專業(yè)分包分級管理辦法一、總則（一）目的為加強公司專業(yè)分包管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，合理控制成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有專業(yè)分包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等各類專業(yè)工程的分包管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：在分包商選擇、合同簽訂、過程管理及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)，堅持公平公正，維護公司及各方合法權(quán)益。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇信譽良好、技術(shù)實力強、管理水平高的分包商，確保分包工程質(zhì)量和進度。4.風(fēng)險可控原則：對專業(yè)分包全過程進行風(fēng)險識別、評估和控制，有效防范各類風(fēng)險。二、分包商管理（一）分包商準入1.建立分包商名錄，明確準入條件，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、技術(shù)裝備、人員配備等方面要求。2.分包商應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)滿足工程要求。3.近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故，無不良信用記錄。4.具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員、施工設(shè)備和資金實力。（二）分包商選擇1.通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇分包商。2.招標或談判文件應(yīng)明確工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、報價方式及付款條件等內(nèi)容。3.組織對分包商進行考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)實力、業(yè)績情況、管理水平、人員素質(zhì)等。4.綜合評估分包商的報價、技術(shù)方案、信譽等因素，選擇最優(yōu)分包商。（三）分包商評價1.建立分包商評價機制，定期對分包商進行評價。2.評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同執(zhí)行、文明施工等方面。3.評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.對評價為不合格的分包商，限制其參與公司后續(xù)分包項目投標。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、質(zhì)量標準、工期要求、合同價款及支付方式、雙方責任與義務(wù)、違約責任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.公司應(yīng)加強對分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.如遇合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序進行變更，簽訂補充協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.分包工程完工后，分包商應(yīng)及時提交結(jié)算資料。2.公司應(yīng)組織對結(jié)算資料進行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。3.按照合同約定支付分包工程款，確保分包商合法權(quán)益。四、分包工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責任1.分包商對分包工程質(zhì)量負責，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.公司應(yīng)對分包工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。（二）質(zhì)量控制1.分包工程應(yīng)嚴格按照國家和行業(yè)標準、設(shè)計文件及合同要求進行施工。2.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.做好隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)生質(zhì)量問題，分包商應(yīng)立即采取措施進行整改，分析原因，制定預(yù)防措施。2.公司應(yīng)組織對質(zhì)量問題進行調(diào)查處理，對責任單位和責任人進行嚴肅追究。五、分包工程安全管理（一）安全責任1.分包商是分包工程安全生產(chǎn)的責任主體，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.公司應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方安全責任。（二）安全措施1.分包工程應(yīng)按照國家和行業(yè)標準、規(guī)范要求制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。2.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.做好施工現(xiàn)場安全防護，設(shè)置明顯的安全警示標志。（三）安全檢查與隱患排查1.公司應(yīng)定期對分包工程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求分包商整改。2.分包商應(yīng)建立安全隱患排查治理制度，及時排查和消除安全隱患。（四）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告公司和相關(guān)部門。2.公司應(yīng)組織對安全事故進行調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，嚴肅追究責任單位和責任人的責任。六、分包工程進度管理（一）進度計劃1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司審核。2.進度計劃應(yīng)包括工程進度節(jié)點、施工順序、資源配置等內(nèi)容。（二）進度跟蹤與協(xié)調(diào)1.公司應(yīng)定期對分包工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.如發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進行協(xié)調(diào)解決，確保工程按時完成。（三）工期延誤處理1.因分包商原因造成工期延誤的，分包商應(yīng)承擔相應(yīng)責任，采取措施加快進度。2.如因不可抗力或業(yè)主原因造成工期延誤的，應(yīng)按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。七、分包工程成本管理（一）成本控制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同價款，合理編制成本計劃，控制工程成本。2.公司應(yīng)加強對分包工程成本的監(jiān)督管理，防止成本超支。（二）成本核算1.分包商應(yīng)建立成本核算制度，定期進行成本核算，分析成本盈虧情況。2.公司應(yīng)參與分包工程成本核算工作，確保成本核算真實準確。（三）成本結(jié)算1.分包工程完工后，應(yīng)按照合同約定進行成本結(jié)算。2.成本結(jié)算應(yīng)包括工程價款結(jié)算、成本費用核算等內(nèi)容。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商管理、合同執(zhí)行、工程質(zhì)量、安全管理、進度管理、成本管理等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，要求分包商限期整改