醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)（35篇）

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇1

上半年，行政（人事）部的工作在領(lǐng)導的指導關(guān)心和其它部門

的支持配合下，行政部按照公司部署要求，積極、認真、穩(wěn)妥地開

展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細致安排（通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招

聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬），完成員工

招聘工作。

2、嚴肅勞動紀律，加強考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改是狠

抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還

加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以

查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面

激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精

神面貌。

3、認真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，

及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合理安

排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)

保空調(diào)等工作，以及順利完成全面改建1_級無塵灌裝車間的工程,

使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面于同行。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇2

20_年是我院發(fā)展一個具有里程碑意義的關(guān)鍵點，也是我院進

行全面提速、奮力崛起的一個新起點，更是匯聚起每位職工的光芒

鑄就的輝煌亮點！這一年，是我院規(guī)劃的開局年，是深化落實“以

病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年，更是深化改

革、加快發(fā)展、增進效益、提升核心競爭力的關(guān)鍵一年。這一年，

我院以全區(qū)第三名、市第一名的成績通過了醫(yī)院管理年第一周期的

驗收；這一年，我院內(nèi)科學、外科學通過了國務(wù)院學位委員會的嚴

格評審，榮獲碩士授予權(quán)；這一年，以優(yōu)異成績通過了國家教育部

對我院本科教學水平的評估，實現(xiàn)了臨床學院辦學層次、辦學水平

歷史性的突破。

一年來，醫(yī)院全體干部職工在學院黨委、行政的正確領(lǐng)導下，

以“三個代表”及一屆四中、五中全會精神為指導，全面落實“以

人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，堅持“服務(wù)態(tài)度、

醫(yī)療質(zhì)量第一、病人利益第一、醫(yī)院聲譽第一”的辦院宗旨和以質(zhì)

量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、以安全求保障，以服務(wù)為宗旨的治院理

念，緊緊圍繞年初制定的目標，以醫(yī)教研為中心，以本科教學水平

評估為契機，以經(jīng)營管理為主題，以解決老百姓看病難看病貴為重

點，弘揚桂醫(yī)精神，勇于開拓創(chuàng)新，通過強化內(nèi)部管理，加大基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)力度，增加高、新醫(yī)療設(shè)備投入，提高醫(yī)療技術(shù)水平，深

化機制改革，加強行風建設(shè)，進一步增強了全院職工的質(zhì)量意識、

服務(wù)意識、競爭意識，全面提升了醫(yī)院整體實力，較好地完成了全

年各項工作的任務(wù)和目標。

全年實際開放病床867張，門診量達56.3萬人次，累計出院病

人數(shù)2.3萬人次，手術(shù)臺次7344臺，分別比去年同期增長3.8、

12.9和19.0.出院病人平均住院日11.9天，比去年同期縮短0.3天;

藥物構(gòu)成比為41.70,同比下降2.03.實際病床使用率、治愈好轉(zhuǎn)率

與去年同期基本持平，分別為92.7和97.9.醫(yī)療業(yè)務(wù)收入約1.9848

億元，同期增長了12.38.

全年主要具體工作總結(jié)如下：

一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，也是本次醫(yī)院管理年的核心。

（一）嚴格準入，統(tǒng)一規(guī)范。

1、20_年引進大中專畢業(yè)生103人，其中博士3人，碩士27

人。對新進人員醫(yī)院堅持按照“逢進必考”的原則，對他們進行上

崗培訓，組織考核，以保證新增人員的素質(zhì)。

醫(yī)師嚴格按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定進行注冊；各

臨床、醫(yī)技科室值班醫(yī)師必須取得醫(yī)師資格證，對尚未取得執(zhí)業(yè)注

冊的新進人員和進修人員，一律不予辦理處方權(quán)；對新任總住院醫(yī)

師進行為期一周的醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，明確總住院醫(yī)師的崗位職責,

培訓結(jié)束，經(jīng)考核合格后正式聘任上崗。

在技術(shù)準入方面，全面實施了醫(yī)院“有創(chuàng)操作準入制度”、

“手術(shù)準入制度”及“手術(shù)及有創(chuàng)操作分級與分類管理規(guī)范”，臨

床醫(yī)師必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓后方可申請某項手術(shù)或有創(chuàng)操作的資格,

進一步規(guī)范了廣大醫(yī)師的醫(yī)療行為，也為中青年醫(yī)師提供了一個具

有約束力的培訓平臺。對各科擬開展的新技術(shù)、新項目，均經(jīng)過醫(yī)

