土建工程施工指令單填寫規(guī)范一、施工指令單的核心作用與填寫原則土建工程施工指令單是工程建設(shè)中指令傳達(dá)、責(zé)任界定、過程管控的核心文件，直接關(guān)聯(lián)施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的執(zhí)行效果。規(guī)范填寫需遵循“準(zhǔn)確清晰、權(quán)責(zé)明確、可追溯、契合現(xiàn)場”原則：既要滿足工程管理合規(guī)性要求，又要為現(xiàn)場施工提供明確行動指引，避免因表述模糊引發(fā)執(zhí)行偏差或責(zé)任糾紛。二、施工指令單的基本構(gòu)成與填寫規(guī)范（一）基礎(chǔ)信息欄填寫要求1.指令編號采用“工程代號-年份-月份-流水號”編制（如“TJ-____”），確保同一工程內(nèi)編號唯一，便于檔案檢索與責(zé)任追溯。編號需在指令單右上角醒目標(biāo)注，字體清晰可辨。2.工程名稱嚴(yán)格與《建設(shè)工程施工合同》《立項批復(fù)》等文件名稱一致，禁止使用簡稱或俗稱（如“XX產(chǎn)業(yè)園一期”而非“XX產(chǎn)業(yè)園”），避免因名稱歧義導(dǎo)致指令執(zhí)行對象混淆。3.指令類型按功能分為技術(shù)類（設(shè)計變更、工藝調(diào)整）、進(jìn)度類（工期調(diào)整、工序穿插）、質(zhì)量類（整改要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)）、安全類（防護(hù)措施、隱患整改）四大類，勾選或填寫時需精準(zhǔn)歸類，便于后續(xù)統(tǒng)計分析。4.指令發(fā)出/接收單位均填寫全稱（如“XX建設(shè)集團有限公司XX項目部”“XX監(jiān)理有限公司XX監(jiān)理部”），并在單位名稱下方注明經(jīng)辦人姓名及聯(lián)系電話（電話僅需填寫有效號碼，無需冗余信息），確保指令傳遞的責(zé)任主體清晰。5.指令日期填寫指令簽發(fā)的公歷日期（如“2024年9月1日”），需與實際簽發(fā)時間一致，不得倒簽、補簽，作為指令生效的時間節(jié)點。（二）指令內(nèi)容欄填寫規(guī)范指令內(nèi)容是施工執(zhí)行的核心依據(jù)，需做到“術(shù)語規(guī)范、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、要求量化、措施明確”：施工要求：明確工序、工藝、材料等要求，例如“基礎(chǔ)回填土需采用粉質(zhì)黏土，壓實系數(shù)≥0.94，分層厚度≤300mm，采用蛙式打夯機夯實”，避免“盡快完成”“適當(dāng)處理”等模糊表述。技術(shù)參數(shù)：引用現(xiàn)行規(guī)范（如《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB____）或設(shè)計文件，注明參數(shù)來源（如“依據(jù)施工圖集16G101-1第XX頁要求”），確保技術(shù)要求有章可循。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：量化驗收指標(biāo)，例如“墻面垂直度偏差≤5mm，平整度偏差≤3mm”，避免“符合規(guī)范要求”等籠統(tǒng)表述，需明確具體條款或數(shù)值。安全措施：針對施工風(fēng)險提出防護(hù)要求，例如“高空作業(yè)需設(shè)置臨邊防護(hù)，作業(yè)人員必須系掛安全帶，安全帶需符合GB6095標(biāo)準(zhǔn)”，確保安全要求可執(zhí)行、可驗證。（三）附件與備注欄填寫要求1.附件清單若指令涉及圖紙變更、檢測報告、技術(shù)交底等文件，需在“附件”欄逐項列明文件名稱、編號、頁數(shù)（如“1.基礎(chǔ)配筋變更圖（圖號：TJ-003）；2.混凝土強度檢測報告（報告編號：JC-____）”），并隨指令單一同發(fā)放，確保附件與指令內(nèi)容一一對應(yīng)。2.備注欄填寫補充說明或特殊要求，例如“本指令需在3個工作日內(nèi)反饋執(zhí)行方案”“涉及的材料需提前報監(jiān)理驗收”，內(nèi)容需簡潔明了，與指令主體內(nèi)容不重復(fù)。