醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計

第1篇1、中修更換上的直料槽，結(jié)合

上次在使用中的不足，我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，來提高備件使用壽

命，減輕維護(hù)負(fù)擔(dān)：

（1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235,延長使

用壽命；

（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；

（3）進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

2、潤磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點(diǎn)因減速機(jī)備件導(dǎo)

致潤磨機(jī)的停機(jī)，我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗，對進(jìn)料皮帶的

傳動方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的G

系類減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的傳動方式，以前平均每月會出現(xiàn)2次因

傳動導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導(dǎo)致的

皮帶停機(jī)事故。

豎爐風(fēng)機(jī)出口電動蝶閥，因安裝在振動較大的風(fēng)管上，到年中出現(xiàn)因

執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的

事故，經(jīng)過技術(shù)人員的研究，決定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動較小的地方,

只需加長連桿即可。自改造以來，該閥門控制較有效。

羅茨風(fēng)機(jī)的旁通閥也是裝在振動較大的風(fēng)管上，經(jīng)過兩年多的顛簸,

閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而

閥門自開現(xiàn)象，羅茨風(fēng)機(jī)的壓力一下子降下來，差點(diǎn)導(dǎo)致設(shè)備事故,

后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機(jī)的壓力不穩(wěn)定

情況時有發(fā)生，經(jīng)過技術(shù)人員的討論，直接用手動蝶閥來取代電動蝶

閥，改造后，雖然是手動，但控制較有效，未產(chǎn)生自開等不良情況。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第2篇從書面上講，婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括

很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩

期婦女的護(hù)理、止常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問

做得更好，不是件容易之事，以下是婦產(chǎn)科x月份護(hù)理工作計劃：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的'培訓(xùn)，不斷提高各級

護(hù)理人員的專業(yè)水*,更好地開展臨床護(hù)理工作。

L重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)

習(xí)意識，按護(hù)理部計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、**、幫

直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：

制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心**與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每

月**考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長**進(jìn)行考試，要

求講究實效、實用。

3、基本技能考核：

屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項基木技能必須全部達(dá)標(biāo)，

考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排操作考試一次，理

論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，"規(guī)章**的實際考核，理論考試與臨

床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水*。

隨著護(hù)理水*與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不*衡的現(xiàn)狀，**學(xué)習(xí)專科知識，如遇開

展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、

"護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知職和技能。

二、建立檢查、考評、反饋**

設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)

現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評**質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長

出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格

的護(hù)理文書不歸檔。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第3篇一、強(qiáng)化教育，提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,

采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢**倡廉的思想道德防線。一是注重

經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議

和文件精神，定期學(xué)**紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教

育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,

還**了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各

項要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的**制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的**,

設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作*。還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的

**,針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問

題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過

找問題，完善**,嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思

想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、**意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意

識，努力形成〃不想、不能、不敢〃的氛圍?！ú幌搿拷逃?，提高覺

悟增強(qiáng)自覺性;"不能〃靠**,加強(qiáng)"機(jī)制「不敢〃靠嚴(yán)懲，克服僥幸心

理，明白伸手必**的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、力口***建設(shè)不斷完善體制。

加***建設(shè)，不斷完善體制，是做好***工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院*政******

儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作

中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的**管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相

關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、

醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分

工和任務(wù)。健全的**機(jī)構(gòu)和**體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了

"基礎(chǔ)和**保證。

三、力U***管理嚴(yán)格程序

加］***管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受**,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，

屬于*采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理**,

積極編制相關(guān)的管理**和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，**

執(zhí)行國家、地方*及相關(guān)職能部門的相關(guān)**法規(guī)，參照*******國有資

產(chǎn)法、招投標(biāo)法、*采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我

院的設(shè)備管理程序文件既：〃購置設(shè)備申請程序〃〃購置設(shè)備審批程序〃

〃購置設(shè)備采購原則〃〃購置設(shè)備審批權(quán)限〃C為了規(guī)范**管理，規(guī)范采

購行為還制定了：〃儀器設(shè)備采購管理**和經(jīng)辦人行為規(guī)范〃〃設(shè)備采

購過程中的**管理**〃〃設(shè)備采購責(zé)任追究**〃等，在醫(yī)療設(shè)備采購工

作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公止地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為,

必需堅持公開、公，公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理**約束

腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的**力度，努力

做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作

的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法，堵塞腐*案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采

購中的**、**行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更

加公*、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)

療設(shè)備采購招投標(biāo)的"、管理、實施和**管理水。促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購

招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持〃公

開、公*、公正、科學(xué)、擇優(yōu)〃的基木原貝IJ;堅持功能優(yōu)先，價格合理，

不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次

總**銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會

的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《******吁召投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采

購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)

工作形成"化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院

審計、紀(jì)檢和群眾的**下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照〃醫(yī)療設(shè)

備、耗材招標(biāo)采購**條例〃執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)

備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對

設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合

分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后

的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理**,參加評標(biāo)的工作人

員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)

中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。

五、建立***工作的長效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的***工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，

要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防

的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強(qiáng)*風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與

建立健全醫(yī)院懲治卻預(yù)防腐*體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格

醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,對存在的問題，通過逐步健全**，完善管理，

建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機(jī)制，****已成為越來越

多人的共識，****,意味著不僅要通過**懲治腐*,而且要通過**預(yù)

防腐*,預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的**做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為

準(zhǔn)則，審計、紀(jì)檢**檢察**,設(shè)備招標(biāo)采購管理**，設(shè)備招標(biāo)評審**,

設(shè)備采購責(zé)任追究**等，只有建立和不斷完善這些**,并讓這些**

切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和

反對腐*,不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)**理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)

各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和**意識，

提高廉政建設(shè)意識和***的能力，

2、建立"*長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時不可避

免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理**,堵塞漏洞,

適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)**管理，自覺落實各項管理**,加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)

