論文題目:大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1前言 12大數(shù)據(jù)的相關(guān)理論研究 12.1大數(shù)據(jù)的概念 .12.2大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展12.3大數(shù)據(jù)技術(shù)研究13大數(shù)據(jù)在人力資源方面研究24大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響 24.1大數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的影響24.2大數(shù)據(jù)對人力資源產(chǎn)生的影響25大數(shù)據(jù)時代人力資源管理現(xiàn)狀36大數(shù)據(jù)時代人力資源管理案例研究37大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的問題與應(yīng)用47.1大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理的問題47.2大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用48大數(shù)據(jù)在人力資源管理中進一步應(yīng)用空間59結(jié)語 610后記6參考文獻 7摘要根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)在一定意義上就是一個小時代的標志，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也必然會引發(fā)一系列的有關(guān)人力資源管理的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理方式在一定程度上會無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求。企業(yè)人力資源管理任務(wù)繁瑣，涉及多個部門，工作難度較大。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，可拓展人力資源管理路徑。對此，本文首先對大數(shù)據(jù)進行介紹，然后對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理進行分析，企業(yè)應(yīng)該如何得到更好更快的發(fā)展，是企業(yè)的管理者應(yīng)該認真思考的問題,并對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理要點進行詳細探究。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進入了一個大數(shù)據(jù)的時代，大數(shù)據(jù)這一概念，大家對其了解也越來越深入，對于大數(shù)據(jù)的研究也有極為深刻的影響。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理應(yīng)用.前言當今大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理的理念和方式都需要進行變革，通過加強對企業(yè)人力資源管理，可以幫助企業(yè)員工營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動員工工作的積極性，提升企業(yè)整體的工作效率，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理進行深入研究迫在眉睫。2.大數(shù)據(jù)的相關(guān)理論研究2.1大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)是指巨量數(shù)據(jù)集合，指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展前景非常廣闊?，F(xiàn)如今各個企業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)價值是一種不斷上升的狀態(tài)，大數(shù)據(jù)其本身對于社會的建設(shè)發(fā)展方面有著巨大的奉獻，比如智慧城市的建設(shè)等，都與大數(shù)據(jù)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，這些在實際工作中的作用都極為強大。2.2大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展近十多年來，大數(shù)據(jù)相關(guān)研究如雨后春筍般涌現(xiàn)，引發(fā)社會各界廣泛討論。目前學術(shù)界尚未形成關(guān)于大數(shù)據(jù)的權(quán)威定義，通常認為大數(shù)據(jù)由巨型數(shù)據(jù)集組成，這些數(shù)據(jù)集龐大而且復(fù)雜，難以通過標準的統(tǒng)計分析軟件對數(shù)據(jù)進行分析［1］。大數(shù)據(jù)的特點可以概括為“4V”:即volume(體量龐大)、variety(形態(tài)復(fù)雜)velocity(生成速度快)和value(價值巨大但密度很低)，這些特點決定了應(yīng)用大數(shù)據(jù)必須同時具備快速獲取數(shù)據(jù)的能力、強大的數(shù)據(jù)處理能力和敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力。大數(shù)據(jù)如旋風般席卷了人們的工作和生活，改變了各行各業(yè)的管理模式和工作方式。對人力資源管理者來說，大數(shù)據(jù)時代是千載難逢的歷史機遇，通過運用大數(shù)據(jù)帶來的新思維和工具能為人力資源管理工作提供便利并推動變革［2］。