2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(5卷)2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】科層制理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)性和規(guī)則性，其創(chuàng)始人是誰(shuí)？【選項(xiàng)】A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.西蒙【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯（MaxWeber）是科層制理論的提出者，其著作《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》系統(tǒng)闡述了科層制作為現(xiàn)代組織理想形態(tài)的核心特征，包括等級(jí)權(quán)威、專(zhuān)業(yè)分工、規(guī)則導(dǎo)向等。其他選項(xiàng)中泰勒代表科學(xué)管理理論，法約爾提出管理職能理論，西蒙主張決策理論，均與科層制無(wú)關(guān)?！绢}干2】官僚主義的主要表現(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.職責(zé)不清B.人浮于事C.權(quán)力過(guò)度集中D.流程冗余【參考答案】A【詳細(xì)解析】官僚主義的核心特征包括權(quán)力集中、程序僵化、效率低下和形式主義。選項(xiàng)A“職責(zé)不清”與官僚主義強(qiáng)調(diào)的職責(zé)明確性相悖，屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)B（人浮于事）、C（權(quán)力集中）、D（流程冗余）均為典型表現(xiàn)?！绢}干3】行政組織設(shè)計(jì)的“權(quán)變理論”主要關(guān)注哪些因素？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.外部環(huán)境C.技術(shù)手段D.成本預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（ContingencyTheory）主張組織設(shè)計(jì)需根據(jù)外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)等動(dòng)態(tài)因素調(diào)整，而非固定模式。選項(xiàng)B“外部環(huán)境”是核心變量，其他選項(xiàng)僅為單一影響因素，無(wú)法全面解釋權(quán)變理論的核心邏輯?！绢}干4】以下哪項(xiàng)屬于現(xiàn)代行政組織扁平化的直接動(dòng)因？【選項(xiàng)】A.信息傳播效率提升B.管理幅度理論深化C.數(shù)字化技術(shù)普及D.官僚體系擴(kuò)張【參考答案】C【詳細(xì)解析】數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、人工智能）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)型，減少層級(jí)數(shù)量以提升決策速度。選項(xiàng)A（信息效率）和D（官僚擴(kuò)張）是結(jié)果而非動(dòng)因，B項(xiàng)“管理幅度理論”是扁平化的理論依據(jù)而非直接動(dòng)因。【題干5】行政組織中的“韋伯式官僚制”最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.創(chuàng)新能力不足B.資源分配不均C.決策周期過(guò)長(zhǎng)D.員工激勵(lì)缺失【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)規(guī)則和穩(wěn)定性，抑制創(chuàng)新活力，但選項(xiàng)C（決策周期）更直接關(guān)聯(lián)層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致的效率問(wèn)題。選項(xiàng)A符合韋伯理論下“形式理性壓制價(jià)值理性”的典型后果?！绢}干6】行政組織協(xié)調(diào)的“橫向協(xié)調(diào)”主要解決哪類(lèi)矛盾？【選項(xiàng)】A.部門(mén)間目標(biāo)沖突B.上下級(jí)權(quán)責(zé)不清C.跨部門(mén)信息壁壘D.員工個(gè)人績(jī)效差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)（InterdepartmentalCoordination）針對(duì)平行部門(mén)間因目標(biāo)不一致或資源競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的矛盾，如財(cái)政與人事部門(mén)預(yù)算分配沖突。選項(xiàng)B屬縱向協(xié)調(diào)范疇，C為信息管理問(wèn)題，D屬個(gè)人績(jī)效范疇。【題干7】行政組織“目標(biāo)沖突”的根源通常在于？【選項(xiàng)】A.規(guī)則設(shè)計(jì)缺陷B.權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡C.外部環(huán)境變化D.技術(shù)手段落后【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡（如部門(mén)間權(quán)責(zé)重疊或缺失）是目標(biāo)沖突的核心誘因，例如環(huán)保部門(mén)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)在政策優(yōu)先級(jí)上的博弈。選項(xiàng)A（規(guī)則缺陷）是次要因素，C（環(huán)境變化）和D（技術(shù)問(wèn)題）與權(quán)力直接關(guān)聯(lián)性較弱。【題干8】“組織生命周期理論”將行政組織發(fā)展劃分為幾個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.3個(gè)B.4個(gè)C.5個(gè)D.6個(gè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】該理論將組織發(fā)展劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和再生期，但行政組織因穩(wěn)定性強(qiáng)，通常簡(jiǎn)化為4個(gè)階段（初創(chuàng)→成長(zhǎng)→成熟→衰退），再生期在行政領(lǐng)域較少單獨(dú)劃分?！绢}干9】行政組織“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求哪些匹配？【選項(xiàng)】A.職位權(quán)力與個(gè)人能力B.決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)C.管理幅度與專(zhuān)業(yè)分工D.考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等（MatchofAuthorityandResponsibility）強(qiáng)調(diào)決策者擁有與職責(zé)匹配的法定權(quán)力，確保執(zhí)行有效性。