行各項管理**，二是靠**管理，加強(qiáng)**管理的力度，形成制約機(jī)制。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第4篇一、按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)

則（20xx版）的要求，結(jié)合我院實際，實施科學(xué)護(hù)理管理改善臨床護(hù)

理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，對護(hù)士實施人文關(guān)懷，建立健全職業(yè)

防護(hù)**及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理

工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù)。關(guān)注護(hù)士對工作環(huán)境的滿意

度，為護(hù)理人員營造**的大環(huán)境。

2、健全并定期更新護(hù)理管理**、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并有

效落實，提升護(hù)理人員理論水*。使護(hù)士能夠掌握相關(guān)知識，并結(jié)合

患者個性化實際情況實施以患者為中心的護(hù)理，并能幫助患者及其家

屬了解患者病情及護(hù)理的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提

供適宜的健康指導(dǎo)內(nèi)容。

3、積極開展延伸護(hù)理服務(wù)，對提升醫(yī)院運(yùn)行效率，降低醫(yī)療費(fèi)用發(fā)

揮作用，對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育、慢病管理

及用藥指導(dǎo)等服務(wù)。

4、定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌

倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥（肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、

人工氣道意外拔出）的質(zhì)量**指標(biāo)，對**指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制訂改

進(jìn)措施并落實，評價改進(jìn)效果，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。

二、貫徹落實《*關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》，建立和完

善護(hù)士崗位管理，調(diào)動護(hù)士積極性，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿

意的護(hù)理服務(wù)。

1、深化護(hù)理模式**,在原來優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅定不

移地推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護(hù)

理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實施護(hù)理人

員分級管理，護(hù)士崗位分級設(shè)設(shè)置為Nl、N2、N3、N4、N5五級，

并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護(hù)士能力

為主要評價指標(biāo)，同時參考護(hù)士的工作年限與**水*,使真正有能力、

有水*、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，從

而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循

科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率

的原則，與人力資源部共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置

原則，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全

院護(hù)士總數(shù)的以上，"其它護(hù)理崗位人數(shù)比例

95%5%0

3、合理配置護(hù)士數(shù)量，科學(xué)按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，

不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同專科特

點(diǎn)，護(hù)理工作量實行科學(xué)的排班"，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意

愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段（午間、夜間、節(jié)假

日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。

4、完善績效考核**建立并實施護(hù)士定期考核**,包括護(hù)士的工作業(yè)

績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水*測試，護(hù)士的個人收入與績效考核

結(jié)果掛鉤，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依

據(jù)，并向夜班、工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)

同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護(hù)理人員積極性。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需

要。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，對從事護(hù)理管理崗位的人員按照要求，

人人參與省衛(wèi)生廳**的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)計劃于6月份**一次護(hù)理

質(zhì)量管理培訓(xùn)班，邀請省內(nèi)知名護(hù)理專家授課，以提高護(hù)理管理者的

理論水*、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。

2、加強(qiáng)專科護(hù)理培訓(xùn)，按照*和省衛(wèi)生廳要求，**重癥監(jiān)護(hù)室、急診

科、腫瘤科、血液凈化室、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護(hù)室等

護(hù)理人員參加省衛(wèi)生廳**的專科護(hù)士培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。各

科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)及考核計劃，每月考核一次，以

提高?？谱o(hù)士水*。

3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對新上崗護(hù)士實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)

**,內(nèi)容包括**思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章**、護(hù)理

安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實踐、護(hù)理常

規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)行

輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。

4、不斷更新護(hù)理新知識，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水*。有計劃的選送部分護(hù)士

到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的素質(zhì)，計劃申報市級繼續(xù)

教育項目12項，省級1項，申報市級護(hù)理科研項目2項，計劃完成

國家級論文40篇。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程**，確保護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，各科室、大科、護(hù)理部每月對

所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，對同樣問題

反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)對護(hù)理人員的環(huán)節(jié)**:對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士

加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)**,切實做好護(hù)理安全管理工作，減

少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3、加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)"：對于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒

患者以及有糾紛潛在危險的患者重點(diǎn)督促險查和**:對患者進(jìn)行跌倒、

墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對危

重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;

能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等，確?；颊甙踩?。

4、加強(qiáng)對實習(xí)、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)**:加強(qiáng)實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對

剛進(jìn)入醫(yī)院的實習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提高她們的風(fēng)

險意識和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老帥的指導(dǎo)或**下才能對病人

實施護(hù)理，同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做

帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等,嚴(yán)格執(zhí)行查對*。

杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。

5、確保各項護(hù)理指標(biāo)完成。

lo基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%。

2o重?；颊咦o(hù)理合格率90%。

3o急救物品完好率100%。

4o護(hù)理文件書寫合格率95%。

5o護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核合格率100%。

6o護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。

五、進(jìn)一步深化以病人為中心的服務(wù)理念，孔實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

作。

1、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要全

面履行護(hù)理職責(zé)，并關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、

治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理

服務(wù)。

2、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實臨床護(hù)理實踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)

理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察、評估

患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加

強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。

3、提高?？谱o(hù)理水*。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元

有專科護(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知

識，對患者開展個性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功

能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問題，提高專科護(hù)理水*,提高護(hù)理質(zhì)量。

六、落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷

提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

按照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，制訂措施并

落實，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，包括確立護(hù)理管理**體系、

護(hù)理人力資源管理、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)、護(hù)理安全管理、特殊

護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等，制定和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的*，考

核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)與措施等，對方案

執(zhí)行、**落實、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況定期檢查、分析、反

饋、及時修訂和更新，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，切實保證護(hù)理質(zhì)量。

