顧問專家?guī)旃芾磙k法一、總則（一）目的為規(guī)范公司顧問專家?guī)斓墓芾?，充分發(fā)揮專家在公司決策、業(yè)務發(fā)展、技術支持等方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高公司運營管理水平和決策科學性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司顧問專家?guī)斓慕?、使用、管理及相關活動。（三）基本原則1.公平公正原則：專家?guī)斓慕?、評審、入選等過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保專家選拔的客觀性和公正性。2.專業(yè)匹配原則：入選專家應具備與公司業(yè)務相關的專業(yè)知識、技能和經驗，能夠為公司提供有針對性的專業(yè)支持。3.動態(tài)管理原則：專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，根據公司業(yè)務發(fā)展和專家履職情況，適時調整專家?guī)斐蓡T。4.保密原則：參與專家?guī)旃芾砉ぷ鞯娜藛T及專家應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司的商業(yè)秘密、技術秘密等信息予以保密。二、顧問專家?guī)斓慕ⅲㄒ唬＜襾碓?.公司內部各部門推薦的專業(yè)骨干人員。2.外部相關領域的知名學者、行業(yè)專家、資深從業(yè)者等。3.與公司有合作關系的科研機構、高校等推薦的專家。（二）入選條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，廉潔奉公。2.具備相關專業(yè)領域的深厚知識和豐富經驗，在業(yè)內具有較高的知名度和影響力。3.熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和政策法規(guī)，能夠為公司提供前瞻性的專業(yè)意見。4.具有較強的溝通協調能力和團隊合作精神，愿意為公司發(fā)展貢獻力量。5.身體健康，能夠勝任顧問專家工作。（三）入庫流程1.推薦：公司內部各部門或外部機構根據專家入選條件，向公司顧問專家?guī)旃芾聿块T推薦專家候選人，并提交《顧問專家?guī)鞂＜彝扑]表》及相關證明材料。2.初審：管理部門對推薦材料進行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人。3.評審：組織相關專業(yè)人員組成評審委員會，對初審通過的候選人進行評審。評審內容包括專業(yè)能力、工作經驗、行業(yè)影響力等。評審委員會根據評審結果，提出入選專家名單。4.審批：入選專家名單報公司領導審批。經公司領導批準后，正式納入顧問專家?guī)?。（四）專家分類根據專家的專業(yè)領域和公司業(yè)務需求，將專家?guī)旆譃橐韵聨最悾?.戰(zhàn)略決策類：主要為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等提供專業(yè)意見和建議。2.業(yè)務咨詢類：針對公司業(yè)務發(fā)展中的具體問題，提供解決方案和專業(yè)指導。3.技術支持類：為公司技術研發(fā)、技術創(chuàng)新等提供技術咨詢和技術指導。4.風險管理類：協助公司識別、評估和應對各類風險，制定風險管理策略。三、顧問專家的職責與權利（一）職責1.為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新等提供專業(yè)的意見和建議。2.參與公司重大項目的論證、評估和決策，提供技術支持和專業(yè)指導。3.協助公司解決業(yè)務發(fā)展中的疑難問題，提供解決方案和技術咨詢。4.對公司的內部管理、制度建設等方面提出改進建議，促進公司管理水平的提升。5.根據公司需求，參與相關培訓、講座等活動，分享專業(yè)知識和經驗。6.保守公司的商業(yè)秘密、技術秘密等信息，不得泄露給第三方。（二）權利1.有權了解公司的業(yè)務情況和相關信息，以便更好地履行顧問職責。2.在參與公司相關活動時，有權獲得必要的工作條件和支持。3.根據工作貢獻，有權獲得相應的報酬或獎勵。4.對公司顧問專家?guī)斓墓芾砉ぷ魈岢鲆庖姾徒ㄗh。四、顧問專家?guī)斓氖褂茫ㄒ唬┳稍兎?.公司各部門在業(yè)務開展過程中，遇到專業(yè)問題需要咨詢專家意見時，可向顧問專家?guī)旃芾聿块T提出申請。2.管理部門根據問題的性質和需求，從專家?guī)熘泻Y選合適的專家，并與專家溝通協調，確定咨詢方式和時間。3.專家按照約定的方式為公司提供咨詢服務，出具咨詢意見或報告。（二）項目評審1.公司開展重大項目、技術研發(fā)項目、投資項目等時，需要對項目進行評審論證。管理部門從專家?guī)熘谐槿∠嚓P領域的專家組成評審委員會。2.評審委員會按照公司制定的評審標準和程序，對項目進行評審，提出評審意見和建議。3.公司根據評審意見，對項目進行決策和調整。（三）培訓講座1.根據公司培訓計劃和業(yè)務需求，管理部門邀請專家?guī)熘械膶＜覟楣締T工舉辦培訓講座或專題報告。2.專家結合自身專業(yè)知識和實踐經驗，為員工傳授專業(yè)技能、行業(yè)動態(tài)等方面的知識。3.培訓講座結束后，管理部門收集員工的反饋意見，對專家的授課效果進行評估。五、顧問專家的管理與考核（一）日常管理1.建立專家信息檔案，記錄專家的基本信息、專業(yè)領域、工作經歷、聯系方式等。2.定期與專家溝通聯系，了解專家的工作動態(tài)和需求，為專家提供必要的服務和支持。3.組織專家參加公司組織的相關活動，加強專家與公司的溝通與合作。（二）考核評價1.制定專家考核評價指標體系，從工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作業(yè)績、服務質量等方面對專家進行考核評價。2.考核評價方式包括專家自評、公司內部評價、服務對象評價等。3.每年對專家進行一次考核評價，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。（三）激勵與約束1.對考核評價為優(yōu)秀的專家，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。2.對考核評價為不合格的專家，取消其專家資格，并向其所在單位或機構通報。3.專家在履職過程中違反職業(yè)道德、保密規(guī)定或其他相關規(guī)定的，公司有權終止其顧問服務，并依法追究其責任。六、顧問專家?guī)斓母屡c調整（一）定期更新1.每年對顧問專家?guī)爝M行一次全面梳理，根據專家的考核評價結果、行業(yè)發(fā)展變化等情況，對專家?guī)斐蓡T進行調整。2.對于不再符合入選條件或因其他原因不能繼續(xù)擔任顧問的專家，予以清退。3.根據公司業(yè)務發(fā)展需要，補充新的專家成員，保持專家?guī)斓幕盍蛯I(yè)性。（二）動態(tài)調整1.在日常管理過程中，如發(fā)現專家因健康原因、工作變動等無法正常履職，或公司業(yè)務需求發(fā)生變化，需要增加或調整專家專業(yè)領域時，及時對專家?guī)爝M行動態(tài)調整。2.對于因工作需要臨時邀請的專家，在完成相關工作后，根據實際情況決定是否將其納入專家?guī)臁Ｆ?、經費管理（一）經費來源1.公司專項預算安排的顧問專家?guī)旖ㄔO和管理費用。2.專家提供咨詢服務、培訓講座等獲得的報酬。3.其他與顧問專家?guī)煜嚓P的經費收入。（二）經費使用1.顧問專家?guī)旖ㄔO和管理費用主要用于專家推薦、評審、培訓、溝通聯絡等方面的支出。2.專家報酬根據專家的工作內容、工作時間、工作難度等因素確定，按照公司財務制度進行支付。3.經費使用應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司財務制度，確保經費使用的合理性和合規(guī)性。（三