務(wù)部和專業(yè)委員會的可行性論證和資格審核，對開展條件尚不充分

的項目堅決不予準入。全年開展新技術(shù)、新項目17項。

2.根據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，對各臨床、醫(yī)技科室的診療和操

作規(guī)范進行了統(tǒng)一要求，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社

出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作

規(guī)范》作為診療及操作指南，對于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范

的科室，暫時使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》，以上版本

均缺的，由科室制定本?？频摹霸\療常規(guī)”。

3.積極申報國家資格認證，為患者提供更規(guī)范的服務(wù)。今年4

月輸血科HIV篩查實驗室通過了區(qū)疾控中心HIV確認實驗室的評審;

10月皮膚科性病門診通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機構(gòu)驗收考核；

11月檢驗科也順利通過了臨床基因擴增檢驗實驗室驗收。HIV篩查

實驗室、性病門診、臨床基因擴增檢驗實驗室均為桂北地區(qū)首家獲

得資格認證的醫(yī)院，使我院在桂北地區(qū)進一步確立了的地位，也為

桂北地區(qū)的廣大患者提供了更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)。

20_年我院6個臨床專業(yè)科室向“國家食品藥品監(jiān)督管理局”

提交了”—醫(yī)學院附院藥物臨床試驗機構(gòu)”的申請，有5個科室于

今年6月獲得了正式批文，并在當年即承接藥物臨床試驗項目4項,

其中1項已完成，該項工作受到了藥物臨床試驗合同研究組織（CRO）

的高度評價。藥物臨床試驗工作的開展，將對規(guī)范醫(yī)療行為，促進

學科建設(shè)與發(fā)展起到良好的推動作用。

（二）強化落實醫(yī)療核心制度，重點加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。

為強化各級醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療管理核心制度的認識和執(zhí)行意識，

醫(yī)院對全院醫(yī)務(wù)人員進行了“醫(yī)療管理核心制度”的考試，在不定

期對各科質(zhì)量管理情況進行檢查時，隨機抽查在崗人員對首診負責

制、三級醫(yī)師查房制度、危重和疑難病例討論

制度等醫(yī)療核心制度的了解情況，使醫(yī)院各項核心制度得到充分貫

徹和落實。

充分發(fā)揮三級質(zhì)控網(wǎng)的作用，實施全過程、多層次的質(zhì)量監(jiān)控。

由責任心強的高級職稱人員和德高望重的老專家組成醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控

小組，通過質(zhì)量查房和病例處方的點評，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，對存

在問題在院會議和質(zhì)量通訊上進行通報；加強教育、培訓、-

考核，強化了醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，保證了醫(yī)療質(zhì)量；進一步

規(guī)范和完善了質(zhì)控小組的工作流程和考核內(nèi)容，定期組織考核，保

證了監(jiān)督效果。

二、重視安全生產(chǎn)，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建平安醫(yī)院。

（一）規(guī)范毒麻藥品管理。

根據(jù)國務(wù)院新頒布的《麻醉藥品和精神藥品管理條例》，重新

修訂了我院《麻醉藥品和精神藥品管理規(guī)定》，結(jié)合我院具體情況

制定了《麻醉藥品、第一類精神藥品病歷》及《麻醉藥品、第一類

精神藥品使用知情同意書》，以制度建規(guī)范，用管理促落實。

（二）完善醫(yī)療糾紛處理體系。

1、修訂了《大額醫(yī)療費用征求患者同意制度》；在我院《醫(yī)療

事故防范與處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，組織設(shè)立了“—醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)

療管理風險基金“，以進一步強化全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量安全意識、

醫(yī)患溝通服務(wù)意識C

2、完善糾紛處理程序，基本做到投訴有地點、處理有程序、結(jié)

果有反饋、責任有落實。

對病員及家屬的書面材料投訴，醫(yī)務(wù)部接待辦經(jīng)調(diào)查后一般給

予書面答復進行說明。對一些違反醫(yī)院規(guī)章制度，使醫(yī)院蒙受了經(jīng)

濟或名譽損害以及造成不良影響的工作人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處

罰。同時，針對科室醫(yī)療過程中存在的醫(yī)療缺陷，接待辦人員與科

室醫(yī)務(wù)人員一起進行討論分析，使醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓，增強醫(yī)

療安全意識。通過處罰與教育相結(jié)合，達到了良好的效果。全年醫(yī)

院共接待投訴112件，其中醫(yī)療投訴80件，與20__年相比減少了

47件，下降了37.

