建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理流程建筑施工領(lǐng)域風險點多、作業(yè)環(huán)境復雜，安全監(jiān)理作為工程質(zhì)量安全的“守門人”，需以全流程、精細化的管理體系，將安全隱患遏制在萌芽階段。本文結(jié)合施工現(xiàn)場安全管理的核心環(huán)節(jié)，梳理從前期籌備到竣工交付的安全監(jiān)理全流程，為監(jiān)理工作提供可落地的實操指引。一、前期籌備：從方案到資源的安全前置管控安全監(jiān)理的有效性始于項目啟動階段的風險預判與資源審查，需圍繞“方案合規(guī)性、人員專業(yè)性、設備可靠性”三個維度開展工作。（一）施工安全專項方案的合規(guī)性審查監(jiān)理單位需對施工單位提交的專項施工方案（如深基坑支護、起重機械安裝拆卸、高支模搭設等）進行技術(shù)性審查，重點核查：方案是否結(jié)合項目地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點編制，支護、吊裝、腳手架等關(guān)鍵工序的力學計算是否嚴謹；應急預案是否包含事故類型預判、應急組織架構(gòu)、搶險資源配置（如消防器材、急救設備）及處置流程；季節(jié)性施工（如雨季防汛、冬季防凍）的安全措施是否針對氣候特點制定，如基坑排水系統(tǒng)、臨時用電防雨雪保護等。對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（如開挖深度超5m的基坑），需督促施工單位組織專家論證，監(jiān)理全程參與論證會并留存意見記錄，確保方案經(jīng)優(yōu)化后實施。（二）監(jiān)理安全工作體系的搭建項目監(jiān)理機構(gòu)需編制安全監(jiān)理規(guī)劃與實施細則：規(guī)劃需明確項目安全監(jiān)理的目標、范圍、人員分工（如總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌、安全監(jiān)理工程師專項負責）及風險管控重點（如老舊城區(qū)改造項目需關(guān)注地下管線保護）；細則需細化高風險工序的監(jiān)理方法，如深基坑工程需規(guī)定“每日巡查支護變形、每周核查監(jiān)測數(shù)據(jù)”的頻率，起重機械需明確“安裝前核查備案證、使用中檢查限位裝置”的要點。（三）人員與設備的安全資質(zhì)核驗人員資質(zhì)：審查施工單位安全管理機構(gòu)的人員配置（如安全員數(shù)量是否滿足《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求），核驗特種作業(yè)人員（如焊工、塔吊司機）的操作證有效期及作業(yè)類別匹配性；設備管理：對起重機械、施工電梯等特種設備，核查其制造許可證、安裝拆卸方案、檢測報告及使用登記證，確保設備“三證齊全”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用登記證）；對臨時用電設備，檢查配電箱“三級配電、兩級保護”的配置是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。二、施工過程：動態(tài)巡查與專項管控結(jié)合的安全監(jiān)理施工階段是安全隱患的高發(fā)期，監(jiān)理需以“日常巡查+專項監(jiān)理+資料閉環(huán)”的模式，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全的動態(tài)管控。（一）日常安全巡查的重點與方法監(jiān)理人員需每日開展現(xiàn)場巡查，采用“看、查、問”結(jié)合的方式：看：觀察作業(yè)面安全狀態(tài)，如“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）佩戴是否規(guī)范，“四口五臨邊”（樓梯口、電梯井口等）防護是否到位，起重機械吊具、鋼絲繩是否存在磨損斷裂；查：抽查施工班組的安全技術(shù)交底記錄，核查特種作業(yè)人員持證上崗情況，檢查臨時用電線路是否私拉亂接、配電箱是否上鎖；問：詢問作業(yè)人員安全操作規(guī)程的掌握情況，如高處作業(yè)人員是否清楚墜落應急處置流程。對巡查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患（如個別工人未系安全帶），當場要求整改；對系統(tǒng)性隱患（如腳手架連墻件缺失），下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，明確整改要求、時限及復查節(jié)點。