七、加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高護(hù)理人員專'業(yè)素質(zhì)。

1、理論考試：

(1)由各科護(hù)士長"本科室護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為?？?/p>

理論知識、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識等。

(2)由護(hù)理部**全院各級各類護(hù)理人員考試。定于9月中旬舉行，

內(nèi)容為《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》第四、五版為主。

（3）試卷為百分制，60分為及格分，60分以上評定為合格，80分

以上評定為良好，90分以上評定為優(yōu)秀，未達(dá)到及格分評定為不合

格。

2、技術(shù)考試：

（1）由各科護(hù)士長**本科護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為22項護(hù)

理技術(shù)操作及?？萍夹g(shù)操作考試。

（2）全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部三級質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。具體安排見

20xx年度護(hù)理人員技能操作培訓(xùn)考核計劃。

（3）技術(shù)考核為百分制，中級、高級職稱95分為合格，低于95分

為不合格，98分及以上為優(yōu)秀，中級及以下人員90分為合格，低于

90分為不合格，95分及以上為優(yōu)秀。

3、考核獎懲辦法：

（1）對于考核不合格人員，一個月內(nèi)給予一次補(bǔ)考機(jī)會，考核評價

以補(bǔ)考成績?yōu)闇?zhǔn)。凡參加補(bǔ)考合格的，一律只能評定為合格，不能評

定為良好或優(yōu)秀。補(bǔ)考一次仍不合格者，離崗培訓(xùn)一周并通知財務(wù)科

扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人。再次補(bǔ)考仍不合格者，責(zé)令暫停其

執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn)，直至考核合珞后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

（2）進(jìn)修、長期培訓(xùn)、懷孕7個月以上、長期病事假等不能參加考

核者，需本人寫出申請、護(hù)士長簽字，護(hù)理部批準(zhǔn)，方可免于考試。

（3）凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參加考核者，分別扣罰所在科室及本人

100元現(xiàn)金/次/人，對當(dāng)事人給與一次補(bǔ)考機(jī)會，仍無故不參加考試

者視為零分。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后

方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

（4）科室連續(xù)3次有不合格者，護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任并處以100元罰

款。

（5）對年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到優(yōu)秀的護(hù)理人員，適時予以

表彰和獎勵，在年終評先、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮。

4、護(hù)理核心**考核每月1—2項，應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月1—2

項，由病區(qū)、大科質(zhì)控組每月抽查兩項，護(hù)理部質(zhì)控管理一組每季度

對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核。

八、精心**5。12國際護(hù)士節(jié)慶?；顒樱媱澟e行以傳承南丁格爾精

神，樹立嶄新護(hù)士形象為主題的禮儀競賽活動，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理

文化意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技巧，以樹立我院護(hù)

士良好的職業(yè)形象。

20xx年是我院發(fā)展關(guān)鍵的一年,護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求

和目標(biāo)，在院*委的**下，加大護(hù)理質(zhì)量**力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷

學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、"化和法制化，確保護(hù)理質(zhì)量

符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

一一醫(yī)院月工作計劃3篇

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第5篇在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一

些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對

攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)

驗，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總

是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要

學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打

好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項,

混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其

在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實是沒

有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去

處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識,

在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的

整體把控，對整個施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要

用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第6篇各科室：

為進(jìn)一步推動我院控?zé)煿ぷ?，鞏固控?zé)煶晒轿淮龠M(jìn)無煙醫(yī)院活

動，根據(jù)《西安市無煙醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合我院實際，制定

本計劃。

一、建立健全醫(yī)院控?zé)煿ぷ?*,完善**結(jié)構(gòu)

L建立科室控?zé)煓C(jī)構(gòu)。由科**、護(hù)士長、控?zé)煿歉山M成，實行醫(yī)院、

科室分級管理，共同創(chuàng)建〃無煙醫(yī)院〃的管理模式。

2,修改完善各項規(guī)章**及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)?*,落實控?zé)熦?zé)任

3.形成院科兩級控?zé)煿ぷ?*體系?？?zé)熮k負(fù)責(zé)制定醫(yī)院健康教育工作

**、控?zé)煿ぷ?*。對**落實進(jìn)行**,并加強(qiáng)對全院健康教育、控?zé)煿?/p>

作檔案的整理和歸檔，負(fù)責(zé)年度工作計劃的擬定、總結(jié)的撰寫20xx

年醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔媱?篇20xx年醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔媱?篇。

4.各病區(qū)建立相關(guān)**,并**落實。

二、強(qiáng)化宣傳教育

1.在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁（小學(xué)教科室工

作計劃）止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，告知醫(yī)院員

工、患者、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

2.分別在門診和住院部設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識，并配置吸煙

危害健康的警示語標(biāo)牌。

3.在導(dǎo)醫(yī)臺、門診科室等擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者、來訪

者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧希麄鳠煵莸奈：涂責(zé)熤R（如吸二手煙的危

害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧）。

4.利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等工具以及例會、職工大會等

形式，向全院員工、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

5.將控?zé)熜麄髻Y料納入門診、住院患者健康教育指南，宣傳吸煙有害

健康的醫(yī)學(xué)知識，告誡病人、家屬和來訪者禁止在院內(nèi)吸煙。

6.醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,

積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為

三、定期做好針對醫(yī)務(wù)人員和社會吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙

方法的講座，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn)，提高員工的控?zé)熌芰?/p>

20xx年醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔媱?篇工作計劃。

四、**控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查、季度檢查工作，將結(jié)果納入

科室考評當(dāng)中。

五、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ?，力求在室?nèi)場所（包括候診區(qū)、治療

區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、機(jī)關(guān)各

科室）全面禁煙。

六、建立一支**員隊伍，做到群眾參與、群防群治，為我院的控?zé)煿?/p>

作打下堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第7篇根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)

導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序

的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整

體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了

圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體

規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更

換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們

醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時

俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的'應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的

就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標(biāo)。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,

并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，

必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟

院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增

加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實性，準(zhǔn)

確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市

的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存

在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟

廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行

請教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體

效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實時性以及保密性，還要對自身的

整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體

規(guī)劃安排。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第8篇一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定

