(1)經(jīng)過全球范圍內(nèi)的存貨管理研究和理論探討，我們可以深入挖掘當(dāng)今國內(nèi)服裝行業(yè)存貨數(shù)量的根源，并進(jìn)行有效的整理和歸納。(2)森馬服飾股份有限公司是一家具有悠久歷史的公司，本文將重點(diǎn)探討其目前的經(jīng)營狀態(tài)和現(xiàn)有的庫存水平。通過分析這些公司的內(nèi)部控制機(jī)制和運(yùn)營策略，我們將探討它們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。通過對(duì)森馬服飾股份有限公司存存管理的全面分析，我們建議采取有效的改進(jìn)措施來實(shí)現(xiàn)存存管理的優(yōu)化。(3)經(jīng)過系統(tǒng)的研究，我們發(fā)現(xiàn)中國服裝行業(yè)存貨管理存在一些普遍的問題，這些問題可能會(huì)為我們提供有價(jià)值的建議。第2章相關(guān)理論概述2.1存貨管理的概念2.1.1存貨管理的定義存貨管理是一種重要的商業(yè)管理技術(shù)，它旨在有效地控制存貨，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而滿足客戶的需求，提升服務(wù)水平，并且有效地管理存貨投資、質(zhì)量管理、儲(chǔ)備計(jì)劃和訂貨管理。通過使用存貨管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更低的成本、以及更精準(zhǔn)的訂貨。服裝企業(yè)通過存貨管理(InventoryManagement)，可以有效地管理和控制閑置的商品資源，從而減少庫存成本，避免過度庫存或缺貨的情況，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.1.2存貨管理的作用通過進(jìn)行存貨管理，可以大大降低倉儲(chǔ)成本，減少貨物的損耗，并且能夠有效地管理和調(diào)節(jié)倉儲(chǔ)物資，避免出現(xiàn)過剩和短少的情況，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)營收入。(1)通過有效的存貨管理，企業(yè)能夠有效地控制原材料和在產(chǎn)品的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的流程順暢，從而實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)。(2)擁有充足的庫存可以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品，從而降低由缺貨或供應(yīng)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。(3)通過實(shí)施有效的訂貨管理、精確的庫存控制，企業(yè)可以大大降低取得和保管存貨的成本，從而提高經(jīng)營效率。(4)通過存貨管理，企業(yè)可以獲得全面的庫存信息，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析，從而為企業(yè)制定出更加明智的決策提供有力的支撐。2.2供應(yīng)鏈的相關(guān)理論2.2.1供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈系統(tǒng)涵蓋了從采購、加工、物流、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，它們之間形成一個(gè)緊密而又協(xié)調(diào)一致、互相配合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，旨在通過高效地控制、協(xié)調(diào)、調(diào)度，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。該網(wǎng)絡(luò)既支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了各種信息和財(cái)務(wù)的交易。"供應(yīng)鏈管理"旨在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有效地管理其產(chǎn)品。它包括了一系列有效的管理措施，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤、風(fēng)險(xiǎn)、效率等多個(gè)維度幫助企業(yè)更好地管理其產(chǎn)品，并有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。2.2.2供應(yīng)鏈存貨管理的特點(diǎn)隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的交易習(xí)慣已經(jīng)不再適用，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息交流和庫存管理也變得更加高效。這種變化使得供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理更加精細(xì)化，從而提高了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。(1)全方位接觸隨著供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜，各個(gè)相關(guān)部門都需要密切配合，以確保訂單的順利完成。除了營銷、采購、研發(fā)、生產(chǎn)三個(gè)主體，還需要確保每一個(gè)步驟都能夠按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確?？蛻臬@得更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在進(jìn)行洽談時(shí)，我們需要考慮如何有效地監(jiān)督和控制供應(yīng)商的庫存，并確定合適的運(yùn)輸策略，從而實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理。