金宏新型建筑材料有限公司建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)對建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任考核從工程進(jìn)度(形象進(jìn)度結(jié)合任務(wù)完成情況)、工程質(zhì)量、安全管理等三方面進(jìn)行量化考核；對監(jiān)理單位、施工單位、各片區(qū)的責(zé)任人、項目管理部門負(fù)責(zé)人的考核,按照所有項目總得分進(jìn)行考核．考核工作遵循客觀公正、實事求是的原則,在量化打分的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一、考核委員會主任:劉永義王銀和副主任:李俊中陳永剛成員:各部門負(fù)責(zé)人考核辦公室設(shè)在企管部,考核辦公室是金宏建材公司建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任考核的執(zhí)行部門，全面落實公司項目目標(biāo)責(zé)任考核,按照“快、好、省”的原則,將目標(biāo)責(zé)任落實到人，對各建設(shè)子項工程進(jìn)展情況進(jìn)行考核、監(jiān)督．考核辦公室主要職責(zé)為:1、負(fù)責(zé)審定公司各建設(shè)子項目責(zé)任目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)對公司建設(shè)項目責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出考核意見;3、指導(dǎo)、監(jiān)督重點及其他建設(shè)項目責(zé)任目標(biāo)的考核與落實；4、對管理混亂、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后、多次出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故、連續(xù)考核均不能完成目標(biāo)責(zé)任的建設(shè)項目，有撤換項目責(zé)任人的建議權(quán)。二、考核辦法及內(nèi)容各建設(shè)子項目責(zé)任目標(biāo)按工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理三項內(nèi)容進(jìn)行考核，工程進(jìn)度為月考核,每月22日進(jìn)行；工程質(zhì)量為周、月考核,每星期五進(jìn)行一次周考核,每月２2日進(jìn)行一次月度考核;安全管理為周考核，每周5進(jìn)行一次。工程進(jìn)度基本分6０分,最高分90分,工程質(zhì)量基本分２0分,最高分25分，安全管理基本分２0分,最高分25分。１、片區(qū)責(zé)任人以該片區(qū)各施工單位平均分為其考核得分,得分超過9０分的，每增加1分,獎勵2０元/月，80－９0分的不獎不罰,得分低于80分的，每低1分,處罰20元／月;工程部得分以所有片區(qū)得分的平均值為其考核得分，得分超過90分的，每增加１分,獎勵40元/月，80—９0分的不獎不罰，得分低于80分的，每低1分,處罰40元/月;施工單位、監(jiān)理單位、安裝單位以所有片區(qū)本單位得分的平均值為其考核得分,得分超過9０分的，每增加1分,獎勵50元/月,80—９0分的不獎不罰，得分低于8０分的,每低１分，處罰50元/月.財務(wù)部、供應(yīng)部、企管部得分采取直接考核得分,得分超過9０分的，每增加１分,獎勵4０元/月，８0-９0分的不獎不罰，得分低于80分的,每低1分,處罰40元/月;考核內(nèi)容及辦法詳見附表1—８。附表一:考核得分—片區(qū)責(zé)任人附表二：考核得分—工程部附表三:考核得分—施工單位附表四：考核得分—安裝單位附表五:考核得分—監(jiān)理單位附表六：各片區(qū)施工單位考核附表七:各片區(qū)安裝單位考核附表八:各片區(qū)監(jiān)理單位考核附表一:考核得分—片區(qū)責(zé)任人片區(qū)責(zé)任人:考核時間：單位得分存在問題施工單位安裝單位監(jiān)理單位片區(qū)得分(為該片區(qū)各施工單位得分的平均值）片區(qū)責(zé)任人簽字:考核員簽字:附表二:考核得分—工程部考核時間:片區(qū)及負(fù)責(zé)人得分存在問題1．２．3．4．5.6.７.8.9.1０.工程部得分(為各片區(qū)總得分的平均值）工程部負(fù)責(zé)人簽字：考核員簽字:附表三:考核得分—施工單位考核時間:片區(qū)及負(fù)責(zé)人各片區(qū)本單位得分存在問題1.2．３．4．5.6．7．８．9．10．施工單位得分（為各片區(qū)本單位得分的平均值）施工單位負(fù)責(zé)人簽字:考核員簽字:附表四：考核得分—安裝單位考核時間：片區(qū)及負(fù)責(zé)人各片區(qū)本單位得分存在問題1.2．3．4．５．6.7.8．9.１0．安裝單位得分（為各片區(qū)本單位得分的平均值)安裝單位負(fù)責(zé)人簽字：考核員簽字:附表五：考核得分—監(jiān)理單位考核時間：片區(qū)及負(fù)責(zé)人各片區(qū)本單位得分存在問題1.２．3．４.5.6.７．8．9．１0.監(jiān)理單位得分(為各片區(qū)本單位得分的平均值)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字：考核員簽字:附表六：各片區(qū)施工單位考核片區(qū)及負(fù)責(zé)人:考核時間：得分:工程進(jìn)度考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1．對照公司審定的責(zé)任目標(biāo),完成目標(biāo)任務(wù)的，得基本分６0分，最高９0分2.