信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服

務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會

議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起,

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前

面臨知名度小的困，但醫(yī)院的,大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的,認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各

項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),

更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng)。使人民群眾

真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，

首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言

堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不

同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、

醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)止氣，使

科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待；

②宣教認(rèn)真仔細(xì)；

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置；

④危重病人立刻處理，溝通到位；

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒；

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及

無人應(yīng)答現(xiàn)象；

⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書做

到人手一冊。

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡

責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵

建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、

心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，

對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病

人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,

3日診斷不清，請院內(nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工

又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入

院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加

強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，

上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真

落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重

藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對

醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療

事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)

前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新

較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，

開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)

自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)

習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及

透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取早日

創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第9篇眨眼之間一年就過去了，在這一

年里我的工作存在很多不足，在新的一年里，我決定要做到以下幾點(diǎn):

一、在科護(hù)士長（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)

理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計

劃，并組織實施。

二、負(fù)責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；

檢查落實各項管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理;

護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病

區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。

三、遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西

醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理

的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。

四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭

交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù),

并檢查護(hù)理病歷的,書寫質(zhì)量及措施落實情況。

五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討

論，疑難病例與死亡病例討論。

六、組織落實護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做

好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

護(hù)士工作是苦中作樂，有淚水也有喜悅，既然我選擇了這個行業(yè)，我

就一定會做好〃白衣天使〃，讓每個病人都能戰(zhàn)勝病魔，高效的完成護(hù)

理工作。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第10篇20XX年是醫(yī)院三甲復(fù)評的關(guān)鍵

之年，醫(yī)院將面臨一些新的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我院新的門診綜合大樓將

啟用，垠東病區(qū)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)

療水*,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)技人員的醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，從

而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和全面提高，現(xiàn)結(jié)合我院總體工作思

路，制定木計劃。

一、發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的作用

質(zhì)控科將每月質(zhì)控管理情況向主管院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

**匯報，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會堅持每季度召開一次工作例會，研

究醫(yī)療質(zhì)量管理問題，部署下一步工作，對存在的問題，提出整改和

解決的措施，并督促有關(guān)科室及責(zé)任人進(jìn)行整改。

二、質(zhì)控管理部門（質(zhì)控科）重點(diǎn)做好以下工作

1、圍繞〃以抓好病歷質(zhì)量為中心〃，堅持每月**專家對各臨床科室架

上運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，對歸檔病歷進(jìn)行抽查，對存在問題及時書面反

饋回科室，并提出進(jìn)行整改措施。每個月或每季度圍繞抗菌藥物使用、

圍手術(shù)期病人、危重病人、新入院病人、臨床路徑病人等進(jìn)行專題檢

查，同時對新開設(shè)的科室或病區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

2、每月**對臨床科室（包括**病歷）醫(yī)療質(zhì)量管理的各種臺帳進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求科室整改。

3、對急診科和醫(yī)技科室，包括檢驗科、輸血科、放射科、超聲科、

病理科、心電圖室的納入質(zhì)控管理，并定期檢查。

4、繼續(xù)對**分院病歷和臺帳進(jìn)行檢查，納入質(zhì)控分扣罰，與績效工

資掛鉤，對存在問題及時督促進(jìn)行整改。

5、建立缺陷病歷點(diǎn)評**。堅持每半年至少進(jìn)行一次全院性缺陷病歷

點(diǎn)評，要求科室**或質(zhì)控員參加點(diǎn)評會議，促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高。

6、加強(qiáng)門診處方質(zhì)量的管理。認(rèn)真落實處方點(diǎn)評**,同時與門診辦、

藥劑科、財務(wù)科等部門加強(qiáng)對門診處方的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整

改。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對新開設(shè)的科室、重點(diǎn)科室或新上崗的醫(yī)療、醫(yī)

技人員進(jìn)行質(zhì)量**方面培訓(xùn)或講課，培訓(xùn)后進(jìn)行抽考，保證培訓(xùn)效果。

8、定期或不定期**科室**或質(zhì)控員會議，反饋醫(yī)療質(zhì)量存在的問題，

協(xié)調(diào)各科室在質(zhì)控過程中遇到的問題和矛盾。

9、對檢查過程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題，根據(jù)科室質(zhì)量**標(biāo)準(zhǔn)和按有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或處罰，報財務(wù)科與科室績效工資掛鉤。

10、加強(qiáng)與紀(jì)檢辦、護(hù)理部、院感科、醫(yī)保辦、科教科、審計科、財

務(wù)科等部門的聯(lián)系，將其管理工作納入質(zhì)控評分內(nèi)容。

三、加強(qiáng)科室質(zhì)控管理工作

1、各科室要制訂年度質(zhì)控計劃，每半年和年底要做好總結(jié)，保證質(zhì)

控工作落到實處。

2、各科室每月要按時填寫醫(yī)療質(zhì)量**記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對

存在問題要有明確的整改措施。

3、科室**、質(zhì)控員等質(zhì)控小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本科

室的病歷、醫(yī)囑、處方、治療單以及規(guī)章**的落實情況，確保醫(yī)療質(zhì)

量和醫(yī)療安全。

4、醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺賬，除每月要按時上報質(zhì)控自查評分表外，

要對醫(yī)務(wù)部（質(zhì)控科）反饋的問題進(jìn)行整改和記錄。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第11篇1、安全重于泰山，時刻牢記〃防

患于未然〃

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必

須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做

到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全

事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作

中，制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人，做到事事有人管，

充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第12篇為了進(jìn)一步做好我院的科教工

作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)革新水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的

理念，確保我院20xx年度科教科工作順利完成。特制定本計劃。

1、加強(qiáng)職工學(xué)術(shù)及論文管理。我院在學(xué)術(shù)與論文的管理方面既要鼓

勵重點(diǎn)人才、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，鼓勵撰寫醫(yī)學(xué)論文，尤