(2)聯(lián)合庫存在這句話中，庫存的作用被認(rèn)為是至關(guān)重要的。因此，各方都會(huì)擁有相對(duì)獨(dú)立的倉儲(chǔ)，包括制造商、經(jīng)營者、消費(fèi)者和零售者。在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)倉儲(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，上游供應(yīng)商的單一產(chǎn)品和服務(wù)的需求量已經(jīng)超出了其他生產(chǎn)者的能力范圍。為此，各個(gè)生產(chǎn)者之間必須采用更加靈活的方法來實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，從而改變傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品和服務(wù)的管理方法。供應(yīng)商的自有資金通常來源于生產(chǎn)廠家的原材料和配件，同時(shí)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)出也可以通過銷售和收購來滿足客戶的需求。(3)信息共享供應(yīng)鏈的運(yùn)行離不開庫存狀況，生產(chǎn)規(guī)劃和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，它們構(gòu)成了供應(yīng)鏈的核心部分。為了滿足顧客的需求，各組織之間必須及時(shí)有效地傳輸這些信息，以便實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。隨著科技的發(fā)展SCM已經(jīng)從傳統(tǒng)的信息封閉模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕砗图傻男滦湍Ｊ?，企業(yè)可以更快捷、更有效地獲取所需的數(shù)據(jù)，從而更快地滿足市場(chǎng)的需求避免了大量的產(chǎn)品積壓。通過對(duì)市場(chǎng)需求的分析，我們可以更好地組織并調(diào)整我們的應(yīng)對(duì)策略。2.3存貨管理的方法及其應(yīng)用2.3.1ABC存貨管理法ABC庫存分類管理法旨在根據(jù)庫存物品的類型及其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，劃分出三個(gè)主要類別：A類庫存，即庫存中的每日銷售額較大的商品，其銷售額僅占庫存總額的15%，而庫存管理費(fèi)用則達(dá)到了70%—80%。B類庫存的物資儲(chǔ)備水平處于中間水平，其所包含的物資僅為30%，而其所含的物資價(jià)格在15%—25%之間。相比之下，C類的物資儲(chǔ)備水平要高得多，其所包含的物資僅為5%，而其所含的物資物資價(jià)格則高達(dá)55%。通過采取明確的層次劃分，將物料按照重要性和緊迫程度加以區(qū)分，從而達(dá)到減少物料消耗、提高物料利潤率、優(yōu)化物料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、降低物料成本、提高物料利潤率的目的。2.3.2JIT存貨管理法JIT庫存管理技術(shù)旨在實(shí)現(xiàn)零庫存的運(yùn)營，即通過精確控制供應(yīng)鏈，將原材料和零部件的儲(chǔ)備及其他必要的物資及能力及資源及時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量的生產(chǎn)。它的核心思想在于實(shí)現(xiàn)零庫存，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。JIT制造的優(yōu)勢(shì)顯而易見：當(dāng)物流將貨物送達(dá)目的地，就意味著它們即將投放市場(chǎng)，而當(dāng)物流進(jìn)行后，它們也將隨即投放市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了存貨的制造，從而大大減少了倉儲(chǔ)量，將原本的物資消耗至極限。JIT庫存控制是一種基于JIT的SCM策略。2.3.3ERP存貨管理法通過ERP存貨管理，企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的有效管理，提高庫存控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的整合，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息共享，最終達(dá)到雙贏的局面。ERP系統(tǒng)使物流與信息流能夠?qū)崿F(xiàn)高效協(xié)調(diào)，管理人員能夠?qū)崟r(shí)獲取庫存數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)變得更加精確和整合。2.4存貨管理的重要性存貨管理的作用無可替代，它既可以極大地改善企業(yè)的運(yùn)作流程，又可以顯著地增加企業(yè)的收入，減少費(fèi)用支出，同時(shí)還可以為公司帶來更多的收入，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司的競(jìng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)存貨的管理，我們不僅能夠迅速響應(yīng)客戶的要求，并且大大提升了我們的QoS，讓客戶的滿意度大大攀升；另一方面，這也是一種有效的方式，可以防止出現(xiàn)過?；蚨倘钡那闆r。管理好倉儲(chǔ)是非常重要的，因?yàn)檫@有助于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營，并且有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，通過有效的倉儲(chǔ)管理，我們也能夠獲取更多的利潤，并且更好地適應(yīng)客戶的需求。