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)匹配邏輯，其他選項(xiàng)涉及不同管理維度（如A為人員素質(zhì)匹配，C為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，D為激勵(lì)設(shè)計(jì)）?！绢}干10】行政組織“縱向溝通”的主要障礙是？【選項(xiàng)】A.信息失真B.期望差異C.程序繁瑣D.技術(shù)限制【參考答案】A【詳細(xì)解析】層級(jí)間信息傳遞易因過(guò)濾、簡(jiǎn)化、扭曲導(dǎo)致失真（如基層真實(shí)需求被上級(jí)過(guò)濾），而程序繁瑣（C）更多影響橫向溝通效率，技術(shù)限制（D）在傳統(tǒng)科層制中非主要障礙?！绢}干11】行政組織“目標(biāo)分解”的關(guān)鍵工具是？【選項(xiàng)】A.KPI體系B.流程再造C.矩陣管理D.跨部門(mén)協(xié)作【參考答案】A【詳細(xì)解析】KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）通過(guò)量化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解，確保各級(jí)部門(mén)明確責(zé)任。選項(xiàng)B（流程再造）側(cè)重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，C（矩陣管理）側(cè)重資源整合，D（協(xié)作）解決執(zhí)行問(wèn)題而非目標(biāo)分解?！绢}干12】行政組織“合法性危機(jī)”的典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.公眾信任度下降B.資源分配不均C.決策效率低下D.職責(zé)劃分模糊【參考答案】A【詳細(xì)解析】合法性危機(jī)（LegitimacyCrisis）指組織失去公眾或成員認(rèn)可，導(dǎo)致權(quán)威弱化。選項(xiàng)A直接體現(xiàn)合法性，B（資源問(wèn)題）屬管理失效，C（效率問(wèn)題）屬執(zhí)行層面，D（職責(zé)模糊）屬結(jié)構(gòu)缺陷?！绢}干13】行政組織“彈性結(jié)構(gòu)”的核心特征是？【選項(xiàng)】A.層級(jí)固定B.規(guī)則封閉C.權(quán)力集中D.適應(yīng)性強(qiáng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】彈性結(jié)構(gòu)（FlexibleStructure）強(qiáng)調(diào)組織對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，如臨時(shí)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。選項(xiàng)A（層級(jí)固定）和C（權(quán)力集中）是科層制特征，B（規(guī)則封閉）與彈性相悖?！绢}干14】行政組織“激勵(lì)理論”中“雙因素理論”區(qū)分哪兩類(lèi)因素？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神B.需要與滿足C.外部與內(nèi)部D.穩(wěn)定與變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格（Herzberg）提出，激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）與保健因素（如薪資、工作條件）需分別作用于不同需求層次。選項(xiàng)B準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)理論分類(lèi)，其他選項(xiàng)混淆了理論維度?！绢}干15】行政組織“網(wǎng)絡(luò)化”趨勢(shì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.提升協(xié)作效率C.增強(qiáng)控制力D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】網(wǎng)絡(luò)化組織通過(guò)跨部門(mén)、跨層級(jí)協(xié)作打破信息孤島，提升整體響應(yīng)速度。選項(xiàng)A（成本）是潛在結(jié)果，C（控制力）與網(wǎng)絡(luò)化分散化特征矛盾，D（法律風(fēng)險(xiǎn)）非核心目標(biāo)。【題干16】行政組織“決策理論”中“有限理性”強(qiáng)調(diào)決策者的什么局限？【選項(xiàng)】A.信息全面性B.時(shí)間成本C.認(rèn)知能力D.風(fēng)險(xiǎn)承受力【參考答案】C【詳細(xì)解析】西蒙（H.A.Simon）提出有限理性（BoundedRationality），認(rèn)為決策者受限于信息處理能力和認(rèn)知框架，無(wú)法達(dá)到最優(yōu)解。選項(xiàng)A（信息全面）與理論假設(shè)相悖，B（時(shí)間）和D（風(fēng)險(xiǎn)）屬次要因素?！绢}干17】行政組織“危機(jī)管理”的黃金法則強(qiáng)調(diào)什么優(yōu)先？【選項(xiàng)】A.預(yù)防機(jī)制B.應(yīng)急響應(yīng)C.資源調(diào)配D.公眾溝通【參考答案】B【詳細(xì)解析】黃金法則（GoldenRule）指出危機(jī)初期需快速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，優(yōu)先保障核心功能運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)再調(diào)整資源與溝通策略。選項(xiàng)A（預(yù)防）屬長(zhǎng)期規(guī)劃，C（資源）和D（溝通）是應(yīng)急階段次要任務(wù)?！绢}干18】行政組織“目標(biāo)沖突”的解決路徑不包括？【選項(xiàng)】A.權(quán)力下放B.程序優(yōu)化C.跨部門(mén)協(xié)調(diào)D.外部干預(yù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】行政組織內(nèi)部解決目標(biāo)沖突的主要手段是A（權(quán)責(zé)調(diào)整）、B（流程優(yōu)化）、C（協(xié)調(diào)機(jī)制），而D（外部干預(yù)）通常破壞組織自主性，屬于非常規(guī)手段?！绢}干19】行政組織“權(quán)變模型”中“技術(shù)-結(jié)構(gòu)模型”如何關(guān)聯(lián)？【選項(xiàng)】A.技術(shù)復(fù)雜→集權(quán)化B.技術(shù)簡(jiǎn)單→分權(quán)化C.技術(shù)先進(jìn)→扁平化D.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定→創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】技術(shù)-結(jié)構(gòu)模型（Technology-StructureModel）主張技術(shù)復(fù)雜度高時(shí)需集權(quán)化以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（如航天工程），技術(shù)簡(jiǎn)單時(shí)可通過(guò)分權(quán)提升靈活性（如基層服務(wù)）。選項(xiàng)B（簡(jiǎn)單→分權(quán)）正確，但題目要求選擇“不包括”的選項(xiàng)，故選A（復(fù)雜→集權(quán)）符合題干邏輯。【題干20】行政組織“學(xué)習(xí)型組織”的核心能力是？【選項(xiàng)】A.知識(shí)共享B.決策優(yōu)化C.