（二）高風險工序的專項監(jiān)理針對深基坑開挖、起重吊裝、高支模拆除等危險性較大工序，監(jiān)理需實施“旁站+平行檢驗”：旁站監(jiān)理：在工序施工時全程旁站，記錄施工參數(shù)（如基坑開挖分層厚度、吊裝構(gòu)件重量），制止違規(guī)操作（如超挖、超載吊裝）；平行檢驗：對關(guān)鍵材料（如腳手架鋼管壁厚、安全網(wǎng)阻燃性能）進行抽樣送檢，對施工質(zhì)量（如錨桿注漿飽滿度）進行實測實量，確保與方案要求一致。以高支模工程為例，監(jiān)理需在搭設完成后組織聯(lián)合驗收，核查立桿間距、水平桿步距、剪刀撐設置是否符合方案，驗收通過后方可進入混凝土澆筑工序。（三）安全管理的協(xié)同與閉環(huán)安全例會與培訓：每周組織施工單位召開安全例會，通報隱患整改情況，分析近期安全風險（如臺風來臨前強調(diào)臨建加固）；針對新進場工人或特種作業(yè)人員，督促施工單位開展“三級安全教育”，監(jiān)理可列席抽查教育效果；安全資料審核：定期檢查施工單位的安全臺賬，包括安全日志、隱患整改回復單、特種作業(yè)臺賬等，確保資料與現(xiàn)場實際一致，如“塔吊維修記錄”需對應現(xiàn)場設備的維護痕跡。三、隱患與事故：分級處置與應急響應的流程管理安全監(jiān)理的核心是“隱患早消除、事故快處置”，需建立分級響應機制。（一）隱患排查與整改閉環(huán)一般隱患：監(jiān)理人員當場指出并要求班組立即整改，如“配電箱無防雨罩”需在當日下班前整改完畢，監(jiān)理復查后簽字確認；較大隱患：下發(fā)《監(jiān)理通知單》，明確整改責任人、措施及期限（如“腳手架連墻件缺失”需3日內(nèi)整改），整改完成后施工單位提交回復單，監(jiān)理現(xiàn)場復查合格后銷項；重大隱患：若發(fā)現(xiàn)深基坑邊坡滑移、塔吊垂直度超標等重大隱患，立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位全面停工整改，整改完成后組織專家驗收，驗收合格方可復工。（二）生產(chǎn)安全事故的應急處理若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故（如高處墜落、物體打擊），監(jiān)理需按以下流程響應：1.應急啟動：總監(jiān)理工程師立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助施工單位開展搶險（如組織人員救援、切斷危險電源），同時向建設單位及工程所在地住建部門報告；2.事故調(diào)查：參與事故調(diào)查組的原因分析，核查監(jiān)理工作是否存在履職不到位的情況（如方案審查疏漏、隱患未跟蹤整改）；3.整改落實：督促施工單位制定“四不放過”（原因未查清、責任人未處理、措施未落實、教育未到位）的整改方案，監(jiān)理跟蹤整改過程，復查合格后形成事故處理報告。四、竣工階段：安全收尾與管理閉環(huán)的收官工作竣工前的安全管理需聚焦“收尾作業(yè)安全”與“資料歸檔”，確保項目安全交付。（一）竣工前的安全檢查對剩余工程（如室外管網(wǎng)施工、外墻涂料作業(yè)）開展專項檢查，重點核查臨時用電、高處作業(yè)的安全措施；對臨時設施拆除（如腳手架、塔吊拆卸）進行旁站監(jiān)理，檢查拆除方案的執(zhí)行情況，制止“野蠻拆除”行為（如整體推倒腳手架）。（二）安全資料的歸檔與移交監(jiān)理單位需整理安全監(jiān)理資料，包括：監(jiān)理規(guī)劃、細則及安全會議紀要；隱患整改通知單、回復單及復查記錄；專項施工方案審查意見、專家論證記錄；特種設備驗收記錄、檢測報告等。資料需按《建設工程文件歸檔規(guī)范》要求組卷，與施工單位的安全資料一并移交建設單位，作為工程安全管理的追溯依據(jù)。（三）安全監(jiān)理工作總結(jié)項目竣工后，監(jiān)理機構(gòu)需編制安全監(jiān)理總結(jié)，內(nèi)容包括：項目安全隱患的類型、分布及整改率；高風險工序的監(jiān)理效果（如深基坑工程未發(fā)生坍塌事故）；對施工單位安全管理體系的評價（如應急預案的實操性）；后續(xù)項目的安全管理建議（如老舊小區(qū)改造需加強地下管線探測）。結(jié)語建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理是一項系統(tǒng)性工作，需貫穿工程全周期，以“前期嚴審、過程嚴控、隱患