三、填寫過程中的關(guān)鍵注意事項（一）形式規(guī)范采用黑色中性筆填寫，字跡工整、無涂改；若確需修改，需在修改處由指令發(fā)出人簽字并注明修改日期，禁止使用修正液、貼紙覆蓋。指令單需雙面打印（或手寫），紙張選用A4規(guī)格，保持頁面整潔，無褶皺、污漬，確保掃描或復(fù)印后清晰可辨。（二）內(nèi)容完整性禁止遺漏關(guān)鍵信息，例如指令涉及的“涉及樓棟/區(qū)域”“關(guān)聯(lián)合同條款”需在內(nèi)容中明確（如“本指令適用于1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)施工，執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》第XX條關(guān)于工期調(diào)整的約定”）。若指令需多部門協(xié)同執(zhí)行，需在內(nèi)容中明確各單位職責(zé)（如“監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每日巡查，施工單位每日17:00前報送進(jìn)度表”），避免責(zé)任推諉。（三）時效性與追溯性緊急指令需在“指令內(nèi)容”開頭注明“緊急指令”，并明確響應(yīng)時間（如“需在24小時內(nèi)啟動整改”），確保施工方優(yōu)先處理。指令單需一式三份（發(fā)出方、接收方、監(jiān)理方各存一份），各方簽收時需填寫簽收日期、經(jīng)辦人姓名，作為指令執(zhí)行的時間起點與責(zé)任追溯依據(jù)。四、審核與歸檔管理要求（一）內(nèi)部審核流程指令發(fā)出前，需經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全部門會簽（復(fù)雜指令需總工程師審批），確保指令內(nèi)容符合設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實際。審核人需在“審核欄”簽字并注明日期，嚴(yán)禁代簽、漏簽。（二）接收與反饋管理接收單位收到指令后，需在2個工作日內(nèi)（緊急指令12小時內(nèi)）反饋《指令執(zhí)行方案》，明確執(zhí)行措施、人員分工、時間節(jié)點；執(zhí)行完成后，需提交《指令執(zhí)行驗收單》，附相關(guān)影像、檢測報告等佐證材料，由監(jiān)理或建設(shè)單位驗收確認(rèn)。（三）檔案歸檔要求指令單及相關(guān)附件需按工程檔案管理規(guī)范（如《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T____）分類歸檔，編號與工程檔案編號體系一致，保存期限不少于工程保修期結(jié)束后5年（或按合同約定）。電子檔案需同步備份，確?？砷L期追溯。五、常見問題與應(yīng)對建議（一）填寫不規(guī)范導(dǎo)致的理解偏差問題表現(xiàn)：指令內(nèi)容模糊（如“墻體抹灰質(zhì)量需達(dá)標(biāo)”）、參數(shù)缺失（如未明確壓實系數(shù)）。應(yīng)對建議：編制《指令單填寫模板》，明確各欄目的填寫示例（如技術(shù)參數(shù)欄附“壓實系數(shù)≥0.94（依據(jù)GB____第4.1.3條）”）；定期組織施工、監(jiān)理人員開展填寫規(guī)范培訓(xùn)，強化“量化、溯源”意識。（二）指令與原設(shè)計/合同沖突問題表現(xiàn)：指令要求與施工圖、合同條款矛盾（如指令要求的材料品牌與合同約定不符）。應(yīng)對建議：指令發(fā)出前需核對設(shè)計文件、合同條款，若確需變更，需先履行設(shè)計變更審批流程或合同變更協(xié)議，再以指令形式下發(fā)，避免“先指令后補手續(xù)”的違規(guī)操作。（三）指令逾期未執(zhí)行問題表現(xiàn)：施工方未按要求反饋或執(zhí)行，導(dǎo)致工期延誤、質(zhì)量隱患。應(yīng)對建議：在指令中明確“逾期未執(zhí)行的違約責(zé)任”（如“每逾期1日，按合同總價的0.1%扣除違約金”）；監(jiān)理單位需每日跟蹤指令執(zhí)行進(jìn)度，對逾期行為及時發(fā)《監(jiān)理通知單》督促整改，必要時上報建設(shè)單位啟動處罰程序。結(jié)語土建工程