人力資源管理信息化手段(eHR)將從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的業(yè)務(wù)職能，推動戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展［3］。學者們逐漸在人力資源管理的相關(guān)研究中引入大數(shù)據(jù)的概念和思維，創(chuàng)新人力資源管理方式。唐魁玉(2014)認為社會正在步入“大數(shù)據(jù)人力資源管理”階段，可以將大數(shù)據(jù)的管理思維和方法運用到特殊人才招聘、培訓與開發(fā)，以及績效管理測評和勞資關(guān)系處理等問題上，促進用人制度的信息化和科學化［4]。盡管如此，一部分學者仍持保守態(tài)度，認為在企業(yè)實踐中，由于部門博弈、HR恐懼和領(lǐng)導思路等問題人力資源管理很難擁抱大數(shù)據(jù)［5］。2.3大數(shù)據(jù)技術(shù)研究大數(shù)據(jù)技術(shù)就是通過一定的方式對大數(shù)據(jù)進行價值提取，根據(jù)特定目標，經(jīng)過數(shù)據(jù)收集與存儲、數(shù)據(jù)篩選、算法分析與預(yù)測、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示等，為做出正確決策提供依據(jù)，其處理的數(shù)據(jù)量通常是TB級，甚至是PB或EB級的數(shù)據(jù)，其涉及的技術(shù)有分布式計算、高并發(fā)處理、高可用處理、集群、實時性計算等，大數(shù)據(jù)是整個數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量非常龐大的數(shù)據(jù)，其中的主要表現(xiàn)特性是數(shù)據(jù)量的龐大，對數(shù)據(jù)進行最大化的整合，從而呈現(xiàn)出極為龐大的數(shù)據(jù)群體是大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義[6]。3.大數(shù)據(jù)在人力資源方面研究在大數(shù)據(jù)時代，通過構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系，可指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建人力資源管理體系時，應(yīng)注意與當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境進行有效結(jié)合，確定企業(yè)發(fā)展的宗旨以及發(fā)展模式，然后對企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標進行分析，最終制定適宜的企業(yè)發(fā)展模式。在企業(yè)機構(gòu)應(yīng)管理中，重點加強人力資源管理，將其作為推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，保證人力資源管理體系的系統(tǒng)化，促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展[7]。①累積性人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)從長遠的角度對人力資源的效果進行考慮，對企業(yè)進行積累型的人力資源管理，對員工的潛能的挖掘和培養(yǎng)更加的重視，選人才的標準更加的嚴格，同時企業(yè)也會采用終身制的雇傭原則，對每一個員工進行平等公正的對待，這就使得人才的晉升速度非常的緩慢，而員工發(fā)放工資的制度，主要是按照工作的層次和工作的年限進行確定。②效用型人力資源戰(zhàn)略。人力資源的戰(zhàn)略也會從人才的的有效性來考慮，對于人才實行效用型人力資源戰(zhàn)略，從短期出發(fā)，對員工的工作的職位也會經(jīng)常根據(jù)具體的需求進行變動，這就使得給人才的培訓時間變得非常的少，而采取的主要的制度也并不是終身指的，主要是以雇傭制度為主，這就使得員工晉升的機會變得非常的多，給員工發(fā)放的薪酬也會根據(jù)員工對組織做出的貢獻度進行發(fā)放。4.大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響4.1大數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的影響在大數(shù)據(jù)時代，通過構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系，可指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建人力資源管理體系時，應(yīng)注意與當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境進行有效結(jié)合，確定企業(yè)發(fā)展的宗旨以及發(fā)展模式，然后對企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標進行分析，最終制定適宜的企業(yè)發(fā)展模式[8]。在企業(yè)機構(gòu)應(yīng)管理中，重點加強人力資源管理，將其作為推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，保證人力資源管理體系的系統(tǒng)化，促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，對于員工未來的發(fā)展?jié)摿εc員工本人的真實能力是同樣重要的，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)來對員工進行分析，或者將員工的自身潛力數(shù)據(jù)進行認真分析，讓員工更為清楚的認識到自身的發(fā)展方向，從而將員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。