（三）加強急診重癥管理和建設(shè)，增強應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件

和災(zāi)害事故的緊急救援能力。

1、建立健全管理制度，制定了《關(guān)于急、危重癥病人搶救專項

操作的管理規(guī)定》和《突發(fā)醫(yī)院感染事件應(yīng)急處理預(yù)案》等。

2、完善了診療環(huán)節(jié)，建立起“急危重病人搶救記錄”及“搶救

醫(yī)囑專用記錄表”，要求凡在急診科接診救治危重病人均要填寫

“急危重病人搶救記錄”，一式2份，在急診科轉(zhuǎn)入病區(qū)或手術(shù)室

的要將在急診科的搶救情況及治療情況記錄的復印件帶到轉(zhuǎn)入的科

室，并附于病歷中，從環(huán)節(jié)上進一步規(guī)范了急診轉(zhuǎn)診流程，盡可能

避免因交接環(huán)節(jié)的脫節(jié)而影響救治工作。

3、對急、危重病人始終堅持“時間就是生命”的原則，確俁綠

色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時間。通過對急診工作加強管

理，抓急救能力的提高，20__年我院先后成功救治了多例急診重型

復合外傷病人和轉(zhuǎn)診的危重病人，特別是在對—市婦女兒童醫(yī)院一

名生命垂危的產(chǎn)婦的救治過程中，我院挺身而出，調(diào)動各學科的技

術(shù)力量，組成搶救小組，最終使病人轉(zhuǎn)危為安、康復出院，醫(yī)I學教

育網(wǎng)搜集整理使—市今年孕產(chǎn)婦降消率為零的目標得以實現(xiàn)，受到

了市衛(wèi)生局領(lǐng)導的高度贊揚。

在落實應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面，20__年8月神經(jīng)內(nèi)科對收

治的一名疑似n型豬鏈球菌感染的病例，及時上報并啟動醫(yī)院的

《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)專家組及時會診、救治和

轉(zhuǎn)診，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例。

正是我院對醫(yī)療安全和各類急救及應(yīng)急預(yù)案工作的高度重視和

充分落實，20_年醫(yī)院榮得廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理、安全生產(chǎn)

工作先進單位稱號。

三、創(chuàng)特色護理文化，穩(wěn)步提高護理質(zhì)量。

（一）突出以人為本，加強護理文化建設(shè)，建立了我院護理服

務(wù)理念、宗旨和目標。

護理理念：以人為本、患者至上，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服

務(wù)。

護理宗旨：心級護理（愛心、真心、耐心、細心、貼心、責任

心）；滿意服務(wù)（患者滿意、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導滿意、護士自己滿意）

護理目標：建立一支富有凝聚力，服務(wù)、技術(shù)、管理一流的充

滿活力與競爭力的卓越的護理團隊，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。

為護理添彩，為醫(yī)院爭光，為患者做貢獻，為自己樹形象。

（二）重視護理基礎(chǔ)訓練，強化、完善護理培訓考核體系。

1、重視對護理人員的分層培訓工作，分別對年輕護士、護師以

上人員從基本理論、基本技能和?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方

面入手分重點培訓，全面提高護理人員的護理技術(shù)水平。

據(jù)計，全年共組織對年輕護士的講座7次，理論考試8次，操

作考核5次；選送護士進修6人，外出短期學習52人。舉辦護理急

救學習班一期和護理管理學習班一期；舉行護理三基知識與技能競

賽一次。

2、根據(jù)《20_——20_中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》、

《20_——20_廣西護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》制定了護理工作五年規(guī)劃;

按照《廣西護理管理規(guī)范》的要求，重新制定和完善了護理工作制

度，并打印成冊下發(fā)到每位護士手中；補充了各項護理質(zhì)量標準及

相關(guān)考試考核評價制度和標準。

對科室護理實行目標化管理，制定科室目標管理內(nèi)容，下發(fā)到

科室，使科室明確管理責任，年終按目標管理內(nèi)容進行考核。重點

加強對危重病人及特殊科室護理質(zhì)量的檢查，建立重病人轉(zhuǎn)科交接

記錄本、重病人護理工作標準等，保證對重病人的各項護理工作到

位。

通過一系列措施，我院護理服務(wù)得到進一步規(guī)范化，質(zhì)量進一

步提升，調(diào)查顯示，全年病人對護理綜合滿意率達98.65.