未完成責(zé)任目標(biāo)的,按欠責(zé)任目標(biāo)比例乘以基本分扣分3。每超額完成責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度1%加1分，最高加25分4。實際投資額超出所對應(yīng)工程計劃投資金額5%的,每超1%，扣1分，最多扣5分5。實際投資額比對應(yīng)的工程計劃投資金額節(jié)省,每節(jié)?。保?加1分,最多加5分6．由于不積極、不主動造成延誤工期，每次扣2分7.責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度分配混亂不清、未盡到管理責(zé)任、人員分配不合理等，每項扣1分8。存在問題不及時上報，發(fā)生問題隱瞞不上報,每個問題扣2分9.發(fā)現(xiàn)未請假擅自離開工地的,每次扣1分工程質(zhì)量考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1.項目建設(shè)過程中無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的,得基本分２0分2.工程管理規(guī)范到位、質(zhì)量優(yōu)良的，根據(jù)情況加分，最多加５分3。項目建設(shè)過程中每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣20分（質(zhì)量事故主要是指在工程施工過程中，由于設(shè)計或施工原因,使工程產(chǎn)生安全隱患或不能滿足使用功能而必須進(jìn)行返工、加固或需經(jīng)檢測部門鑒定的事件）4。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量缺陷扣1分，直至扣完基本分（質(zhì)量缺陷主要是指在工程施工過程中,由于施工工藝或技術(shù)措施等原因,造成分項工程出現(xiàn)不影響結(jié)構(gòu)安全但降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象）安全管理考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題１。按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及施工組織措施等組織實施，項目管理規(guī)范，無“三違"和無證上崗等安全隱患的，得基本分2０分2.發(fā)現(xiàn)無證上崗、無安全帽及安全帶佩戴、危險施工等安全隱患的,每處扣2分,直至扣完基本分３．安全管理規(guī)范、得力、現(xiàn)場文明,嚴(yán)格按照公司要求去做,不存在安全隱患得,根據(jù)情況進(jìn)行加分，最多加5分４。發(fā)生輕傷及以上傷亡事故或三級及以上非傷亡事故的,本項不得分，并按《合同》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理5.安全管理不規(guī)范、措施不得力、現(xiàn)場不文明,未嚴(yán)格按照公司要求去做,每項次扣2分施工方責(zé)任人簽字：考核員簽字:附表七:各片區(qū)安裝單位考核片區(qū)及負(fù)責(zé)人:考核時間:得分：工程進(jìn)度考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題１。對照公司審定的責(zé)任目標(biāo)，完成目標(biāo)任務(wù)的,得基本分60分,最高9０分２。未完成責(zé)任目標(biāo)的,按欠責(zé)任目標(biāo)比例乘以基本分扣分3。每超額完成責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度1%加１分,最高加25分4。實際投資額超出所對應(yīng)工程計劃投資金額５%的,每超1%,扣1分,最多扣5分5。實際投資額比對應(yīng)的工程計劃投資金額節(jié)省,每節(jié)?。保?加1分,最多加5分６。由于不積極、不主動造成延誤工期，每次扣２分7。責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度分配混亂不清、未盡到管理責(zé)任、人員分配不合理等，每項扣１分8。存在問題不及時上報,發(fā)生問題隱瞞不上報，每個問題扣2分９。發(fā)現(xiàn)未請假擅自離開工地的,每次扣１分工程質(zhì)量考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1．項目建設(shè)過程中無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的,得基本分20分2.工程管理規(guī)范到位、質(zhì)量優(yōu)良的，根據(jù)情況加分，最多加5分３。項目建設(shè)過程中每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣20分（質(zhì)量事故主要是指在工程施工過程中,由于設(shè)計或施工原因,使工程產(chǎn)生安全隱患或不能滿足使用功能而必須進(jìn)行返工或加固、或需經(jīng)檢測部門鑒定的事件)4。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量缺陷扣1分，直至扣完基本分（質(zhì)量缺陷主要是指在工程施工過程中,由于施工工藝或技術(shù)措施等原因，造成分項工程出現(xiàn)不影響結(jié)構(gòu)安全但降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象）安全管理考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題１。