為了確保存貨管理的順利進(jìn)行，我們必須建立一套全面的，嚴(yán)格的管理體系，采取有力的措施來管理庫存，進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，確保庫存的合理性，防止出現(xiàn)過量庫存或者短少的情況。森馬服飾股份有限公司的存貨管理狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，第3章是如此。第3章森馬服飾股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀3.1森馬服飾股份有限公司簡(jiǎn)介2011年3月11日，深圳"虛擬經(jīng)營"上市的森馬服飾，憑借其獨(dú)具匠心的"虛擬經(jīng)營"服飾，成功躋身服飾行列。其擁有眾多知名的國內(nèi)外知名品牌，覆蓋各類客戶群體，滿足他們的需求，并且擁有超過2000家的海外零售商。多年來，我們一直在努力，使自己躋身中國服裝行業(yè)的500大榜單，2020年更榮登《財(cái)富》中國500大榜。此外，我們也曾擔(dān)任2016年G20杭州峰會(huì)、中國國際進(jìn)口博覽會(huì)的志愿者服裝戰(zhàn)略合作伙伴。3.2森馬服飾股份有限公司存貨管理方法分析3.2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀森馬公司憑借著它出色的服裝設(shè)計(jì)、強(qiáng)有力的品牌宣傳以及多元化的銷售渠道，迅速搶占了當(dāng)時(shí)的消費(fèi)群體。然而，森馬公司也意識(shí)到了自身的短板。因此，它開始采取一些創(chuàng)新的措施，比如通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，與一些制造商建立起了非正式的合資關(guān)系。虛擬經(jīng)營的出現(xiàn)極大地改變了中小企業(yè)的運(yùn)營模式，它讓它們擁有更多的靈活性，并允許它們通過無限的變動(dòng)獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)能。為此，該公司從一家信譽(yù)良好的服裝廠家那里獲得資金，將其部分生產(chǎn)任務(wù)交給虛擬經(jīng)營模式，從而實(shí)現(xiàn)從原本的市場(chǎng)份額向更加均衡的市場(chǎng)份額的增長。森馬服飾的特許經(jīng)營模式使得它在市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位。這種模式允諾在一個(gè)時(shí)期內(nèi)森馬服飾的所有員工都享受到該企業(yè)的服務(wù)。然而，由于森馬服飾的直營店數(shù)量比較少，如果擁有太多的加盟商，就需要建立一個(gè)更好的庫存控制系統(tǒng)，這樣才能確保森馬服飾的客戶體驗(yàn)。3.2.2存貨環(huán)節(jié)現(xiàn)狀(1)森馬存貨特點(diǎn)森馬服飾的存貨是其財(cái)務(wù)報(bào)表的主要組成部分，其所占的比例通常高于30%。然而，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2021年森馬服飾的存貨量已經(jīng)從上年的40.24億元上升到了60.88%，并且仍然保持著較高的水平，表明森馬服飾非常注重存貨的有效管控。森馬服裝的存貨周轉(zhuǎn)率雖然出現(xiàn)了小幅的波動(dòng)，但依舊保持著良好的穩(wěn)健性，遠(yuǎn)超服裝行業(yè)的平均水準(zhǔn)，可謂出類拔萃。此外，2021年森馬服裝的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也大幅攀升，達(dá)到155天，說明該企業(yè)正努力改善存貨管理，實(shí)施更先進(jìn)的資源配置方案，以期更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大價(jià)值。森馬服飾通過重新安排其產(chǎn)品制造流程，把旺季的時(shí)間用于更新和改進(jìn)，以及增強(qiáng)其數(shù)字化和信息化處理能力，以及引進(jìn)一些具有豐富的快速響應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，來大幅度增強(qiáng)其快速響應(yīng)和轉(zhuǎn)型的能力。森馬服飾采用了一套靈活的SCM策略，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)，并最終增強(qiáng)其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。表3.1森馬存貨主要構(gòu)成情況表單位：萬元20172018201920202021原材料1660881119215231605庫存商品185554182587255091233172302746周轉(zhuǎn)材料263267184187488存貨合計(jì)187477183735256467234882250106資料來源：森馬公司財(cái)報(bào)森馬服飾股份有限公司的存貨總額在2020年和2021年分別有所變化，前者為17.62億元和19.56億元，后者為9.8%。這些變化可能是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、供應(yīng)鏈管理的改變、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等原因造成的。森馬服飾在2021年的存貨總額達(dá)到了45.42億元，這是一個(gè)令人驚嘆的成就。這一數(shù)字不僅超過了行業(yè)的平均水平，還有185天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。