其是原創(chuàng)性論文，爭取在中華系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。

2、加強(qiáng)醫(yī)院專科建設(shè)。我院申報了普外科、微創(chuàng)科的重點(diǎn)學(xué)科，從

情況來看，醫(yī)院邁上了?？平ㄔO(shè)的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室

要有年度計劃，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成

明顯的'社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。對引進(jìn)的新技術(shù)項目，經(jīng)對先

進(jìn)性、可操作性進(jìn)行論證，對條件成熟的，項目重點(diǎn)扶持，協(xié)助臨床

科室做好相關(guān)工作。

3、加快醫(yī)院人才培養(yǎng)步伐。

1）開展四新學(xué)習(xí)。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識、新

技術(shù)、新方法。年初各科主任制定進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃，由醫(yī)院根據(jù)實際情

況確定名額統(tǒng)一安排。20xx年將爭取安排更多的醫(yī)務(wù)人員到省級以上

醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平。同時在外出

參加學(xué)術(shù)會議中爭取更多的經(jīng)費(fèi)，讓職工有機(jī)會外出交流、學(xué)習(xí)，力

求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會上發(fā)言。

2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位

培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)計劃、采取定期考試辦法，對各科學(xué)習(xí)效果

進(jìn)行考核評價，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的基礎(chǔ)知

識培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)知識、醫(yī)療事故處理條例。采取集中培訓(xùn)

的辦法，聘請相關(guān)工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，

計劃每月一次。

3）積極配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理，積極開展三基

三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并

計入技術(shù)檔案。

4）注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，重點(diǎn)人才培訓(xùn)對象應(yīng)具備良好

的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)

務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長的專業(yè)人才。

5）建議成立科研發(fā)展基金，鼓勵進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員回院后對新技術(shù)、

新項目在臨床上的應(yīng)用與推廣。對形成明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的

新項目給予一定金額的獎勵。

4、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按要求，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)

教育工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo)。

5、做好我院住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。組織好各項考核工作。

6、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局

的安排，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無條件的

接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第13篇公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作

中結(jié)合自身實際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問

題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞政府

提出的四項重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方

面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為

了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。面向用戶廣泛開展了征求

意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢

修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,

面向用戶印發(fā)X意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見,

在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加

強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同

設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、

熱費(fèi)收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免

了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼

倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)

用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗

位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督鹵，并將以上內(nèi)容全部做到

上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第14篇1、回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次

的認(rèn)識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人

服務(wù)；增強(qiáng)員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命；通過預(yù)防

性維護(hù)以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的'傷害。

2、目標(biāo)：（制定于20XX年1月5日）

A每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

B20XX年8月開展輸注泵性能檢測；

C20XX年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；

D20XX年6月開展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測；

E20XX年2月開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測；

F20XX年4月開展血透機(jī)性能檢測；

G20XX年5月開展高頻電刀性能檢測；

H20XX年3月開展除顫儀性能檢測；

I20XX年5月開展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測；

J大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；

K定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

L員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃；

3、資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有

關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建

議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。

A配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進(jìn)一步確保設(shè)備安全。

B按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的?不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

C按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)

或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

D按計劃開展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以

修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

E按計劃開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

F按計劃開展血透機(jī)性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

G按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

H按計劃開展除顫，義性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

I按計劃開展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

J按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不

合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

K按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

L按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第15篇為了適應(yīng)新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展

的需要，加強(qiáng)我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設(shè)，進(jìn)步村衛(wèi)生室技術(shù)職員的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員培訓(xùn)暫行

規(guī)定》的精神，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓(xùn)工作計劃

以下：

一、衛(wèi)生技術(shù)職員

在職培訓(xùn)**小組以下:

組長：XXO

副組長：XXo

成員：xx（防疫專干）、xx（防疫員）、xx（婦幼保健專干）、xx（婦幼保健員）、

xx（公共衛(wèi)生專干）、xx（護(hù)士長）。

二、培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)

1、全面進(jìn)步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力，為保證我鄉(xiāng)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性工生

人力智力保障。

2、通過加強(qiáng)我院衛(wèi)生職員培訓(xùn)，進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識技

能水*和服務(wù)能力。

三、培訓(xùn)時間

2020年xx月xx日前報市衛(wèi)生局業(yè)務(wù)辦，全部培訓(xùn)工作于2020包xx

月底之前完成。培訓(xùn)內(nèi)容17種知識，共14天培訓(xùn)時間。

四、培訓(xùn)職員范圍

我在職職員具有參加國家"的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得相

應(yīng)的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。

五、培訓(xùn)要求和規(guī)定

1、接受培訓(xùn)是村衛(wèi)生是職員應(yīng)有的**和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、培訓(xùn)成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。

3、為了保障在職培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，我院教學(xué)點(diǎn)的教室，裝備不

得以任何人任何借口在上課時間占用教室，設(shè)配等。在職職員按時培

訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)遲到、早退。

4、重視考核：我院要研究制定培訓(xùn)工作考核辦法，引進(jìn)績效考核機(jī)

制，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助要與培訓(xùn)效果掛鉤;對培訓(xùn)計劃實施進(jìn)行考核、評估和

總結(jié)。加強(qiáng)培訓(xùn)資料管理，具體包括：上級或本級項目實施方案、財

政和*分下?lián)芙?jīng)費(fèi)的文件、培訓(xùn)時間表、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、教案、

課程安排、考試（考核）成績、試卷、學(xué)員和教帥名單、有關(guān)圖片資料、

進(jìn)修鑒定、經(jīng)費(fèi)使用憑證等。職員培訓(xùn)考核結(jié)果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔

案。

六、培訓(xùn)模式

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓(xùn)的職員必須全

科進(jìn)行綜合知識培訓(xùn)。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、

公共衛(wèi)生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方

式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)將同一使用**區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《XX衛(wèi)生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊》

