歌力思應(yīng)付賬款管理問(wèn)題及對(duì)策探討摘要在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，服裝行業(yè)占據(jù)重要的地位。全世界每三件服裝，就有一件產(chǎn)自中國(guó)。但受宏觀環(huán)境和多重超預(yù)期因素的影響，服裝行業(yè)近年來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。由于盲目擴(kuò)張和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，傳統(tǒng)服裝行業(yè)正在逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，有效的評(píng)價(jià)與識(shí)別服裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的對(duì)策。這對(duì)未來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)服裝行業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)尤為重要。本文以歌力思服飾企業(yè)為例，旨在探討該企業(yè)應(yīng)付賬款管理存在的問(wèn)題。首先，了解應(yīng)付賬款管理理論以及該企業(yè)的基本概況與組織架構(gòu)。其次，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合定性與定量分析法，探討該企業(yè)應(yīng)付賬款管理存在的問(wèn)題，如應(yīng)付賬款內(nèi)部流程管理不善，內(nèi)部人員分工不明，缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)力，缺乏有效的供應(yīng)商合同管理，預(yù)算管理體系不健全等。最后，針對(duì)該企業(yè)應(yīng)付賬款管理存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的改善建議。歌力思服飾在時(shí)尚品牌中有一定的地位，其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及內(nèi)控角度的不足在一定程度上能夠代表同類(lèi)型的企業(yè)，對(duì)該企業(yè)提出應(yīng)付賬款管理問(wèn)題及改善對(duì)策，能夠給其他同類(lèi)型的企業(yè)提供參考意義。關(guān)鍵詞：應(yīng)付賬款；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析ABSTRACTInthedevelopmentofChina'snationaleconomy,theclothingindustryoccupiesanimportantposition.EverythreepiecesofclothingintheworldareproducedinChina.However,duetothemacroenvironmentandmultipleunexpectedfactors,thesalesperformanceoftheclothingindustryhasbeenpoorinrecentyears.Duetoblindexpansionandexcessivecompetition,traditionalclothingindustryisgraduallylosingitsadvantagesduetoovercapacity,inventorybacklog,anddifficultiesincapitalturnover.Atthesametime,effectiveevaluationandidentificationofrisksinclothingenterprisesareconducivetotimelyidentifyingproblemsandtakingcorrespondingcountermeasures.ThisisparticularlyimportantforthefuturedevelopmentofChina'snationaleconomyandthecontinuedadvantageofthetraditionalclothingindustry.ThispapertakestheGolisClothingcompanyasanexampletodiscusstheproblemsexistinginthemanagementofaccountspayable.First,understandthetheoryofaccountspayablemanagementandthebasicoverviewandorganizationalstructureoftheenterprise.Secondly,onthebasisoftheory,combiningqualitativeandquantitativeanalysis,thispaperdiscussestheexistingproblemsinaccountspayablemanagementoftheenterprise,suchaspoorinternalprocessmanagementofaccountspayable,uncleardivisionoflaborofinternalpersonnel,lackofmarketforecastingpower,lackofeffectivesuppliercontractmanagement,andimperfectbudgetmanagementsystem.Finally,accordingtotheexistingproblemsoftheenterprise'saccountspayablemanagement,thecorrespondingimprovementsuggestionsaregiven.GelisiClothinghasacertainpositioninthefashionbrand,anditsoperatingstatus,financialmanagementissues,andinsufficientinternalcontrolperspectivescantosomeextentrepresentsimilarenterprises.Therefore,fromtheperspectiveofinternalcontrol,proposingaccountspayablemanagementissuesandimprovementstrategiesforthisenterprisecanprovidereferencesignificanceforotherenterprisesinthesameindustry.Keywords:Accountspayable;Financialmanagement;Financialanalysis目錄TOC\o"1-3"\h\u2159第1章緒論 現(xiàn)金流量表預(yù)算擬定預(yù)算期間應(yīng)付賬款清償情況，最終獲得應(yīng)付賬款期末余額的預(yù)算數(shù)，可在原有波動(dòng)范圍的基礎(chǔ)上，劃定上下限，作為用于下一年度考核的預(yù)算依據(jù)。