森馬服飾在近兩年的疫情沖擊下，服裝業(yè)務(wù)的營收大幅下降，這也讓森馬服飾對(duì)自身的營收狀況感到擔(dān)憂。但是，即使如此，森馬服飾的存貨周轉(zhuǎn)率依然保持在行業(yè)中上水平，說明它并未因此而受到影響。森馬服飾面臨著多種挑戰(zhàn)，其中一個(gè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌定位發(fā)生改變、外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變。為此，森馬服飾必須持續(xù)優(yōu)化其運(yùn)作模式，加強(qiáng)對(duì)存貨的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(2)周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率可被視作衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗梢员硎境鲆粋€(gè)組織在收購和處理商品的過程中的總庫容量。通常表示為存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))。隨著存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短，可見其可實(shí)際利潤的提升，從而提升了企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營績效。這也正是為什么，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間被廣泛應(yīng)用來檢驗(yàn)和提升企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而有助于提升其經(jīng)營績效。森馬公司在過去2016-2021年間的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率都有顯著變化。具體情況如表3-2。表3.22016-2021年森馬存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率年份森馬存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率20161683.4620171833.3820182342.7820192092.6120202562.7420211642.71森馬服裝有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率一直被認(rèn)為是衡量公司運(yùn)營效率的關(guān)鍵因素，從2016年到2021年，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率有明顯的變化，但總的來說仍保持在較高的水準(zhǔn)，超過了服裝行業(yè)的平均值。盡管森馬服裝的庫存量較大，但由于服飾行業(yè)有一定的時(shí)間變化，其中的服裝類商品可能會(huì)出現(xiàn)降低銷售的情況，這一點(diǎn)必須引起重視。森馬服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在164天左右，表明它能夠快速將存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，從而減少對(duì)企業(yè)資金的占用。然而，與2020年相比，這一數(shù)字有所增長。這表明公司在存貨管理方面存在一些挑戰(zhàn)，需要采取措施加以改善。森馬服飾在存貨管理和銷售方面表現(xiàn)出色，但仍有待提高，以滿足客戶的需求。3.2.3銷售現(xiàn)狀分析森馬服裝股份有限公司致力于打造一個(gè)具有全球影響力的服飾品牌，其旗下的兩大子公司森馬、巴拉巴拉，均為國內(nèi)外優(yōu)秀的服裝公司。森馬裝備的服飾設(shè)計(jì)靈活多變，能夠滿足各種不同的消費(fèi)者需求，并且在服飾市場(chǎng)上具有極高的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，2020年的全球服裝銷售額達(dá)到1.11萬億元，雖然有一定的下降趨勢(shì)。巴拉巴拉品牌的童裝產(chǎn)品正處于蓬勃的發(fā)展時(shí)期，其銷售額也呈現(xiàn)出良好的上升趨勢(shì)。2020年，中國的童裝市場(chǎng)總體規(guī)模已經(jīng)超過2億元，創(chuàng)下了歷史新的輝煌，成為了服飾行業(yè)中最具活力的領(lǐng)域。森馬的成年人休閑服飾銷量大幅度減少，從16.84億元跌落到15.06億元。這表明森馬正面臨一些困難，因此，森馬不斷努力，加強(qiáng)心智產(chǎn)品的開發(fā)和宣傳，并拓展全球新零售渠道，來增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。森馬服飾的銷售業(yè)績出色，尤其是在兒童服飾領(lǐng)域擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在成人服飾領(lǐng)域，森馬服飾的表現(xiàn)仍有待進(jìn)一步提升。森馬服飾股份有限公司存貨管理面臨著一些挑戰(zhàn)，其中第4章尤為突出。第4章森馬服飾股份有限公司存貨管理存在的問題4.1供應(yīng)鏈管理水平低Zara公司與"虛擬經(jīng)營"的森馬公司大相徑庭，Zara公司不僅實(shí)現(xiàn)了零庫存管理，而且它的供應(yīng)鏈也十分完善，沒有代理商或加盟商，而是由Zara公司全權(quán)負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)、分揀和配送，所有環(huán)節(jié)都由Zara公司自行完成，并且內(nèi)部人員必須協(xié)調(diào)一致，其中設(shè)計(jì)部門更是要對(duì)時(shí)尚元素敏銳，緊跟世界潮流，打造出獨(dú)具特色的潮牌，以吸引消費(fèi)者的注意力。