四、著力解決老百姓“看病難、看病貴”問題。

（一）改進服務(wù)，緩解“看病難”問題。

1、增強服務(wù)意識。對全院職工特別是門診窗口部門工作人員，

組織開展服務(wù)規(guī)范和禮儀培訓。消化內(nèi)科、肝膽胰外科、西藥房、

收費處分別繼續(xù)保持、區(qū)級、市級青年文明號稱號，并積極帶動其

他科室開展文明服務(wù)。全院上下努力以主動、熱情、周到的服務(wù)，

營造溫馨、親切、和諧的醫(yī)院氛圍。

2、改進服務(wù)流程。（1）針對取藥排隊時間長的問題，各門診

藥房均安排了機動班，在下班前的取藥高峰時間，又安排人員進行

拖班，一定程度緩解了“三長一短”現(xiàn)象。（2）深入開展病人滿意

度調(diào)查，了解病人需求；完善了出院隨訪制度，開展出院病人健康

咨詢和指導工作，受到患者好評。（3）縮短平均住院日。醫(yī)院充分

利用現(xiàn)有病床，努力控制醫(yī)療效率指標，通過減少平均住院日來加

快病床周轉(zhuǎn)。20__年出院病人平均住院日11.9天，比去年同期縮短

0.3天，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)28.2次，適度緩解了病人“住院難”的

問題。同時，減少病人住院費用。

（二）加強管理，緩解“看病貴”問題。

1、倡導合理檢查、合理用藥，因病施治。醫(yī)院嚴格按照患者病

情需要實施檢查，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽性率，20_年CT、

MRI陽性率分別達70.0和89.9.同時，制定了《關(guān)于對門診復診病

人就診的管理規(guī)定》，完善了《—醫(yī)學院附院醫(yī)學影像檢查、醫(yī)學

檢驗互認工作的實施細則》，對三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗和醫(yī)學影像

檢查結(jié)果實行了“一單通”，避免了不必要的重復檢查。

在合理用藥方面，制定了我院的“抗菌藥物分級目錄”和“濫

用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》，

修訂了“合理用藥管理制度”，以進一步規(guī)范臨床用藥，明確濫用

抗菌藥物的標準，加大檢查、考評力度。

在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上重點落實監(jiān)督。醫(yī)院定期抽查各科病歷和

門診處方，檢查、審核、評價、反饋抗菌藥物和大額處方合理使用

情況，對不合理用藥或濫用抗菌藥物以及不合理大額處方的現(xiàn)象分

別予以20、50、100元不等的處罰，并在當月科主任會議上進行公

不O

為強化各臨床科室對合理用藥、合理檢查工作的自我管理意識,

醫(yī)院逐步實行按藥品通用名開處方，并繼續(xù)加大對各科藥物構(gòu)成比

完成情況的考評力度，對未能完成藥構(gòu)比的科室加重處罰。經(jīng)過努

力，全年門診住院抗菌藥物使用范圍符合率達95以上，處方合格率

達97.9.全院30個臨床科室藥物構(gòu)成比達標率為80.

2、規(guī)范收費，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督，完善公示制度。加強

成本核算，堅持藥品、醫(yī)療器械、基建和日常易耗品的公開招標及

集中采購，嚴把進藥關(guān)，保證質(zhì)量，保證位，降低醫(yī)療成本，減輕

醫(yī)院和病人經(jīng)濟負擔。今年國家連續(xù)三次下調(diào)藥品價格，涉及我院

564種藥品以及全部中草藥，截至目前我院藥品下調(diào)讓利給患者

169.4萬元。

逐步完善價格公示、費用查詢和“一日清單”制，讓病人明明

白白看病。在門診和住院部安置了費用查詢觸摸屏，便于患者在就

診、檢查、用藥和住院前及時了解各種費用。成立收費自查自糾檢

查小組，對醫(yī)療收費的項目和環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、制定了《關(guān)于對特殊困難群體醫(yī)療費用優(yōu)惠的規(guī)定》，及時

完善《—醫(yī)學院附院關(guān)于開展“惠民”病房的實施細則》，并組織

落實。各科均開設(shè)有“惠民”病房，并且不

限定病床數(shù)，符合“惠民”政策條件的患者均

可享受醫(yī)療優(yōu)惠。費用全免的項目包括患者住院期間的血、尿、大

便常規(guī)檢查費、住院陪伴床位費、煎藥費和會診費；費用減免10%

的項目有心電監(jiān)護費、輸氧費、住院護理費、一線透視費、血糖測定

費、心電圖、腦電圖、B超、肝功能、腎功能、CT、核磁共振檢查

費和手術(shù)費。另外，所有的藥品也將減免5%的費用。

五、高度重視臨床教學工作，教學成績?nèi)〉脤嵭А?/p>

在學院的領(lǐng)導下，臨床教學工作繼續(xù)堅持醫(yī)教并重，互相促進

的原則和培養(yǎng)”下得去、留得住、用得上”的實用型人才的辦學目

標，堅持以臨床醫(yī)學理論教學為基礎(chǔ)，以臨床實踐教學為重點的辦

學模式，結(jié)合評估專家組提出的意見和建議，落實整改措施，提高

了教學質(zhì)量和教學水平。

（一）順應(yīng)學科發(fā)展要求，成立了醫(yī)學檢驗系。

20_年7月，在醫(yī)學檢驗專業(yè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)學檢驗系成立。該