和《XX農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓(xùn)指南，我院還得將在疾控中心召開的

各類培訓(xùn)也納進(jìn)在職培訓(xùn)當(dāng)中。

醫(yī)院配電設(shè)備設(shè)施工作計劃第16篇20XX年，在**、市*和虞山鎮(zhèn)*

委、人民*、常熟市衛(wèi)生局的正確**下，深入貫徹落實*的*精神，積

極開展*的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總

目標(biāo)，根據(jù)《2014年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點(diǎn)》文件精神，圍繞〃為

群眾提供更好更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)〃這一發(fā)展目標(biāo)，做好公立醫(yī)院

綜合**、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運(yùn)用、合理用藥管理、創(chuàng)建三

星級檔案室等重點(diǎn)工作，突出創(chuàng)新機(jī)制、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等核心

理念，務(wù)實開拓、持續(xù)求進(jìn)，基本完成各項年度工作目標(biāo)，醫(yī)療服務(wù)

質(zhì)量和水*持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實開展。職工總數(shù)397人，其

中衛(wèi)技、專技人員348人，占%o2014年全院總收入元，全院門急診

人次658973人次，出院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次，全

年手術(shù)例數(shù)1806例。

20xx年工作計劃

一、深入開展*的群眾路線教育實踐活動

醫(yī)院*總支成立*的群眾路線教育實踐活動**小組，制定了詳細(xì)的實施

方案。3月25日召開群眾路線教育實踐活動動員大會。在網(wǎng)站上設(shè)

置〃群眾路線教育實踐活動〃專版，*總支開通微信，及時發(fā)布群眾路

線教育實踐活動的信息。

教育實踐活動注重與道德講堂結(jié)合學(xué)，與日常會議結(jié)合，抓好*員分

類閱讀，上好一次*課。醫(yī)院*政**成員利用座談會、意見箱、談話、

聯(lián)系點(diǎn)、行風(fēng)**員座談會、工休座談會、網(wǎng)站、書信等多種途徑征求

醫(yī)院職工*，中層、普通*員、社區(qū)居民、行風(fēng)**員的意見。*政**

圍繞收集的意見建議，針對各自分管的領(lǐng)域結(jié)合自身情況認(rèn)真開展批

評與****,通過**生活會仔細(xì)查找問題并制定整改措施。并及時向*

員及職工******生活會情況。召開**生活會開展**評議。通過活動修

訂了一批**。例如修訂《行政查房**》，探索〃院**和職能中層科室聯(lián)

系點(diǎn)**〃，完善*員積分制考核工作，落實入*積極分子集中推薦**等。

二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果

20xx年醫(yī)院鞏固〃江蘇省文明單位五連冠〃創(chuàng)建成果，以創(chuàng)建〃常熟市

示范巾幗文明崗〃、〃蘇州市文明示范窗口”等活動為載體，以創(chuàng)建人

民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)，把創(chuàng)建重點(diǎn)放在行風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)改進(jìn)

服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會形象，提高社會滿意度。20xx年度共收到錦

旗、感謝信28件，上交紅包42000元。繼續(xù)開展分類培訓(xùn)：一是結(jié)

合醫(yī)院實際，對新職工開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳

統(tǒng)教育講座，并在《常熟日報》報道32篇，常熟電視臺、電臺報道

9次，常熟市衛(wèi)生局衛(wèi)生信息網(wǎng)投稿67篇。二是定期開展多種形式

的廉潔行醫(yī)教育，共開展〃道德講堂〃4次，觀看警示教育片2次，廉

政教育2次。三是完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評**,制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考

評實施細(xì)則，并建立300份個人檔案。四是召開行風(fēng)"員座談會1次，

院部工休座談會4次，自覺接受社會**,對提出的問題及時加以整改。

五是開展了電話回訪**和第三方面滿意度測評，定期征求病人意見。

六是規(guī)范財務(wù)**,狠抓價格管理。規(guī)范價格公示程序，建立病人投訴

處理"和醫(yī)藥費(fèi)用查詢**、日費(fèi)用清單**。七是繼續(xù)鞏固無煙醫(yī)院和

"醫(yī)院創(chuàng)建成果，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。八是繼續(xù)開展*員、團(tuán)員志愿服務(wù)。

不斷壯大醫(yī)院志愿者隊伍，完善志愿者**規(guī)章**,繼續(xù)開展〃文明志

愿服務(wù)〃、〃志愿服務(wù)在醫(yī)院〃等主題實踐及結(jié)對共建活動。20xx年共

計開展志愿服務(wù)活動70次。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)

1.落實醫(yī)療核心**、醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練情況今年開展三輪次理論

考試，一次操作考試。應(yīng)參加465人次考試，實際458人次參加理論

及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格110人次，不及格

6人次，參考率，合格率，及格率。三基考核采取理論知識與現(xiàn)場操

作考核相結(jié)合，提高了考核的實效性。

2.臨床路徑開展情況進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑落實的管理，本年度已有8

個病種開展了臨床路徑工作，入在病歷29份，每季度**病案管理委

員會成員及專家組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時反饋科室。

3.加強(qiáng)手術(shù)管理

按照*《手術(shù)分級管理辦法》調(diào)整我院的手術(shù)分級管理**,完善我院

的手術(shù)分級目錄，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對手術(shù)科室醫(yī)師實行

動態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并**實施。重點(diǎn)做好手

術(shù)審批**的落實、特殊病例手術(shù)的管理、非計劃內(nèi)再次手術(shù)的管理,

手術(shù)并發(fā)癥的討論等方面工作確保手術(shù)安全。

4.加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理

組成醫(yī)院病案質(zhì)量**委員會--質(zhì)控中心-一科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控