通過與生產(chǎn)和銷售部門的溝通，我們可以更好地了解公司的產(chǎn)出情況。在整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程中，我們幾乎沒有囤積任何物品，因此我們不會(huì)增加倉儲(chǔ)成本，而是盡可能多地利用存貨，提高它們的利用率。森馬的供應(yīng)鏈存在著嚴(yán)重的缺陷，代理商和加盟商的參與使得森馬無法完全掌控其中的控制權(quán)，也就無法獲得主動(dòng)權(quán)。盡管森馬擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但由于與加盟商之間的關(guān)系，他們?nèi)匀粺o法獲得真正的控制權(quán)，從而導(dǎo)致最終的結(jié)果仍然是加盟商的參與。由于采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，導(dǎo)致SCM水平顯著降低。同時(shí)森馬公司的各環(huán)節(jié)的信息共享困難，信息的流通不暢，響應(yīng)速度慢，無法快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化，與供應(yīng)商的關(guān)系緊張。供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，包括多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與者，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和最終的消費(fèi)者，因此提高供應(yīng)鏈的管理對(duì)一企業(yè)來說至關(guān)重要。4.2存貨周轉(zhuǎn)率低表4-22017—2021年森馬服飾公司存貨數(shù)額年份20172018201920202021存貨總額（億）23.8444.1740.7625.0140.24根據(jù)表4-2可以看出森馬服飾公司的存貨數(shù)量一直在快速增長。自2017年以來，這種情況一直持續(xù)。截至2021年，公司的存貨總量已經(jīng)超過了多年來的平均水平。2018年，公司的存貨總量達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，雖然在2019年有所下降，但仍然處于過剩的狀態(tài)。顯然，公司正面臨著巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)。森馬服飾公司在2017年的存貨價(jià)值是三倍，但在2018年，這一數(shù)字已經(jīng)大幅增加，并且沒有任何下降的趨勢(shì)。到了2021年，這一數(shù)字將接近40.24億元。然而，從這些信息中可以看出，森馬服飾公司并未采取有效措施來減少庫存，這會(huì)直接影響公司的資金流動(dòng)，給公司帶來不利的后果。森馬服飾公司在2016年至2020年間的存貨周轉(zhuǎn)率可以從表4-3中看出表4-3森馬服飾公司2016年—2020年存貨周轉(zhuǎn)率年份20172018201920202021存貨周轉(zhuǎn)率（%）3.382.782.612.742.71森馬服飾公司的存貨周轉(zhuǎn)率明顯不足，從表1中看出，這種情況持續(xù)了很長時(shí)間。盡管它已經(jīng)在2021開始逐漸改善，但仍舊保持著較低的水平。根據(jù)服裝行業(yè)的統(tǒng)計(jì)，如果公司希望盈利，至少需要保持4或更高的存貨周轉(zhuǎn)率。隨著2017年的到來，森馬服飾公司的存貨周轉(zhuǎn)率明顯減少，由于公司擁有龐大的庫存，卻沒辦法迅速把它們賣掉，這樣一來，就需要在許多倉庫里進(jìn)行貨物的儲(chǔ)備，從而導(dǎo)致成本的提高，同時(shí)，由于貨物的儲(chǔ)備過多，公司的流動(dòng)性也受到影響，如果持續(xù)這樣，就可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難。森馬服飾公司致力于滿足當(dāng)下年輕一代的服飾需求，因此在服裝的創(chuàng)作過程中，公司會(huì)努力把握當(dāng)下的趨勢(shì)，提升服飾的創(chuàng)意性、實(shí)用性、可持續(xù)性。然而，由于森馬服飾公司服飾款式偏向于普通，無法滿足當(dāng)下消費(fèi)者的多元性，從而導(dǎo)致了公司的產(chǎn)品質(zhì)量下降，庫存過剩。4.3存貨積壓嚴(yán)重由于森馬的存貨過多，使得其資金占用率極其驚人，嚴(yán)重拖累了其資金流動(dòng)性。從表4.3和4.4中，我們發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，森馬的存貨規(guī)模不斷增長，截至2021年，其存貨規(guī)模已經(jīng)超過45億元，相當(dāng)于其總資產(chǎn)的27.14%，甚至將其逼入30%的臨界點(diǎn)，這顯然是一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種情形下，森馬的存貨規(guī)模實(shí)際上超越了其規(guī)定的30%，這顯然是一個(gè)嚴(yán)重的問題，需要采取有效措施加以解決。森馬的存貨管理缺乏精細(xì)化，以致無法正常利用資源，其中包括過度的儲(chǔ)備和銷售，以及未能及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整儲(chǔ)備方案。此外，森馬還未能建立完善的倉儲(chǔ)系統(tǒng)，以便更好地掌握和處置各項(xiàng)物料，從而增加了企業(yè)的壓力。森馬的客戶通常擁有超過2500件的商品，因此它們很容易把商品賣光。但是，隨著時(shí)間的推移，森馬的客戶可能需要面臨更多的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兛赡苊媾R著更多的壓力。如果客戶把商品囤積起來，森馬可能需要支付更高的存貨管理和倉儲(chǔ)費(fèi)，進(jìn)一步提高森馬的生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，森馬的收益率一直處于下滑狀態(tài)，這主要?dú)w咎于大量的庫存。