按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及施工組織措施等組織實施,項目管理規(guī)范,無“三違”和無證上崗等安全隱患的,得基本分20分２.發(fā)現(xiàn)無證上崗、無安全帽及安全帶佩戴、危險施工等安全隱患的,每處扣2分,直至扣完基本分3。安全管理規(guī)范、得力、現(xiàn)場文明,嚴(yán)格按照公司要求去做,不存在安全隱患得，根據(jù)情況進(jìn)行加分，最多加5分4。發(fā)生輕傷及以上傷亡事故或三級及以上非傷亡事故的,本項不得分，并按《合同》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理5．安全管理不規(guī)范、措施不得力、現(xiàn)場不文明，未嚴(yán)格按照公司要求去做，每項次扣２分安裝方責(zé)任人簽字:考核員簽字：附表八：各片區(qū)監(jiān)理單位考核片區(qū)及負(fù)責(zé)人:考核時間：得分:工程進(jìn)度考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1.對照公司審定的責(zé)任目標(biāo)，完成目標(biāo)任務(wù)的,得基本分60分，最高９０分2.未完成責(zé)任目標(biāo)的,按欠責(zé)任目標(biāo)比例乘以基本分扣分3。每超額完成責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度1%加１分,最高加25分4.實際投資額超出所對應(yīng)工程計劃投資金額5％的，每超１％,扣1分，最多扣5分5.實際投資額比對應(yīng)的工程計劃投資金額節(jié)省,每節(jié)省1%，加１分，最多加5分6。由于不積極、不主動造成延誤工期，每次扣2分7。責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度分配混亂不清、未盡到管理責(zé)任、人員分配不合理等,每項扣1分8。存在問題不及時上報,發(fā)生問題隱瞞不上報,每個問題扣2分9.發(fā)現(xiàn)未請假擅自離開工地的，每次扣1分工程質(zhì)量考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題１。項目建設(shè)過程中無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的，得基本分２０分２。工程管理規(guī)范到位、質(zhì)量優(yōu)良的,根據(jù)情況加分,最多加5分3。項目建設(shè)過程中每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣20分(質(zhì)量事故主要是指在工程施工過程中,由于設(shè)計或施工原因,使工程產(chǎn)生安全隱患或不能滿足使用功能而必須進(jìn)行返工或加固、或需經(jīng)檢測部門鑒定的事件）4。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量缺陷扣1分,直至扣完基本分(質(zhì)量缺陷主要是指在工程施工過程中,由于施工工藝或技術(shù)措施等原因，造成分項工程出現(xiàn)不影響結(jié)構(gòu)安全但降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象）安全管理考核表考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1.按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及施工組織措施等組織實施,項目管理規(guī)范,無“三違”和無證上崗等安全隱患的,得基本分２0分,最高25分2.發(fā)現(xiàn)無證上崗、無安全帽及安全帶佩戴、危險施工等安全隱患的，每處扣2分,直至扣完基本分3。安全管理規(guī)范、得力、現(xiàn)場文明,嚴(yán)格按照公司要求去做,不存在安全隱患得,根據(jù)情況進(jìn)行加分,最多加5分4。發(fā)生輕傷及以上傷亡事故或三級及以上非傷亡事故的,本項不得分,并按《合同》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理５。安全管理不規(guī)范、措施不得力、現(xiàn)場不文明，未嚴(yán)格按照公司要求去做,每項次扣2分監(jiān)理方責(zé)任人簽字：考核員簽字:附表九：工程資金考核-財務(wù)部考核時間:得分:考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題1。建設(shè)資金審批不及時的，每拖延一天扣２分２。工程建設(shè)資金供給不及時但不影響工程施工的,每拖延一天扣2分３。工程建設(shè)資金供給不及時,影響工程施工的，每拖延一天扣5分４，資金到位比較及時，沒有影響工程進(jìn)度，資金計劃較為妥當(dāng)?shù)?適當(dāng)加分，最高加2０分財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：考核員簽字:附表十:物資供應(yīng)考核—供應(yīng)部考核時間：得分:考核內(nèi)容獎勵分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)存在問題１.設(shè)備、材料到位不及時但不影響工程施工的，每次扣３分2．設(shè)備、材料到位不及時,影響工程施工的,每次扣10分3.設(shè)備、材料質(zhì)量存在問題但不影響工程施工的,每次扣3分４．設(shè)備、材料質(zhì)量存在問題，影響工程施工的,每次扣1０分5。設(shè)備、材料供應(yīng)及時或提前到位的,每提前一天加２分，最高