產(chǎn)品成本核算管理辦法一、總則（一）目的為加強公司產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算行為，提高成本核算的準確性和及時性，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及相關(guān)服務的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、研發(fā)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應符合國家相關(guān)法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，確保核算結(jié)果真實、合法。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應準確可靠，如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費，不得虛增或虛減成本。3.相關(guān)性原則：成本核算應與公司的經(jīng)營管理目標相關(guān)，為成本控制、定價決策、業(yè)績考核等提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應按照會計期間進行，分期計算產(chǎn)品成本，以便及時提供成本信息。5.權(quán)責發(fā)生制原則：凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。6.實際成本計價原則：各項財產(chǎn)物資應當按取得時的實際成本計價。物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價值。7.一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應在財務報表附注中予以說明。8.重要性原則：對于成本有重大影響的項目，應作為重點進行核算和管理；對于金額較小、對成本影響不大的項目，可以簡化核算。二、成本核算對象與項目（一）成本核算對象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號等劃分核算對象。2.對于生產(chǎn)過程中可以獨立區(qū)分的產(chǎn)品批次或訂單，以批次或訂單作為成本核算對象。3.對于聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，應分別確定成本核算對象。聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品；副產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。（二）成本核算項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.核算要點：以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用按成本項目歸集，月末將歸集的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如造船、重型機械制造、精密儀器制造等行業(yè)。2.核算要點：以產(chǎn)品的批次或訂單為成本核算對象，按批次或訂單歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會計期間不一致。月末一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題，若有在產(chǎn)品，應采用適當?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機械制造等行業(yè)。2.核算要點：以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。各步驟之間存在半成品轉(zhuǎn)移，需要計算半成品成本。生產(chǎn)費用按成本項目歸集，月末將歸集的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。分步法又可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：按照產(chǎn)品加工順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟計算出完工產(chǎn)品成本。分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用，以及這些費用中應計入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。（四）成本核算方法的選擇公司應根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應經(jīng)公司管理層批準，并在財務報表附注中予以說明。四、成本核算流程（一）生產(chǎn)費用的歸集1.直接材料：倉庫根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務單，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號等，準確記錄發(fā)出材料的數(shù)量、單價和金額，并編制材料發(fā)出匯總表。財務部門根據(jù)材料發(fā)出匯總表，將直接材料成本歸集到相應的成本核算對象。2.直接人工：人力資源部門根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，計算生產(chǎn)工人的工資及相關(guān)薪酬，并編制工資結(jié)算匯總表。財務部門根據(jù)工資結(jié)算匯總表，將直接人工成本歸集到相應的成本核算對象。3.制造費用：生產(chǎn)車間應設置制造費用明細賬，對各項制造費用進行明細核算。月末，生產(chǎn)車間根據(jù)各項費用的發(fā)生情況，編制制造費用分配表，將制造費用分配到各個成本核算對象。（二）生產(chǎn)費用的分配1.材料費用分配：對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，如定額耗用量比例法、定額成本比例法等，將材料費用分配到各個成本核算對象。2.人工費用分配：根據(jù)生產(chǎn)工人的實際工時或定額工時，采用適當?shù)姆峙浞椒?，如生產(chǎn)工時比例法、定額工時比例法等，將人工費用分配到各個成本核算對象。3.制造費用分配：制造費用應按照一定的分配標準，如生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工人工資等，分配到各個成本核算對象。分配標準應選擇與制造費用發(fā)生有密切關(guān)系且易于取得的指標。（三）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計算1.在產(chǎn)品成本的計算方法：公司應根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇適當?shù)脑诋a(chǎn)品成本計算方法，如不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法、約當產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、定額比例法等。2.完工產(chǎn)品成本的計算：根據(jù)歸集的生產(chǎn)費用和在產(chǎn)品成本，計算完工產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末在產(chǎn)品成本。（四）成本核算報表的編制1.成本核算人員應定期編制成本核算報表，包括產(chǎn)品成本計算單、制造費用明細表、主要產(chǎn)品單位成本表等。2.成本核算報表應及時報送公司管理層、財務部門及其他相關(guān)部門，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本、歷史成本等，分析成本變動的原因。2.從成本項目、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)部門等多個維度進行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。3.采用因素分析法、比率分析法等方法，對成本變動的因素進行深入分析，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.建立成本控制制度，明確各部門和人員在成本控制中的職責和權(quán)限。2.制定成本控制目標和預算，將成本控制目標分解到各個部門和產(chǎn)品，確保成本控制目標的實現(xiàn)。3.加強對生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制，選擇合適的供應商，降低采購成本。5.加強對銷售環(huán)節(jié)的成本控制，合理控制銷售費用，提高銷售效益。6.定期對成本控制效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。六、成本核算的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門應定期對成本核算進行審計監(jiān)督，檢查成本核算方法的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的準確性和完整性、成本核算報表的編制和報送情況等。（二）財務部門自查財務部門應定期對成本核算工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，應加強對成本核算人員的培訓和管理，提高成本核算人員的業(yè)務