系下設(shè)5個專業(yè)教研室，包括臨床檢驗基礎(chǔ)教研室、臨床血液學檢

驗教研室、臨床生物化學檢驗教研室、臨床微生物學與免疫學檢驗

教研室和臨床寄生蟲檢驗教研室。

為扶持新興專業(yè)的發(fā)展，近年共投入460多萬元為檢驗專業(yè)購

置教學科研儀器設(shè)備，改善其教學條件，目前專業(yè)實驗室有4個，

均配備先進的檢驗設(shè)備和多媒體教學系統(tǒng)，設(shè)專職實驗管理人員。

從20_年起開設(shè)醫(yī)學檢驗新高職課程，形成了專業(yè)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)

展的良好勢頭。

（二）打造現(xiàn)代化的臨床教學實驗中心。

20_年，在原有的臨床醫(yī)學實驗教學中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加

了模擬病房、模擬產(chǎn)房、模擬內(nèi)外婦兒門診，進一步擴大了模擬手

術(shù)室。增添了計算機交互式分娩及急救演示系統(tǒng)、ECS高級綜合模

擬系統(tǒng)；購置了一批高端模擬心肺復蘇病人、模擬穿刺等新設(shè)備，

進一步解決了臨床實習中的難題；創(chuàng)建了動物實驗室，完善了外科

模擬手術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)多媒體實驗室、診斷學模擬實驗室、婦產(chǎn)科學模

擬實驗室、模擬病房操作室等。各實驗室設(shè)施、設(shè)備齊全，配備了

多媒體教學系統(tǒng)及專職試驗管理人員，能較好的滿足實驗教學的需

要。

（三）規(guī)范教學管理，加強師資隊伍和“精品課程”建設(shè)。

（1）修訂了《臨床醫(yī)學院教學管理職責與制度》，建立了《臨

床醫(yī)學院教研室工作記錄本》，規(guī)范了教學管理職責和范圍。

（2）為提高中青年教師素養(yǎng)，醫(yī)院舉辦了“臨床教學骨干教師

素養(yǎng)培訓班”和“教師理論課授課比賽”，鼓勵年輕教師創(chuàng)新教學

方法、教學手段、教學模式，使課堂教學豐富多彩，營造了良好的

教學氛圍。

（3）課程建設(shè)初見成果。今年6月，《內(nèi)科學》獲廣西教育廳

精品課程，《外科學》、《兒科學》、《中醫(yī)學》獲學院級精品課

程，《婦產(chǎn)科學》、《傳染病學》、《耳鼻咽喉頭頸外科學》、

《醫(yī)學檢驗學》獲學院級精品建設(shè)課程。

（四）積極探索教學手段、教學方法改革，全面推進素質(zhì)教育。

（1）建立多媒體臨床網(wǎng)絡(luò)實驗室，完善多媒體教學資源庫，網(wǎng)

絡(luò)教學深入臨床。

（2）發(fā)揮考試導向作用，加強實踐能力培養(yǎng)，學生考試漸與執(zhí)

業(yè)醫(yī)師考試接軌。

（3）對外科學、婦產(chǎn)科學舉辦教學觀摩課和公開課活動，各教

研室組織教師參與，評價良好。

（4）對20_醫(yī)學本科在附屬醫(yī)院實習的實習生試行導師制，

加強“三基”知識和臨床操作技能培訓。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇3

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不

斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。

行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項

工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相

比年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司

各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼

續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作

總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審杳全體員工

檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公

司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝

通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理

地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中,

及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作

提出些指導性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要

求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加

強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負

責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況

下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇4

我于20_年—月—日在—客服中心擔任人事助理一職，至今在

這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報：

一、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為—招聘市場比較局限，

所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘

信息，并根據(jù)—人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。

我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、

通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工

進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的

培訓內(nèi)容。加上—分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工

的知識面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，

根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人

數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部

門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要

求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事

的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令―分公

司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，

做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的

損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

我于—月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成—公司社保開戶及

員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相

當迷茫，有想過要放克社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項

工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所

知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努

力，終于開通—社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花

更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員

工服務(wù)。

四、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常

例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和

協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了

我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個

剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從—回來后，就開始系統(tǒng)的整

理我的工作，但是還是有不足的地方。_月份—監(jiān)察室對我們—項目

進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的

指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)

