編制管理辦法思路圖一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本編制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的編制管理工作。（三）編制管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保編制管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)合理地確定編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用效率。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整編制，保持編制與業(yè)務(wù)的匹配性。4.公開透明原則：編制管理過程公開透明，接受員工監(jiān)督。二、編制分類與定義（一）人員編制1.行政編制：指公司行政管理部門的人員編制，包括綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門。2.業(yè)務(wù)編制：指公司從事主營(yíng)業(yè)務(wù)的部門人員編制，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門。3.輔助編制：指為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)提供輔助支持的部門人員編制，如物流、采購(gòu)、質(zhì)量控制等部門。（二）崗位編制1.管理崗位編制：指公司各級(jí)管理人員的崗位編制，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。2.專業(yè)技術(shù)崗位編制：指公司從事專業(yè)技術(shù)工作的人員崗位編制，如工程師、設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等。3.技能操作崗位編制：指公司從事技能操作工作的人員崗位編制，如生產(chǎn)工人、維修工人、司機(jī)等。三、編制核定與審批（一）編制核定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù)，以此為基礎(chǔ)核定編制。2.業(yè)務(wù)流程與工作量：對(duì)各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，分析各項(xiàng)工作的工作量和工作難度，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，確定合理的編制數(shù)量。3.勞動(dòng)生產(chǎn)率：參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定各部門的編制標(biāo)準(zhǔn)，確保公司勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。（二）編制核定程序1.部門申報(bào)：各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和工作任務(wù)，填寫《編制申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)編制的崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容，并提交相關(guān)依據(jù)材料。2.人力資源部門初審：人力資源部門對(duì)各部門提交的《編制申請(qǐng)表》進(jìn)行初審，審核申請(qǐng)編制的合理性和必要性，對(duì)不符合要求的申請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖姟?.業(yè)務(wù)部門論證：人力資源部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)初審?fù)ㄟ^的編制申請(qǐng)進(jìn)行論證，充分聽取業(yè)務(wù)部門的意見和建議，對(duì)編制申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批：人力資源部門將經(jīng)過論證的編制申請(qǐng)?zhí)峤还绢I(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人力資源狀況，對(duì)編制申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。（三）編制審批權(quán)限1.行政編制：公司總部行政編制由公司總經(jīng)理審批；所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司行政編制由其上級(jí)主管部門審批，報(bào)公司人力資源部門備案。2.業(yè)務(wù)編制：公司總部業(yè)務(wù)編制由公司總經(jīng)理審批；所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司業(yè)務(wù)編制由其上級(jí)主管部門審批，報(bào)公司人力資源部門備案。3.輔助編制：公司總部輔助編制由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司輔助編制由其上級(jí)主管部門審批，報(bào)公司人力資源部門備案。四、編制執(zhí)行與監(jiān)控（一）編制執(zhí)行1.人員招聘：各部門必須嚴(yán)格按照核定的編制進(jìn)行人員招聘，不得超編招聘。招聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘流程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。2.人員調(diào)配：公司根據(jù)工作需要和員工個(gè)人能力、業(yè)績(jī)等情況，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。人員調(diào)配應(yīng)在核定的編制范圍內(nèi)進(jìn)行，不得因人員調(diào)配導(dǎo)致超編或缺編。3.崗位設(shè)置：各部門應(yīng)根據(jù)核定的編制和工作任務(wù)，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和任職要求。崗位設(shè)置應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需調(diào)整的，應(yīng)按照編制核定程序進(jìn)行審批。（二）編制監(jiān)控1.定期統(tǒng)計(jì)：人力資源部門定期對(duì)公司各部門的編制執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括實(shí)際在崗人數(shù)、編制人數(shù)、超編或缺編人數(shù)等，并形成《編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》。2.分析評(píng)估：人力資源部門對(duì)《編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)編制執(zhí)行過程中存在的問題，如超編、缺編、崗位設(shè)置不合理等，并提出改進(jìn)建議。3.監(jiān)督檢查：公司建立編制監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門的編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)違反編制管理規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、編制調(diào)整（一）調(diào)整原因1.公司戰(zhàn)略調(diào)整：隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，業(yè)務(wù)范圍和工作重點(diǎn)發(fā)生變化，需要對(duì)編制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.業(yè)務(wù)發(fā)展變化：公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大或縮小，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組，導(dǎo)致工作量和工作難度發(fā)生變化，需要對(duì)編制進(jìn)行調(diào)整。3.勞動(dòng)生產(chǎn)率變化：公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，需要對(duì)編制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4.法律法規(guī)和政策變化：國(guó)家法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，對(duì)公司編制管理提出新的要求，需要對(duì)編制進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.部門申請(qǐng)：各部門根據(jù)編制調(diào)整原因，填寫《編制調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整編制的崗位名稱、崗位數(shù)量、調(diào)整原因等內(nèi)容，并提交相關(guān)依據(jù)材料。2.人力資源部門審核：人力資源部門對(duì)各部門提交的《編制調(diào)整申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核調(diào)整編制的合理性和必要性，對(duì)不符合要求的申請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖姟?.業(yè)務(wù)部門論證：人力資源部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)審核通過的編制調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行論證，充分聽取業(yè)務(wù)部門的意見和建議，對(duì)編制調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批：人力資源部門將經(jīng)過論證的編制調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤还绢I(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)編制調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。（三）調(diào)整方式1.增加編制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，增加相應(yīng)的編制數(shù)量。增加編制的方式包括招聘新員工、內(nèi)部調(diào)配等。2.減少編制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整或勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，減少相應(yīng)的編制數(shù)量。減少編制的方式包括裁員、崗位合并等。3.調(diào)整編制結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人力資源狀