4.2大數(shù)據(jù)對人力資源產(chǎn)生的影響在企業(yè)人力資源規(guī)劃中，必須準確把握企業(yè)員工的實際需要，對此，可結(jié)合實際情況選用比率分析、趨勢分析、專家預(yù)測以及回歸分析法等等，但是，上述方式比較主觀，適用性比較差。對此，可將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源規(guī)劃進行有效結(jié)合，避免發(fā)生規(guī)劃的隨意性，通過構(gòu)建“事實+數(shù)據(jù)”模塊，可幫助企業(yè)人力資源管理人員詳細了解人力資源的關(guān)鍵內(nèi)容，保證人力資源規(guī)劃的合理性[9]?，F(xiàn)如今，在企業(yè)人才招聘中，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘方式，但是，網(wǎng)絡(luò)招聘有一定的弊端。在網(wǎng)絡(luò)招聘過程中，企業(yè)管理人員只能夠獲得一般性數(shù)據(jù)，很難了解到應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、學習能力、工作經(jīng)驗等等。在大數(shù)據(jù)時代，逐漸涌現(xiàn)出很多招聘方式，這些新型招聘方式不僅可對求職者的求職信息進行匯總分析，同時還能夠?qū)η舐毴藛T的工作能力以及發(fā)展?jié)摿M行合理預(yù)測，便于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)人才。比如，現(xiàn)如今，社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，對此，在企業(yè)招聘中，可采用基于社交網(wǎng)絡(luò)的三維招聘方式，通過應(yīng)用這種招聘方式，能夠幫助企業(yè)管理人員充分了解求職者的實際過程中，還需要提前進行路徑規(guī)劃，形成最優(yōu)化的消防疏散路徑，疏散標志燈應(yīng)設(shè)在醒目的位置，應(yīng)保證人員在疏散路徑的任何位置、在人員密集場所的任何位置都能看到疏散標志燈。在這種方式下，既提升疏散指示路徑的有效性，又提升成本控制效能，避免了額外的費用支出[10]。在這一過程中，疏散指示系統(tǒng)還應(yīng)當于應(yīng)急照明系統(tǒng)結(jié)合起來，進行系統(tǒng)性考量，尤其部分建筑空間較大，人口較為密集，在疏散指示系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的過程中，工作人員應(yīng)當進行多重方案規(guī)劃。大數(shù)據(jù)在一定程度上可以反映人力資源的能力情況或者水平，企業(yè)中對于原始數(shù)據(jù)的記錄是極為重要的，原始數(shù)據(jù)可以真實的反應(yīng)出員工自身的綜合素質(zhì)，這也是對于員工的能力情況進行記錄的最為客觀真實的記錄方式。數(shù)據(jù)信息的準確記錄可以讓相關(guān)的人力資源管理部門進行參考，而且參考信息也更為客觀有效。能力數(shù)據(jù)是員工能力水平的一個重要的體現(xiàn)，主要指的是勞動者在從事這一項任務(wù)之前，其自身的綜合能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)可以更好的反應(yīng)出員工原來的能力狀況，從而更好地對員工進行量化分析，將員工專業(yè)系分化，讓人力資源相關(guān)管理部門對員工有更為深入客觀地了解。5.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理現(xiàn)狀優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，更是人力資源管理的重要目標。企業(yè)對于人才的選擇，最初是通過考試以及面試的，在面試三天之后就需要進行到崗前的培訓，人力資源管理部門往往從這一時期開始進行記錄。結(jié)束崗前培訓則會進入試用期，這每一個階段都將進行相應(yīng)的考察，通過前面這些階段性的考察，可以讓企業(yè)的相關(guān)人力資源管理部門更好地了解員工的工作態(tài)度，心理素質(zhì)以及進步情況等。另一方面也讓員工更好的熟悉了在企業(yè)中的相關(guān)工作，更好地提高工作效率[11]。6.數(shù)據(jù)時代人力資源管理案例研究——貴州開陽縣“大數(shù)據(jù)+旅游”全力打造旅游新業(yè)態(tài)2019年8月9日，開陽縣水東鄉(xiāng)舍助推鄉(xiāng)村振興暨“i鄉(xiāng)舍”城鄉(xiāng)生活大數(shù)據(jù)平臺在貴州省開陽縣數(shù)谷小鎮(zhèn)舉行。本次活動以水東鄉(xiāng)舍助推鄉(xiāng)村振興暨推廣水東鄉(xiāng)舍的大數(shù)據(jù)平臺“i”鄉(xiāng)舍為主題，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，通過建設(shè)“i鄉(xiāng)舍”旅游+農(nóng)業(yè)共享平臺，為城鄉(xiāng)生活構(gòu)建資源共享、信息共享、紅利共享的大數(shù)據(jù)平臺，縮短供應(yīng)鏈，透明供應(yīng)途徑，打造多方受益的共享平臺，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略增添新動能。據(jù)了解，“i鄉(xiāng)舍”大數(shù)據(jù)平臺包括游客端、投資人端和農(nóng)戶端，游客端整合了周邊旅游資源和旅游產(chǎn)品，為游客提供手機一鍵掌控的在鄉(xiāng)村“吃住行游娛購”等各類需求，投資人端及農(nóng)戶端主要將游客訂房及其他需求的信息實時共享，達到收益實時分配，通過三方App的數(shù)據(jù)實時共享，保障各方利益。