文化融合D.資源整合【參考答案】A【詳細(xì)解析】彼得·圣吉（PeterSenge）定義學(xué)習(xí)型組織以“系統(tǒng)化知識(shí)共享”為核心，通過(guò)集體智慧提升適應(yīng)力。選項(xiàng)B（決策優(yōu)化）是結(jié)果而非核心能力，C（文化融合）和D（資源整合）屬次要特征。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】科層制理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)性和規(guī)則性，其代表人物是（）。【選項(xiàng)】A.法約爾B.韋伯C.泰勒D.龐巴維【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬克斯·韋伯提出的科層制理論是行政組織理論的核心，強(qiáng)調(diào)等級(jí)鏈、專(zhuān)業(yè)分工、規(guī)則導(dǎo)向等特征，法約爾的管理理論更側(cè)重管理原則，泰勒是科學(xué)管理學(xué)派代表，龐巴維屬于社會(huì)學(xué)家，與科層制無(wú)關(guān)?！绢}干2】行政組織結(jié)構(gòu)中的“直線職能制”主要適用于（）?！具x項(xiàng)】A.中小型企業(yè)B.大型官僚機(jī)構(gòu)C.扁平化組織D.項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】直線職能制通過(guò)橫向分工與縱向指揮結(jié)合，適合中小規(guī)模組織保持靈活性和控制力，大型官僚機(jī)構(gòu)多采用事業(yè)部制或矩陣制，扁平化組織弱化層級(jí)，項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)臨時(shí)性與協(xié)作性?！绢}干3】行政組織理論中“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)（）?！具x項(xiàng)】A.規(guī)則優(yōu)先B.環(huán)境動(dòng)態(tài)C.規(guī)模大小D.成本最低【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張根據(jù)組織環(huán)境、任務(wù)性質(zhì)等變量靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)，如明茨伯格提出的管理角色理論即為例證，規(guī)則優(yōu)先是科層制的核心，規(guī)模大小和成本最低屬于傳統(tǒng)管理考量?！绢}干4】行政組織中的“委托-代理問(wèn)題”主要源于（）?！具x項(xiàng)】A.權(quán)力集中B.信息不對(duì)稱C.目標(biāo)沖突D.資源不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】委托代理問(wèn)題指委托人無(wú)法完全監(jiān)督代理人行為，導(dǎo)致利益偏離，典型表現(xiàn)如高管薪酬與公司長(zhǎng)期利益脫鉤，權(quán)力集中和目標(biāo)沖突是后果而非根源，資源不足屬于外部約束?！绢}干5】韋伯指出科層制的最大優(yōu)勢(shì)是（）?！具x項(xiàng)】A.提高創(chuàng)新效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)適應(yīng)性D.促進(jìn)民主決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和專(zhuān)業(yè)化分工實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，降低因決策失誤導(dǎo)致的管理成本，創(chuàng)新效率受限于僵化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)性差是其缺點(diǎn)，民主決策與層級(jí)制矛盾?！绢}干6】行政組織理論中“理性官僚制”的典型特征不包括（）?！具x項(xiàng)】A.明確的職責(zé)劃分B.嚴(yán)格的層級(jí)控制C.非人格化原則D.自上而下的溝通【參考答案】D【詳細(xì)解析】自上而下溝通是科層制的特征，但“非人格化原則”強(qiáng)調(diào)規(guī)則而非個(gè)人偏好，明確職責(zé)劃分和層級(jí)控制是核心，溝通方式在理性官僚制中更依賴正式渠道而非特定方向?！绢}干7】行政組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求（）?！具x項(xiàng)】A.職位權(quán)力與個(gè)人能力匹配B.職能范圍與管轄區(qū)域一致C.責(zé)任大小與薪酬等級(jí)相關(guān)D.決策自由度與職位層級(jí)成正比【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則指薪酬、晉升等與責(zé)任匹配，如高層管理者需承擔(dān)更大決策風(fēng)險(xiǎn)，薪酬等級(jí)需反映責(zé)任輕重，職位權(quán)力與能力匹配屬于選拔標(biāo)準(zhǔn)，職能與區(qū)域一致是地域管理原則?！绢}干8】行政組織中的“碎片化”問(wèn)題通常與哪種結(jié)構(gòu)模式相關(guān)？（）【選項(xiàng)】A.事業(yè)部制B.直線職能制C.矩陣制D.職能制【參考答案】D【詳細(xì)解析】職能制將組織按專(zhuān)業(yè)劃分部門(mén)，易導(dǎo)致部門(mén)壁壘和資源分散，典型碎片化問(wèn)題如財(cái)務(wù)、人事部門(mén)各自為政，事業(yè)部制按產(chǎn)品或市場(chǎng)劃分，矩陣制通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作解決碎片化?！绢}干9】韋伯認(rèn)為科層制克服傳統(tǒng)組織“非正式社會(huì)關(guān)系”的弊端，其核心是通過(guò)（）?！具x項(xiàng)】A.非人格化規(guī)則B.個(gè)人忠誠(chéng)度C.家族紐帶D.地緣關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯主張以正式規(guī)則替代非正式關(guān)系，如績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)取代個(gè)人情感，非人格化規(guī)則確保公平性，個(gè)人忠誠(chéng)度、家族紐帶、地緣關(guān)系均屬于非正式社會(huì)關(guān)系范疇?！绢}干10】行政組織理論中“目標(biāo)沖突”最可能出現(xiàn)在（）?！具x項(xiàng)】A.職能部門(mén)協(xié)作B.臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.事業(yè)部制D.直線職能制【參考答案】C【詳細(xì)解析】事業(yè)部制下各事業(yè)部以利潤(rùn)為獨(dú)立目標(biāo)，易與公司整體戰(zhàn)略沖突，如銷(xiāo)售部門(mén)追求短期收益損害研發(fā)投入，職能部門(mén)協(xié)作目標(biāo)一致，臨時(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，直線職能制強(qiáng)調(diào)垂直指令?！绢}干11】行政組織理論中“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象的典型表現(xiàn)是（）。【選項(xiàng)】A.決策周期延長(zhǎng)B.跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本上升C.薪酬體系復(fù)雜化D.信息傳遞失真【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致部門(mén)增多，跨部門(mén)協(xié)調(diào)需消耗更多資源，如審批流程冗長(zhǎng)，決策周期延長(zhǎng)是結(jié)果而非直接表現(xiàn)，薪酬復(fù)雜化與規(guī)模正相關(guān)但非不經(jīng)濟(jì)核心，信息失真多因?qū)蛹?jí)過(guò)多?！绢}干12】行政組織理論中“權(quán)變理論”的提出者不包括（）。【選項(xiàng)】A.韋伯B.法約爾C.亨利·明茨伯格D.菲德勒【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯是科層制理論家，法約爾提出管理原則，明茨伯格研究管理角色，菲德勒提出權(quán)變模型（如F網(wǎng)格理論），因此答案為A?！绢}干13】行政組織中的“縱向溝通”障礙主要源于（）。【選項(xiàng)】A.溝通渠道冗余B.信息失真C.溝通技術(shù)落后D.溝通頻率不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】縱向溝通需經(jīng)多層傳遞，如高層決策被中層曲解，導(dǎo)致執(zhí)行偏差，渠道冗余屬于渠道問(wèn)題，技術(shù)落后影響效率而非障礙本質(zhì)，頻率不足是結(jié)果而非原因。【題干14】行政組織理論中“效率與公平”的悖論在（）場(chǎng)景中最顯著?！具x項(xiàng)】A.資源分配B.考核晉升C.決策制定D.流程優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源分配需兼顧效率（如績(jī)效獎(jiǎng)金）與公平（如均等福利），矛盾點(diǎn)在于優(yōu)先順序，考核晉升側(cè)重效率，決策制定需平衡各方利益，流程優(yōu)化以效率為目標(biāo)?！绢}干15】行政組織理論中“非正式組織”的權(quán)力來(lái)源是（）。【選項(xiàng)】A.規(guī)則授權(quán)B.職位權(quán)威C.情感認(rèn)同D.資源控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】非正式組織權(quán)力基于成員情感、信任等，如某部門(mén)經(jīng)理雖無(wú)正式職權(quán)但受下屬尊重，規(guī)則授權(quán)和職位權(quán)威屬于正式權(quán)力，資源控制是正式權(quán)力手段?！绢}干16】行政組織理論中“組織惰性”最可能由（）引起。【選項(xiàng)】A.規(guī)則過(guò)多B.技術(shù)落后C.目標(biāo)模糊D.成本控制【參考答案】A【詳細(xì)解析】規(guī)則過(guò)多導(dǎo)致流程僵化，如審批環(huán)節(jié)冗余抑制創(chuàng)新，技術(shù)落后影響效率但非惰性主因，目標(biāo)模糊屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，成本控制是管理手段?！绢}干17】行政組織理論中“決策集中化”與“分權(quán)化”的平衡關(guān)鍵在于（）。【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.管理層級(jí)C.信息質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)承受能力【參考答案】C【詳細(xì)解析】信息質(zhì)量決定分權(quán)可行性，如基層能否提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，規(guī)模影響管理復(fù)雜度，層級(jí)決定權(quán)力分布，風(fēng)險(xiǎn)承受能力是決策前提?！绢}干18】行政組織理論中“目標(biāo)替代效應(yīng)”常見(jiàn)于（）?！具x項(xiàng)】A.考核指標(biāo)單一B.跨部門(mén)協(xié)作C.臨時(shí)任務(wù)分配D.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】單一考核指標(biāo)易導(dǎo)致部門(mén)忽視整體目標(biāo)，如銷(xiāo)售部門(mén)只關(guān)注業(yè)績(jī)忽略客戶滿意度，跨部門(mén)協(xié)作需多目標(biāo)平衡，臨時(shí)任務(wù)目標(biāo)明確，長(zhǎng)期規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同?！绢}干19】行政組織理論中“權(quán)變理論”的應(yīng)用場(chǎng)景不包括（）?！具x項(xiàng)】A.公共部門(mén)改革B.企業(yè)擴(kuò)張管理C.政府采購(gòu)流程優(yōu)化D.課堂教學(xué)設(shè)計(jì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論適用于管理實(shí)踐如企業(yè)擴(kuò)張（B）、公共部門(mén)改革（A）、政府采購(gòu)（C），但與教育設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)，課堂教學(xué)屬于教育學(xué)范疇?！绢}干20】行政組織理論中“科層制適應(yīng)性”的批評(píng)主要來(lái)自（）?！具x項(xiàng)】A.韋伯B.法約爾C.諾斯D.西蒙【參考答案】C【詳細(xì)解析】道格拉斯·諾斯等新制度主義者批評(píng)科層制僵化導(dǎo)致低效，如政府機(jī)構(gòu)改革案例，韋伯是理論提出者，法約爾補(bǔ)充管理原則，西蒙研究決策理論。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】科層制的核心特征是？A.非人格化B.專(zhuān)業(yè)分工C.等級(jí)鏈D.民主決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯提出的科層制強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工與職能專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)明確職責(zé)劃分提升效率，而非人格化（A）是科層制的重要特征但非核心。等級(jí)鏈（C）與民主決策（D）屬于科層制結(jié)構(gòu)屬性，但核心仍在于專(zhuān)業(yè)化分工?！绢}干2】官僚制的主要弊端不包括？A.僵化封閉B.過(guò)度依賴規(guī)則C.資源浪費(fèi)D.創(chuàng)新不足【參考答案】C【詳細(xì)解析】官僚制因過(guò)度依賴規(guī)則（B）導(dǎo)致創(chuàng)新不足（D），僵化封閉（A）是其結(jié)構(gòu)性缺陷，但資源浪費(fèi)（C）并非其典型弊端，反而可能因規(guī)則冗余造成效率損失?！绢}干3】組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)？A.標(biāo)準(zhǔn)化流程B.環(huán)境適應(yīng)性C.層級(jí)固化D.技術(shù)導(dǎo)向【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)環(huán)境、技術(shù)、任務(wù)等變量調(diào)整，直接對(duì)應(yīng)環(huán)境適應(yīng)性（B）。標(biāo)準(zhǔn)化流程（A）與層級(jí)固化（C）是傳統(tǒng)科層制特征，技術(shù)導(dǎo)向（D）屬于技術(shù)決定論范疇?！