違規(guī)積分制管理辦法一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護公司正常運營秩序，特制定本違規(guī)積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務派遣員工等。（三）基本原則1.公平公正原則對所有員工的違規(guī)行為，均依據(jù)本辦法進行客觀、公正的積分評價，確保評價結(jié)果不受人為因素干擾。2.教育與懲戒相結(jié)合原則通過積分管理，引導員工自覺遵守公司規(guī)章制度，對違規(guī)行為及時進行糾正和教育，同時根據(jù)積分情況給予相應的懲戒措施，以達到規(guī)范員工行為的目的。3.動態(tài)管理原則積分管理實行動態(tài)更新，根據(jù)員工違規(guī)行為的發(fā)生時間和積分累計情況，及時調(diào)整積分，并依據(jù)積分結(jié)果實施相應的管理措施。二、違規(guī)行為及積分標準（一）工作紀律類1.遲到、早退每月累計遲到或早退12次，每次積1分。每月累計遲到或早退34次，每次積2分。每月累計遲到或早退5次及以上，每次積3分。2.曠工曠工半天，積4分。曠工一天，積8分。連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天，視為嚴重違反公司紀律，公司有權(quán)解除勞動合同，并按照相關法律法規(guī)處理。（二）工作態(tài)度類1.工作敷衍塞責，導致工作出現(xiàn)明顯失誤或延誤情節(jié)較輕，積2分。情節(jié)較重，積4分。情節(jié)嚴重，積6分。2.對上級安排的工作任務拒不執(zhí)行或消極怠工第一次發(fā)現(xiàn)，積3分。經(jīng)批評教育后仍不改正，第二次發(fā)現(xiàn)，積6分。造成嚴重后果的，積8分，并視情節(jié)給予進一步的紀律處分。（三）工作質(zhì)量類1.工作成果不符合質(zhì)量標準，出現(xiàn)一般質(zhì)量問題每次積2分。2.工作成果多次不符合質(zhì)量標準，或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題每次積4分，并要求限期整改。如因質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟損失的，還應承擔相應的賠償責任。（四）廉潔自律類1.接受供應商、客戶或其他業(yè)務往來單位的禮品、宴請或其他利益輸送價值較小，積4分。價值較大，積8分，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。情節(jié)嚴重的，公司將依法追究法律責任。2.利用職務之便，謀取私利，損害公司利益涉及金額較小，積6分。涉及金額較大，積10分，并立即解除勞動合同，依法追究法律責任。（五）團隊協(xié)作類1.在團隊合作中故意制造矛盾，影響團隊和諧氛圍情節(jié)較輕，積2分。情節(jié)較重，積4分。導致團隊工作無法正常開展，積6分，并進行批評教育和團隊內(nèi)部檢討。2.拒絕配合團隊成員工作，影響項目進度第一次發(fā)現(xiàn)，積3分。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不改正，第二次發(fā)現(xiàn)，積6分。給團隊造成較大損失的，積8分，并視情節(jié)給予相應的紀律處分。三、積分管理與記錄（一）積分管理部門公司設立專門的積分管理小組，負責違規(guī)積分的日常管理工作。積分管理小組由人力資源部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。（二）積分記錄流程1.違規(guī)行為發(fā)生后，由發(fā)現(xiàn)人或相關部門及時填寫《違規(guī)行為記錄單》，詳細記錄違規(guī)行為的時間、地點、內(nèi)容、涉及人員等信息。2.《違規(guī)行為記錄單》經(jīng)違規(guī)員工簽字確認后，提交至積分管理小組。3.積分管理小組對提交的《違規(guī)行為記錄單》進行審核，確認無誤后，按照本辦法規(guī)定的積分標準進行積分，并將積分結(jié)果錄入員工積分管理系統(tǒng)。（三）積分查詢與反饋1.員工有權(quán)隨時查詢自己的積分情況，積分管理小組應在接到員工查詢申請后的[X]個工作日內(nèi)給予答復。2.如員工對積分結(jié)果有異議，可在積分結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向積分管理小組提出申訴。積分管理小組應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。四、積分應用（一）與績效獎金掛鉤1.每月根據(jù)員工的積分情況，對績效獎金進行相應調(diào)整。具體調(diào)整比例如下：當月積分在02分之間，績效獎金發(fā)放比例為[X]%。當月積分在35分之間，績效獎金發(fā)放比例為[XY]%。當月積分在68分之間，績效獎金發(fā)放比例為[X2Y]%。當月積分在9分及以上，績效獎金發(fā)放比例為[X3Y]%或更低（具體比例根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行）。2.連續(xù)三個月積分累計超過[X]分，公司有權(quán)對員工進行績效面談，分析原因并制定改進計劃。如仍無明顯改進，可考慮調(diào)整崗位或采取其他進一步的管理措施。（二）與晉升、調(diào)薪掛鉤1.在員工晉升、調(diào)薪時，積分情況將作為重要參考依據(jù)。同等條件下，積分較低的員工在晉升、調(diào)薪排序中相對靠后。2.一年內(nèi)積分累計達到[X]分及以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪時可適當給予優(yōu)先考慮。（三）與培訓機會掛鉤1.對于積分較高的員工，公司將提供更多的內(nèi)部培訓機會，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.積分較低且存在較多違規(guī)行為的員工，公司將根據(jù)情況安排相應的培訓課程，要求其參加學習并通過考核，以提高其合規(guī)意識和工作能力。（四）其他應用1.積分作為員工年度評優(yōu)評先的重要參考指標之一。積分排名靠前的員工在年度評優(yōu)評先中具有更大的優(yōu)勢。2.對于積分達到一定標準的員工，公司可在內(nèi)部進行公開表揚和宣傳，樹立正面榜樣，激勵全體員工遵守公司規(guī)章制度。五、積分清零與申訴（一）積分清零1.員工的違規(guī)積分按年度進行清零。每年1月1日，系統(tǒng)自動將員工上一年度的積分清零。2.對于因違規(guī)行為導致公司遭受重大經(jīng)濟損失或造成惡劣影響的，積分清零期限可根據(jù)公司決定適當延長。（二）申訴1.員工如對積分管理結(jié)果有異議，可在積分結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向積分管理小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應包括申訴事項、理由及相關證據(jù)。2.積分管理小組在接到申訴后，應在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實。如申訴屬實，應及時糾正積分結(jié)果，并向申訴員工反饋處理情況；如申訴不成立，應向申訴員工說明理由。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司積分管理小組負責解釋。如遇國家法律法規(guī)、政策調(diào)整或公司實際情況發(fā)生變化，積分管理小組有權(quán)對本辦法進行修訂和完善。（二）修訂與發(fā)布本辦法如有修訂，積分管理小組應及時將修訂后的辦法發(fā)布至公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，并組織全體員工進行學習和培訓。（三）生效日期本辦法自發(fā)布之日起生效實施。[公司名稱][發(fā)布日期]以上內(nèi)容僅供參考，