網(wǎng)絡(luò)。共檢查運(yùn)行病歷547份，其中未修正病歷20份；歸檔病歷795

份，其中不合格病歷共26份，乙級以上病歷合格率為97%；門診病

歷1066份，不合格病歷共73份，合格率為93%。

5.繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理

結(jié)合《2014年常熟市第五人民應(yīng)用抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動

工作方案》,修訂抗菌藥物管理工作組，抗菌藥物辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。

執(zhí)行抗菌藥物檢查月度**。截止12月底，田類切口抗菌藥物預(yù)防使用

率、門診抗菌藥物使用率、住院抗菌藥物使用率％、住院抗菌藥物

使用強(qiáng)度①DD）、住院抗菌藥物微生物檢驗樣本送檢率。

6.臨床輸血管理

輸血管理委員會定期檢查輸血質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)血液安全*，做好

輸血不良反應(yīng)的登記**,成分輸血率。

7.積極推進(jìn)常熟市病案質(zhì)量**中心工作

**全市民營醫(yī)院運(yùn)行病歷、門診病歷調(diào)研一次、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)歸檔病

歷檢查1次、一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行病歷、門診病歷調(diào)研一次，并負(fù)責(zé)對

調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。四季度**質(zhì)控中心

成員往南京鼓樓醫(yī)院學(xué)習(xí)一次。**承辦了"蘇州市病歷書寫持續(xù)改進(jìn)

培訓(xùn)班〃。

8.提高醫(yī)療投訴、糾紛處理效率

今年我院醫(yī)療投訴及糾紛事件共19起，結(jié)案10起。經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療投

訴**小組安全管理委員會分析評議，針對上述事件的性質(zhì)分為：醫(yī)療

技術(shù)原因2起，占20%；醫(yī)患溝通原因4起，占40%；其他原因4起，

占40%o

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量

1.實施科學(xué)護(hù)理管理

建立扁*化的護(hù)理管理**體系，明確并落實護(hù)理管理職責(zé)。注重培養(yǎng)

護(hù)士長現(xiàn)場管理能力，加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的管理。護(hù)士長參與技術(shù)操作

帶教及考核以提高和鞏固自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力。**全院護(hù)士長沙龍，交

流分享管理經(jīng)驗。重新修訂護(hù)士分層級培訓(xùn)計戈上以〃崗位需求〃為導(dǎo)

向，加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位

培訓(xùn)。探索績效考核和分配**,建立科室目標(biāo)管理，結(jié)合科室護(hù)理工

作數(shù)量和質(zhì)量，合理調(diào)配人員并與獎金掛鉤，調(diào)動護(hù)士積極性。

2.改善臨床護(hù)理服務(wù)

全院病房實施責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步完善護(hù)理模式和工作流程。開

展床旁護(hù)理，強(qiáng)化〃日患者溝通制〃。與陪護(hù)公司簽訂合同，加強(qiáng)陪護(hù)

管理，保障患者醫(yī)療安全。手術(shù)室、門（急）診也繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范術(shù)前訪視流程、門（急）診接

診流程以及門診輸液流程，加強(qiáng)護(hù)患溝通，體現(xiàn)人文關(guān)懷。積極開

展延伸護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)院內(nèi)護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭，為患者提供

用藥指導(dǎo)、健康教育、慢病管理等服務(wù)。配合院部開展第三方滿意度

**,住院病人滿意率達(dá)95%,出院病人滿意率達(dá)95%,健康教育覆蓋

率達(dá)100%,患者對健教知曉率達(dá)90%,服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

有健全的護(hù)理質(zhì)量****,及時修訂護(hù)理質(zhì)量**標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理。

**質(zhì)控模式，每季度質(zhì)控全覆蓋，每月重點(diǎn)問題持續(xù)改進(jìn)，重復(fù)問題

專項督查。

在全院護(hù)理單元推廣品管圈，新組圈8個，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量，提升

護(hù)理服務(wù)水*。定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，非懲罰性的護(hù)理不良事

件主動上報，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心**，加強(qiáng)護(hù)理部和科室二級培訓(xùn)，完

善醫(yī)院護(hù)理文書書寫和質(zhì)量**。

五、嚴(yán)格醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染風(fēng)險

1.感染監(jiān)測

繼續(xù)采用綜合目標(biāo)監(jiān)測院感病例，全年共監(jiān)測11983例，醫(yī)院感染

145例，醫(yī)院感染率

，無菌手術(shù)切口感染病例6例，無菌切口感染率為。根據(jù)二級醫(yī)院建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，今年在一病區(qū)、六病區(qū)和五病區(qū)分別開展了血管相關(guān)血

流感染及導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測。全年一病區(qū)、六病區(qū)共監(jiān)測中

心靜脈置管病人（包括新置管及帶管入院）1319人次，發(fā)生導(dǎo)管相

關(guān)血流感染3例，感染率為。五病區(qū)（婦科）共監(jiān)測留置導(dǎo)尿管患者

63人次，發(fā)生導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染0例，導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率為

0%o

2.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測

開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。根據(jù)《醫(yī)院感染管理

辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求，對各臨床科室進(jìn)

行空氣及物表監(jiān)測。全年共進(jìn)行微生物監(jiān)測753份，合格750份，合

格率。定期抽檢消毒供應(yīng)中心的消毒物品高壓消毒滅菌效果。全年共

抽檢高壓滅菌物品采樣24份，合格率100%o

3.現(xiàn)患率**

11月份對全院開展了一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率**,**日內(nèi)全院的住院病