绢}干4】正式組織與非正式組織的區(qū)別在于？A.目標(biāo)一致性B.成員自發(fā)性C.結(jié)構(gòu)合法性D.信息透明度【參考答案】C【詳細(xì)解析】正式組織依賴結(jié)構(gòu)合法性（C）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，非正式組織由成員自發(fā)性（B）形成。目標(biāo)一致性（A）是兩者共同追求，信息透明度（D）受組織類(lèi)型影響不具普適性?！绢}干5】法約爾提出的“統(tǒng)一指揮”原則要求？A.跨部門(mén)協(xié)作B.單一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C.扁平化管理D.分權(quán)決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】統(tǒng)一指揮（B）強(qiáng)調(diào)員工僅接受一個(gè)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與跨部門(mén)協(xié)作（A）、分權(quán)決策（D）相悖。扁平化管理（C）屬于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，非原則要求?！绢}干6】官僚制中“非人格化”原則的實(shí)質(zhì)是？A.消除情感因素B.弱化規(guī)則約束C.促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)D.避免利益沖突【參考答案】A【詳細(xì)解析】非人格化（A）要求決策基于職位而非個(gè)人情感，與公平競(jìng)爭(zhēng)（C）存在關(guān)聯(lián)但非本質(zhì)。弱化規(guī)則（B）與消除情感（A）存在邏輯矛盾，避免沖突（D）是目標(biāo)而非原則?！绢}干7】組織文化中的“象征體系”主要指？A.儀式與符號(hào)B.制度規(guī)范C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】A【詳細(xì)解析】象征體系（A）包括儀式、徽章等物質(zhì)文化載體，制度規(guī)范（B）屬于制度文化，戰(zhàn)略目標(biāo)（C）屬戰(zhàn)略文化，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（D）屬人際文化?！绢}干8】權(quán)變理論在組織變革中的應(yīng)用體現(xiàn)為？A.機(jī)械式適應(yīng)B.動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)C.技術(shù)決定結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)制推行改革【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)（B）是權(quán)變理論核心，機(jī)械式適應(yīng)（A）缺乏理論支撐，技術(shù)決定論（C）與強(qiáng)制改革（D）均違背權(quán)變?cè)瓌t。【題干9】官僚制中“等級(jí)原則”可能導(dǎo)致？A.決策遲緩B.溝通高效C.責(zé)任分散D.創(chuàng)新活躍【參考答案】A【詳細(xì)解析】等級(jí)原則（B）導(dǎo)致信息逐級(jí)傳遞，決策鏈延長(zhǎng)（A）。責(zé)任分散（C）因權(quán)責(zé)不對(duì)等產(chǎn)生，創(chuàng)新活躍（D）與官僚制特性相悖?！绢}干10】組織學(xué)習(xí)中的“學(xué)習(xí)曲線”反映？A.個(gè)體技能提升B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率C.技術(shù)迭代速度D.市場(chǎng)響應(yīng)能力【參考答案】C【詳細(xì)解析】學(xué)習(xí)曲線（C）量化技術(shù)重復(fù)應(yīng)用中的效率提升，個(gè)體技能（A）屬個(gè)人學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（B）屬組織行為，市場(chǎng)響應(yīng)（D）屬外部適應(yīng)?！绢}干11】正式組織的目標(biāo)沖突常源于？A.權(quán)責(zé)不對(duì)等B.環(huán)境變化C.文化差異D.資源有限【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)不對(duì)等（A）導(dǎo)致部門(mén)目標(biāo)與組織整體目標(biāo)偏離，環(huán)境變化（B）是外部誘因，文化差異（C）影響協(xié)作而非目標(biāo)沖突，資源有限（D）屬普遍性矛盾。【題干12】官僚制中“專(zhuān)業(yè)分工”的局限性是？A.抑制創(chuàng)新B.導(dǎo)致冗余C.削弱協(xié)作D.增加成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】專(zhuān)業(yè)分工（B）易因職能固化產(chǎn)生崗位冗余，抑制創(chuàng)新（A）是其間接后果。協(xié)作削弱（C）與成本增加（D）非直接局限，反因分工需加強(qiáng)協(xié)作?！绢}干13】法約爾提出“管理統(tǒng)一性”與“管理分權(quán)”的關(guān)系是？A.對(duì)立矛盾B.互補(bǔ)平衡C.完全替代D.單向制約【參考答案】B【詳細(xì)解析】統(tǒng)一性與分權(quán)需動(dòng)態(tài)平衡（B），如集中決策與授權(quán)執(zhí)行結(jié)合。對(duì)立（A）違背管理本質(zhì)，替代（C）與制約（D）均不成立?！绢}干14】組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變點(diǎn)”包括？A.技術(shù)成熟度B.環(huán)境穩(wěn)定性C.戰(zhàn)略清晰度D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變點(diǎn)（D）需綜合技術(shù)（A）、環(huán)境（B）、戰(zhàn)略（C）等多維度變量，單一因素?zé)o法確定組織模式。【題干15】官僚制中“非人格化”與“等級(jí)原則”共同導(dǎo)致？A.效率低下B.創(chuàng)新受限C.責(zé)任推諉D.溝通順暢【參考答案】C【詳細(xì)解析】非人格化（B）與等級(jí)原則（C）強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督，迫使責(zé)任向上追溯（C）。效率低下（A）是結(jié)果，創(chuàng)新受限（B）屬間接影響?！绢}干16】組織文化中“物質(zhì)文化”不包括？A.辦公設(shè)施B.技術(shù)設(shè)備C.儀式流程D.價(jià)值觀宣言【參考答案】C【詳細(xì)解析】物質(zhì)文化（A/B）指實(shí)體要素，儀式流程（C）屬行為文化，價(jià)值觀宣言（D）屬精神文化?！绢}干17】法約爾“管理五職能”不包括？A.計(jì)劃B.指揮C.協(xié)調(diào)D.控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾提出計(jì)劃（A）、組織、指揮（B實(shí)際為“指揮”但需結(jié)合上下文）、協(xié)調(diào)、控制（D），現(xiàn)代管理理論已將“指揮”歸入領(lǐng)導(dǎo)職能。【題干18】官僚制中“規(guī)則至上”可能導(dǎo)致？A.決策民主化B.自由裁量權(quán)擴(kuò)大C.靈活應(yīng)對(duì)變化D.