范化、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的

開展工作。比如說對—傳達的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、

會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的

工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保

證工作的連貫性和有效性。

在過去的一個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在

著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出

些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、

生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇5

行政工作比較繁瑣，也比較繁雜，那么對于行政的工作如何弄

呢？下面是整理的行政人事主管工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，希望

幫助到大家。

【篇一】行政人事主管工作總結(jié)

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20_年5月進入公司以

來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運

作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助,

讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,

點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進

入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作

主要包括：1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電

咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;2、

負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)

規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)

生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;4、早上給同事開門。保障員

工飲水的及時供應(yīng)；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、

印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、

列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)

境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、

庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)

算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力

的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換

得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要

求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計

工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實

事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并

及時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況,

部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關(guān)人事表格并和寶

雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車

輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各

部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資

料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊

錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在

員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體

員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人

才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工

檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的

建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情

況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物，

為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文

化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原

牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，

加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇6

一年的時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這一年以來的工作,

可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的

工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在

我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提

高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，

不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。

在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設(shè)，努

力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

總結(jié)起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局

為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導下達了指令，會

想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導、服從分配，對于領(lǐng)導和辦公室安排的

每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地

去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開

展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起

了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心

得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜

樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了

謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項任務(wù)

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我

們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工

作的相關(guān)事宜一切準備妥當。按照領(lǐng)導的安排，認真做好各類文件、

通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、

勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)

揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài),

為領(lǐng)導科學決策提供了可靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月

出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這

項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可

是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，

員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進

與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以

看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面

的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)

了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理

文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可

是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像_總說的一句話是缺乏

運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有

關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情

這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了，

和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我

卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑

呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為

從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。

我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東

西，我覺得處理這些事情很累，也不僮得怎么樣才能做好，真的很

困惑，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，

今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時

俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間

內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成

領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服

務(wù)質(zhì)量。

二、抽出時間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好

地為領(lǐng)導服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

三、進一步加強業(yè)務(wù)學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作

風，發(fā)揚團結(jié)他人、謙虛學習的精神，虛心向領(lǐng)導學習，向辦公室

同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作,

讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在

我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼繼

續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可乂做好。當然很多的現(xiàn)實

情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我

堅信在以后的道路上，我會走的更好！

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇7

即將過去的20_年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得了

輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，行

政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持

工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計

104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資

主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，

生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求

急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補

充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部

分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各

種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員進

行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，

不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定

方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格

認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、

人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況

進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供

了參考依據(jù)。

4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各

地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不

同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各

崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資

水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%,

遠遠超過《—年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的

比例7.4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低

于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想

進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要

的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提建議的同

時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，

為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、

制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免噴性思維，我充分調(diào)動各

部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并

形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦

理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員

工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之

憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識

的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓；專業(yè)知識技能的培

訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的

培訓；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓等等。

今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了

互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來；采用了“取之于民，用

之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公

司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓等

等。

為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、

服務(wù)部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤

播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)

新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的

評價較高。

（二）行政管理工作。

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的

同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新,

不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標的方式進行大件

辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。

如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并

及時登記臺帳等。

1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降

至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以

下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，

為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)

管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公

家具；在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法，使

得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用20_元,

在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機

票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設(shè)費和保險費；在修理打印復印

機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一

家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保

證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題,

我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更

換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的

質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，

確實需要勇氣。

2、辦公室的日常工作:

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準備工作，會議做到有

記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為

公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會議資料、

上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完

成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，特別是配合

今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工

作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車

輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。

(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)

以及網(wǎng)絡(luò)維護。

(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的

各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處

理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公

共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維

護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員

工工作效率。

⑸其他工作:

①成功策劃組織了一年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三

龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧营務(wù)碌?/p>

編寫申報。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審

及高新技術(shù)產(chǎn)品一一熱量表資料的申報、換證。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個

貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計

劃項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、

濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、

400萬元的低息貸款。另外，完成了去年荻批的濟南市科技發(fā)展計

劃項目的跟蹤資料的填報。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分

公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理

中，取得了良好的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的

業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時,

對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們

準備在明年進行重點突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重

點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基

層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理，

進行有策略有步驟的價格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。

重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入最

后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正

的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好

各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇8

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20__年底了，而我到也正好一年了。

現(xiàn)回首這將近一年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)

歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都

免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一

種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導作簡要總結(jié)，主要分為以

下幾個方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收

發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護，大到申請辦公

用品及對其領(lǐng)用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝

通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間。每一項工作的完成都是對責任心和工作

能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，

在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此,

也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

二、庫房管理

在未進入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出

入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導的幫

助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入

填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外

重要。

首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不

能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導致機加工沒有物品加工，然后

影響生產(chǎn)，這是最嚴重的問題；其二，出入庫物品時，要保證數(shù)目

準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量

是生產(chǎn)正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這將近_年的時間里,

我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸。

沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會再接再厲，

爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。

三、其他工作

由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品,

就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨

言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷,

我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,

所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。

就是因為我這樣的'想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件,

經(jīng)過領(lǐng)導的教育與批評，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己

的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的

送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn)。

四、存在的問題和今后的努力方向

總結(jié)這一年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開

展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。

工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不

過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表

現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認

真努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細，一些工

作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)

調(diào)能力和處理問題能力。在下一年里，我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正

做好領(lǐng)導的助手工作。

第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵

守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，

力爭取得更大的工作成績。

最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大

家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情

幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，

但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自

己的不懈努力，相信裕恒佳明天會更好！

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇9

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在

做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進

行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對

今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供

更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高

的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分

析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，

勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部

業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)

務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽

署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理，按月正確

出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦

法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以

效果一直不太好。今年人力資源部特地為比題目進行了考勤重申，

并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工

作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能

很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工夸大其詞,

照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不

遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資

源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人

進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的

行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐

步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,

在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實

施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司

也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間

有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相

應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的

工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源

部F接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定

了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,

隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成

部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定

促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長

速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟

事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情

況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)

助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工

考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，

使其更加人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習，不斷進

步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所

淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20.年人

力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一

年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇10

光陰似箭，日夜如梭.時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我工作已快有一年

的時間了，放眼回首這一年中，我的收獲很大。

首先，我對幼師這個職業(yè)有了更深的理解。沒工作之前，我總

以為幼師沒什么，不就是哄孩子不哭嗎？可工作以后，我發(fā)現(xiàn)幼師

沒我想的那么簡單，幼師并不是單純的哄孩子。在幼兒園里，孩子

的喜怒哀樂都與老師有著密切的聯(lián)系，還有，孩子在幼兒園的吃喝

拉撒睡都要照顧的面面俱到。一定要細心，不能出差錯。

其次在工作過程中我也收獲了很多東西。剛工作時，感覺自己

就像個傻瓜，不知道該干什么，后來在老教師的帶領(lǐng)下，漸漸地知

道自己該干什么了。雖然做的不太好，可園長和郭老師并沒有嫌棄

我做的不好而是耐心地教我，對此我非常感動，在此給你們道聲謝

謝。

在幼兒園里，我有幸接觸到了國學經(jīng)典，《弟子規(guī)》《老子》

《大學》《中庸》《論語》等等。在工作之前我聽都沒聽過，更別

說有這么好的機會學習了。所以我感到很幸運。

在以后的時間里，我一定努力把工作做好，彌補自己的不足，

讓孩子們過的更快樂。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇11

一年的時間匆匆逝去，電子有限公司的運作也已步入正軌。人

力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，

緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給

的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工

作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將一年來我

部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織

架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定

了公司的,定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性

地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，乂期使公司的人員與崗位

設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工

的作用。

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不

忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度

體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評

制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

一年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之

重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公

司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等

其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將

會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都

會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人

員等都在變動，因比職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一

年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的

空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部

在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能

作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方

面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場運作的一年中，人力資源

部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門

中起到了較好的引導模范作用。

當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。在管理制度

體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些

工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;各

部門的分工還不夠明確，有待跟進;在員工的培訓上未能投入更大的

精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司

運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的

優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作

用和效能。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇12

—年已悄然離去，回過頭來，曾經(jīng)還是一只笨笨的小鳥，但是

在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)與照顧下已經(jīng)不是曾經(jīng)的笨鳥了，而且還取得了

不小的成就，個人能力得到實質(zhì)性的提升?！晔浅鋵嵉囊荒?，讓

我們工作與快樂并存，這充分展示了領(lǐng)導決策的準確性，因此，在

—年，個人要學的東西主要來自于兩方面，一個是工作中不斷的獲

取得到的，二個就是領(lǐng)導的決策的完美性。第二點關(guān)于領(lǐng)導策略也

將成為我—年的奮斗目標之一。希望經(jīng)過一年在領(lǐng)導的精心培育下

以及自己的不斷努力下，成為一名合格稱職的行政人事職員，替領(lǐng)