“i鄉(xiāng)舍”大數(shù)據(jù)平臺以水東鄉(xiāng)舍投資業(yè)主、市民及游客為主要推廣對象，對水東鄉(xiāng)舍進行線上、線下平臺推廣，聯(lián)合當?shù)剞r(nóng)戶開展貼近鄉(xiāng)村生活的各項活動，同時，推廣富硒農(nóng)特產(chǎn)品，為市民及游客構(gòu)建“城鄉(xiāng)生活一鍵切換”的美好體驗，本次上線的“i鄉(xiāng)舍”城鄉(xiāng)生活大數(shù)據(jù)平臺，涵蓋了多個旅游項目，為游客構(gòu)建出行更便捷，業(yè)態(tài)更豐富的度假空間，推動旅游業(yè)發(fā)展?！癷鄉(xiāng)舍”大數(shù)據(jù)平臺的上線不僅僅是水東鄉(xiāng)舍旅游項目的一次完善和進步，還是一次絕佳的文化、旅游、商貿(mào)對外推介交流機會。下一步，開陽縣將積極探索鄉(xiāng)村旅游扶貧路徑，讓貧困群眾通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)脫貧致富，全面推動多產(chǎn)業(yè)深度融合的發(fā)展模式，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)脫貧的根本之策，重點打造旅游產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民食、民宿、民游項目，全力打造民宿旅游新業(yè)態(tài)。據(jù)了解，2019年1至6月，貴州省開陽縣共接待游客1198.4萬人次，同比增長26.87%，實現(xiàn)旅游收入99.64億元，同比增長34.6%，旅游業(yè)呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，這也說明在企業(yè)人力資源發(fā)展上，運用“大數(shù)據(jù)”至關(guān)重要。7.大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的問題與應(yīng)用7.1大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理的問題（一）數(shù)據(jù)量不足。無論是多么大型的企業(yè)，能獲取的數(shù)據(jù)量都是有限的，很難與大數(shù)據(jù)以TB為單位的龐大體量相提并論，這種數(shù)據(jù)的不完全性會引起預(yù)測偏差，影響決策效果。然而，雖然單個企業(yè)并不擁有大數(shù)據(jù)，卻可以通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)接口的方式導入外部數(shù)據(jù)或者購買數(shù)據(jù)研究成果，間接與大數(shù)據(jù)“接軌”。(二)數(shù)據(jù)處理技術(shù)限制。作為網(wǎng)絡(luò)信息時代的前沿技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)離不開專業(yè)的數(shù)據(jù)專家和領(lǐng)先的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。對中小企業(yè)來說，由企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)據(jù)處理在經(jīng)濟上某些技術(shù)上都存在困難，因而催生了一系列人力資源顧問機構(gòu)和外包機構(gòu)，這些機構(gòu)憑借其專業(yè)性為企業(yè)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)和解決方案，成效顯著。(三)數(shù)據(jù)安全問題。企業(yè)收集到的信息越多，安全保密性就越重要。企業(yè)、員工和客戶的相關(guān)信息一旦被不法分子獲取，將帶來不可估量的后果，輕則影響部門、員工間的和諧，給客戶造成困擾，重則泄露商業(yè)機密，引發(fā)重大損失。為此，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，構(gòu)建強效保護措施，防止數(shù)據(jù)泄露、誤用和濫用，保證數(shù)據(jù)安全。7.2大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的典型應(yīng)用經(jīng)過一段時期的摸索和發(fā)展，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用范圍逐漸擴大，在人力資源決策，人員需求預(yù)測和人才招聘、甄選等方面發(fā)揮了巨大作用。(一)大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人力資源決策。人力資源決策貫穿企業(yè)人力資源管理的整個過程，無論是人力資源規(guī)劃的確定和崗位職責的確認，還是決定是否要進行新一輪人員招聘或調(diào)整員工薪酬、福利，都需要進行人力資源決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地推進了HR－BI(HumanResourceBusinessIntelligent，即人力資源商業(yè)智能)的發(fā)展，幫助人力資源管理者作出科學決策。HR－BI是利用商業(yè)智能處理人力資源數(shù)據(jù)并提供決策支持的系統(tǒng)［12］,這個系統(tǒng)匯集企業(yè)所有人員、業(yè)務(wù)、政策相關(guān)數(shù)據(jù)，利用其強大的統(tǒng)計、分析功能為企業(yè)招聘、培訓、績效評估等事務(wù)提供決策建議，促進人力資源決策從“經(jīng)驗+直覺”模式向“事實+數(shù)據(jù)”模式轉(zhuǎn)型，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展[13]。大數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)人員需求。經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟環(huán)境急劇變化，企業(yè)隨時都面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展的不確定性越來越大，這種不確定性導致企業(yè)難以預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展方向及人員需求，一旦發(fā)生主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的情況將面臨巨大的人才缺口，錯失發(fā)展良機[14]。