公平性增強(qiáng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】規(guī)則至上（C）限制自由裁量（B），但通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程（D）提升公平性（D），決策民主化（A）與規(guī)則沖突?！绢}干19】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)應(yīng)？A.完全標(biāo)準(zhǔn)化B.適應(yīng)環(huán)境變化C.固化不變D.技術(shù)驅(qū)動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論核心是環(huán)境適應(yīng)性（B），標(biāo)準(zhǔn)化（A）與固化（C）違背理論，技術(shù)驅(qū)動(dòng)（D）屬技術(shù)決定論?！绢}干20】組織學(xué)習(xí)中的“認(rèn)知失調(diào)”理論強(qiáng)調(diào)？A.經(jīng)驗(yàn)積累B.反思性學(xué)習(xí)C.行為模仿D.激勵(lì)強(qiáng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】認(rèn)知失調(diào)（B）指通過(guò)反思糾正認(rèn)知偏差，經(jīng)驗(yàn)積累（A）屬知識(shí)獲取，行為模仿（C）屬社會(huì)學(xué)習(xí)，激勵(lì)強(qiáng)化（D）屬行為主義理論。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】行政組織理論中，科層制理論的核心提出者是（）?！具x項(xiàng)】A.馬克斯·韋伯B.泰勒C.法約爾D.赫茨伯格【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯的科層制理論于20世紀(jì)初提出，強(qiáng)調(diào)等級(jí)制、規(guī)則導(dǎo)向和專(zhuān)業(yè)化分工。泰勒（B）以科學(xué)管理聞名，法約爾（C）提出管理職能理論，赫茨伯格（D）研究激勵(lì)因素，均非科層制理論創(chuàng)始人?！绢}干2】下列哪項(xiàng)是韋伯科層制的主要特征？（）【選項(xiàng)】A.強(qiáng)調(diào)非正式溝通B.組織扁平化結(jié)構(gòu)C.標(biāo)準(zhǔn)化流程D.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制核心特征包括明確分工、層級(jí)權(quán)威、規(guī)則至上和標(biāo)準(zhǔn)化操作。A項(xiàng)非正式溝通違背科層制原則，B項(xiàng)扁平化結(jié)構(gòu)與科層制金字塔結(jié)構(gòu)矛盾，D項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制僅是科層制的一個(gè)側(cè)面?！绢}干3】行政組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)（）?！具x項(xiàng)】A.固定組織結(jié)構(gòu)B.環(huán)境適應(yīng)性C.規(guī)模決定一切D.層級(jí)絕對(duì)平等【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論由菲德勒等學(xué)者提出，主張組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)環(huán)境、任務(wù)和技術(shù)等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整。A項(xiàng)固定結(jié)構(gòu)違背權(quán)變思想，C項(xiàng)規(guī)模決定論屬于傳統(tǒng)觀點(diǎn)，D項(xiàng)平等層級(jí)與科層制層級(jí)制相悖?！绢}干4】公共選擇理論將政府官員視為（）?！具x項(xiàng)】A.公共產(chǎn)品提供者B.理性經(jīng)濟(jì)人C.道德完人D.特殊利益集團(tuán)代理人【參考答案】B【詳細(xì)解析】公共選擇理論認(rèn)為官員與選民一樣具有自利性，會(huì)追求自身效用最大化。A項(xiàng)混淆政府職能，C項(xiàng)道德完人不符合現(xiàn)實(shí)政治生態(tài)，D項(xiàng)特殊利益集團(tuán)代理行為需結(jié)合具體情境分析?！绢}干5】馬斯洛需求層次理論在組織激勵(lì)中的應(yīng)用，哪項(xiàng)最符合？（）【選項(xiàng)】A.薪酬高于市場(chǎng)水平B.提供職業(yè)發(fā)展通道C.滿足社交歸屬需求D.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主【參考答案】C【詳細(xì)解析】需求層次理論強(qiáng)調(diào)從低到高逐級(jí)滿足需求。B項(xiàng)對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)需求，D項(xiàng)對(duì)應(yīng)生理需求，A項(xiàng)屬于保健因素而非激勵(lì)因素。C項(xiàng)社交需求處于中間層，是多數(shù)職場(chǎng)人士的核心激勵(lì)點(diǎn)?！绢}干6】行政組織文化中，被稱為"軟性控制"的是（）?！具x項(xiàng)】A.制度規(guī)范B.儀式活動(dòng)C.符號(hào)標(biāo)識(shí)D.獎(jiǎng)懲機(jī)制【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織文化中的儀式活動(dòng)（如入職儀式、周年慶典）通過(guò)象征性行為塑造價(jià)值觀，屬于非強(qiáng)制性約束。A項(xiàng)制度規(guī)范是硬性控制，C項(xiàng)符號(hào)標(biāo)識(shí)屬于物質(zhì)載體，D項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制依賴制度設(shè)計(jì)。【題干7】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.資源整合高效B.決策鏈條冗長(zhǎng)C.跨部門(mén)協(xié)作便捷D.權(quán)責(zé)劃分清晰【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作（C），但決策需經(jīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)致鏈條較長(zhǎng)（B）。A項(xiàng)資源整合是優(yōu)勢(shì)，D項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分因矩陣特性反而可能模糊?！绢}干8】新公共管理運(yùn)動(dòng)主張政府應(yīng)（）?！具x項(xiàng)】A.全面接管公共服務(wù)B.強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制作用C.建立官僚制機(jī)構(gòu)D.提升行政效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】新公共管理運(yùn)動(dòng)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，主張將部分公共服務(wù)外包，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升效率。