導分憂擔責。

優(yōu)點總結(jié)：

1、懂得維護與制造院內(nèi)溫馨的環(huán)境，給客人以舒適溫馨感；

2、用規(guī)范的禮儀接待客人、細心服務(wù)客人；

3、針對早晚預(yù)約表的發(fā)布、以及各種報表的制作，能及時群內(nèi)

對接；

4、針對不同類型的客戶不同問題能靈活隨機應(yīng)變；

5、與各部門之間默契配合；

6、對坐診醫(yī)生貼心服務(wù)（像茶水、匚味喜好、辦公區(qū)域習慣都

能做到觀察細致，比較了解）；

7、日常的采購和報銷無差錯，做事情還是比較細心的，嘿嘿!

缺點總結(jié):

1、戒急戒燥，個人感覺有時候心情等原因?qū)е卤容^急躁，這樣

多多少少會影響工作狀態(tài)；

2、個人修養(yǎng)有待提高，目前的狀態(tài)雖然不是特別好，但還不是

自己所期待的；

3、自身工作態(tài)度、積極性雖然比較認真，但是沒有影響力，沒

有達到影響身邊人的效果。

話說行政人事：

人事主要以人為中心，以智美所有員工為中心，服務(wù)于智美所

有員工。主要工作內(nèi)容我就略結(jié)一下個人拙見：

1、為員工晉升做規(guī)劃、指導、讓員工在晉升方面沒有絆腳石；

2、通過各種渠道招聘、多種方式培訓，為智美隨時準備后備軍,

添磚加瓦；

3、績效提成、薪酬計算，讓智美的每位員工得到相應(yīng)有的待遇;

4、員工證件的注冊，確保每位同仁能順利安心入職工作；

5、細致入微的體察每一位員工的‘日常，做到工作上的關(guān)系，

心里上的關(guān)系，生活上的關(guān)心，隨時掌握每位員工的狀態(tài)，并提前

做好員工突發(fā)事件預(yù)案以應(yīng)急。

行政主要以事為中心，用事來說話，員工的福利待遇（逢年過

節(jié)的禮品、生日祝福等）、辦公區(qū)域的采購（如何用最少的成本購

買到最實惠的東西）、日常會議的通知等等。

信心滿滿之一年規(guī)劃：

1、—年在生活和工作中做大家的小太陽，用自身的切身實際行

動帶給大家正能量，讓工作氛圍更融洽、更積極、更陽光；

2、與同事相處中，做最好的自己也同時注意掌握說話技巧、幽

默風趣一點；

3、增加兩本關(guān)于行政人事管理類的書籍，讓自己盡快熟悉了解

掌握行政人事上的工作流程；

4、其實這里還是說關(guān)于行政人事上的計劃，希望自己的眼界能

開闊一點，做到真正的走出去，想挑戰(zhàn)一下自己內(nèi)心向往的工作崗

位人事行政工作，也懇請領(lǐng)導能給這個機會，讓我在這個工作崗位

中能替領(lǐng)導分憂擔責。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇13

—年學校行政人事個人工作總結(jié)范文

律回春暉漸，萬象始更新，學校行政人事個人總結(jié)。我們告別

成績斐然的，迎來了充滿希望的。過去的一年，我們有付出也有收

獲；我們有歡笑也有淚水。—年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的

積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督

導的職責，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！—年工作總結(jié)

及一年內(nèi)容構(gòu)架

1、情況回顧

工作總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)

的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過

程作扼要的概述、評估，工作總結(jié)《學校行政人事個人總結(jié)》。這

部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有

的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如

果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出

幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的

關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成

合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，

根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、

打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克

服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮

斗目標。

醫(yī)院行政人事個人工作總結(jié)篇14

新年伊始，萬象更新。在公司領(lǐng)導和其他同事的幫助和支持下,

對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過去的不足，取

長補短，特對過去一年的工作加以回顧，進行全面總結(jié)。

一、人員招聘：

20_年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張貼廣

告和內(nèi)部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出1600元左

右。其中現(xiàn)場招聘會花費2980元，網(wǎng)絡(luò)招聘費1620元。招聘情況

如下表：

可以看到20_年的招聘工作其實是很大的，20_年入職262人次

（含夏季和冬季臨時工40人次），是公司成立以來入職人數(shù)最多的一

年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷博加,

今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數(shù)據(jù)可以看到，公

司的流動率是非常大的，但是我們應(yīng)該相對的看待這個問題，因為

這個現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律：生產(chǎn)一線人員

可