這些庫存的堆積不僅削弱了森馬的經(jīng)濟(jì)效益，還嚴(yán)重妨礙了企業(yè)發(fā)展，并且給中小企業(yè)造成了極大的財(cái)政壓力，導(dǎo)致大量資金被存貨占用，影響企業(yè)的現(xiàn)金流，造成資金周轉(zhuǎn)困難。并且無法及時(shí)推出迎合服裝市場(chǎng)需求的商品，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，造成市場(chǎng)份額下降。在庫存的管理成本上也會(huì)有所上升，影響企業(yè)的運(yùn)營效率，影響與供應(yīng)商的合作關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題。森馬公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其中每萬元的金額被記錄在表4-4中，公司的存貨分類信息則被記錄在表4-5中，通過表4-5可以發(fā)現(xiàn)森馬公司的存貨積壓種類主要集中于裙子、T恤、褲子、連衣裙、針織衫等類型的商品中，而對(duì)于襯衣、外套、大衣等類型的商品則積壓的種類較少。表4-4森馬公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元20172018201920202021存貨159582.30220312.32238429.40441749.34453657.37營業(yè)額945482.241066739.211202846.321313516.631406941.40凈利潤174953.28152746.73141883.82114941.3793616.75資料來源：森馬公司財(cái)報(bào)表4-5森馬公司存貨分類信息表產(chǎn)品大類名稱產(chǎn)品種類1褲子62裙子73連衣裙64襯衣55針織衫66T恤77外套58大衣59配飾4合計(jì)--51資料來源：森馬公司財(cái)報(bào)4.4采購計(jì)劃制定不合理為了確保公司的前期采購順利實(shí)施，我們必須結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)、客戶的需求，制定出一套完善的計(jì)劃。我們的采購部門必須保持開明，及時(shí)獲取有關(guān)消費(fèi)者的反饋，并積極開拓新的渠道，以滿足消費(fèi)者的期望。我們的重點(diǎn)將集中在服裝面料的挑選上，并努力確保我們的商品符合消費(fèi)者的期望，以及最終的銷售結(jié)果。隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，一旦信息發(fā)生改變，或者缺乏充分的認(rèn)知，服裝原輔材料的采購量將大幅度提高，進(jìn)而使得原輔材料的庫存量超標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致資金的耗費(fèi)，甚至威脅到商品的服務(wù)質(zhì)量和性能。此外，由于無法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的要求，企業(yè)可能會(huì)選擇暫停采購，以便進(jìn)一步提高原輔材料的供應(yīng)量。由于沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致原材料供應(yīng)緊張，儲(chǔ)備過剩，物品儲(chǔ)備過多，進(jìn)而導(dǎo)致倉儲(chǔ)設(shè)施受到破壞，以及過多的儲(chǔ)備損失，進(jìn)而嚴(yán)重地拖累著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至對(duì)其日后的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。企業(yè)在庫存管理方面存在一個(gè)重大挑戰(zhàn)，即缺乏一個(gè)完善的科學(xué)管理體系，以便能夠及時(shí)了解庫存狀況，并且可以根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，采購人員可能無法確定實(shí)際的庫存數(shù)量，也無法確定原材料的采購量，更無法掌握產(chǎn)品的銷售狀況，從而無法按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行采購。企業(yè)在采購時(shí)，除了要密切關(guān)注原料供應(yīng)商外，還應(yīng)當(dāng)全面掌握公司的內(nèi)部狀況，包括產(chǎn)品的訂單數(shù)量、對(duì)特定材料的需求量、是否存在庫存等，并與其他部門保持及時(shí)溝通。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行密切關(guān)注可以幫助企業(yè)建立長期合作關(guān)系，從而降低采購原料的成本，但是這也會(huì)帶來負(fù)面影響:如果長期依賴同一家供應(yīng)商，就會(huì)導(dǎo)致原料的種類和質(zhì)量受到限制，無法滿足企業(yè)的需求，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。如果企業(yè)長期依賴同一家供應(yīng)商，其原材料選擇范圍將受到限制，而且由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、外觀等都可能會(huì)受到影響。采購計(jì)劃的制定是一個(gè)企業(yè)可以長期發(fā)展的重要依據(jù)，一個(gè)適合恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃可以給企業(yè)提供未來發(fā)展的目標(biāo)，可以有效配置各種資源，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的物資信息，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下必要的規(guī)劃，因此森馬服飾公司應(yīng)該采取措施來改善存貨管理，以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。