人為193人，實查187人，實查率為。其中醫(yī)院感染病例3人，感染

率為。

4.多重耐藥菌感染監(jiān)測

加強(qiáng)對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對全院46例多重耐藥

菌感染病例進(jìn)行了實時"，提醒和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌

感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識，病歷首頁夾接觸隔離標(biāo)識,

加強(qiáng)手衛(wèi)生工作等，努力避免多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境

1,完成全院住院醫(yī)生站、EMR的升級。"全院醫(yī)生進(jìn)行新住院醫(yī)生站

和EMR系統(tǒng)的培訓(xùn)，并十二月份進(jìn)行全院上線實施，在使用過程針

對醫(yī)生提出的問題進(jìn)行軟件的完善，針對系統(tǒng)中涉及到的多部門使用

的問題進(jìn)行各部門之間的協(xié)調(diào)工作，配合質(zhì)控中心，對EMR中質(zhì)控

功能進(jìn)一步完善。

2.門診服務(wù)信息化升級。上半年開始實行專家門診分時段預(yù)約掛號。

7月份安裝了自助取單機(jī)，簡化患者取報告單流程。對原有的自助掛

號程序進(jìn)行了改版升級，提高自助掛號的使用率。

3.完成各類系統(tǒng)接口。6月底完成社保卡讀卡器在結(jié)算窗口的安裝工

作、社?？ㄡt(yī)保應(yīng)用程序的開發(fā)及調(diào)試工作，實現(xiàn)了社?？ㄔ诒驹?/p>

HIS系統(tǒng)中的就診結(jié)算。完成慢病、傳染病上報接口的調(diào)試升級工作，

醫(yī)生站通過接口實時將傳染病、慢病等報卡信息上報到區(qū)衛(wèi)*臺。根

據(jù)上級要求完成**15個社區(qū)服務(wù)站SAAS醫(yī)療信息系統(tǒng)的升級，己開

通城鎮(zhèn)職工

醫(yī)保（醫(yī)保）的服務(wù)站于2014年7月1日起醫(yī)保收費(fèi)結(jié)算并入SAAS

系統(tǒng)。

4.今年對影像科登記窗口、醫(yī)院廢物存放間進(jìn)行了改建。全年共完成

常熟衛(wèi)生局采購計劃8項，合計元；江蘇省*采購2項，最終成交價：

萬,全年合計招標(biāo)采購10項，合計：萬元。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

1.科研新技術(shù)

今年中醫(yī)科陳清華的《中藥自擬方治療放射性肺炎療效觀察》及一病

區(qū)孫茂紅《殼聚糖創(chuàng)面修復(fù)膜凝膠對治療II度壓瘡患者療效的臨床觀

察》完成結(jié)題。申報立項方面：按衛(wèi)生局相關(guān)文件要求，6月底參加

衛(wèi)生局科研項目開題會，經(jīng)評審，本院朱勝1項課題被列為衛(wèi)生局資

助性重點(diǎn)項目，胡林、李靜、李婷、孫茂紅等4項課題為指導(dǎo)性項目，

其中劉靜的課題《膝甲酸鈉對持續(xù)高危型HPV感染宮頸局部微環(huán)境

免疫炎癥因子的影響》被評選為2014年度蘇州市〃科教興衛(wèi)〃青年科

技項目。

2.人才培養(yǎng)

全年推薦3人到南京進(jìn)修。今年4名醫(yī)生通過2014年江蘇省住院/

全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

第一階段結(jié)業(yè)資格審核。1名醫(yī)生通過江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第

二階段結(jié)業(yè)資格審核,3名見習(xí)醫(yī)師前往蘇州參加全科/?？埔?guī)范化培

訓(xùn)。我院共有3人參加在職博士生學(xué)習(xí)，24人參加在職研究生學(xué)習(xí)

已結(jié)業(yè)。截止今年12月份，今年共有23人獲得高一級**。

3.臨床教學(xué)

我院為鹽城衛(wèi)校、無錫衛(wèi)校、南通大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，目前共有護(hù)理實習(xí)

生19人，醫(yī)藥技、衛(wèi)生信息管理專業(yè)實習(xí)生16人在院實習(xí)。今年暑

期科教科接待南京醫(yī)科大學(xué)、徐州醫(yī)學(xué)院等大專院校社會實踐人員

20余次，通過此項措施，增加了臨床醫(yī)師帶教機(jī)會，提升了醫(yī)院社

會影響力。

4.論文管理

公開發(fā)表論文29篇，其中SQ1篇，中文核心期刊1篇，統(tǒng)計源期刊

5篇，省級期刊22篇。

5.繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)講座

全年承辦蘇州市繼續(xù)教育項目兩項，常熟市繼續(xù)教育項目兩項，舉行

院內(nèi)學(xué)術(shù)講座5次。舉辦教學(xué)查房比賽、青年醫(yī)生病例演講比賽、讀

書報告會。

6.外出學(xué)術(shù)活動

截至12月份，共同94人次外出參加各類學(xué)術(shù)活動，對提高業(yè)務(wù)能力、

開拓眼界起到了良好的推動作用。

八、圓滿完成公共衛(wèi)生工作

1.以傳染病防治為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)預(yù)防保健工作。

傳染病報告：20xx年度共報告?zhèn)魅静?95例次，網(wǎng)絡(luò)直報率100%。

腸道門診工作：4月1日至10月30日送樣檢查71例。結(jié)核病防治

工作：20xx年度發(fā)現(xiàn)結(jié)核病菌陽病人18例，轉(zhuǎn)診32例。積極做好死

因**及食源性疾病監(jiān)測工作。

2.兒童保健管理工作

學(xué)齡前兒童健康管理。6月份為7個托幼機(jī)構(gòu)4-6的歲兒童3243人進(jìn)

行了集中健康體檢及氟化牙治療，體檢率達(dá)。12月份對7個托幼機(jī)

構(gòu)進(jìn)行氨化牙1887人次，負(fù)離子導(dǎo)入218人。

3.婦女保健工作

全年訪視產(chǎn)婦4150人次，加強(qiáng)婦幼保健醫(yī)生對新生兒訪視的考核，

做好葉酸發(fā)放工作。積極開展婦女病普查及兩癌篩查工作。本次婦女

病普查人數(shù)40