A項(xiàng)與主張相悖，C項(xiàng)屬于傳統(tǒng)官僚制特征，D項(xiàng)雖為目標(biāo)但非核心主張?！绢}干9】官僚制與科層制的區(qū)別在于（）?！具x項(xiàng)】A.前者重效率后者重公平B.前者強(qiáng)調(diào)分權(quán)后者強(qiáng)調(diào)集權(quán)C.前者有明確規(guī)則后者無(wú)硬性約束D.前者適用于企業(yè)后者適用于政府【參考答案】C【詳細(xì)解析】官僚制與科層制本質(zhì)相同，均強(qiáng)調(diào)規(guī)則約束。B項(xiàng)分權(quán)與集權(quán)是組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，與理論無(wú)直接關(guān)聯(lián)。D項(xiàng)適用范圍混淆了企業(yè)行政管理與政府公共管理概念。【題干10】行政組織合法性來(lái)源不包括（）。【選項(xiàng)】A.法律授權(quán)B.民眾認(rèn)同C.財(cái)政支持D.專(zhuān)業(yè)能力【參考答案】C【詳細(xì)解析】合法性來(lái)源包括法律授權(quán)（A）、民意基礎(chǔ)（B）和政治支持。財(cái)政支持（C）是運(yùn)行條件而非合法性根基，專(zhuān)業(yè)能力（D）影響公信力但非合法性根本?！绢}干11】組織生命周期理論中，成熟期的主要挑戰(zhàn)是（）?！具x項(xiàng)】A.戰(zhàn)略模糊B.規(guī)模失控C.文化僵化D.技術(shù)迭代【參考答案】B【詳細(xì)解析】成熟期組織面臨市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇，需通過(guò)分權(quán)或多元化應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張（B）。A項(xiàng)戰(zhàn)略模糊多見(jiàn)于初創(chuàng)期，C項(xiàng)文化僵化常見(jiàn)于衰退期，D項(xiàng)技術(shù)迭代屬持續(xù)挑戰(zhàn)?！绢}干12】權(quán)變理論中的"非常態(tài)情境"特指（）?！具x項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)B.突發(fā)公共事件C.技術(shù)革命沖擊D.政策法規(guī)調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】非常態(tài)情境指地震、疫情等不可預(yù)見(jiàn)事件，要求組織快速調(diào)整策略。A項(xiàng)屬于周期性常態(tài)，C項(xiàng)技術(shù)革命屬漸進(jìn)變革，D項(xiàng)政策調(diào)整可通過(guò)常規(guī)機(jī)制應(yīng)對(duì)?！绢}干13】行政組織學(xué)習(xí)型組織的核心特征是（）?！具x項(xiàng)】A.層級(jí)森嚴(yán)B.知識(shí)共享C.權(quán)威集中D.經(jīng)驗(yàn)固化【參考答案】B【詳細(xì)解析】知識(shí)共享是學(xué)習(xí)型組織三大特征之一（另兩個(gè)為自我更新、系統(tǒng)思考）。A項(xiàng)與層級(jí)制矛盾，C項(xiàng)削弱組織活力，D項(xiàng)阻礙創(chuàng)新學(xué)習(xí)?！绢}干14】激勵(lì)理論中的"雙因素理論"提出者是（）?！具x項(xiàng)】A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當(dāng)斯【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格將因素分為保健因素（工資等）和激勵(lì)因素（成就等）。馬斯洛（A）提出需求層次，弗魯姆（C）研究期望理論，亞當(dāng)斯（D）關(guān)注公平理論。【題干15】行政組織變革中的"漸進(jìn)式變革"典型表現(xiàn)是（）?！具x項(xiàng)】A.全面重組架構(gòu)B.局部試點(diǎn)調(diào)整C.強(qiáng)制推行新制度D.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革通過(guò)試點(diǎn)（B）逐步推廣，避免系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)屬激進(jìn)變革，C項(xiàng)依賴強(qiáng)制力，D項(xiàng)是戰(zhàn)略層面而非實(shí)施方式?！绢}干16】公共部門(mén)人力資源管理（HRM）的核心理念是（）?！具x項(xiàng)】A.效率至上B.績(jī)效導(dǎo)向C.服務(wù)型政府D.專(zhuān)業(yè)化管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】HRM強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)管理體系，B項(xiàng)績(jī)效導(dǎo)向是工具而非核心理念，C項(xiàng)是政府職能目標(biāo)，A項(xiàng)忽視公平性?！绢}干17】矩陣式組織中，項(xiàng)目成員可能面臨的雙重領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自（）?！具x項(xiàng)】A.上級(jí)與下級(jí)B.職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理C.橫向與縱向D.客戶與供應(yīng)商【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，職能經(jīng)理（縱向）與項(xiàng)目經(jīng)理（橫向）共同領(lǐng)導(dǎo)成員，需協(xié)調(diào)雙重指令。A項(xiàng)層級(jí)矛盾不適用，C項(xiàng)描述不完整，D項(xiàng)與組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)?！绢}干18】行政組織文化中的"潛規(guī)則"主要影響（）?！具x項(xiàng)】A.制度執(zhí)行B.人際溝通C.戰(zhàn)略決策D.符號(hào)象征【參考答案】B【詳細(xì)解析】潛規(guī)則通過(guò)非正式規(guī)范影響人際互動(dòng)（B），如隱性晉升標(biāo)準(zhǔn)。A項(xiàng)受顯性制度約束，C項(xiàng)依賴正式流程，D項(xiàng)符號(hào)文化屬顯性層面?！绢}干19】官僚制理論認(rèn)為最有效的決策方式是（）?！具x項(xiàng)】A.個(gè)人直覺(jué)判斷B.集體討論協(xié)商C.專(zhuān)家咨詢D.投票表決【參考答案】B【詳細(xì)解析】官僚制強(qiáng)調(diào)集體決策（B），通過(guò)委員會(huì)等形式平衡專(zhuān)業(yè)性與民主性。A項(xiàng)違背層級(jí)原則，C項(xiàng)需制度化，D項(xiàng)可能效率低下。【題干20】行政組織設(shè)計(jì)的"理性選擇理論"強(qiáng)調(diào)（）。【選項(xiàng)】A.環(huán)境適應(yīng)性B.技術(shù)可行性C.成本效益分析D.領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷【參考答案】C【詳細(xì)解析】理性選擇理論主張通過(guò)成本效益分析（C）優(yōu)化資源配置，A項(xiàng)屬權(quán)變理論，B項(xiàng)是技術(shù)維度考量，D項(xiàng)違背理性假設(shè)。