第5章森馬服飾公司存貨管理的改進(jìn)對(duì)策5.1改革代理制完善供應(yīng)鏈隨著代理制與加盟制的普及，存貨成本大幅提高，利潤率也大幅下滑，從而影響了整個(gè)企業(yè)的采購與生產(chǎn)管理，損害了中小企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也導(dǎo)致了銷售數(shù)據(jù)的變形。森馬集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取措施來減少外部的干預(yù)，以免損害中小企業(yè)的發(fā)展。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持密切的合作，并積極尋找新的合伙伙伴，建立良性的合資伙伴關(guān)系。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與國際市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的需要，并結(jié)合實(shí)際，提高中小企業(yè)的效率。最后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施來提升員工的專業(yè)技術(shù)，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并在內(nèi)部企業(yè)之間建立健康良性的機(jī)制，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。為了提高效率，我們建議取消代理商，并優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈。通過掌握采購情況、物料價(jià)格等信息，我們就能夠更好地掌握我們的生產(chǎn)流程，并且在必要時(shí)，我們還會(huì)把部分產(chǎn)品交由其他企業(yè)來承擔(dān)，而我們只需要保持適當(dāng)?shù)目刂屏纯?。采取多種方式來管控企業(yè)的資源，包括把大部分的資產(chǎn)托管到合適的機(jī)構(gòu)手里，或者把部分資產(chǎn)分配到不同的投資者手上，這樣就能夠有效的激發(fā)企業(yè)的活力，并最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過完善供應(yīng)鏈后的森馬公司可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。在供應(yīng)商的合作上可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，以此來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在服裝市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。5.2加速存貨周轉(zhuǎn)率如果公司的庫存過剩，導(dǎo)致無法進(jìn)行融資，這將導(dǎo)致公司的流動(dòng)性中斷，并可能導(dǎo)致公司陷入經(jīng)濟(jì)困境。為了確保公司的資金運(yùn)營順暢，必須盡快將儲(chǔ)備的商品銷售掉，并且應(yīng)該全面評(píng)估儲(chǔ)備的各種因素。在開始購買前，應(yīng)該仔細(xì)研究并精心規(guī)劃，以便更好地把握當(dāng)前的資源、前景和需求，并且根據(jù)實(shí)際情況，明智地決策最佳的購買時(shí)機(jī)，以避免出現(xiàn)庫存的損失或者超出預(yù)算。購買流程中，一些材料的采購渠道非常豐富，購買流程非常簡(jiǎn)單。因此，我們建議按照客戶的具體情況來購買，避免擁有大量的庫存。這種做法既能夠減少企業(yè)的儲(chǔ)備費(fèi)用，又能減輕其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在購買大型物品的采購項(xiàng)目中，我們建議通過公平的招投標(biāo)來確定合適的供貨商。通過參與競(jìng)爭(zhēng)，我們希望能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步提高采購效率。在購買小額物品的采購過程中，我們建議采用靈活性的采購策略，避免過度依賴現(xiàn)有的采購系統(tǒng)。為了確保公司的利益，我們建議定期進(jìn)行供應(yīng)商采購，并避免采購人員和供貨商之間的腐敗行為。森馬服飾公司應(yīng)該深入研究市場(chǎng)，特別是和經(jīng)營伙伴保持密切的聯(lián)系。因?yàn)樗麄兊目蛻羧后w非常廣泛，他們擁有豐富的營銷知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地洞察客戶的需求，并且能夠及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)策略，從而最大限度地減少庫存的堆積。森馬服飾公司應(yīng)當(dāng)大力招募優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，以提升其服飾在時(shí)尚界的地位，并且能夠有效地防止庫存過剩。這樣一來，不僅能夠減輕庫存過剩的問題，還能夠提高公司的流動(dòng)性。5.3加強(qiáng)存貨分類管理按照ABC分類方法，商品可以分為三大類:A、B、C。其中，A類商品的價(jià)值占比較大，需要特別關(guān)注;B類商品的價(jià)值占比一般，不需要特別關(guān)注;C類商品的價(jià)值較低，但是可以提供一些折扣優(yōu)惠。