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有效改善了這種情況。一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效分析未來行業(yè)趨勢，使企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標的調(diào)整轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)重點，明確中長期人才需求，做好人才儲備工作;另一方面，人力資源部門通過對往年崗位信息的分析可以得到人員供給、需求變化趨勢，預(yù)測短期內(nèi)的人員需求，及時通過招聘、調(diào)崗等策略平衡人員供給與需求。大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)招聘。隨著人力資本在企業(yè)中戰(zhàn)略地位不斷提升，員工招聘的重要性日益凸顯。企業(yè)為了擴大招聘范圍，通常會與招聘網(wǎng)站合作，在網(wǎng)站上發(fā)布職位信息吸引求職者。招聘網(wǎng)站匯集了海量求職者和招聘單位信息，憑借專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠快速篩選出與崗位需求最匹配的求職者，提高招聘效率。近年來，社交網(wǎng)絡(luò)招聘成為新的發(fā)展趨勢，由于社交網(wǎng)絡(luò)近乎真實地反映了求職者的興趣愛好、價值觀念、人脈關(guān)系等企業(yè)平時難以獲得的信息，能搜尋到與企業(yè)文化、愿景最契合的潛在求職者，頗受企業(yè)青睞。大街網(wǎng)、Linkin是這種形式的典型代表。大數(shù)據(jù)提高人才測評準確性。人才測評是企業(yè)進行人員甄選的重要一環(huán)，測評準確性決定了企業(yè)人力資本的質(zhì)量。通過對企業(yè)以往數(shù)據(jù)建模分析，尤其是對高勝任力員工的專業(yè)技能、學歷背景、性格特征、離職原因等因素的綜合分析，大數(shù)據(jù)能幫企業(yè)判斷出哪些員工有離職傾向，哪些員工更有可能取得職業(yè)上的成功，從而選用、提拔和留住最優(yōu)秀的人才[15]。數(shù)據(jù)越充實，評估的準確性越高。實力雄厚的企業(yè)通常自建測評中心，聘請數(shù)據(jù)專家主導模型構(gòu)建和結(jié)果評價，中小企業(yè)則可以通過與人力資源顧問機構(gòu)合作的方式享受專業(yè)測評服務(wù)。8.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中進一步應(yīng)用的空間盡管目前大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用取得了一定的成果，但這些只是大數(shù)據(jù)的冰山一角，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中還有非常廣闊的應(yīng)用空間，潛力巨大。如，員工績效與領(lǐng)導風格、工作環(huán)境、薪資條件之間存在密切聯(lián)系，利用數(shù)據(jù)模型將這些復(fù)雜信息層層分解，就能明確何種風格的領(lǐng)導方式更能激發(fā)員工斗志，什么樣的辦公環(huán)境能使員工更舒適的工作，采用哪種薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇更能激勵員工，從而推動企業(yè)進行相應(yīng)調(diào)整，使員工以飽滿的熱情和十足的動力投入到工作中，為企業(yè)帶來更多價值。又比如，每每提到大數(shù)據(jù)，通常會認為只與企業(yè)管理者相關(guān)，而無關(guān)普通員工。但事實上，作為大量數(shù)據(jù)信息的提供者和傳遞者，普通員工也應(yīng)當成為數(shù)據(jù)成果的受益者。在企業(yè)中推廣大數(shù)據(jù)可以逐步解放基層人力資源管理人員，使他們從報表分析、文件歸檔等基礎(chǔ)性工作中解脫出來，并且通過標準化、規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)簡化工作流程，提高員工工作效率。9.結(jié)語大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)人力資源管理帶來了新的機遇，對人力資源管理轉(zhuǎn)型升級意義重大。大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，未來將應(yīng)用于人力資源管理的更多領(lǐng)域，推動人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略性變革。但是企業(yè)的管理者應(yīng)當明確，大數(shù)據(jù)僅僅是一種輔助性工具，并不能替代管理者在企業(yè)中的決策作用，隨著大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用層次不斷加深，將有更多問題和挑戰(zhàn)等待企業(yè)管理者去思考和應(yīng)對。后記本論文是在導師馮燁的悉心指導下完成的。導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學術(shù)目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x!本論文的順利完成，離不開老師關(guān)心和幫助。在此感謝馮燁老師的指導和幫助。沒有老師的幫助和支持是沒有辦法完成我的學位論文的，同窗之間師生情永遠長存。參考文獻［1］SnijdersC，MatzotU，RepsUD．“BigData”:Bi