同時(shí)，為確保預(yù)算的質(zhì)量，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，合理分工，協(xié)同編制預(yù)算。預(yù)算也可作為考核年度實(shí)際發(fā)生額與經(jīng)營(yíng)情況的指標(biāo)，在實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)差距較大的情況下：一方面通過(guò)設(shè)定的預(yù)算數(shù)，考核企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，另一方面，通過(guò)實(shí)際發(fā)生額，比較分析與預(yù)算數(shù)差距較大的具體成因，假如偏差合理，則企業(yè)可以通過(guò)此次調(diào)整下一期的預(yù)算，在考核制度上，給與參與預(yù)算編制的組織或者人員績(jī)效鼓勵(lì)；假如整體偏差過(guò)大，則需要對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，在預(yù)算工作中操作失誤或是其他非必要原因?qū)е骂A(yù)算偏差過(guò)大的，也可給與考核處置。第6章結(jié)論應(yīng)付賬款被視為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理手段，在公司的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可或缺的角色。對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行有效的管理不僅可以幫助公司保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，提高資金的使用效率，還可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)應(yīng)付賬款的合理管理也有助于優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)布局并增強(qiáng)其盈利潛力。企業(yè)一直沒(méi)有對(duì)應(yīng)付賬款的管理問(wèn)題給予足夠的關(guān)注，本文通過(guò)探討歌力思服飾應(yīng)付賬款存在的問(wèn)題，從應(yīng)付賬款內(nèi)部流程，人員職責(zé)，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)力，供應(yīng)商管理，預(yù)算管理方面進(jìn)行分析，并提出提高應(yīng)付賬款內(nèi)部管理水平，明確員工職責(zé)與制定合理績(jī)效考核，科學(xué)合理預(yù)測(cè)應(yīng)付賬款用途，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理，完善預(yù)算編制及考核等建議。希望通過(guò)本文對(duì)歌力思服飾應(yīng)付賬款管理存在問(wèn)題的探討，能幫助企業(yè)改善應(yīng)付賬款管理存在的問(wèn)題，使企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。參考文獻(xiàn)蔣萍.關(guān)于企業(yè)應(yīng)付賬款管理的思考[J].大眾投資指南,2022,(16):80-82.王夢(mèng)成.企業(yè)應(yīng)付賬款的管理及其對(duì)策[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(02):141-143.沈園.如何借助信息技術(shù)提升企業(yè)應(yīng)付賬款管理水平[J].中國(guó)外資,2021,(12):90-91.高繼紅.企業(yè)應(yīng)付賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2020,(35):164-165.晏建英.企業(yè)應(yīng)付賬款管理分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,(21):98-99.王志紅.基于設(shè)置與考核應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,(47):143-144.郭淑芬.應(yīng)付賬款的管理與控制[J].財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版),2006,(02):118-120.易碧云.中國(guó)上市公司應(yīng)付賬款目標(biāo)調(diào)整的實(shí)證研究[D].導(dǎo)師：梁淑紅.廣西大學(xué),2013.羅宇峰.企業(yè)應(yīng)付賬款存在的問(wèn)題及控制措施[J].管理觀察,2019,(26):9-10.閆靖.淺談如何加強(qiáng)應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].納稅,2019,13(25):268-269.許新寧.企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(24):43-44.歌力思：打造有國(guó)際影響力的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)[J].中國(guó)紡織,2019,(10):164-165.邵爭(zhēng)艷,陳學(xué)敏.基于經(jīng)濟(jì)增加值法的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究——以歌力思為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019,(01):55-58.季振華.商業(yè)承兌匯票逾期兌付風(fēng)險(xiǎn)研究[D].浙江大學(xué),2016.李新娜.企業(yè)應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2024,(05):186-188.干勝道.所有者財(cái)務(wù):一個(gè)全新的領(lǐng)域[J].會(huì)計(jì)研究,1995,(06):17-19.PetersenMA,RajanRG.Tradecredit:theoriesandevidence[J].Thereviewoffinancialstudies,1997,10(3):661-691.SchwartzRA.Aneconomicmodeloftradecredit[J].Journaloffinancialandquantitativeanalysis,1974,9(4):643-657.SummersB,WilsonN.Anempiricalinvestigationoftradecreditdemand[J].InternationalJournaloftheEconomicsofBusiness,2002,9(2):257-270.TookeT.AHistoryofPricesandoftheStateofCirculation[M].Longman,1848.MeltzerAH.Mercantilecredit,monetarypolicy,andsizeoffirms[J].The