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(行政管理)行政管理學(xué)-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】科層制理論的核心原則強(qiáng)調(diào)分工明確、層級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，其創(chuàng)始人是誰(shuí)？【選項(xiàng)】A.泰勒B.韋伯C.法約爾D.巴納德【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬克斯·韋伯是科層制理論的奠基人，提出通過(guò)等級(jí)制、專(zhuān)業(yè)分工和規(guī)則化實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)作。泰勒（A）以科學(xué)管理聞名，法約爾（C）提出管理原則，巴納德（D）關(guān)注組織協(xié)作，均非科層制創(chuàng)始人?！绢}干2】行政組織遵循的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求管理者所擁有的決策權(quán)與其承擔(dān)的責(zé)任是否匹配？【選項(xiàng)】A.完全匹配B.部分匹配C.不匹配D.無(wú)關(guān)【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等是行政組織的基本原則，確保決策者具備對(duì)應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，否則易導(dǎo)致權(quán)力濫用或責(zé)任推諉。B選項(xiàng)“部分匹配”違背原則本質(zhì)，D選項(xiàng)“無(wú)關(guān)”直接錯(cuò)誤。【題干3】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)在于能否突破傳統(tǒng)職能部門(mén)的限制？【選項(xiàng)】A.顯著突破B.部分突破C.無(wú)突破D.完全依賴【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源整合，顯著突破職能部門(mén)壁壘，適用于復(fù)雜項(xiàng)目。B選項(xiàng)“部分突破”低估其變革性，C選項(xiàng)“無(wú)突破”與矩陣式定義矛盾，D選項(xiàng)“完全依賴”表述不嚴(yán)謹(jǐn)?！绢}干4】行政組織的“動(dòng)態(tài)平衡”原則要求如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化？【選項(xiàng)】A.僵化維持現(xiàn)狀B.被動(dòng)適應(yīng)變化C.主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)D.完全重構(gòu)【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)平衡強(qiáng)調(diào)組織需主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境，如通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整或流程優(yōu)化。A選項(xiàng)“僵化維持”違背動(dòng)態(tài)性，B選項(xiàng)“被動(dòng)適應(yīng)”效率低下，D選項(xiàng)“完全重構(gòu)”過(guò)度極端?！绢}干5】根據(jù)組織生命周期理論，成熟期組織的核心矛盾是？【選項(xiàng)】A.資源不足B.創(chuàng)新停滯C.規(guī)模失控D.技術(shù)落后【參考答案】B【詳細(xì)解析】成熟期組織規(guī)模穩(wěn)定后，易陷入創(chuàng)新動(dòng)力不足的困境，需通過(guò)流程優(yōu)化或技術(shù)升級(jí)破局。A選項(xiàng)“資源不足”適用于初創(chuàng)期，C選項(xiàng)“規(guī)模失控”對(duì)應(yīng)擴(kuò)張期，D選項(xiàng)“技術(shù)落后”多見(jiàn)于衰退期?！绢}干6】行政激勵(lì)的“期望理論”認(rèn)為員工行為取決于？【選項(xiàng)】A.績(jī)效結(jié)果B.努力-績(jī)效關(guān)聯(lián)C.績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)D.個(gè)人價(jià)值觀【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論指出，員工努力程度受“努力能帶來(lái)績(jī)效”的預(yù)期影響，B選項(xiàng)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)理論核心。C選項(xiàng)描述的是“績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)”的效價(jià)維度，D選項(xiàng)涉及“個(gè)人目標(biāo)”而非理論核心?！绢}干7】組織沖突的“資源分配理論”認(rèn)為沖突源于？【選項(xiàng)】A.價(jià)值觀差異B.信息不對(duì)稱C.資源爭(zhēng)奪D.溝通障礙【參考答案】C【詳細(xì)解析】該理論強(qiáng)調(diào)資源有限性與需求無(wú)限性間的矛盾，如預(yù)算分配或崗位競(jìng)爭(zhēng)，C選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)。A選項(xiàng)屬價(jià)值觀沖突，B選項(xiàng)屬信息沖突，D選項(xiàng)屬溝通沖突，均屬其他理論范疇?！绢}干8】行政組織“目標(biāo)一致性”原則要求如何協(xié)調(diào)部門(mén)目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)制統(tǒng)一B.協(xié)商妥協(xié)C.自上而下分解D.引入外部監(jiān)督【參考答案】C【詳細(xì)解析】該原則主張通過(guò)戰(zhàn)略分解將整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)目標(biāo)，C選項(xiàng)“自上而下分解”最符合科層制執(zhí)行邏輯。A選項(xiàng)“強(qiáng)制統(tǒng)一”易引發(fā)抵觸，B選項(xiàng)“協(xié)商妥協(xié)”缺乏權(quán)威性，D選項(xiàng)“外部監(jiān)督”屬制衡機(jī)制?！绢}干9】根據(jù)組織合法性理論，行政組織權(quán)威的合法性基礎(chǔ)包括？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)制力B.文化認(rèn)同C.程序正義D.個(gè)人魅力【參考答案】B【詳細(xì)解析】諾斯的合法性理論強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同（如制度傳統(tǒng)、價(jià)值共識(shí)）是長(zhǎng)期合法性的核心，A選項(xiàng)屬工具性權(quán)威，C選項(xiàng)屬程序權(quán)威，D選項(xiàng)屬個(gè)人權(quán)威，均非根本性基礎(chǔ)?！绢}干10】行政組織的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)哪些因素影響管理方式選擇？【選項(xiàng)】A.技術(shù)B.環(huán)境C.組織結(jié)構(gòu)D.個(gè)人能力【參考答案】B【詳細(xì)解