精加工工裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司精加工工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與精加工工裝相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。（三）管理職責(zé)1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)精加工工裝的設(shè)計(jì)、圖紙審核及技術(shù)指導(dǎo)。參與工裝的驗(yàn)收工作，提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收依據(jù)。對工裝的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)建議。2.采購部門負(fù)責(zé)按照工裝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，確保采購的工裝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等條款。負(fù)責(zé)工裝采購過程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行。3.質(zhì)量部門制定工裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。負(fù)責(zé)工裝的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，確保工裝質(zhì)量符合要求。對工裝質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的正確使用、日常維護(hù)和保管，確保工裝處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排工裝的使用，提高工裝的利用率。及時(shí)反饋工裝在使用過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。配備必要的工裝維修設(shè)備和工具，確保工裝維修工作的順利進(jìn)行。對工裝維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高維修人員的技能水平。二、工裝設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)要求1.工裝設(shè)計(jì)應(yīng)滿足產(chǎn)品加工工藝要求，保證加工精度和質(zhì)量穩(wěn)定性。2.設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮工裝的通用性、可靠性、易操作性和經(jīng)濟(jì)性，提高工裝的使用壽命和性價(jià)比。3.工裝設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。（二）設(shè)計(jì)流程1.需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品加工工藝要求，提出工裝設(shè)計(jì)需求，填寫《工裝設(shè)計(jì)申請表》，詳細(xì)說明工裝的用途、加工零件名稱、數(shù)量、加工精度要求、生產(chǎn)批量等信息。2.技術(shù)評審技術(shù)部門接到《工裝設(shè)計(jì)申請表》后，組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)需求進(jìn)行評審，確定工裝設(shè)計(jì)的可行性和技術(shù)要求。評審內(nèi)容包括工藝性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面。3.設(shè)計(jì)方案制定技術(shù)人員根據(jù)評審意見，制定工裝設(shè)計(jì)方案，包括工裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零部件選型、圖紙繪制等。設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.圖紙審核技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對工裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括尺寸標(biāo)注、公差配合、技術(shù)要求、材料選擇等方面。審核通過后，圖紙加蓋“受控”章，發(fā)放至相關(guān)部門。三、工裝采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立工裝供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。2.對新供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量管理體系等方面的情況。3.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保采購的工裝符合質(zhì)量要求。（二）采購流程1.采購申請生產(chǎn)部門根據(jù)工裝使用計(jì)劃，填寫《工裝采購申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交采購部門。2.采購訂單下達(dá)采購部門根據(jù)《工裝采購申請表》，選擇合適的供應(yīng)商，下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確工裝的規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等條款。3.合同簽訂采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，采購訂單作為合同的附件，具有同等法律效力。4.采購跟蹤采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保工裝按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。四、工裝驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量部門根據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，制定工裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工裝的尺寸精度、形狀精度、表面粗糙度、硬度、材料性能等方面的要求。3.檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)量具和檢驗(yàn)頻次等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收流程1.到貨通知采購部門在工裝到貨前，通知質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.外觀檢查質(zhì)量部門對到貨工裝進(jìn)行外觀檢查，檢查工裝表面是否有裂紋、砂眼、磕碰、劃傷等缺陷。3.尺寸測量質(zhì)量部門使用量具對工裝的關(guān)鍵尺寸進(jìn)行測量，檢查尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。4.性能測試根據(jù)工裝的使用要求，對工裝進(jìn)行性能測試，檢查工裝的加工精度和質(zhì)量穩(wěn)定性。5.驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量部門對工裝驗(yàn)收情況進(jìn)行記錄，填寫《工裝驗(yàn)收報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。驗(yàn)收合格的工裝方可投入使用，驗(yàn)收不合格的工裝應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。五、工裝使用管理（一）使用培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對工裝使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝的性能、操作方法、維護(hù)要求等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工裝操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、日常維護(hù)保養(yǎng)方法等。3.培訓(xùn)后，使用人員應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（二）使用規(guī)范1.工裝使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法。2.使用過程中應(yīng)注意工裝的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.工裝使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理干凈，妥善保管，防止工裝生銹、損壞等。（三）使用記錄1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立工裝使用記錄臺賬，記錄工裝的使用時(shí)間、使用班次、加工零件名稱、數(shù)量、工裝運(yùn)行情況等信息。2.使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便于對工裝的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和追溯。六、工裝維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用情況和維護(hù)要求，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知生產(chǎn)部門，以便于生產(chǎn)部門合理安排工裝的使用。（二）維護(hù)實(shí)施1.工裝維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工裝處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括工裝的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、修理等方面。3.維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，填寫《工裝維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）故障維修1.工裝在使用過程中出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對工裝進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫《工裝故障維修記錄》，記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。4.對頻繁出現(xiàn)故障的工裝，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，采取改進(jìn)措施，提高工裝的可靠性。七、工裝報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.工裝因磨損、損壞等原因無法修復(fù)，且已無法滿足產(chǎn)品加工工藝要求。2.工裝因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已無使用價(jià)值。3.工裝存在安全隱患，且無法通過維修等措施消除。（二）報(bào)廢流程1.報(bào)廢申請生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)工裝的實(shí)際情況，填寫《工裝報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明工裝的名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.技術(shù)鑒定技術(shù)部門對申請報(bào)廢的工裝進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)工裝是否符合報(bào)廢條件。3.審批《工裝報(bào)廢申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.報(bào)廢處理經(jīng)