見下表:表5.3森馬分類管理情況B類春款或秋款；基本款C類價(jià)值量低的配件；打折商品資料來源：森馬公司財(cái)報(bào)森馬需要特別留心那些具有高附加值的產(chǎn)品，并且要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，采取多種措施來降低庫存水平，例如:第一，森馬應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，采取有針對(duì)性的購買策略，以盡可能減少庫存;第二，要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，盡量不降低銷售額，以確保最大限度的利潤;第三，為了避免缺貨，森馬應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)定安全的庫存量;第四，應(yīng)當(dāng)深入了解市場(chǎng)需求，并在客戶需求的時(shí)候及時(shí)調(diào)整供應(yīng)。森馬應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注B類商品，這些商品的價(jià)值量比A類產(chǎn)品低，但它們的周期更長，因此需要采取一般性的管理措施來保證它們的質(zhì)量，而A類商品因?yàn)閱渭唐返膬r(jià)值高，資金占用大，但是數(shù)量少，需要實(shí)行定期訂購的控制方式，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，比如森馬的冬款和新款的商品。C類商品的價(jià)值量相對(duì)較小，因此，我們可以通過"層次分析法"或"先后法"等系統(tǒng)來有效地控制它們的庫存，從而降低管理成本。采用一種主要的管理策略，即將庫存劃分為兩個(gè)層次，第一層是一些價(jià)值較低、可能導(dǎo)致積壓的商品，其余的商品則按重要性排序，最先銷售第一層的產(chǎn)品，然后再銷售第二層的產(chǎn)品，這樣一來，就能夠有效地減少庫存壓力，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。通過進(jìn)行以上的分類管理可以更加精準(zhǔn)的控制庫存，可以根據(jù)不同類別的存貨特點(diǎn)進(jìn)行更精細(xì)化的管理，以便于對(duì)商品質(zhì)量的控制，對(duì)不同類存貨實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。并且可以根據(jù)商品的分類情況來進(jìn)行合理規(guī)劃的新品開發(fā)，來吸引客戶的眼球占領(lǐng)市場(chǎng)的份額。5.4提高采購計(jì)劃的科學(xué)性由于建立一個(gè)完善的、合理的、有效的供應(yīng)體系，可以更好地保障公司的日常運(yùn)營，并且能夠更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，從而更加合理地利用財(cái)務(wù)資源。為此，公司應(yīng)該先做好全面的市場(chǎng)調(diào)研，以便更好地把握當(dāng)下的商機(jī)，根據(jù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，及早預(yù)測(cè)未來的變化，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，制訂出更加具體的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，以期達(dá)到節(jié)省成本、更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營成果。由于設(shè)立完善的供應(yīng)規(guī)劃，不僅能夠更好地估算出市場(chǎng)上的供應(yīng)情況，還能夠更好地控制庫存，從而減少對(duì)資金的浪費(fèi)。此外，該規(guī)劃的執(zhí)行還能夠保證貨物的及時(shí)供應(yīng)，從而使得公司能夠在不同的季度內(nèi)獲得更好的收益。經(jīng)過對(duì)客戶的深入分析，緊隨行業(yè)的變革趨勢(shì)，提前設(shè)立可操作的發(fā)展目標(biāo)，利用IT技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善組織的物流、運(yùn)輸、營銷等流程，并且結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，更加有針對(duì)性地調(diào)整采購策略，使其符合企業(yè)的需求。為了提升效率，我們必須持續(xù)改善我們的業(yè)務(wù)流程，并且積極地展開各種行動(dòng)，包括但不限于定期的業(yè)務(wù)審核、調(diào)整工作職責(zé)。此外，我們還必須提升我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，以便更好地控制我們的財(cái)務(wù)狀況。為了讓采購計(jì)劃取得成功，必須做好充分的準(zhǔn)備。若是缺乏充分的調(diào)整，那么即使它的目標(biāo)是成功，也很難抵御市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。因此，我們必須謹(jǐn)慎地把握好時(shí)間，避免出現(xiàn)偏差，以免錯(cuò)失良好的發(fā)展前景。為了達(dá)到更優(yōu)秀的效果，企業(yè)需要充分考慮多種要素，包括但不限于:基礎(chǔ)產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、新興技術(shù)、季度變化等，同時(shí)也必須精心挑選一個(gè)合適、優(yōu)秀的供貨渠道，從而使公司能夠從眾多供貨渠道中獲取更多優(yōu)惠，從而達(dá)到更大程度地提升企業(yè)績效。許多采購組織在規(guī)定采購方案的過程中，常常忽略了來自其他相關(guān)方面的反饋，而僅僅依靠自身的專業(yè)知識(shí)。這樣的做法是錯(cuò)誤的，在規(guī)定采購方案的過程中，企業(yè)需要全面考慮各個(gè)方面的利益，以便獲